工程项目管理

工程项目管理第一章1项目特征1一次性2）目标明确性3）约束性4）系统性5）相对独立性6）生命周期性7）相互依赖性与冲突性2项目生命周期阶段划分1）项目的启动阶段2）项目的规划设计阶段3）项目的实施阶段4）项目的收尾阶段3项目分类1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。4）按所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。5）按项目的生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等。4项目管理的概念项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束的条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。1）项目管理是一种管理思想和管理模式。2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。5项目管理的基本特征1）普遍性2）目的性3）独特性4）集成性5）创新性6工程项目的基本特性1）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。2）工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。3）工程项目的建设周期长，投资大。4）工程项目建设活动具有特殊性。5）不确定因素多，风险大。6）具有投资限额标准。7工程项目的分类1）按管理主体和内容不同划分为业主项目、设计项目、施工项目。2）按专业不同划分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程等。3）按工程项目的建设性质不同划分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。4）按工程项目的用途不同划分为生产性建设项目、非生产性建设项目。5）按工程项目建设过程不同划分为预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目等。6）按建设投资规模不同划分为大型项目、中型项目、小型项目。7）按建设资产来源渠道不同划分为国家投资的建设项目、银行信用筹资的建设项目、自筹紫金的建设项目、引进外资的建设项目、资金市场筹资的建设项目等。8工程项目建设程序1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6）施工阶段7）生产准备8）竣工验收交付使用9）项目后评价9工程项目管理的概念及特征工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划、决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。工程项目管理具有如下特征1）工程项目管理具有复杂性2）工程项目管理主体是多方面的3）工程项目管理具有科学性4）目标管理是工程项目管理的核心5）合同管理是工程项目管理的纽带6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。10工程项目管理的内容1）工程项目组织管理及人力资源管理。2）工程项目范围管理3）工程项目进度管理4）工程项目费用管理5）工程项目质量管理6）工程项目信息管理7）工程项目风险管理8）工程项目招投标与合同管理9）工程项目环境保护管理11政府对工程项目管理的特点1）具有权威性和强制性2）具有指导性3）管理手段多样，以宏观管理为主。4）加强市场准入，强调行业协会的作用第二章1项目组织的特点1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的。2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。3）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系。4）项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。5项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。6）项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。2项目经理的责任1项目经理对企业所应承担的责任1）保证项目的目标与企业的经营目标一致，项目的实施以实现企业经营战略目标为前提。2）保证企业分配给项目的资源能够被充分有效地利用。3）与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展状况，成本、时间消耗以及可能发生的问题。2项目经理对项目及项目组成员应承担的责任。1）对项目的成功负有管理责任，保证项目按时、在预算内达到预期结果。2）保证项目组成员形成一个好的工作团队，拥有良好的工作氛围与环境。3）项目经理有责任对项目小组成员进行成绩考评，激励项目成员为项目工作。3项目经历权限范围1）项目团队的组建权。2）项目实施过程中的决策权。3）项目的财务权。4）对项目所获得的资源进行支配的权利。5）项目实施控制权。第四章1工程项目招标投标工程项目招标投标是建筑业活动中一系列招标投标活动的总称，它包括可行性研究招投标、咨询监理招投标、勘察设计招投标、工程施工招投标、无字设备招投标等。工程项目招标是指工程项目的建设单位在发包工程项目或购买机器设备或合作经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商遗迹其他合作单位的过程。工程项目投标是指投标人利用报价的经济手段及其他优势来销售自己的商品或提供服务的交易行为，是投标人在接受招标文件中所提出的条件和要求后，对招标项目进行估价和设计实施方案，在规定的日期内填写招标书并递交给招标人，参加竞争并争取中标的过程。2工程项目招标的类型根据招标的公开性、竞争性和公平性的基本特性，招标活动按照不同的分类标准可以划分为多种形式如按招标的性质划分，可分为公开招标和邀请招标；按招标竞争范围划分，可分为国内竞争性招标和国际竞争性招标；按工程项目对价格确定方式划分，可分为固定价格招标、可调价格招标和工程成本加酬金招标。3公开招标也称无限招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定法人或者其他组织投标。4邀请招标也称有限竞争招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。5标底编制应遵守的法则1）根据设计图及有关资料、招标文件、参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底；2）标底价格应由成本、利润、税金组成，一般应控制在批准的总概算（或修正概算）的限额内；3）标底价格作为野猪的期望计划价，应力求与市场的实际变化相吻合，要有利于竞争和保证质量；4）标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，还应包括施工不可预见费、包干费和措施费等，工程要求优良的，还应增加相应的费用；5）一个工程只能编制一个标底。6招标工作的具体步骤1）招标公告或招标邀请书。2）资格预审3）发售标书。4）现场勘察和情况介绍会5）接受标函6）开标7）评标8）定标第五章1合同法律关系与主体的种类合同法律关系是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权利和义务关系。合同法律关系主体是指参与合同法律关系，依法享有权利，承担义务的当事人。合同法律关系主体的种类1）自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。2）法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。3）其他组织是指依法成立，但不具备法人资格，而能以自己的名义参与民事活动的经济实体或者法人的分支机构等社会组织。2合同法律关系与客体的种类合同法律关系的客体是指法律关系主体的权利和义务所指向的对象。合同法律关系客体的种类1）行为行为在这里是指人们在主观意志支配下所实施的具体活动，包括作为和不作为。2）财一般是指货币资金，也包括有价证券。3）物是指可为人们控制，具有使用价值和价值的生产资料和消费资料。4）智力成果智力成果亦称非物质财富，它是指脑力劳动的成果。3建设工程施工合同是建设工程的主要合同，建设工程施工合同即建筑安装工程承发包合同，是发包方与承包方之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。4建设工程施工合同的特点1）合同标的特殊性2）合同履行期限的长期性3）合同内容的多样性和复杂性4）合同监督的严格性5建设工程施工合同应当遵守的法则6施工合同的主要内容1）施工合同的主要条款。2）发包方与承包方的工作内容。3）违约责任。7发包人违约责任发包方应当完成合同约定应由其完成的义务，如果发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务，则应承担相应的民事责任。发包方的违约行为包括1）发包方不按时支付工程预付款；2）发包方不按合同约定支付工程款3）发包方无正当理由不支付工程竣工结算价款；4）发包方其他不履行合同义务或者不按合同约定履行义务的情况。发包方承担违约责任的方式有1）赔偿损失2）支付违约金3）顺延工期4）继续履行8承包方的违约责任承包方的违约行为包括1）因承包方原因不能按照协议书约定的竣工日期或者工程师同意顺延的工期竣工。2）因承包方愿意工程质量达不到协议书约定的质量标准。3）其他承包方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的情况。承包方承担违约责任的方式有1）赔偿损失2）支付违约金3）采取补救措施4）继续履行第七章1工程项目施工管理的特点1）工程项目施工管理的对象是施工项目2）工程项目施工管理的主体是施工承包企业3）施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的4）施工管理要求强化组织协调工作5）施工管理不同与其他管理2工程项目管理的内容1）建立施工项目管理组织2）编制施工项目管理规划3）进行施工项目的目标控制4）进行大量的组织协调工作5）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理6）施工项目的合同管理7）施工项目的信息管理8）施工项目管理的总结3施工准备工作的任务1）取得工程施工的法律依据2）掌握工程的特点和关键3）调查并创造各种施工条件4）预测施工中的风险和可能发生的变化4施工的三种组织方式1）依次施工组织方式是讲拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程（或工程）完成后，后一个施工过程（或工程）才开始施工，是足以基本的，最原始的施工组织方式。2）平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫，工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式成为平行施工组织方式。3）流水施工组织方式流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；备专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。5流水施工的工艺参数在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列等方面开展的状态的参数，称为流水施工参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。6流水强度某施工过程在单位时间内所玩成的工程量，称为该施工过程的流水施工强度。7流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相同的施工人物所需要的工作延续时间，称为流水节拍。8流水步骤9空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数称为空间参数。10时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数称为时间参数。11流水施工的基本组织方式按照流水节拍的特征将流水施工分为节奏流水施工和无节奏流水施工，其中有有节奏流水施工主要包括固定节拍流水施工、成倍节拍流水施工。12固定节拍流水施工的基本特点1）所有施工过程都在各个施工段上的流水节拍均相等。2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时候。13施工组织设计的概念指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术、经济和组织的综合性文件。14投标后施工组织设计的内容1）工程概况。2）施工部署。3）施工方案。4）施工进度计划。5）资源供应计划。6）施工准备工作计划。7）施工平面图。8）技术组织措施计划。9）项目风险管理。10）信息管理。11）技术经济指标分析。15施工现场管理的内容1）合理规划施工用地。2）科学地进行施工总平面设计与布置。3）加强对施工现场使用的检查。4）合理调整施工现场的平面布置。5）建立文明的施工现场。6）及时清场转移。7）坚持现场管理标准化，赌赛浪费漏洞。8）做好施工现场管理评价。16文明施工的意义1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高。2）文明施工是现代化施工本身的客观要求。3）文明施工是企业管理的对外窗口。4）文明施工有利于培养一支懂科学、善讲理、讲文明的施工队伍。17施工现场安全管理的工作要点1）进行安全立法、执法和守法。2）落实安全责任，建立安全组织系统及相应的责任系统。3）安全教育与训练。4）加强安全检查与考核。5）施工现场安全标准化。6）生产技术与安全技术的统一。7）开展安全防护和安全施工的研究。8）正确对待事故的调查与处理。第八章1工程项目进度管理的概念工程进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况、分析进度偏差原因、进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、安全、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。2进度管理措施1）组织措施。2）技术措施。3）经济措施。4）合同措施。3施工阶段进度管理的任务1）设计准备阶段进度管理的任务。主要任务是收集有关工期的信息，进行工期目标和进度管理决策编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。2）设计阶段进度管理的任务。主要任务是编制设计阶段工作计划，并在控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。3）施工阶段进度管理的任务。主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。4进度计划的表达方式1）用线型图表达工程进度计划。2）用网络图表示工程进度计划。5线型图，网络图线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定工作量所需时间或在一定的时间内所能玩成的工作量的一种进度计划表达方式。网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方式。6双代号网络的基本要素双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。7关键线路，关键工作关键线路工期最长的线路称为关键线路或主要矛盾线。关键工作位于关键线路上的工作称为关键工作。8双代号网络计划时间参数及计算方法双代号网络计划时间参数是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。双代号网络计划时间参数的计算1）按工作计算法2）按节点计算法9双代号时标网络计划的特点（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。10常用进度比较方法1）横道图比较方法2）S形曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法6）利用网络计划检查11施工进度管理内容1）认真分析工程项目施工进度的影响因素。2）编制施工进度管理工作细则3）审核施工进度计划4）开程开工令5）施工进度计划的实施6）组织现场协调会7）整理和提交工程进度资料8）处理好工程延期与工程延误。第九章1建筑安装工程费的组成1）直接费包括直接工程费和措施费两部分2）间接费包括规费和企业管理费两部分3）利润是指施工企业完成承包工程获得的盈利，按照不同的计价程序，利润的形成也有所不同。4）税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价内的营业税、城市维建设税及教育费附加等。2预备费的特点3工程索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非资深原因而遭受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。4工程索赔的特征1索赔是双向的，不仅承包人向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。2）提出索赔的前提条件是由于非己方原因造成的，且实际发生了经济或权利损害。3）索赔是一种未经确认的单方行为。他与工程签证不同，签证是双方达成一致的补充协议，可以直接作为工程款结算的依据，而索赔必须通过确认后才能实现。5索赔事件产生的原因1）当事人违约。当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。2）不可抗力事件。不可抗力系指某种异常事件或情况。如施工过程中遇到地震、洪水、战争、罢工等造成工期延误或经济损失。3）合同缺陷。合同缺陷表现为合同文件规定的不严谨甚至矛盾，以及合同中的遗漏或错误等。4）合同变更。合同变更表现为设计变更，施工方法变更，工程范围变更等，合同变更通常会导致施工成本增加或工期延长。5）工程师指令。工程师指令有时也会产生索赔，如工程师指令承包人加速施工导致成本增加，引起索赔。6）其他原因引起索赔。6索赔的分类1）按提出索赔的主体分为索赔与反索赔。2）按索赔的目的分为工期索赔和费用索赔3）按索赔的复杂程度分为单项索赔和综合索赔4）按索赔涉及有关当事人可分为承包商同业主之间的索赔、承包商同分包商之间的索赔、承包商同供货商之间的索赔等。第十章1工程项目质量工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、耐久、环境保护、经济、美观等特性的综合要求。2工程质量的特点1）影响因素多。2）质量波动大。3）质量变异大。4）质量隐蔽性5）成本检验局限性大。3影响工程项目质量的因素在工程建设中，影响质量的因素可概括为“人、材料、机械、方法和环境”五方面。4工程项目质量管理工程项目质量管理是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。5政府方面的质量管理政府监督机构的质量管理是指政府建立的工程质量监督机构，根据有关法规和技术标准，对本地区（本部门）的工程质量进行监督检查。其目的在于维护社会公共利益，保证技术性法规和标准的贯彻执行。其管理依据主要是有关的法律文件和法定文件和法定技术标准。6工程项目质量管理的内容主要有1）确定管理对象。2规定管理标准。3）制定具体的管理方法。4）明确所采用的检验、检测方法包括检验、检测手段。5）实际进行检验、检测6）分析实测数据与标准之间产生差异的原因。7）解决差异所采取的措施、方法。7现场监督检查的内容1）开工前检查。2）工序施工中的跟踪督察、检查与控制。3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力钢筋的张拉工序），还应在现在进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。4）工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。5）复工前的检查。6）分项、分部（子分部）工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书。7）对施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。8工序活动质量监控实施要点1）确定工序质量控制计划2）进行工序分析3）对工序活动实施动态控制跟踪4）设置工序活动的质量控制点，进行预控9工程质量事故的原因1）违背基本建设程序2）违反有关法规和工序合同的规定3）对地基处理不当4）设计计算问题5）建筑材料及制品不合格6）施工与管理问