工程施工组织设计

四、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期的保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范，事故应急预案九、其他应说明的事项附表一  施工总体计划表附表二  分项工程进度率计划（斜率图） 附表三  工程管理曲线附表四  分项工程生产率和施工周期表附表五  施工总平面图附表六  劳动力计划表附表七  临时用地计划表附表八  外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标、工程质量及安全控制措施、文明施工及环境保护保证措施、项目风险预测与防范、事故应急预案等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。（一）施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，精心选择能满足工程要求的项目班子成员，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。人员的配备情况如下：项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目总工一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、试验室等职能部室，项目部下设施工作业队。1.1 项目经理岗位职责主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。工 长项 目 副 经 理 项 目 经 理 项 目 技 术 负 责 人内业技术员 预算员 质量检查员 安全检查员 试验、计量员 机 务员 材料员 测量员 治 安员 劳资员测量工程师 档 案 员项目总工安 全 员计量工程师试验工程师路面工程师确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。1.2 项目副经理岗位职责对项目经理负责，协助项目经理工作。按施工组织设计具体负责组织生产。为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、设备。1.3 项目总工岗位职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.4 技术部职能具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。与监理及各施工班组进行技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。1.5 质量部职能按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各项工程进行质量安全监督、管理，确保整个工程的施工质量与安全。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。1.6 试验室职能按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。报告不合格信息，认真填写试验记录。负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。负责试验药品的采购。负责建立试验台帐及保管有关材料证件。1.7 材料设备部职能按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。1.8 财务部职能按时编制本项目部的月、旬、周计划。负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。负责对劳务方的评价，年底业绩考核及日常管理。负责业主的投诉和服务工作。1.9 综合保障部职能认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。负责环境保护的监控工作；负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。1.10 安全部职能负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司有关安全管理的规章制度。负责对各分项工程施工过程进行安全监督、管理，确保整个工程的施工安全。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如装载机、挖掘机、压路机、砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械随施工工程进度一起落实。（二）施工准备1、施工准备根据现场考察及施工路段具体情况，本阶段主要完成以下工作：完成现场临设的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性施工组织设计、联系并委托试验室。2、进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法，同时根据交通组织设计完成施工围挡的搭设工作和临时交通疏导设施的设置工作。3、根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家。4、完成地上、地下管线及障碍物详细调查，与管线单位联系进行管线保护或迁移技术交底，对影响施工的现状管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批。5、完成工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续, 为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础。6、完成道路中桩放样、水准点布设、校核工作。（三）施工现场总体布置1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）施工总平面布置图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。3、施工围挡 根据施工招标文件要求，并结合本工程现场条件和特点，进场后，在设计道路中心线处，沿线全部采用标准统一硬质围挡搭设施工围挡，将施工区完全封闭起来；施工围挡高度1.8m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，底部用钢钉或膨胀螺栓铆固，在靠近路口处采用钢板网状围档，在围挡外侧上设置夜间警示灯、贴反光膜。各封闭区域按施工部署要求设置施工道路出入口。4、施工出入口在规划道路起讫点处、各交叉路口设置施工出入口，出入口前按文明施工规定设立标志牌与工程公示牌。安排2名交通协勤人员，负责现场保卫、疏导交通及出入检查工作。5、临时道路根据道路附近居民出入口的情况，对出入口进行硬化、加宽。施工过程中，派专人对施工区现状路及临时便道进行清洁和洒水养护，防止扬尘，始终保持场区内道路畅通。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）路基开挖施工方案、方法与技术措施1、路基场地清理A）路基开工前首先对图纸所示的各类植被、垃圾、有机杂物等进行现场核对和补充调查，发现与图纸不符，及时报告监理工程师核查。B）将工程用地范围内的所有植被、垃圾、有机杂物等和原地面顶部 20CM范围内草皮和表土进行砍伐和清除运走，符合设计图纸及监理工程师的要求。C）所有清除的杂物均放在路基用地范围以外作备用或废弃，不防碍施工的设计指定位置，以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观为原则。D）清理完毕后，将遗留下的坑穴用监理工程师同意的材料填平夯实，检查合格后即可进行下一道工序施工。2、路基土方开挖A）开挖采取自上而下分层开挖，不得乱挖或超挖。开挖时如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。B）根据开挖地段的路基中线，标高和横断面，精确定出开挖边线，并提前作出截、排水设施，土石方工程施工期间的临时排水设施尽量与永久性排水设施相结合。C）路基开挖逐层施工，土方开挖以挖掘机配自卸式汽车进行挖运。开挖弃方在指定的弃土场进行弃置，若弃土场不能满足弃方要求时，应尽早重新选择弃土位置并修改相应施工方案报监理工程师批准，但弃土场的位置不能选在沿江、沿山坡和其它图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段。D）居民区附近的开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道等。E）开挖中要注意边坡的整修，避免边坡不顺，而当发现土层性质变化时，将及时修改开挖边坡，并报监理工程师审批。F）挖方标高应按照设计标高开挖避免超挖，挖好的土石方路堑 30CM 范围内的压实度以 JTJ051-93 重型击实试验标准进行检验，其压实度均不应小于95，若不符合则进行翻松碾压，使压实度达到要求。若挖方路床以下土质不良时，将按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除，换填或其它措施进行处理并压实。（二）路基填筑施工方案、方法与技术措施1、基底处理路基基底根据施工时的地面和土质的实际条件，按设计文件要求进行处理。 清除地表（原地面以下 100300mm 内）草皮、树木、垃圾、农作物根系及表土，并掘除树根和拆除路基用地范围内的结构物。 填土高度小于 1.5m 时的路基及土质路堑，根据其具体情况，对原地基土采取换填、掺拌石灰或其它稳定材料进行处治，换填处治后的压实度不小于95%。 地面自然横坡或纵坡陡于 1：5 时，将原地面挖成台阶，台阶宽度不小于 2.0m，台阶顶作成 2%4%的内倾坡度；砂类土上不挖台阶，将原地面以下200mm300mm 的表土进行翻松处理；对基岩面上较薄的覆盖层，先清除覆盖层再挖台阶。2、分层填筑路基填筑之前，依据技术标准，压实机械性能、填料土质类别，选择长度大于 100m 的路段，在路基全宽范围内，先作填土压实试验段，确定填层厚度（大于 500mm）及压实参数，据以指导施工，并将不同填料的试验结果报经工程师批准后，作为施工控制的依据。路基填筑采取横断面全宽，纵向水平分层填筑方式。填土时，根据填土高度及由试验段确定的分层厚度及压实参数，具体确定计划分层数、压路机走行速度、碾压遍数，并绘制分层施工图，在施工中认真控制，随时调整。当原地面高低不平时，从最低处分层填筑，由两边向中心填筑。为保证路肩部位压实效果，路基两侧边坡各超填 0.30.4m，路基压实合格后刷坡整平。填料的运输采用架子车，及自卸汽车二种方式。用不同填料填筑路堤时，各种填料不得混杂填筑，每一水平层的全宽采用同一种填料填筑。试验段选择填层厚度大于 500mm，是为了尽量减少填层数量，施工中需采用重型机械压实。填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不得小于 100mm，在施工中做好调整。3、摊铺平整路基填筑区段完成一层卸土后，用 T180 推土机和 PY160 型平地机进行摊铺平整，使填铺面在纵向和横向上平顺均匀，在摊铺的同时，对路基进行初步压实，以保证压路机压到路肩时不致发生滑坡。4、含水量控制用细粒土填筑路基时，必须严格控制填料的含水量，要求其不超过最佳含水量 2或不低于最佳含量的 3。当含水量太低时，在表层洒水并尽可能地搅拌，待提高含水量后碾压；当含水量超过规定时，先翻松晾晒，待降低含水量后再摊铺碾压，填层厚度可适当减薄。在洒水或晾晒时，前后的施工单元可交叉施工。5、机械碾压路基的压实在填土层的松铺厚度、含水量及平整度符合要求后，采用重型压路机。碾压时遵循先轻后重，先慢后快原则，检测压实度等合格并经监理工程师批准后方可进行下一层的施工。压实路线：直线和大半径曲线地段，先压两侧后压中间，小半径曲线地段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接