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文档简介

企业班组长培训教材成长的阶梯班组长培训1帮助企业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧CCHECK，AACTION）循环，使其合理有效地运行。五、现场管理的实施也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明W、E、DEMING首先提出的。这个循环主要包括四个阶段计划PLAN、实施DO、检查CHECK和处理ACTION，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。1计划P阶段计划是管理的第一阶段。通过计划，确定管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤第一步，分析现状，找出存在的问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题1为什么要制定这些措施WHYC阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。4处理A阶段包括两个具体步骤。第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。五、现场管理的实施PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点1大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。C”法把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。八、现场管理问答问现场管理十大利器核心内容是1工艺流程查一查查到合理的工艺路线2平面布置调一调调出最短路线的平面布置3流水线上算一算算出最佳的平衡率4动作要素减一减减去多余的动作要素5搬运时空压一压压缩搬运距离、时间和空间6人机效率提一提提高人与机器的合作效率7关键路线缩一缩缩短工程项目的关键路线8现场环境变一变变革工作和现
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