最新房地产公司考核体系

最新房地产公司考核体系Tag内容描述：<p>1、第一章 开发部 4 一 开发部经理 4 二 立项主管 5 三 手续专员 6 第二章 成本控制部 7 一 成本控制部经理 7 二 土建造价工程师 8 三 水电造价工程师 9 四 园林造价工程师 10 五 装修造价工程师 11 六 合同信息专员 12。</p><p>2、房地产公司绩效考核体系构建研究本篇论文目录导航： 【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论【第二章】绩效考核的理论基础【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施【参考文献】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献摘要随着我国经济的高速发展，我国房地产行业最近几年得到迅速发展，房地产企业也得到了蓬勃发展。随着今后几年房地产行业的持续发展，越来越多的企业或者投资者会进入地产行业，这将造成。</p><p>3、一 工程部一 工程部 一 考核评分表 部门工程部 评分标准序号标准或目标分值评分 1 确保工程按计划顺利进行 见附件 15 2 保证工程质量达到合格水 平 15 3 确保施工安全 达到文明 施工要求 15 4 采取积极有效错失 控制 成本 不得超过招标价 3 15 5 合理利用安排好资金 节 约资金成本 5 部门绩效 70 6 确实做好各种资料归档管 理工作 5 1制定与完善部门规章制度5 2制。</p><p>4、房地产公司目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展,项目公。</p><p>5、张掖市华瑞房地产开发有限公司 工程管理质量保证体系 第一章 组织管理 张掖市华瑞房地产开发有限公司 设 计 单 位 中国市政工程西北设计研究院 地 勘 单 位 兰州华夏岩土技术开发公司 施 工 单 位 质 检 单 位 监 理 单 位 第一节 项目组织结构 张掖市华瑞房地产开发有限公司 监 督 检 查。</p><p>6、房地产公司目标管理与绩效考核体系 2005 1 14 摘要 房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心 建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的 这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分。</p><p>7、张掖市华瑞房地产开发有限公司 工程管理质量保证体系 第一章 组织管理 张掖市华瑞房地产开发有限公司 设 计 单 位 中国市政工程西北设计研究院 地 勘 单 位 兰州华夏岩土技术开发公司 施 工 单 位 质 检 单 位 监。</p><p>8、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部 部长 KPI表.4表二：人力资源部 专员 KPI表.6表三：人力资源部 经理 KPI表.8表四：综合部 车辆主管 KPI表.11表五：综合部 前台公关 KPI表.12表六：综合部 档案管理员 KPI表.13表七：综合部 文员 KPI表。</p><p>9、Performance & Compensation 绩效薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.79 摘要：企业人力资源管理的重要手段是绩效考核， 房地产企 业要想保持自身的竞争力， 就要认识到内部绩效考核制度在企业 内部管理方面的重要地位， 加强对员工绩效考核体系的建立。 本 文主要探讨了 房地产公司员工绩效考核体系的建立。 关键词：房地产企业 员工绩效 绩效考核 对于房地产企业来说， 在不良的市场竞争环境下， 人才流失 现象比较严重， 这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因 之一， 建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司 的综合。</p><p>10、房地产公司目标管理与绩效考核体系 2005 1 14 摘要 房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心 建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的 这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分。</p><p>11、东南大学 硕士学位论文 XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究 姓名 曹莉娜 申请学位级别 硕士 专业 工商管理 指导教师 马新建 20090501 X C 房地产公司员工绩效考核体系设计研究 研究生 曹莉娜导师 马新建教授东南。</p><p>12、万科房地产公司绩效考核体系汇编收藏版万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目。</p><p>13、鲁鲁能集能集团团房地房地产产一一级级公司公司 考核体系考核体系设计设计方案方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北大纵横鲁能集团项目组 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则 .3 3 第二章第二章 考评。</p><p>14、鲁鲁能集能集团团房地房地产产一一级级公司公司 考核体系考核体系设计设计方案方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北大纵横鲁能集团项目组 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则 3 3 第二章第二章 考评方法考评方法 4 4 第三章第三章 部部门门考考核核 8 8 第四章第四章 员员工工月月度考核度考核 1414 第五章第五章 员员工工年年度度考考核核 1818 第六章第六章 员工申诉员工申。</p><p>15、鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案 1 鲁能集团房地产一级公司 考核体系设计方案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则。</p><p>16、内容摘要 V7 8 3 1 5 2 论文针对房地产企业的绩效考核体系设计进行了较深入的论述。从房地产行业 的长期发展特点和趋势来看，该行业面临着前所未有的机遇和挑战，其绩效考核也 带有行业自身的特点。论文主要包括五个。</p><p>17、X C 房地产公司员工绩效考核体系设计研究 研究生：曹莉娜导师：马新建教授东南大学 摘要 绩效考核常被认为是组织中最棘手的人力资源管理活动。然而，作为组织人 力资源管理的重要环节和核心内容，组织的一切管理活动。</p>