广度 + 深度 = T型人

广度深度T型人201604251631一个人的知识和技能，既有一定的广度，又有一定的深度，就是一个典型的T型人。具备这样的知识体系，在工作和生活中会有比较强的灵活性、适应性和抗风险能力。那么咱们今天就来研究一下如何才能将自己打造成这样的人。为什么要做T型人当前社会对于人的知识和技能要求越来越高，不仅要求大家什么都了解一点，还要求至少精通某一项技能。一个人什么都懂点，但什么都不精，虽然能够应付大多数日常工作，不过一遇到专业的、具有挑战性的工作就抓瞎了，这就是典型的没有核心竞争力的人，最终只能把机会让给更专业的人，自己跑去知乎抖抖机灵、卖卖萌而已。而如果只精通一门技术，不了解其它相关知识的话，虽然能将某些专业工作完成的不错，却很难再上一层楼，最后只能沦为“专业技术员”。这是因为，人类的知识体系变得越来越复杂，在工作中，各职能之间的工作也结合得越来越深，仅仅了解其中一个“点”，而看不到整个“面”，就无法对知识和技能有更深入的理解。这也是现在的企业越来越喜欢复合型人才的原因。所以，无论是学习知识还是提升技能，能做到即广且精当然是最理想的状态。如何成为T型人想达到这种理想状态，并不是简单的广泛阅读深度学习就可以的。我们当然希望自己样样都懂，样样都精通，但由于客观条件的限制，实际上是不可能做到的，所以出于最优化的考虑，必须科学的梳理并构建自己的知识和技能体系，否则就是（像我一样）瞎学。为什么我一直把知识和技能分开说是因为两者确实是有区别的。简单来说，知识是可以通过许多途径习得的，比如阅读、交流、经验，而技能则只能通过实际的训练得到提升。不过这对咱们今天研究的话题没有影响，以后有机会我们再展开来讲，下面我就不再分别强调两者了。直接举例好了。下面这个人是不是T型人呢为了不治疗大家的颈椎病，我把图横过来了显然不是。所谓T型人，并不是你把自己掌握的东西列出来，然后用直方图排成T型就可以了，重点是知识和技能之间的关联。上面这个人的知识和技能之间几乎没有任何明显关联，很难想象他在职场中会有很强的竞争力。科学的知识和技能体系是什么样的呢把技能A做到顶尖，同时与A关联紧密的另一门知识B也很了解，而与B相关的技能C也具备如此关联下去，就是非常合理的体系了。比如一个销售人员。图上的内容比较宽泛，如果你是销售人员，可以试着把它细化再比如一个程序员。我不是码农，大家随便看看，明白我想表达什么就行现在大家应该对“什么样的知识和技能体系才是好的”这个问题有答案吧。有了这样的知识和技能体系，在应对变化的时候会非常灵活，即使有一天你所研究的重心变了，也可以相对平稳的切换，而不是动不动就RESET，那对自己的发展没什么好处。怎么构建适合自己的体系步骤很简单，跟着我来，有笔的话，边看边做。1列一份自己当前的知识和技能体系列表，按上面那些图的样式画出来。你现在所掌握的知识和技能有哪些特别是硬技能，都列出来吧。你或许会发现，自己的知识面远不如自己想象的那么宽，也并不聚焦。不用伤心，大多数人都这样，至少现在发现还有机会改变嘛。2确定自己的目标。这个目标是你未来发展的方向，接下来要根据这个方向规划以后的学习和训练计划。3想一想为了达成这个目标需要哪些知识和技能。不用多，一到两个最重要的即可。比如销售要懂得销售技巧和业务知识、设计师要懂得平面设计和相关软件操作。4围绕这一两个技能，列出相关的延伸技能。顺便考虑一下这些技能需要达到的程度。假设技能的熟练值为精通熟练掌握熟悉了解。那么最重要的这一两个一定是“精通”，与它们关联最密切的技能一般是“熟练”，与熟练技能相关的可以是“掌握”一直到某些知识或技能只需要“了解”就足够了。记得不要列太多，如果一项知识或技能可有可无，就不要放上去了，比如一些不相干的兴趣。5整理成T型图，看自己是否满意。第一次一定会有偏差，不满意就再调整呗。但做任何规划都一样，不要陷入“完美”的陷阱，只要觉得差不多就可以开始做了。要认识到，这份表只是咱们后续学习和训练的一份指导性文件。计划没有变化快，谁知道我们明天会不会跳槽呢追求完美规划是没有意义的。6做。比起实际去做，规划简直太简单了。至于怎么做，就是另外一个话题了。OK，经过以上的步骤，我们差不多就能确定自己未来努力的方向了。以后无论是在两本书之间犹豫的时候，还是在确定是否接一个新任务的时候，选择都变得容易多了。今天这个规划是非常简单的，如果需要更详细的计划，还有很多事情要做。到年底了，上一个目标管理系列的最后，我建