组织行为学案例 爱通公司

组织行为学案例 爱通公司Tag内容描述：<p>1、精品文档 案例分析一、爱通公司里的员工关系 1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么？ 1 E( e+ I/ ?- 0 y8 : r+ q/ K H答、由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾。 5 h K n6 u a2、威恩作为公司。</p><p>2、Assignment Form Course: Organizational Behavior Instructor: Homework: Xerox Name: Student ID No.: Class: STUDENT DECLARATION I declare that this assignment is my own work,。</p><p>3、组织行为学 案例 案例 通用与本田汽车公司的管理风格 通用汽车公司每次新总裁上任都带一份 见面礼 似乎不弄出一套全新的改革方案将公司折腾一番就不足以显示其能力 1992年 在通用汽车公司董事会的操纵下 一次突然袭。</p><p>4、组织行为学 案例 案例 通用与本田汽车公司的管理风格 通用汽车公司每次新总裁上任都带一份 见面礼 似乎不弄出一套全新的改革方案将公司折腾一番就不足以显示其能力 1992年 在通用汽车公司董事会的操纵下 一次突然袭。</p><p>5、组织行为学 案例 案例 通用与本田汽车公司的管理风格 通用汽车公司每次新总裁上任都带一份 见面礼 似乎不弄出一套全新的 改革方案将公司折腾一番就不足以显示其能力 1992年 在通用汽车公司董事 会的操纵下 一次突然。</p><p>6、SQC公司小邓的跳槽 2001年2月19日 是春节放假后第一天上班的日子 广州SQC公司的经营部里仍然洋溢着节目的喜庆气氛 人们还沉浸在节日的欢乐中 但在经营部经理室里 主管经营的副经理顾大伟却一脸凝重 他一向器重并有意。</p><p>7、案例分析一 爱通公司里的员工关系 1 明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么 1 E e I 0 y8 r q K H答 由职权之争引发冲突 又因信息沟通障碍产生矛盾 5 h K n 6 u a2 威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行 6 9 s k e5。</p><p>8、公司规模扩大的激励模式,第五组,整体思路,1、归纳问题具体表现结合理论分析原因2、解决方法,公司发展状况,由两个人的个体经营发展为有加盟者合作的具有一定规模的公司，发展过程相对顺利问题：1、各部门之间各行其事，缺乏有效沟通2、仅有加盟者有工作热情3、除物质刺激，无法调动员工积极性,马斯洛需求层次,问题一：各部门各行其事，缺乏沟通,具体表现：公司转型、规模扩大，没有统一的目标，没有有效的管理措施，人。</p><p>9、西南财经大学 Southwestern University of Finance and Economics 报告标题 哈佛经典案例 永远在创新的克罗格公司 小组名称 尘埃队 小组成员 田 原 40916007 李 敏 40916042 王 哲 40916087 艾 力 40916005 陈珏君 40916017 王欢欢 40916135 王天瑶 40916136 目录 一 前言 1 一 公司。</p><p>10、雷神公司部门经理的选拔 2000年8月上旬的一天 雷神公司中国总经理胡健民召集两位副总木森 汤坚和生产总监吴搏开会 讨论的问题是关于精制纯化部经理的人选 自从上一任经理离职去国外发展后 一直没有合适的人选担任经。</p><p>11、案例4：PA公司以团队为核心的绩效管理一、PA公司概况PA公司位于北方某市经济开发区，为某跨国公司的全资子公司，成立于1995年，注册资金1412万美元，主要业务为风机盘管机组、组合式空调机组、风幕机、热交换组件、送风机器、空气清新机器、集尘机器的业务用途的空调机器及其零部件的开发、制造、销售、安装及空调系统咨询及由此产生的相关业务。产品除国内销售外，还销往香港、东南亚、中东等地区。公司以“品质/服务第一、赢得顾客满意！” 为经营基本方针。公司员工有400余人，在人力资源管理上以最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的。</p>