高效能人士的七个习惯——教练式领导力培训

高效能人士的七个习惯教练式领导力培训变化的世界、不变的成功原则部门报告10分钟内我们面临的几种挑战1、恐惧感和不安全感2、我现在就想要得到3、谴责和抱怨、绝望无助4、缺乏人生平衡5、找不到人生、工作的定位6、渴望理解、无法避免冲突7、个人发展的停滞不前部门报告10分钟内1、零风险生活PK互相合作2、追求利益是残酷和血腥的，如何平衡现在和将来（重新教育塑造自我）3、我是根源4、健康、家庭、品德以及心灵的平和宁静5、目标、团队，合作的互敬与双赢、巨大浪费6、理解是相互的7、个人的四维身体、头脑、心灵和精神思维定势感知、理解、诠释要改变现状、先改变自己。要改变自己，先改变对问题的看法从内心开启改变之门（弗格森）部门报告10分钟内1、美妇角度是一个长睫毛完全侧面、戴着项链的年轻女人。2、老妇人则是半正面，美妇的项链成为老妇的嘴，下巴成为老妇的鼻子，耳朵成为老妇的另一只眼3、兔子鸭子思维转换1、以正确的原则为中心2、很多成功都是打破传统、旧思维/模式3、成长和改变的原则4、新的思想水平小结以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能从自身做起，从内心做起，信守承诺，遵守自然法则部门报告10分钟内1、普世价值观如公平、诚信；2、战舰和灯塔的故事3、成长的自然过程不容违背，投机取巧，玩弄权术4、重大问题发生时，依我们当时或固有思想水平往往无法解决七个习惯概论“习惯”的定义部门报告10分钟内知识是理论范畴，技巧是方式方法，意愿是做的动力。习惯为知识、技巧和意愿相互交织的结果。效能的定义效能主要指办事的效率和工作的能力。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。效能重点在于产出和产能的平衡，是效能的基础，放之四海皆准的原则。部门报告10分钟内此处的效能可以理解成价值规律或交换规律，比如鸡下蛋，比如子女教育，比如夫妻感情，比如餐馆成功模式图七大习惯部门报告10分钟内依赖期依靠别人实现愿望，独立期单枪匹马打天下，互赖期群策群力实现最高成就。生理上情感上不能独立其价值和安全感来自他人看法情感独立，能自我管理，不因他人好恶影响自我价值评价。自我约束从依赖到独立，走向个人领域的成功。团结合作与沟通，有效互赖走向公众领域的成功。习惯一积极主动部门报告10分钟内积极主动模式部门报告10分钟内弗兰克尔（人类终极自由）三种价值观经验、创造、态度，以其中第三种境界最高积极主动自我思维分类部门报告10分钟内如果你不向前走，谁又会推你走呢因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。我们常说“我不会，因为”、“我迟到，因为”、“我的计划没完成，因为”有效能的人为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。积极主动主动与被动部门报告10分钟内关注圈假设性语气；影响圈以我为根源。例子A先生，总裁，配合，被尊重，被攻击，不以为意，大成功。宗庆后及其女宗馥莉，王石积极主动主动与被动部门报告10分钟内关注圈假设性语气；影响圈以我为根源。例子A先生，总裁，配合，被尊重，被攻击，不以为意，大成功习惯二以终为始部门报告10分钟内1、任何事都是智力和体力两次创造2、另1个原则就是自我领导。领导是第一次创造，管理是第二次创造。领导与管理就好像思想与行为。管理关注基层，思考怎样才能有效地把事做好。领导关注高层，我想成就的是什么样的事业。管理是正确的做事，领导是做正确的事以终为始以原则为中心部门报告10分钟内差别主动选择、最有效的选择、能提高自身价值、相互依赖关系的强化习惯三，要事第一部门报告10分钟内第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。要事第一原则方法部门报告10分钟内管理者的高效能重点在于建立流程、制度要事第一授权原则方法部门报告10分钟内管理者的高效能重点在于授权（指令型、责任型）成功的授权是有效管理的体现习惯四双赢思维部门报告10分钟内懂得利人利己的人，树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。双赢思维五个要领部门报告10分钟内双赢思维五个要领部门报告10分钟内双赢思维心态部门报告10分钟内双赢思维五要素部门报告10分钟内习惯五知已知彼设身处地换位思考的沟通部门报告10分钟内“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。欲求别人的理解，首先要理解对方。有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。锯子；动机不正，诸事便不顺习惯六统合综效沟通三层次部门报告10分钟内心态是如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示全体大于部分的总和。，但也有例外。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。第三条道路，消极协作减效，尊重差异，削减阻力与增加推力，左右脑的整合也是统合综效习惯七不断更新部门报告10分钟内身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。如何养成7个习惯部门报告10分钟内经典语录真正卓越的人生，少不了正直的生活。人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映真正的自我，那伪装不了的改变现在，就要改善自己；改善自己，先得改变我们看待外界的观点。每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破传统，打破旧观念，而后才成功的“由内而外”当发生感到无法解决的事，往往是自己出了问题。部门报告10分钟内1、零风险生活PK互相合作2、追求利益是残酷和血腥的，如何平衡现在和将来（重新教育塑造自我）3、我是根源4、健康、家庭、品德以及心灵的平和宁静5、目标、团队，合作的互敬与双赢、巨大浪费6、理解是相互的7、个人的四维身体、头脑、心灵和精神1、美妇角度是一个长睫毛完全侧面、戴着项链的年轻女人。2、老妇人则是半正面，美妇的项链成为老妇的嘴，下巴成为老妇的鼻子，耳朵成为老妇的另一只眼3、兔子鸭子1、普世价值观如公平、诚信；2、战舰和灯塔的故事3、成长的自然过程不容违背，投机取巧，玩弄权术4、重大问题发生时，依我们当时或固有思想水平往往无法解决知识是理论范畴，技巧是方式方法，意愿是做的动力。习惯为知识、技巧和意愿相互交织的结果。此处的效能可以理解成价值规律或交换规律，比如鸡下蛋，比如子女教育，比如夫妻感情，比如餐馆依赖期依靠别人实现愿望，独立期单枪匹马打天下，互赖期群策群力实现最高成就。生理上情感上不能独立其价值和安全感来自他人看法情感独立，能自我管理，不因他人好恶影响自我价值评价。自我约束从依赖到独立，走向个人领域的成功。团结合作与沟通，有效互赖走向公众领域的成功。弗兰克尔（人类终极自由）三种价值观经验、创造、态度，以其中第三种境界最高如果你不向前走，谁又会推你走呢因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。我们常说“我不会，因为”、“我迟到，因为”、“我的计划没完成，因为”有效能的人为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。关注圈假设性语气；影响圈以我为根源。例子A先生，总裁，配合，被尊重，被攻击，不以为意，大成功。宗庆后及其女宗馥莉，王石关注圈假设性语气；影响圈以我为根源。例子A先生，总裁，配合，被尊重，被攻击，不以为意，大成功1、任何事都是智力和体力两次创造2、另1个原则就是自我领导。领导是第一次创造，管理是第二次创造。领导与管理就好像思想与行为。管理关注基层，思考怎样才能有效地把事做好。领导关注高层，我想成就的是什么样的事业。管理是正确的做事，领导是做正确的事差别主动选择、最有效的选择、能提高自身价值、相互依赖关系的强化第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。管理者的高效能重点在于建立流程、制度管理者的高效能重点在于授权（指令型、责任型）成功的授权是有效管理的体现懂得利人利己的人，树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。欲求别人的理解，首先要理解对方。有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。锯子；动机不正，诸事便不顺心态是如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示全体大于部分的总和。，但也有例外。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。第三条道路，消极协作减效，尊重差异，削减阻力与增加