




已阅读5页,还剩51页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
初级经济师工商管理专业考试试题及答案单项选择题(共 60 题,每题 1 分)1.不属于工商企业的基本特点是( )A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营,自负盈亏D.经营范围不可变动答案:D。ABC 为企业特点,企业经营范围可以变动,只是需要进行变更登记。2.( )在 1937 年提出的交易费用A.亚当斯B.科斯C.富兰克林D.休哈特答案:B3. 遵守政府的政策、法规和社会公德,使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是( )A.动力机制B.调节机制或产销机制C.约束机制或平衡约束机制D.发展机制或技术进步机制答案:C4. 下列属于企业所不具备的优点的是( )A.节约费用B.减少机会主义行为C.监督成本减少D.解决冲突的机制更有效答案:C。C 为市场的优点。5. 多元化企业的优点是( )A.资源利用率提高B.增加管理难度C.共担风险,共负盈亏D.适应市场变化能力差答案:A. B 为缺点。6.企业制度以( )为基础和核心。A.生产制度B.责任制度C.人事制度D.产权制度答案:D7.公共责任、道德行为、公益支持体现的是( )A.提升员工素质B.承担社会责任C.优化配置D.满足顾客需求答案:B8.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的( )职能A.计划B.指挥C.组织D.控制答案:C9.按照分工与专业化发展的顺序,第三种是( )A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化答案:C10.适宜集权的是()A.企业规模小B.主管人员多,经验丰富C.控制技术比较完善D.环境稳定答案:A11.产品部门化的优点是( )A.发挥专业优势B.发挥人员专业知识技能C.改善地区内的协调D.要求更多的多面手答案:B12.有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是()A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作原则D.精简的原则答案:A13.目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。A.直线制B.事业部制C.职能制D.矩阵制答案:B14.( )沟通形式最有效率A.单串型B.饶舌型C.集合型D.随机型答案:C15.企业组织变革的基本原因是()A.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.技术C.政治、法律D.经济答案:A16.属于企业集团结构的特点是()A.节省固定资产投资B.成员关系不稳定C.对产品质量、服务有更多的选择性D.组织结构重叠答案:D。ABC 是网络结构的特点17.扁平结构形态的特点是()A.管理幅度小B.管理层次较多C.呈现高精尖特征金字塔形态D.管理幅度较大答案:D18.“顾客是上帝”体现的是()A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念答案:D19.( ) 是市场营销的首要任务。A.发现市场机会B.分析市场机会C.选择目标市场D.制定营销策略答案:A.20. 无需求,进行( )A.转化型市场营销B.多向性市场营销C.逆向性市场营销D.刺激性市场营销答案:D21. 为满足某一客户群所需的各种产品属于()模式A.市场集中化模式B.产品专业化模式C.市场专业化模式D.选择专业化模式答案:C22.只能短时使用,不利于频繁或长期使用的是()A.人员促销B.广告C.营业推广D.公共关系答案:C23. 制造商和中间商品牌是按()进行分类A.辐射区域B.市场地位C.生命周期D.使用主题答案:D24. 解决品牌结构问题的是()A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划E.品牌远景设立答案:B25.社会公众属于企业营销中的()A.社会环境B.微观环境C.大众环境D.宏观环境答案:C26. ( )指消费者对产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心,不欲购买。A.无需求B.过度需求C.无益或有害需求D.不规则需求答案:A27.为避免与强大竞争对手正面交锋,大多数企业采用的是( )A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.平衡定位策略答案:A28. 动力供应属于()A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案:C29. 生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指()A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则答案:D30. 不属于大量生产类型的特点是A.生产条件稳定,专业化程度高B.采用高效率设备或技术C.采用流水生产及生产线D.专业化度低答案:D31. ( )是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案:C32. 按照()把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度答案:A33. ( )是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入答案:C34( )是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线答案
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论