企业对大学毕业生的培养研究

1集美大学高等教育自学考试本科毕业论文（设计）题目:企业对大学毕业生的培养研究以世茂公司为例专 业： 工商企业管理 学生姓名： 蔡阿红 学 号： 910116379263 指导老师： 叶小杰 老师职称： 讲师 2016年3月31日2集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）任务书专业：工商企业管理 准考证号：910116379263 姓名： 蔡阿红 一、毕业设计（论文）题目：企业对大学毕业生的培养研究以世茂公司为例二、毕业设计（论文）工作规定进行的日期：2016 年 03 月 01 日起至 2016 年 03 月 31 日止三、毕业设计（论文）步骤：1、考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。2、根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。3、指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。4、论文初稿撰写。5、论文初稿交指导老师审阅。6、根据指导老师要求，修改并最终完成论文。7、向学校自考办提交毕业论文（三份） 。8、按学校指定时间参加论文答辩。四、任务书的内容：（一）研究的目的与要求培养学生严肃认真的科学态度和求实的工作作风，形成正确的世界观，掌握科学的方法论。培养学生综合运用所学基础理论、专业知识、基本技能，发现、分析和解决相关实际问题，以及从事科学研究工作或担负专门技术工作的基本能力；训练和提高学生独立检索资料并运用恰当的能力，提高阅读、使用本专业外文资料的能力。（二）论文研究的主要内容1、人才培养与职业规划的相关理论综述 2、世茂产公司校园招聘的背景分析 3、世茂公司大学毕业人才培养存在的问题 4、解决世茂大学毕业生人才培养的对策 （三）主要参考文献31刘忠喜. 人才培养模式概念、层次及构成要素J. 海南广播电视大学学报, 2014(3):107-110.2邹开敏. 职业生涯规划、管理、发展的概念和内涵辨析J. 职业技术教育, 2006(34):62-64.3郭亚峰. 试论职业指导在促进大学生就业工作中的作用和重要性J. 河北企业, 2016(1).4刘宝存什么是创新人才？如何培养创新人才？N 中国教育报，2006-10-09.5顾沉珠：人力资源管理实务 ，上海，复旦大学出版社 2005 年版，第 133 页6陈京民 韩松. 人力资源规划M. 上海交大, 2006.7江学军 于洪良:试论现代企业的人才观J人才开发，2004（3）8朱小蔓:教育的问题与挑战M.南京:南京师范大学出版社，20009萧鸣政：人力资源管理实验 ，北京：北京大学出版社，2012.8 10陈国海：员工培训与开发 ，北京：清华大学出版社，2012.03.01 11顾沉珠：人力资源管理实务 ，上海，复旦大学出版社 2005 年版，第 133 页指导教师签名： 学生签名：蔡阿红 自考办签名：年 月 日 年 月 日 年 月 日4企业对大学毕业生的培养研究以世茂公司为例摘要 企业校园招聘是一个人力资源储备和结构改善的活动，招聘什么样的人，招聘多少，未来的职业发展如何安排，都需要事先进行科学的规划，把大学毕业生的招聘纳入企业总体的人力资源规划中进行统一的规划和实施，特别是大学生的后续培养更是重中之重，使之变成企业人力资源发展的战略性长期工程。本文通过查阅资料，运用文献研究法和案例分析法以世茂房地产公司为例，以大学毕业生的培养计划及职业发展为重点，对大学毕业生在企业后续发展中存在的问题及对策进行探讨，试图使大学应届毕业生在企业能得到更好的发展，并发挥应有的作用，达到双赢的效果。 Abstract Enterprise campus recruitment is a human resource reserve and structure improvement activities, recruitment what kind of people, recruitment, career development in the future how to arrange, need in advance of scientific planning, the graduates recruitment into the overall enterprise human resource planning for unified planning and implementation, especially students in the follow-up training is the most important, to become the enterprise human resources development strategic long-term project.Through access to information, the use of literature and case study analysis to Shimao real estate company as an example, to university graduates of the training plan and career development as the focus, the graduates in the subsequent development of the enterprise existing problems and Countermeasures of study, trying to make the university graduates in the enterprise can get better development and play its due role and achieve a win-win result.关键词 校园招聘 大学毕业生 人才培养 职业规划 问题及对策5目录引言 6一、 概述 .7（一）企业人才培养与职业发展 .7（二）企业人才培养与职业发展的目的 .7二、 世茂公司背景分析 .8（一）企业概况 .9（二）校园招聘计划 .9三、 世茂公司大学毕业生人才培养及职业发展存在的问题 .10（一）校园招聘的需求分析不足 .10（二）大学毕业生培养能力不足及发展方向不清晰 .11（三）对大学毕业生后续发展关注度不够 .11（四）对大学毕业生的培养缺乏系统性和前瞻性 .11四、解决世茂大学毕业生人才培养与职业发展的对策 .12（一）提高对校园招聘的关注及认识 .12（二）做好校园招聘的需求分析 .13（三）加大对带教的投入 .13（四）提升对大学生职业发展的清晰度 .13（五）完善大学生培养计划及提升关注度 .14结论 16致谢语 .176引言随着社会经济的发展，中国人口的大量增长，每年大学应届毕业生的人数持续增长，就业形势越来越严峻，据不完全统计，2016 年全国高校毕业生在 770 万以上，再加上出国留学回来的约 30 万海归，以及之前没有找到工作的往届毕业生，预计 2016年全国将有 1000 万大学生同时竞争。但另一方面，大量企业招聘量缩减，特别是针对应届毕业的招聘要求更加严格，择优中之优录取，培养成本及精力需投入更多更大，因此企业在做校园招聘前期更需要做好规划。根据大数据调查和了解大部分企业毕业生离职的原因是对未来的职业发展目标不清晰，对未来的发展方向迷茫，这样对企业及大学生都是得不偿失。明确的职业生涯规划是毕业生与企业共同发展的指引，因此建立毕业生职业生涯规划至关重要，要引导毕业生明确自己的职业定位和职业发展方向，将个人发展与企业发展所设定的职位技能相匹配，开发培养与职位相适应的胜任素质，让毕业生看到自己职业发展的轨迹和终极的目标，并在不同时期进行引导跟踪和修正。因此，本文以世茂公司为研究对象，以人力资源人才培养与职业规划理论为基础，采用案例法和文献法，结合世茂房地产公司校园招聘的实际情况，深入分析该公司在大学毕业生培养方面出现的问题，在实际工作的基础上结合经验提出改善方案，帮助该企业在大学毕业生培养工作的开发与提升，以降低大学生在该企业的离职率、提高工作效率，并将大学生培养成为企业的骨干力量，提高企业的核心竞争力。7一、 概述（一）企业人才培养与职业规划1、人才培养人才培养是指企业组织领导要根据每个人的性特点、基本素质，积极创造条件，采取有效措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。著名学者道格拉斯麦格雷戈曾有这样一个比喻，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式，如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中，但组织在创造环境，提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。2、职业规划职业规划，又称为职业生涯规划、职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业发展通道是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯;然后,通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。（二）企业人才培养与职业规划的目的1、企业人才培养的目的8企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外，实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。2、职业规划的目的职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。9二、 世茂公司背景分析（一）企业概况1、企业简介世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式” ，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。2、企业文化及人才观企业价值观：关爱员工、简单互信、创新驱动、客户导向、追求卓越、团结协作简单、高效的企业文化：a.帮助员工共同发展；b.顺畅的沟通渠道；c.专注的工作氛围。世茂的人才观：a.以充满希望的事业留住人；b.以优良的机制与待遇吸引人；c.以优秀的企业文化熏陶人；d.以企业的发展远景激励人。10（二）校园招聘计划优秀毕业生是企业人才招聘及人才储备非常重要的一部分，他们创新有想法，好学习上