《小企业管理》2017电大形考任务(全)

简答题在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。要求根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。标题自拟。创业难，创业中的小企业更难“对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。”对于这段话，在当的会经济，个人不。拥有自己的企业，在精神层面上能的满足，不多的企业，业主“”，“总”，这个，以为创业者来了，了，什么的“”什么的“总”要企业经CURRENCY1的“，企业不，这个“总”个“”的FI，FL的更多的经济力，说不，一来，企业也不了，能”，能不已“”。精神层面的满足其人的企业创业者的，不创业者的想法。，市场的会，业，国于经济发展的，各个业要有量有力，能丰厚的物质财富，在提业主也拥有精神层面的满足。个，一的小企业了。了在，业的，来I，来，会来，的，保意识的加强，产业结构升级的加剧，促使当今的小企业来困难。原先能带来丰厚利润的小企业，在能勉强度了，多数的企业面临”的边缘。创业者最务的，的，其要的经济“，欣慰的笑容在多数苦苦“的小企业创业者身上，很难了。具体来说，以当本县的小企业的小企业为例，我认为经过程中在以的困难一、在的提，原材料涨价，利润缩，经成本高。近来，膨胀的在各个业在。运输成本增加、原材料成本增加材料成本上了，按理产品成本该也转嫁出，但由于烈的，产品价格涨不上的，利润也缩了。、业不，各个企业为了在恶性。在的市场，要么转型升级，要么能以量以质取胜。单个产品，想要追求丰厚的利润，不可能的了。客户要求的产品，质量要好，价格还要便宜，你不想做，别的厂抢做，这个CURRENCY1，要降价，利润也缩了。三、经不理想，在好多不良不诚信的。在利润低点的情CURRENCY1，货款及，有点微利，可以做的，但货款拖欠个半，利润没了，一两笔货款收不上来要亏空了。另，打官司的成本过，几万块的货款，打个官司赢了，能拿手的也没几个钱了。说，债务人了，有些官司即使打赢了，也不一能追货款，人了，哪要钱法院执的力度不，费用过高。四、小企业FL的会责任，负重。五、小企业贷款不方便，的融成本高。银对于小企业的贷款没有什么优惠，企业贷款困难。为了融，能贷。贷经利润不高的提，高利的，也的，不好，今业的企业，”了。、企业理不上。小企业，在难的今，能在各方面精打，但，好多的企业，理不，理，人的用不能有发。这个情CURRENCY1也了小企业加。、企业难。会的上涨，会货膨胀的加剧，企业来难的一CURRENCY1产人，很难的产“人。难，不仅在本县，在本市，在本，还在国，一个的。在的原FI多方面的，但在的本身，足以FL一个企业，可的，有的没有加的人更可。上，本县的小企业困难的，能够来的企业主不容的，”的。在当的CURRENCY1，能够解小企业的困能，建一、不能取，该小企业的负，出小企业的各优惠，小企业度过难”。企业了，能收更多的，没有，哪有产出、在贷款上，要小企业，简贷款程，度上有力度的，能解小企业在产经上的困难三、业的发展，建业会，会的能，发会的用。业的恶性。四、小企业要加强理，重理，过理出，降低，提高企业的收。五、当经济，企业加强，转型升级，求的利润增点。“人我有，人有我多，人多我转”，在了该转的了，动型的企业更要用先的取的人力理，降低企业的用人成本。创业难，创业中的小企业更难，在当的经济会，更多的小企业能够来，成转型升级，能够FL更多的会责任、出更的。体简答题体体I小企业宜用的一I，材了三I。请你结这三I型。体解答小企业I的型用三本的I，既低成本I、I和市场I。低成本I，有I中最容理解也最容接受的，它的目标要使小企业成为市场中成本最低的产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人。它有三方式样的质量较低的价格，样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。I，指小企业对其产或提供的产品和服务以直接，创造市场别优势。也有者把该I为“别具一格”I或别I。小企业的I要求企业的产品或服务在除成本的其他方面与众不，而不靠成本取胜。市场I，指小企业根据购买者的特性的把整个市场划为若干个子市场，把其中的一个或几个子市场为目标市场在其中经，以获取优势。I的础为企业在的目的以满足顾客求为最终目标，它各的体，这为企业施I提供了础。一方面由于各原FI，企业拥有的各不，具有质性，决了企业力的。另一方面顾客本身在许多方面在性，了顾客在求上的性，企业可以过这求上的性为目标中的重要I。I的本质企业在成该企业提供的产品的要素上，或在提供产品过程的诸件上，与其他提供产品或服务的企业比，造成足以诱买者的特殊性，以便买将其他经产品的企业项区别，以使一产业的不企业的产品或服务少了可替性，这意味该产品市场垄FI素的加强。I的目标一个企业可以在产品、服务、“、渠道等方面创造不于对手的优势，获取一程度的垄，但保不加强这程度的垄地位不容的事情。FI，企业I的目标该培发核心能力，维企业的可续发展。企业核心能力的不加强与延伸又可以提高企业施I的能力，企业的产品优势一短的比较优势，但当产品的建在核能力的础上，企业获了的可续的优势。企业的不能阻止模仿，但可以限制者的模仿为，企业的续创可以产产品的不可替性，或者使者反映滞，来不及反映或出反要很，由施I而成的优势地位能力的体，有地使用的反能力也能力的体。I的优劣企业I可建稳固的地位，从而使企业取高于业水的收，获一的优势，主要体在建顾客对产品或服务的认识和信赖，降低顾客FI价格变的敏感程度；顾客对商标的信赖和忠成强有力的业障碍；I产的高边收增强了企业对付供商讨价还价的能力；企业过I，使购买者缺乏与可比较的产品；企业过I建顾客对产品的信赖，使替品法与。与其他I一样，施I也有一的风，主要在施I的企业成本可能很高；企业业的发展成熟，产品的优点很可能为对手模仿，消弱产品优势，企业要于非困难的地；购买者由于自身情CURRENCY1变，会降低在一方面产品或服务的要求。I的施途径在I的施过程中，可以过取途径有产品、品牌、渠道和服务。总，提高企业力，获取续优势，成为每一个企业”注的问题。I的主旨提供有别于对手的产品或服务，以来占领市场。过对企业自身的市场研究和评估，找准市场的点，为企业位，上总结占领的施途径，探索优势的获取方式，找一可的出。体农产品市场的不使李德决离找遇。这段，李德已FL诺与他的妻子小文，以及他们的儿子和女儿一办企业。他的目的团结在一，少活的力。在他先的中，为经纪人，他早出晚归，很少的与妻子、孩子们在一。在式离他的业，李德虑过许多特许经会，一项特许经有海”方面的事宜，这特许经已经在10，在国围有100多个店，李德在心他在这个领域缺少经，不道有多能让企业。问题1缺少经对他们从事特许经很重要的2他们还要哪些特许经方面的信有哪些信渠道3这创业方式能不能获他们的活方式体解答1缺少经对他们从事特许经很重要的对特许经业，有经固很重要，没有经可以先收、了解和，对这个业有的认识，于办企业决不能目，在市场经济件，市场在的。每每业有自己的特点和准件，做好了有途，样有风。在自己经，可以先有特许经的企业、。2他们还要哪些特许经方面的信有哪些信渠道先要什么特许经，它有哪些特。1特许经指特许经人将自己拥有的商标、产品、利和有“、经模式等以的式特许经人使用特许经人按在特许经人一的业务模式从事经活动特许经人付的费用。2特许经具有以本特特许经一特许人与受许人的”；特许经中特许人与受许人不在有产”，而的法主体，由各自FL对的法责任；特许人对方及的事项拥有有及或用，而受许人过获使用或利用以及于该使用的收；特许经中的指识产在的产使用或利用，而非有产及其使用；受许人有务根据方特许人费用；受许人维特许人在中要求的一性。其宜的特许经项目，加者除了要虑自己对于从事业的了解，CURRENCY1，以及自身经济力和能，还该注意以几个方面。特许经“的品牌和，也特许企业的品牌力和从事该业的、财力、本FI以及划等等。一FL情CURRENCY1。要许，要量成熟的，有度的品牌来。了解特许方对受许方的服务有哪些。成的特许经总店对加店的服务施可以为三个方面先，提供人培服务。其，提供低价位的货。最，将一的产程和一经理中。地研，理想的店。在各”料的收，加者还当商”的和店地的。宜的店可以使意。认和加款。很多加者在不注意，在以的经中发。尤其要取的。可以过服务中心、有特许经的企业，以及在上有”信等。3这创业方式能不能获他们的活方式本中李德与妻子、儿女一办企业，于企业，自有其优势和劣势。优势1创业成本较低。用人成本低；融成本低；经理成本低。2企业于建较高的信任度。这信任度既在人与人，也在人与企业。3创业者企业的主要理者，对核心“和核心业务较熟。4更加注重企业的发展。劣势1很难的优人。企业的拥有者为了固地制企业，“人”企业的核心层，这使一些的理人。者，人也很难与成融为一体。最，的式理，成了高层理者式的决，法动理人的性，也很难优人。2在人事方面FI人。企业，缺乏的能与，出于人”虑，FI人、任人。从以上，这创业方式能一程度的满足，与企业”的性，和企业的目标与利会有，成的为方式和价取企业文。体容人力企业最的，企业的质上人力的。小企业要足市场,提高力,靠人。可，目我国多数小企业在人力理方面还在许多不足，比，缺乏的用人制，缺乏有的与制，的培等等。请你自己道的情CURRENCY1撰写一篇小企业人力理方面的文。要求撰写一篇2000字左右的短文。标题自拟。体小企业人力理小企业在人中获先有不少人I经为发过文。为一中小企业的理者，三来，我也I经在过，过近的小企业经，为一理者，我的法。人力理，多数中国中小企业该上这一，从方业革今100多的中，方发国早已经建一有的人力理体，其中不乏有者，GE、SONY、三星等等，以上这些型跨国企业以能在业文程中取优势，FI为其用人道。在中华五千的河中，凡盛世，FI为其国君用人法。可了，自中国改革放今近三的里，中国的小企业从一闻不鸣，成为中国经济增的中流砥柱，经了一个而血泪的成。今，美国融的球经济，袭卷中国的，我们的雇主们却显格的，和感从未有过的寒冷。业难，企业用人难，我们抛却理论与践法结这个原FI，单企业人流动方面有哪些隐含的问题在呢这些问题又该解决一方面我们要建自己特色的用人制。方面优企业成经。一、I重缺乏人力评估体绝多数中小企业，缺乏人力评估体，企业的人力经理，人的拔任用，晋升，一人说了，人的价评估，在一人手中，企业在任用人，不按，按能力，而一人凭感按人，以在许多企业里出了这样一个怪，样的位描和似的性质，却出了遇的不衡，人与人，矛盾丛，骚满腹，不满情绪充整个团队。小企业解决发展过程中的人瓶颈先建一有自己特色，顺潮流的人力评估体。先建人力，使人拔，任用，企业制度，企业文宣，评估的能。其，等对有，有人有会，不对或聘人带有色眼镜或另眼，即，这本身一不公。、建人档小企业多数没有人材档料，道姓，电话，其他。一但遇问题，不道事从，从找。建的人档不仅仅些简单的格，更重要的记录每个人的，精神面貌，为举止，心态稳性，优缺点，成度，潜在力等等，为企业一步任用人材为有的参料。三、人的理配与使用两个原则1、“物其用，人其”这人力理的本质。多数中小企业，不能这一点，点谁，谁，从未对其科的评估，赶鸭子上架的事情屡见不鲜，最一个结，企业蒙受损失，个人为负出价，企业辞退。2、不要打破“不可为而为”原则，FI为要付出的成本价，不偿失。不可为，反而为，这不智举。重要位宁缺勿滥的原则。四、求企业价与价的衡人的价不与俱来的，而建的，周围受的决人的价。当企业价与个人价空一的，企业会空的团结，和空的繁荣。个人价会受周围的而发变。中小企业多数没有注意人价的微弱改变，没有及和，最个人价与企业价距来，最终道扬镖，这个结不但对个人损失，对企业也损失，输的结企来该力的。五、建建优胜劣汰制度奖罚，优胜劣汰。铁打的盘，流水的兵，让优的人更优，把懒惰、能的人汰，这的自法则，在企业理中由为重要。许多中小企业有这样一个误的认识，从面高聘请一个业经理人，对其他人I于制度，却对聘“人”放松理，最他却企业最的破者，高层理者一要白一个道理，企业靠制度，制度面人人等，没有特例。对重用者，亦。否则会成为他一个人高高在上，可以为欲为，疏不却成了反面材。为，结比过程更重要，即使过程美，结不企业想要的，也不原谅，汰，否则将违反自法则，者骚满腹，不者活逍遥。、活比钱更重要有些企业主，以为给够了钱，可以限制的透人力，把榨干干的，的态疲惫不堪，身心疲惫，性降，人力该对精神上的干预，创造一个优雅，温的，经层体情，给精神上的”，、高的动力。钱不能解决的问题一温的话水渠成。比过小小的PART，或一的话，可以情重的。小企业人力理不要有么多的，但”些重要原则。用人道，理本，制度，文体从材中找出个”，加以解体体从材中找出个”，加以解体1、小企业指动力、动手段或动对在企业中中程度较低，或者产和数量模较小的企业。2、不市场既非亦非垄，而者的，即不或垄的市场。3、费用指在市场上为了成一笔而费的成本。信成本、成本、拟成本和施的成本、界和制产的成本、理的成本和制度结构变的成本等。4、小企业理指小企业的理者根据小企业自身的特点，运用一的能手段来成的活动，使其与理者一高地小企业发展目标的活动过程。5、特许经指特许经人将自己拥有的商标、产品、利和有“、经模式等以的式特许经人使用。特许经人按，在特许经人一的业务模式从事经活动，特许经人付的费用。6、特许经特许经特许者与特许者受许人的了有”于方的款的法文件。7、企业文指企业其特的为方式和价取。8、个人企业也个人业主制单一业主制企业，指由一个自人，财产为者个人有，人以其个人财产对企业债务FL限责任的经济体。9、企业的优势企业能比别的对手更好地满足顾客的要，即以较低的成本提供样的产品或服务或以样的价格提供较高价的产品或服务获收。10、小企业经I指小企业在会主市场经济件，眼于未来的和发展，根据对目和未来企业的、件及可取的情CURRENCY1，为求企业的和、续发展，对企业发展目标的途径和方法的总体性划和一施。体本程以，信你对小企业以及小企业理的有”问题已经有了解。么，请你想一想，有哪些收获或者感或者你对本程的有哪些意见或建请撰写一篇1000字左右的小短文，你的想法。标题自拟，容不限。体过小企业理的，对企业中在的一些问题有了的认识一、对人性理的认识人性理不等于理，更不于纪理。企业的理要制度的，对于提高企业经目标的理制度，即可厚非，也可少。“没有，不成方”，一个的企业，该有的。有的可以产高的。各位有的任务配、。企业制度的指充求的意见，可能制理、执公，这人性的体。、与”的从位与的”，来从与从的”，但了本程，与的”“赢”的，为了一的目的而一的利体。企业的发展固少不了的智，但没有的，还创造不了价、创造不了财富。目标成也企业一步发展的础。与等的。以，在企业的理中，为的企业主该I格企业制度带执，I格的制度会给带来很的和力，但可以提高在的活中为对强者的企业，要可能解决在活上遇的难题。样，也会在企业遇困难的提供力能及的，与企业退。企业与的”成的，有企业与理解、，企业能更地发展，企业的CURRENCY1力能体。三、中要不增强的“情有些味的，让对能FI保一的