组织结构分析

组织结构分析Tag内容描述：<p>1、节芀薆羂羂蒅蒂羂肄芈螀羁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肇莅莃虿肆肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀薇蝿螀罿莀蚅螀肂薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀袄肃蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袈肃莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羄膀莇蚀羃节芀薆羂羂蒅蒂羂肄芈螀羁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肇莅莃虿肆肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀薇蝿螀罿莀蚅螀肂薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀袄肃蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袈肃莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂。</p><p>2、组织组织 架构 Organizational Structure Hongmei Xiang 1 直线型组织结构 1. 直线型组织结构 linear type 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一 种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织 上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系 ，即命令与服从的关系。 优点：结构简单，命令统一；责权明确 ； 联系便捷，易于适应环境变化；管理成本 低。 缺点：有违专业化分工的原则；权力过 分集中，易导致权力的滥用。 适用：适用于小组织 2 职能型组织结构 2. 职能型组织结构 Functional Organizational structure 又称多线型组织结构。</p><p>3、美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。。</p><p>4、组织架构设计与岗位分析 the Methodologies on Firms Strategy 目录 人力资源管理基本概念 组织与流程设计的基本原理 人力资源规划 一 二 三 职务分析四 2 the Methodologies on Firms Strategy 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。 资金人力 时间渠道 市场 份额 方向 手段 效率 做正确的事效果 正确地做事 目标实现 决定组织效率 - 组织成本费用 - 收入或份额 决定任务资源分 配 管理控制 决定任务效率 - 任务成本费用 - 有效任务结果 任务控制 战略规划 决定企业方向 。</p><p>5、分析企业组织结构再造内容论文摘要：组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标、策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。 一、企业组织结构再造 美国现代管理学家米歇尔哈默在1990年提出了企业再造的概念，企业再造的根本思想就是彻底摈弃大工业时代的企业组织结构模式，。</p><p>6、联想公司组织结构管理分析一公司简介： 联想集团有限公司成立于1984年，是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主。</p><p>7、某地产组织机制及权责分工,一般房地产企业开发流程,2,企业发展部,市场营销部,规划设计部,物业管理部,市场研究,投资拿地,方案策划,规划设计,物业管理,项目营销,销售租赁,造价采购部,可行性研究,综合事务部、财务部,项目研究,工程管理部,施工管理,开发报建,某地产组织架构图,商用事业部,商用设计,住宅设计,研发设计中心,住宅事业部,研发设计,高管团队,工程中心,采购中心,成本中心,区域公司,住宅地产 项目公司,客户关系中心,财务部门,职能部门,投资管理,运营管理,项目发展,商用地产 项目公司,非 单 方 控 制 项 目,组 团 模 式,在进行具体横。</p><p>8、安全管理组织结构的分析与改进摘 要：为改善我国企业安全生产管理状况，提高企业的组织管理水平，从管理组织结构入手， 基于国内传统安全管理组织结构模式，结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论，采用对比分析、综合归纳等方法。对传统组织管理模式中监督、沟通、提拔等缺陷进行了改进，进而提出了一种改进型安全管理组织结构。 关键词：安全管理；组织结构；监督；沟通协调；改进 基金项目：郑州大学教学改革研究项目（2014XJGLX083） 组织结构是全体成员为了实现目标而进行的指挥协调分工合作所形成的结构体系。19世纪末，以。</p><p>9、一、苹果公司简介,（一）、苹果公司的介绍 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年 4 月1日创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大。</p><p>10、中央电视台,组员：米晓斌 程亚民 叶忠品 叶志鹏 毕杨意 孙飞飞 周福斌 杨孙天,主要频道,央视节目多样，适合各年龄、各社会阶层： 中国中央电视台现开 办有19套开路播出的 电视节目内容几乎涵盖 社会生活的各个领域。 从1958年5月1日试播 以来，一直高居全国收视率 第一的位置。,中国中央电视台（简称央视；英语China Central Television，简称CCTV），是中华人民共和国国家电视台。1958年5月1日试播，9月2日正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名为中央电视台。,中国中央电视台简介：,管理思想,节目改革历程,人员配置,影响及相关政。</p><p>11、华为：低调的世界500强民营企业,小组成员： 王奇伟 陈榜福 赖江坤 许 政 林洁杨 尤齐昌,PPTFLY,目录,前言：认识华为企业 ：走进任正非的世界 ：狼性的华为 华为发展的三大阶段管理结构变化 一、成立之初 二、抢占国内市场 三、走向国际大舞台 四、全球性企业,前言：认识华为企业,华为于1987年成立于中国深圳，创始人任正非。现华为为全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口，营收2200亿人民币。2013华为第三次。</p><p>12、组织结构案例分析,1.乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？ 2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。 3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？ 4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？ 5.你从组织机构改革的实践中得到了什么启示？,案例结构,一,二,三,四,五,组织设计的影响因素,一、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？,创业初期 组织特点：乐百氏规模小、员工少，组织对协调的要求限度低，组织内部的交流沟通主要建立在非正式的基础上。 优势。</p><p>13、中国有色金属建设股份有限公司发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见2003年08月目 录公司现行发展战略1现行业务对战略的支持度分析2公司现行主营业务海外有色金属工程承包的业务特征分析4现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析5组织机构调整意见6海外工程部调整说明9 调整原则 调整后项目经理部的主要职责 调整后海外工程部的主要职责 调整后的主要业务流程 调整后业务管理模式 调整后海外工程部岗位设置框架 调整后典型项目部岗位设置框架 调整后优缺点对比中国有色金属建设股份有限公司发展战略与业务特征分析及组。</p><p>14、华为公司组织结构分析,小组成员：XXX XXX XXX,公司成立之初,直线制：,总经理,业务员,业务员,业务员,关于华为组织结构的分析,公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。,公司发展中期,直线职能制,总经理,研发部门,财务部门,销售部门,人力资源部门,车间主任,生产科,技术科,质检科,公司稳步发展中期，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数。</p><p>15、机密 2003年8月 重庆长安汽车股份有限公司 远卓管理顾问公司 Samsung010621BJ Kelonprofile 1 内容提要 注 长安汽车指 重庆长安汽车股份有限公司 为上市公司长安集团指 长安汽车 集团 有限责任公司 为长安汽车的控股母公司 1 长安公司背景 公司地址成立日期上市日期职工人数资产 净收益生产能力品牌价值市场份额 5 价值链及IT建设 2 组织结构和产权 6 财务业绩。</p>