2017年年终总结及2018年计划

2017年度总结及2018新年计划,目录,回顾往年情况，公司经历了品质危机，16Q2季度造成大批量的返工，打折出货。在做的老员工都是经历者，后引入新的团队的加入，进行调整，当时部分员工对加强品质方面的调整感觉不适合，故而选择逃离。 品质是什么：品质是企业赖以生存和发展的根本、是命脉、是基石,是企业存在的理由。一个不注重品质提升的企业,是无源之水、无本之木,注定没有未来，品质决定价值，品质决定一切，品质决定未来。没有品质就没有了一切。 公司在16年5月份组建品控系统，同月改善流水线，经过2年的努力。给了公司全新的面貌，对内：效率提升、干净整洁、问题显而易见。对外：客人对品质非常认可。所有的一切都离不开在座的每一个辛苦的付出，是你们的付出才有了今天的收获，感谢大家。 2年后的今天，各个品牌都在成长，正如上面说到的品质是什么，品牌在品质方面更严格，这将鼓励及鞭策着我们成长，每一个人都在新的征程里高标准，高要求自己的一切行为。让我们携手并进迎战未来，再创辉煌！,前 言,服装厂2016年Q2季度至2017年Q4季度总出库量,约372万件成衣,服装厂2016年Q2季度至2018年Q1季度销售额,约2.03亿,2.03亿其中有0.73亿外发加工，667万为平和分厂产出，即本厂产出为1.23亿/2年=6166万/年,2016年比2017年车位人员增加71.5%,本厂年度产出销售额对比分析,2016年本厂产出销售额5764万,2017年本厂产出销售额6457万,VS,环比上升12%,车缝款式生产能力效率对比,2018年圆领平均每人95件,2017年圆领平均每人85件,VS,同比提升12%,圆领,2018年裤子平均每人40件,2016年裤子平均每人35件,VS,同比提升14%,裤子,2018年上衣平均每人23件,2016年上衣平均每人21件,VS,同比提升10%,上衣,2017年比2016年整个生产能力效率提升约12%,各季度数据汇总,1.Q2季度同比提升2个百分点，款数多49%平均订单量要小13%，不然会有更多提升2.Q3季度同比下降下降7个百分点，Q3季度款式同比多44%,其中主要是做浩沙小单,美邦梭织复合布，七匹狼小单，面料延期严重，导致影响到车缝效率下降3.Q4季度同比提升46%，主要是16Q4季度没有多少订单，4.Q1季度同比下降51%，18Q1订单只有24万左右，并且16Q4订单少做17Q1订单做的相对最好,生产季度汇报,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,2016年,2016年本厂产出销售额5764万,生产季度汇报,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,2017年,2017年Q2季度,车位平均135人,成衣出库101.3万件,2017年Q3季度,车位平均150人,成衣出库74万件,2018年Q1季度,车位平均145人,成衣出库23.9万件,2017年本厂产出销售额6457万,外发销售额2076万平和分厂162万,4月,VS,1月,2月,3月,4月,同比-1.46%,同比上升29.8%,同比上升36.8%,同比上升154%,同比上升1%,Q2季度对比分析,VS,同比50%,同比上升103%,同比上升148%,同比上升817%,同比上升83%,Q3季度对比分析,5月,6月,7月,5月,6月,7月,8月,VS,同比67%,同比上升129%,同比上升236%,同比上升158%,同比上升142%,Q4季度对比分析,8月,9月,9月,10月,外发销售额2076万平和分厂162万,VS,同比61%,同比-40%,同比上升-40%,同比上升24%,同比上升-59%,Q1季度对比分析,10月,11月,12月,11月,12月,2018年Q1季度,车位平均145人,成衣出库23.9万件,新的一年要到来，努力奋斗创未来。大家一起努力，公司