工程项目管理（重点试题）

1（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择资格预审。P2962施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项实施者。P2663PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出美国项目管理协会。P74对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项（C）P72、73A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5决定工程项目组织的主要因素是哪一项项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。P846BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式TOT。P967工程项目控制的特征是哪一项现场控制和动态控制。P2118项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。P3339工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。下列属于工程项目合同体系中主合同的是供应合同。P28810关于HSE的表述，正确的是哪一项（C）P272275AHSE与传统的三大目标之间不相冲突BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施CHSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。112001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用建筑工程项目管理规范P712考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项小，大。P3513不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项（D）P88A责权利平衡B适用性和灵活性原则C减少管理层次，组织扁平化D职能部门和项目部门边界模糊化14下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应增加资源投入。P23115工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项工作流、物流、资金流、信息流。162004年生产某设备4000套的加工厂，实际投资额为4000万元，2011年拟建生产8000套的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额（年综合价格调整系数为105，生产能力指数075）17挣值法的三个基本参数是哪一项ACWP，BCWP，BCWS。P24618项目管理的核心任务是目标控制。P1219项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（C）P7A推行工程可行性研究B推行FIDIC合同条件C推行代建制模式D推行工程招标投标20在项目目标系统中，存在子目标优先于可操作目标。P4421业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于战略管理层。P8522在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于单价合同。23双代号网络图中的虚箭线不占用时间，不消耗资源。P14824EPC总承包方式又称为设计采购施工总包方式。P9725在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表健康安全环境。26在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心业主方。P927工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于系统目标。P4528项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P7229一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用招标方式。30对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是直线式。P10231设计单位一般属于工程项目组织的项目实施层。P8532机械台班量属于资源消耗指标。33某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍。34项目的正式沟通方式中包括项目手册、协调会议、工作检查。P342第二部分非选择题二、填空题（本大题共10小题，每空1分，共10分）1涉及工程质量方面的设计质量包括如下两个方面和。P2602工程项目HSE管理体系包括以下工作过程、和管理计划。P2753在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和是整个项目组织沟通的中心。P3334企业中的项目组织包括、和。P1045项目融资至少有、和三方参加。P956分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括、和。P1827是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。P198工程项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为、。P529为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。P24210工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括、发和。P290311在工程项目组织中，业主建立或委托的居于中心位置，在项目实施过程中承担着项目管理的主要职能，从而对项目起决定性作用。该组织以为核心，一般按项目管理职能设置职位。P11312累计成本时间曲线，有时候又称为S曲线或者“”图，构成了项目的成本模型。P24513按照工程项目的生命周期，工程项目全过程通常分为四个阶段，包括、和。P1714系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有和。P6115是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。P32116按照表达方式，工程项目目标因素可以分为和。P4517工程项目的三阶段设计是指、和。18按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可分为、和组织。P10919项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括、和等活动。P25820最常见的风险因素有、和风险。P30921总时差为0的活动所组成的线路称为。P16122按照性质，工程项目目标因素可以分为和。P4523是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。P4424工程全寿命周期设计要求中，是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。P26325工程竣工验收过程一般分为、和三个阶段。P268三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1选择性竞争招标P2922项目范围P633项目质量计划P2584项目工作质量P2535工程项目环境系统P2546项目管理P287项目管理系统P278工程项目环境管理P2799职能式项目组织形式P10310管理跨度P9111工程项目结构分解P7012BOT方式P9513工程项目的评价P5314项目建议书P5015项目相关者P1916工程项目组织P8417EPCP975四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）1什么是项目的审查对一般工程项目必须审查哪些内容P492工程项目结构分析的基本原则是什么P743工程项目环境调查的主要内容有哪些P394为什么会产生变更由承包商提出的工程变更的一般程序是什么P217、219、2205工程竣工工作主要包括哪几个方面为什么竣工后还需要有工程移交工作P220、2216简述劳动力使用计划的编制过程。P19567工程项目组织策划过程的主要工作有哪些P928简述工程项目的特点P159工期压缩一般在哪些情况下发生工期压缩是否会引起索赔P23110什么是项目管理的三大目标它们在项目全过程中具有哪些特征P2811工程项目环境系统的风险因素有哪些P30912横道图在工期计划中具有哪些优缺点P14513工程项目的资金来源渠道主要有哪些714工程项目具有哪些系统特点P6015简述工程项目计划的作用。P12716工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些P8817投标文件分析的内容有哪些P30018简述进度拖延的原因。P230五、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100M3和2000M3，合同约定的综合单价为16元M3，且实际工程量减少量超过或等于10时可调整单价，单价调整为18元M3，而如果超过清单工程量10时，超过部分单价调整为10元/M3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000M3，B承包商实际完成的土方量为2300M3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）2某工程费用项目取费表如下序号费用项目取费费率1直接费2工地管理费20（计算基础为1）3总部管理费9（计算基础为12）4利润率6（计算基础为123）5税前报价1234工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班8计算该项目的税前报价。3有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000M3，计划每天可挖400M3，计划单价45元/M3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200M3，实际费用120000元。试用挣值法分析。（1）试计算该工程的预算总费用BAC；（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。4有一模板工程，原计划安装2000M2模板，工时消耗07工时/M2，单价15元/工时，而实际工程量为2200M2，实际工时消耗075工时/M2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析（1）模板工程的成本差异；（2）由于工程量增加造成的成本差异；（3）由于单价引起的成本差异；（4）由于劳动效率引起的的成本差异。95、某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下活动紧前活动持续时间A4B3CA8DA7EB,C9FB,C12GD,E2HD,E5IF,G6（1）绘制双代号网络图。（2）计算各活动的最早开始，最迟结束时间，确定关键线路。6、某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。工序ABCDEFGHIJK时间（D）541024684332紧后工序BCDEFFGGHIIJJJKK7、某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。工序ABCDEFGHIJ时间（D）4338447522紧前工序AAABCDCFDEG