人才建设工作总结

人才建设工作总结 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略资源，水务局人才工作总结和人才工作计划。面对日趋激烈的人才竞争形势，我局党委明确提出：人才工作紧扣全局、全系统的工作任务，把握好专业人才队伍建设工作，充分发挥科技支撑是人才工作的落脚点。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我局 20人才工作情况总结如下： 一、人才工作指导思想 坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，全面贯彻党的十六届五中全会和市委十届六次会议精神，紧紧 围绕全市经济社会发展大局和加快市域经济发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”、“科学技术是第一生产力”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和专业技术队伍建设再上新台阶，为加速全市水务建设提供坚实的人才支撑和智力保证。 二、人才工作主要措施 去年年底起，中央、盛扬州市、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织相关工作 人员学习了中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定，同时把传达会议精神作为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基础。 年来，我们按照上级的要求，成立了水务局人才工作领导小组，单位主要负责人总负责，分管党务和人事工作的副局长具体负责，人秘科具体做好系统人才工作。各单位主要负责人为单位的第一责任人，对该项工作负直接责任。 实把专业人才队伍建设摆上重要 位置。结合系统有关会议，大力强调人才工作的重要性，牢固树立经济发展离不开人才的观念 ,把专业人才队伍建设摆上事关水务事业兴盛的高度 ,重视人才的引进、培养和使用工作，并作为突出任务来抓。做到以崇高的事业留住人才，以真挚的感情留住人才，以优越的环境留住人才，以适合的待遇留住人才。给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾，充分听取他们的意见和建议，为他们多出成果、多作贡献创造良好的条件。 20合系统调资共为专业技术人员办理浮动工资 42 人次，为11 人办理以上 助工职称。 们在今年的工作中，充分保护和利用系统内现有人才资源，挖掘现有人才潜力。根据我市水务系统的实际，凡是具有大专以上学历 (含大专 )、助师以上职称 (含助师 )的人员和工人技师，纳入专业人才队伍管理。在科研、项目建设和管理工作需要时，系统内各类人才实行统一安排，以充分发挥整合优势。建立正常的培训和再教育制度，鼓励各个层次的学历培训，培训费用按照本局关于机关工作人员学历进修费用报销问题的规定 (仪水字 第 58 号文 )执行。建立和完善人才激励机制，把各类人才的实绩 作为奖励和提拔任用的主要依据，对做出显著贡献的可以给予专项奖励。各单位和机关有关科室都在为各类人才职称评聘、工资浮动以及成果申报等提供服务。同时积极发挥水利学会的科技工作者之家。 据我市水务事业发展的实际需要，凡是专业对口具有本科以上学历 (含本科，下同 )和中级以上职称 (含中级 )的人员，应当作为重点专业人才管理。为了让他们安心地为水务建设服务，在收入分配上实行最低工资保障制。本科以上学历人员从引进报到之日起，五年内要确保政策工资全额发放。其他重点专业人才的工资原则上也 应当全额发放，在单位经济困难 ,政策工资不能全额发放时，其工资待遇应不低于单位主要负责人。 强水务部门自身建设。扎实开展保持共产党员先进性教育活动，狠抓党员干部队伍建设。按照市委的统一安排，在督导组的指导下，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高阶段的工作任务，党员干部队伍理论水平得到明显提高，工作作风得到明显改善，党委和党员干部服务经济、服务群众的能力得到进一步增强。 三、明年人才工作的重点打算和工作思路 种意识”，开发人才资源。 “四种意识”：一是“一 把手工程”意识，局党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作 ;二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才 ;三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短。 个环境”，实施人才服务。 首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的 ;二是社会风尚环 境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气 ;三是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。 项机制”，推动人才工作。 “三项机制”：一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向 ;二是完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。如在我机关今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，逐步拉开收入差距 ;在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制等 ;三是建立科学的选人用人机制，推行新进人员考试制、劳动关系聘用制。 人才建设工作总 结 根据区委组织部 20人才工作要点，我局人才工作紧紧围绕“人才强区”战略，进一步解放思想，树立科学的人才观、营造有利于人才脱颖而出的环境，加强发展与改革人才队伍建设，坚持“选拔与培养并举、管理与服务并重”的人才工作格局。以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍 ;一支职业素养好，市场意识强，在发展与改革经营管理等方面具有一定水准的人才队伍 ;一支具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，加强系统人才队伍建设。主要做了以下工作： 一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的 人才观 我局认真传达学习全国、全省人才工作会议，讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期我局的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体干部职工集体学习了中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定。同时把传达会议精神做为学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作 是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。 二、加强人才工作的领导，健全组织，明确任务 经济要发展，人才是保障。局党组充分认识到人才资源是事关经济发展重要的战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我区经济的突破发展。为确保人才工作的正确领导，局党组成立了由党组书记、局长黄坚任组长，副局长赵琨、陈世谦、陈民萱任副组长，各股室负责人为成员的发展和改革局人才工作领导小组，制定下发了发展和改革局 20人才工作要点，做到人才工作有计划、有步骤、有措施。在此基础上，局党组会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人 才工作各项任务落实到位。 三、充分发挥现有人才潜力，推动全局工作 我局结合局实际，把管好用好现有人才作为抓好人才工作的基本保证 ,不断改进和完善对人才的管理和使用，确保现有人才作用发挥的最大值。启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用。年初，在局范围内大胆提拔使用业务精、责任心强、能独当一面的人才充实到各股室领导岗位，为使用和发挥人才创造了 条件，为全局各项工作上台阶奠定了组织基础。同时我们按照人岗相适应的原则，加强人才岗位交流，充分发挥各类人才的作用，把懂项目管理、经济发展、通管理的干部安排在重要股室 ;对专业性比较强的股室，在干部使用时也注意其专业性，比如固定资产投资股、综合计划股、扩内需办公室是一个专业性比较强的股室，在安排负责同志时，重点考虑熟悉项目经济管理、有发展改革工作经历的同志，让既有丰富的发展和改革管理工作经验，又懂发展和改革综合管理的干部担任，这样更能充分发挥他们的作用 ;对素质好、能力强、积极进取的优秀年轻人才，把他们吸纳到后备 干部队伍当中，安排到重要岗位进行重点培养，以备后用，形成人才的梯次发展。 四、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质 我局结合系统专业人才不多、引进困难这一实际，我们重点加大了自身选拔、培养的力度，确定人才后备队伍，坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，采取切实措施，强化人才教育培养工作，不断提高现有人才的整体素质。一是鼓励干部参加在职继续教育学习，全局学历达到大专以上的占 98%;积极选派优秀人才参加省、市、区举办的各类培训，做到知识不断更新、专业水平不断提高。二是注重 机制创新，着力营造上下同心、左右同步、各方联动、齐抓共管的有利于人才成长的外部环境。三是抓好政工人员的培训。针对办公室工作人员在党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，积极组织办公室及政工干部参加上级业务主管部门及区委组织部、区委宣传等部门组织的各项培训，进一步强化办公室工作人员的综合素质，提高他们在新形势下开展党建工作的适应能力和创新能力。四是积极开展优秀人才的评优争先活动，每年评选表彰优秀公务员和优秀党员，分别给予精神鼓励和一定的物质奖励，并把评优资格作为职务提升、工资进级、职称评定的重要依据。五是上下联 动开展重大项目课题研究工作，积极培养新形势发展工作的复合型人才和创新型人才。同时，通过调研活动的开展，为优秀人才提供施展才华和专业技能的有效平台，促进了人才开发、培养、使用工作。六是有计划有步骤地组织开展岗位培训、人才继续教育和职称考试工作。今年共有 10 余名人员参加了国家发展和改革委培训，通过考试均达优秀，大大提高了我局人才队伍的专业素质，强力推进了我局的专业人才培养工作。七是积极组织开展“岗位练兵”和“技能比武”活动。七是积极做好经营管理人才培训工作。我局管理人员存在综合素质不高，政策理论、管理水平、专业 技能欠缺等问题，制约了县域经济的发展。为此局党组、班子专题研究发展与改革人才培训工作，与区委党校协商，决定从 7 月开始，对全局项目经营管理人员进行较为系统的培训，重点培训内容：国家促进中小企业发展的法律法规、宏观经济政策和产业政策、现代企业制度和企业管理、企业自主创新、企业投融资、信息技术应用、安全生产管理、金融危机应对策略等课程。以此提高全局人员管理的政策理论知识和项目经营管理水平，指导企业应对金融危机，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。四是做好人才建档工作。我们对全局管理人员、专业技术人员分类进行登记备案，并完善规范各类人才档案资料。做好企业专业技术人员职称申报工作，积极申报符合条件的经济、项目等专业技术人员职称。协助区组织、人劳部门做好人才调研工作。八是坚持以人为本，注重多元投入。长期以来，我局对干部职工生日都发放生日贺卡，局党组和工会领导亲自走访慰问，主动关心发展和改革局人才的生活、支持发展和改革局人才的工作，做到了政治上关心、生活上热心、感情上贴心，力促发展和改革局真正成为名符其实的“发展和改革局人才之家”。 五、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法。 采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才。 今年我局对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我局充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我局以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在信息报告、“创先争优”等方面都明确了奖惩标准，同时我局还完善了各种制度 17 项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 六、人才工作中存在的不足及问题 我局在开展人才工作中，存在一些不足和问题，制约了人才的成长和作用的发挥。主要是：人才自身观念存在安于现状、创新不够 ;分配激励机制不健全，使人才的贡献与其报酬 不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。人才交流机制有待改变：我局是个专业性比较强的机关，我局现有机关工作人员平均年龄 43岁，人员年龄大，专业知识老化，急需工业经济管理、项目管理专业人才交流安排到我局，确保抓经济管理职能的充分发挥。 七、 20工作要点 20我局将以全国、全省及全市人才工作会议精神为指导，紧扣“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的二十四字方针，结合中长期人才发展规划 (202020 年 )中的具体实施意见和重大人才工程，做好如下几点工 作： 1、牢固树立和落实科学发展观、科学人才观，坚持党管人才原则，全面推进人才强区战略，以人才资源能力建设为重点，把人才开发工作提升到重要位置，以促进人才成长和作用发挥为标准，健全工作机制、完善人才政策，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。 2、营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务。一是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的 ;二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社 会风气。 3、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：一是“一把手工程”意识，局党组将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓项目投资、招商引资一样来抓引才引智工作