绩效考核表(1)

2-3分 4-6分 7-8分 9-10分工作质量工作成效一般，无改进与提高迹象；小的差错或损失时有发生，无有效跟进措施，隐忧明显。工作成效一般，自我持续总结、改进与提高方面明显不足；出现小的差错，弥补措施未跟进或无效、不力，虽未致直接损失，但隐忧尚存。工作成效是好的，但自我持续总结、改进与提高方面稍显不足；出现小的差错，弥补措施及时有效跟进，未导致实际损失。工作自我持续总结、改进与提高，成效良好；失误差错率为零。工作效率事先计划；工作进程未按计划跟进，也未分轻重缓急，工作过程明显忙乱失序，工作方法、工效与自我总结意识有待全面跟进。事先计划；但实施上轻重缓急把握稍欠，有时忙乱失序，个别工作方法欠妥，进程稍落后于计划。自我总结与跟进意识偏弱。事先计划；工作也是按计划，分轻重缓急一一实施，但稍显忙乱失序，工作效率与进程一般化，有自我总结与跟进倾向。事先计划；一切工作按计划、有序，分轻重缓急一一实施，忙而不乱，高效率进行，进程良好。报表与凭证报表设置欠规范，不清晰明了，提供及时；凭证收集与装订存在随意性、有些未核签或缺失；帐物相符性有问题，账本保管与归档及时性方面存在有待改进现象。报表设置规范、合理，清晰明了，提供滞后；凭证规范收集与装订、但有缺失迹象，有些未核签；帐物相符性有小误，账本保管与归档及时性方面存在有待改进现象。报表设置规范、合理，清晰明了，提供稍滞后；凭证按规核签、规范收集与装订，有缺失迹象；帐物相符无误，账本保管与归档及时性方面存在有待改进现象。报表设置规范、合理，清晰明了，提供及时；凭证按规核签、规范收集与装订、无遗漏；帐物相符无误，账本妥善保管，归档及时。财务软件维护欠及时（出现与实不符现象，协调解决滞后），自身熟练、正确运用，涉及职员多人差；输入、输出有不按规迹象，帐物相符性存在问题。维护欠及时（出现与实不符现象，协调解决滞后），自身熟练、正确运用，涉及职员多人差；输入、输出有不按规迹象，帐物相符性存在问题。维护及时（出现与实不符现象，及时协调解决），自身熟练、正确运用，涉及职员稍差；输入、输出按规进行，帐物相符性有小误。维护及时（出现与实不符现象，及时协调解决），自身与涉及职员熟练、正确运用；输入、输出按规进行，帐物相符无误。费用管理对各单位收支，包括银行款项支取、结存等情况按规核实或审核有些敷衍了事，执行到位，相关记录跟进与数据有些不真实、矛盾；收支情况汇报有走形式迹象，对问题的处理不够严谨，运行不正常。对各单位收支，包括银行款项支取、结存等情况按规核实或审核出现某些欠到位现象，相关记录跟进与数据提供也存问题；收支情况汇报与问题等的处理显露不足，运行有些不正常。对各单位收支，包括银行款项支取、结存等情况已进行全面、按规核实或审核，相关记录跟进稍欠及时，有时不能及时、准确提供数据；收支情况汇报与问题等的处理稍显不足，运行基本正常。对各单位收支，包括银行款项支取、结存等情况已进行全面、按规核实或审核，相关记录跟进及时，随时准确提供数据；收支情况与问题等及时协调与汇报，运行良好。货品管理进、销、存建账规范、监控存在问题：抽查与盘点、对账欠及时、被动进行,有些随意性，账物相符异常，决策依据提供不及时，合理化意见或建议缺失，成效差。进、销、存建账规范、监控存在问题：抽查与盘点、对账欠及时、稍显被动,账物相符存在异常，决策依据提供不够及时，合理化意见或建议缺失，成效偏差。进、销、存建账规范、监控基本正常：及时抽查与盘点,对账工作有序进行,账物相符小有失误；面对异常，及时提供决策依据，合理化意见或建议稍显不足，成效一般。进、销、存建账规范、监控有力：及时抽查与盘点,对账工作有序进行,账物相符无误；面对异常，及时提供决策依据，合理化意见或建议到位，成效显著。库房业务业务上关注、联系不够紧密，纠偏也不力，监管与支持不到位，成效很差；物料安全、有序隐忧多，总体工作原地踏步，与财务运行方向不合拍。业务上关注、能紧密联系，但纠偏明显不力，监管与支持不到位，成效差；物料安全、有序上有隐忧，总体工作小有进步，与财务运行方向存在差异。业务上关注、能紧密联系，但纠偏耐力稍欠，监管与支持并存，成效一般；物料安全、有序，总体工作异常现象未完全消除，与财务运行方向逐步一致。在业务上，随时关注、紧密联系，及时纠偏，监管与支持并存，成效显著；运行合规，物料安全、有序，账务设置合理，与财务运行方向完全一致。工资与成本核算按时、有原则，但运行问题多；遇问题，心态不够平和，虽未矛盾转嫁，但协调不到位、成效差；大局利益至上，但实际把控上存在明显问题。按时、有原则，但运行欠佳；遇问题，虽未矛盾转嫁，但心态不够平和，协调不力、成效稍差；大局利益至上，但实际把控上存在一些问题。按时、有原则、运行基本合乎要求；遇问题，协调稍欠、成效一般，不矛盾转嫁；大局利益至上，有职业操守，但实际把控上有待进一步全面提高。按时、有原则、按规、平心、正常运行；遇问题，协调跟进、有效处理，不矛盾转嫁；大局利益至上，有职业操守，未出现节外生枝现象。财务分析财务分析数据不实，深入度不够、反映片面，虽提供及时，但未参考价值。财务分析数据个别不实，深入度不够、欠全面反映，提供及时，有一定的参考价值。财务分析数据正确，提供及时，但深入度不够、反映不够全面，有一定的参考价值。财务分析深入准确透彻,为管理层决策提供依据及时、可靠。日常工作工作绩效年 月份 岗位绩效考核表项目内容考评标准 考核分本栏平均权重自评分24职务技能专业知识具备,能基本应用于本职之中,但对新知识、新方法关注欠缺，再学习力不够。专业知识扎实,能准确、灵活、熟练应用于本职之中,但对新知识、新方法关注欠缺，再学习力不够。专业知识扎实,能准确、灵活、熟练应用于本职之中,积极努力求进，但对新知识、新方法关注欠缺。专业知识扎实,接受新技术较快,能准确、灵活、熟练应用于本职之中,积极努力求进。辨别力具备正的思维，想从好；面对是非不能独立辨别，常需他人正确引导来避免误判走偏现象发生。具备正的思维，有一定原则，言行一致，但分析问题欠全面,影响判断，面对是非有时因误判走偏。具备正的思维，原则性强，言行一致，是非明确，但分析问题欠全面,面对是非偶尔因误判走偏。具备正的思维，原则性强，分析问题全面,是非明确,判断准确，言行一致。计划性已事前计划，但考虑上往往冒失、欠全面，以致结果有出入。已事前计划，但考虑上偶尔冒失、欠全面，以致结果有出入。计划周详缜密,全面平衡，合理安排，实际跟进上与计划偶有出入，有待总结避免。计划周详缜密,全面平衡，合理安排与跟进。创新力学习力与创新力的原动力基础欠缺，岗位技能虽有提升,但无明显成效。善于自我总结,岗位技能稍有提升,但学习力不够全面、开放，有些闭关自守，收效甚微。好学，肯钻，善于总结,岗位技能有一定提高,积极应用，已见成效。好学，肯钻，善于总结改进,岗位技能上有创新,积极应用，成效明显。责任心责任心稍欠，有时斤斤计较，欠积极、付诸行动有些被动。责任心一般，很少斤斤计较，积极、脚踏实地付诸行动。有责任心，大度、积极、脚踏实地付诸行动。责任心强烈，大度、积极、全力以赴付诸行动。主动性敢于挑战,不畏困难,但大局意识差，工作的主动性较差，比较被动。敢于挑战,不畏困难,但大局意识稍差，面对新任务接受不怎乐意，工作的主动性稍欠，有些被动。心有大局，敢于挑战与承担新任务,不畏困难,认真踏实对待。心有大局，勇于挑战与承担新任务,不畏困难,非常主动，为实现目标竭尽全力协作性工作配合可以，积极、主动性差，与相关协作单位或个人关系问题突出。工作配合可以，积极、主动性不够，与相关协作单位或个人关系有时异常。积极、主动协调与配合，必要时积极帮扶，与相关协作单位或个人关系正常，氛围正常。积极、主动协调与配合，必要时积极帮扶，与相关协作单位或个人关系融洽，氛围很好。纪律性有违规违纪现象；没起到积极带动或好的覆盖，负面影响不明显。遵章守纪；积极带动或覆盖性不够，身边的职员没有好的转变。遵章守纪；积极带动或覆盖性不够，身边的职员好的转变甚微。遵章守纪,他人楷模；积极带动或覆盖，身边的职员也有好的转变。执行力面对正常工作安排与调动，非公开抵触；需单独解释才能接受或是需他人监督/帮扶才能完成；执行力差，也无意见反馈。尊重领导，服从正常工作安排与调动，执行结果一般；自我追溯未跟进或无意见反馈。尊重领导，服从正常工作安排与调动，能积极、不折不扣执行、追溯，但没有意见反馈。尊重领导，服从正常工作安排与调动，积极、不折不扣执行、追踪与意见反馈。出勤奖励惩罚工作能力上级主管意见：评价级别 A90分以上 B8089分 C7079分 C6069分 D60分以下被考评人意见：考评： 合计 分考评总分（满分）：100分+2考评得分算法2注： 最终考