煤电公司高管人员年度述职报告

山东XXX集团有限公司高管人员年度述职报告（2004年度）单位山东XXXXXX煤电开发有限公司姓名温景韶职务副总经理任职时间200426200412312一、年度述职报告分管工作郭屯电厂前期工作2004年2月6日根据集团公司的安排，我从云南滇东能源项目调到XXX煤电开发项目工作，负责XXXXXX煤电一体化郭屯电厂项目的前期开发工作。不管是在云南滇东能源项目还是在XXX煤电项目工作，都是为了贯彻集团公司发展战略的需要。2004年XXX集团确定了将电源、矿业、房地产、基础工程作为集团公司的主导产业，这是集团公司立足当前、着眼长远的战略决策。方向已经确定，目标已经明确，需要的是XXX人将各项工作落实到实处。自己作为XXX集团的管理人员，义不容辞地需要为XXX的开拓和发展做出自己的贡献，克服个人的困难，一切为了工作的拓展，服从集团公司的工作安排。来到XXX煤电公司后，自己感到压力沉重。XXXXXX煤电一体化项目的开发凝聚了山东电力集团历届领导的殷切期望和亲切关怀，实践已经证明这一决策的前瞻性和正确性。这一项目是XXX集团贯彻一二次能源开发作为主导产业的发展战略的最集中体现，是集团公司今后在山东省内的一个重要的经济增长点，也是XXX在山东省内的形象工程，体现了XXX集团对省委省政府“东西结合、开发西部”、“突破XXX”发展战略的承诺，项目的顺利进展对于集团公司在省内创造更加宽松的经营环境将会发挥积极作用。责任重于泰山，自己从事的工作必须干好，不允许失败。自己值得欣慰的是可以充分利用从事发电生产十多年积累的3知识，利用自己在云南滇东能源项目进行前期工作积累的经验，通过不断地学习，团结同事，大家共同努力，将项目进行快速推进。自己深深懂得，要想做好分管的工作，必须做到勤奋敬业、勇于奉献，要艰苦奋斗、开拓进取，要清正廉洁、遵纪守法，更重要的是自己作为公司党委班子一员，必须时时以大局为重，团结在以总经理为班长的班子周围，加强团结与协作，为事业荣辱与共。来到XXX煤电公司将近一年的时间，自己分管的郭屯电厂项目也取得了新的进展。2004年4月将项目建议书上报国家发改委，根据国家对于电源建设政策的变化，将郭屯电厂初步可行性研究报告进行了重大修改和重版。可行性研究报告编写完成，可研阶段的环评报告、地质灾害评估、地震灾害评价、接入系统专题、水土保持方案、供水工程可研等报告全部编写完成。根据郭屯电厂核准制的要求，正在进行上报申请报告的所有准备工作。新的一年已经到来，深知面临更加繁重的工作和更加严峻的挑战。在2005年电厂前期工作要争取突破性进展，由国家部委负责的接入系统审查、环评审查、土地预申请批复等工作全面完成，核准申请报告上报国家发改委，争取核准。初步设计工作要全面完成，进行主辅机设备的定货，为电厂全面开工准备好条件。希望和困难同在，机遇和挑战并存，我们有信心和决心在集团公司党委的领导和关怀下，通过自己和同事的奋斗奉献，一定能够出色完成我们从事的光荣而伟大的事业，为XXX事业的发展壮大做出自己的贡献。4二、年度工作自我评价工作内容实际完成情况优秀良好一般较差1完成初设报告的修编、重版用40天的时间完成2可研勘探进工地协调进行的很顺利3可研专题报告的委托、编写12月底全部完成4电厂水源实施的重新确定对于电厂审批意义重大5电厂可行性研究工作12月底完成6环评大纲向国家环保局汇报10月9日完成7电厂专家评优资料组织编写按时顺利完成8土地预申请办理已经通过县、市预审9电厂工作与地方协调争取到地方的大力支持10日常管理事务的