组织设计和变革组织能力.

组织设计和变革组织能力.Tag内容描述：<p>1、组织设计与变革组织能力,组织中的问题层次,解决问题的层次,对应管理分析,对应管理分析,价值树分析,价值树分析,价值树分析,价值树分析,七步成诗,战略层面,1.1确定战略目标 1.2设计平衡记分卡，把公司的战略远景转化为可被理解和沟通的战略内容,2.1 全体高管聚集在一起，学习和讨论新战略，评价公司平衡记分卡 2.2项目小组修正总体远景的平衡记分卡。 2.3以总体的平衡记分卡为范例，各公司设计自。</p><p>2、组织设计与变革组织能力 温利阳博士 组织中的问题层次 解决问题的层次 对应管理分析 对应管理分析 价值树分析 价值树分析 价值树分析 价值树分析 七步成诗 战略层面 1 1确定战略目标1 2设计平衡记分卡 把公司的战略远景转化为可被理解和沟通的战略内容 2 1全体高管聚集在一起 学习和讨论新战略 评价公司平衡记分卡2 2项目小组修正总体远景的平衡记分卡 2 3以总体的平衡记分卡为范例 各公司设计自。</p><p>3、组织设计与变革组织能力,组织中的问题层次,解决问题的层次,对应管理分析,对应管理分析,价值树分析,价值树分析,价值树分析,价值树分析,七步成诗,战略层面,1.1确定战略目标 1.2设计平衡记分卡，把公司的战略远景转化为可被理解和沟通的战略内容,2.1 全体高管聚集在一起，学习和讨论新战略，评价公司平衡记分卡 2.2项目小组修正总体远景的平衡记分卡。 2.3以总体的平衡记分卡为范例，各公司设计自。</p><p>4、组织设计与变革组织能力 温利阳博士 组织中的问题层次 解决问题的层次 对应管理分析 对应管理分析 价值树分析 价值树分析 价值树分析 价值树分析 七步成诗 战略层面 1 1确定战略目标1 2设计平衡记分卡 把公司的战略远景转化为可被理解和沟通的战略内容 2 1全体高管聚集在一起 学习和讨论新战略 评价公司平衡记分卡2 2项目小组修正总体远景的平衡记分卡 2 3以总体的平衡记分卡为范例 各公司设计自。</p><p>5、1 企业管理学4 组织设计和组织变革 没有凝滞的organization 它永远处在organizing之中 2 课程提要 1 组织的定义 类型 要素以及组织理论 3 组织变革 2 组织文化 4 组织设计 3 组织理论 4 组织的含义 组织是指由人组。</p><p>6、,1,第12章 组织设计与组织变革和发展,.,2,教学目的：,第11章介绍了领导与权力的相关概念。组织的运转依赖领导和权力的分配，权力的分配问题主要通过组织结构进行，因此必须建立和设计组织结构，而组织结构的设计要考虑各种因素的影响和环境因素的变化，还要考虑组织不断的变革和发展。本章主要介绍组织设计的任务、原则、程序以及组织变化的规律。 学习目的 通过本章的学习，要求掌握以下知识点。 组织的要素与。</p><p>7、1 第12章组织设计与组织变革和发展 2 教学目的 第11章介绍了领导与权力的相关概念 组织的运转依赖领导和权力的分配 权力的分配问题主要通过组织结构进行 因此必须建立和设计组织结构 而组织结构的设计要考虑各种因素的影响和环境因素的变化 还要考虑组织不断的变革和发展 本章主要介绍组织设计的任务 原则 程序以及组织变化的规律 学习目的通过本章的学习 要求掌握以下知识点 组织的要素与结构 组织设计的。</p><p>8、第12章组织设计与组织变革和发展,教学目的：,前一章介绍了领导与权力的相关概念。组织的运转依赖领导和权力的分配，权力的分配问题主要通过组织结构进行，因此必须建立和设计组织结构，而组织结构的设计要考虑各种因素的影响和环境因素的变化，还要考虑组织不断的变革和发展。本章主要介绍组织设计的任务、组织设计的原则、组织设计的程序以及组织变化的规律。学习目标：通过本章的学习，要求掌握以下知识点：组织的要素与结。</p><p>9、第七章组织设计和组织变革 1 组织 组织从何而来 分工 头脑是计划职能 躯体是组织职能 神经是控制职能 血脉是领导职能 2 本章思路 一 组织设计的原则二 组织结构的类型和影响因素三 组织变革 3 一 组织设计的原则 4。</p><p>10、问题：为什么要有组织？ n一、组织设计的必要性分析 n 组织设计就是对组织的结构和活动进行 创构、变革和再设计。 n 以权变理论做指导，把组织看成是一个 开放的耗散系统。 第三篇 组 织 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 n二、组织设计的任务和原则 n（一）组织设计的任务 n 任务：设计清晰的组织结构，规划设计组织中各部 门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权的活动范围并编制职务说明书。 n 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标 的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。 n 为达到组织设计。</p>