地产工程中心内部培训演示文档

.1,名门地产工程管理培训暨3月份月度工程会议,2015年3月22日,.1,目录,一、2014年工作回顾,.1,2018/5/6,1,1、进度管理（2014年工程类项目奖概况）,.1,2018/5/6,1,1,1、进度管理（年度经营目标偏离情况分析）,.1,2018/5/6,1,1、进度管理（月度计划与年度经营目标完成率对比）,注：工程类计划完成情况，汇总自各项目月初提报的当月计划及月末完成情况总结。,.1,2018/5/6,1,2、质量、安全文明管理,质量方面：通过工程巡检与专项质量检查共发现各类质量问题121次，严重质量问题18次，重大质量问题4次；缺乏有效质量管控措施。安全文明方面：通过工程巡检与专项安全文明施工检查共发现各类安全文明问题58次，安全文明状态较好与较差项目对比差异较大；安全文明施工意识普遍较差。,.1,2018/5/6,1,1、2014年工作回顾,经验教训反思：1、工程计划编制不清晰，未前置考虑各种突发事项对计划达成造成的影响，对相关资源需求不能前置考虑；过程中缺乏应变，“上报问题”次数多于“解决问题”次数，对总部相关资源支持缺乏有效跟催计划，工作责任心需加强，存在一定程度应付工作现象。2、土建、装饰、景观和分包工程施工界面交接不到位;且装饰、景观管理与项目公司各自管控，施工界面划分不清、资源匹配不统一；现场工程管理无法有效支持营销需求。3、合同、技术交底不清晰，现场管理人员对于合同对现场管控的条款及技术知识缺乏认知。4、对质量管控缺乏主动性及有效方法，未严格执行样板引路工作方法。5、成本意识较差，未严格执行影像资料留存制度，对于施工单位签证、索赔等缺乏应对及资料支持。6、项目工程主要负责人对于安全文明施工意识薄弱，各项目安全文明施工状态普遍较差。,2014年工程管理标杆项目：洛阳名门万象,.1,目录,一、2014年工作回顾,.1,2015年工作部署-整体工作思路,围绕百亿目标，以营销为龙头，以工程为基础，以报批报建为关键，以技术招采为保障，全面转变经营管理机制，持续提升品质质量，扎实推进标准化建设，推行全面预算管理，突出重点项目，坚持正面激励，狠抓工作落实，以全面完成各项目标任务。,2015年整体工作思路：,结果压倒一切,.1,2018/5/6,1,技术的协作,成本的协调,目标明确 项目协同节点、品质,资源的调配,2015年工作部署-整体工作思路,.1,2018/5/6,1,2015年工作部署-整体工作思路,1、缩短工程管理线，举行月度工程工作会，梳理月度工作计划与年度经营目标执行情况，解决工作过程中遇到的重点、难点问题，部署下月重点工作。2、计划管理：对公司年度经营管理目标进行分解，制定相匹配施工节点管控计划，栋号施工计划，并前置考虑技术、招采等相关资源支持，计划落实到人。3、过程管理：通过工程部履约要点、监理例会纪要，规范项目工程管理团队日常行为动作，通过设计/招采工作督办单解决项目日常推进过程中遇到的各类问题。4、质量、安全文明管理：通过推广样板引路及三层会验制度，建立各项目质量保证体系，严格执行进场材料验收及影像资料留存制度，规范安全文明标准，提升安全文明施工意识。5、人员管理：拓宽底层人才晋升渠道，通过出台工程管理处罚办法及工程巡检操作指引，以现场进度、质量、安全文明状态及规定动作完成情况对工程团队进行绩效管理。,.1,目录,一、2014年工作回顾,.1,三、2015年3-4月份关键目标,.1,三、2015年3-4月份关键目标,.1,三、2015年3-4月份关键目标,.1,目录,一、2014年工作回顾,.1,一、工程部履约要点,工程部履约要点：规范项目工程部日常行为动作及工作重点，阐述项目在全开发施工周期内各个阶段的不同工作侧重点；相关工作要点、规定动作执行情况，将作为今后工程中心对项目工程部工作检查及评判的重要依据。,.1,二、施工日记,施工日记记录要点：施工日记体现了工程管理人员对工程现场的检查、监督工作，要求相关人员在全施工周期内每日如实填写工作日志，从而与影像资料一道实现施工全过程的可追溯性管理。,.1,三、监理例会会议纪要,监理例会会议纪要：各项目监理例会应予每周三前召开，项目总经理（副总经理）必须按时参加监理例会并提前做好会前准备工作，要求周四前监理公司按照监理例会会议纪要模板完成会议纪要编制，经各项目工程副总/工程部经理审核后于每周四下午5点前提报至工程中心相关对接人，未按要求提报或提报不规范的，工程中心将对项目工程管理第一责任人严肃问责。,.1,四、进场材料验收,进场材料验收：城市（项目）公司/工程部为进场材料设备验收的主管部门，组织公司相关部门、施工单位和监理单位依照国家相关规范规定和名门地产材料验收管理流程进行设备材料进场验收程序，对所有进场材料设备进行验收，在工程中心及质量监察部日常检查过程中，若发现验收资料不完整或材料设备不合格的情况，将对项目工程管理第一责任人和直接责任人从严问责。,.1,五、影像资料留存制度,影像资料留存制度：自本制度发布之日起，要求各城市（项目）公司严格执行，在工程中心日常巡查过程中，如发现项目未按要求执行，将依据工程管理处罚办法，对项目工程管理第一责任人严肃问责。需在影像资料中包含：日期、天气状况、事件、问题、验收结论、参与人员/验收人员/留存人员，从而与施工日志一起实现全施工过程的可追溯性。,.1,五、影像资料留存制度,.1,五、影像资料留存制度,.1,六、样板引路及样板验收,样板引路及样板验收：为严格执行公司“样板引路“制度，各工序大面积施工前必须先做样板，样板施工完毕后，由项目工程部负责组织对样板工程进行验收，并留置书面样板验收记录（包含影像资料），未按要求执行的，将对项目工程管理第一责任人及直接责任人严肃问责。,.1,七、分部分项验收会签,分步分项验收会签：在下道工序施工前，必须要求施工单位、监理单位、建设单位按照分步分项验收表严格验收签字后，方可进行下道工序施工。,.1,八、三层会验制度,三层会验制度：公司各参与部门对涉及外立面外观、公共部分装修、户型及房间布局及工程观感的工序在大面积开展前对该工序样板进行验收的一系列管理活动。,.1,九、农民工管理办法,农民工管理办法：各城市（项目）公司应切实做好施工现场农民工管理工作，督促提高农民工队伍素质、使用高素质农民工队伍，提高工程建设质量，减少安全生产隐患，杜绝影响公司形象事件发生。,.1,十、工程部工作检查评分标准,工程部工作检查评分标准：作为工程中心月度巡检对项目工程团队工作评判及排名打分的依据。,.1,十一、工程质量及安全文明施工检查评分标准,工程质量及安全文明施工评分标准：作为工程中心月度巡检对项目工程质量及安全文明施工状态评判及排名打分的依据。,.1,十二、工程管理处罚办法,工程管理处罚办法：随着公司逐步发展壮大，年开发量不断增加，为贯彻公司以营销为龙头，以工程为基础的战略理念，增强项目工程管理团队对公司营销目标达成的支持力度，规范工程管理团队的动作行为，确保公司年度经营目标达成，特制定本办法。,.1,十三、工程中心月