石油企业EPC总承包项目物资采购管理模式研究

天津大学硕士学位论文 石油企业EPC总承包项目物资采购管理 模式研究 Study on the Material Procurement Management of Oilfield Company in EPC Project 专 业：工商管理 研 究 生：王健 指导老师：王安民 副教授 天津大学管理与经济学部 二一五年五月 万方数据独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 万方数据中文摘要 随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国经济的高速增长，我国巨大的工程建设市场竞争日趋白热化。企业为了能够在市场竞争中获得一席之地并能够生存下去，在承揽的工程项目中不断的优化工程项目的管理工作，探索新的工程承发包模式，提升整体的管理水平与综合竞争力。通过近些年来经验总结与技术沉淀，EPC工程总承包模式无论是在国际上还是在国内的工程建设项目上得到了广泛的应用与认可。此模式下工程项目在保障项目目标最终实现上有很大的优势，但是通过分析发现该模式下工程项目实施的各节点的功能还有很大的提升空间。而采购环节就是EPC总承包项目实施过程中非常关键的一环，它对提升工程项目的管理水平的作用是不言而喻。本文正是基于此背景下，深入的探讨采购管理对于EPC总承包项目管理的不可或缺性，以及针对EPC总承包项目采购管理模式的改进与构建。 本文研究的内容是通过对数据分析，认识到物资采购管理模式的实际意义。通过分析找到EPC总承包项目采购管理存在的问题，进行科学的总结。建立一个新的基于供应链管理思想的采购管理模式，用它来指导石油企业EPC总承包项目的采购行为，改进工程项目传统的采购管理模式，达到尽可能的保障项目的获利最大化。 主要应用到的研究方法有供应链管理和综合评价法等理论，使用文献分析法提出现阶段石油企业EPC总承包项目采购管理现状，采用ASME分析法对石油企业EPC总承包项目采购流程进行分析，运用FAHP方法优化石油企业的相关供应商，建立石油企业EPC总承包模式工程项目供应商选择与评价体系，能够为供应商的选择与评价指标全面、科学合理、易于操作的方法。并通过实证来验证可行性。本文最后阐述了物资采购管理是石油企业EPC总承包项目必须直接面对的核心管理命题，对提高项目综合竞争能方面有重要的作用。它对石油企业EPC总承包项目采购与供应链管理中一些典型问题进行了解答，例如怎样使采购和供应环节规范化，采购管理的高效化。本文可以为石油企业EPC总承包项目采购管理模式创新提供参考。 关键词：EPC总承包；供应链管理；采购管理；采购流程 万方数据ABSTRACT With the accelerating process of global economic integration, China economy is inseparable with the world economy. With the rapid growth of China economy, the huge competition of construction market becomes more and more intensified. Not only foreign companies enter into Chinese market, but also Chinese companies enter the international market continuously. With the foreign companies entering, the advanced project management thought, methods and model also enter into China, which let the companies gain living space to develop and grow. In recent years, the EPC Engineering Procurement and Construction model is used and recognized widely in the international and internal construction project. Under this model, it continues to improve the function of each node to ensure the final realization of the project purpose. Procurement is a very important part in EPC project, its importance to the whole project operation is self-evident. This thesis is based on this background; it deeply discusses the importance of procurement management for EPC project. It analyses the improvement and construction plan for procurement management in EPC project. This thesis is based on the data analysis to realize the practical significance of the procurement management, to analyze the existing problems in EPC project, then summarizes scientifically. In order to guarantee the maximal profit of the project, to establish a new procurement management model that is based on the supply chain management theory, to guide oilfield companies of EPC project procurement behavior, to improve the traditional procurement management model. In this thesis, supply chain management theory and comprehensive evaluation method are used. Through the use of literature analysis the situation of the procurement management in EPC project is shown, especially for oilfield companies. Through the use ASME method, the procurement process in EPC project is analyzed. Through the use of FAHP method the relevant suppliers for oilfield company are optimized. All of these are to establish the supplier selection and evaluation system in EPC project, which provide comprehensive, scientific and reasonable, easy operation method for the supplier selection and evaluation system. Then this thesis verifies its feasibility by case. In the end of this thesis, it explains that material procurement management is the important subject for oilfield companies in EPC project; it has the great practical significance to prompt the competition for the project and the companies. It answers 万方数据how to regulate the procurement and supply point and how to improve efficiency of management. This thesis provides new reference for oilfield companies in EPC project procurement management. Key words: EPC project; supply chain management; procurement management; procurement process. 万方数据目 录 第一章 绪论 . 1 1.1 研究的背景和意义 . 1 1.1.1 研究背景 . 1 1.1.2 研究意义 . 2 1.2 国内外研究现状 . 2 1.3 本文的研究思路及内容 . 4 1.3.1 文章研究内容 . 4 1.3.2 研究方法 . 5 1.3.3技术线路图 . 5 第二章 采购与供应链相关理论 . 7 2.1采购与供应链的释义 . 7 2.2 供应链管理内涵及内容 . 8 2.2.1 供应链管理思想内涵 . 8 2.2.2 供应链管理的实质 . 8 2.2.3供应链管理的施行程序 . 9 第三章 石油企业EPC总承包项目物资采购管理现状 . 11 3.1 石油企业EPC总承包模式解析 . 11 3.1.1 EPC模式工程项目特点 . 11 3.1.2 EPC模式与其它模式的对比 . 12 3.1.3 EPC模式工程项目的组织构成 . 13 3.1.4 EPC模式工程项目管理程序 . 14 3.1.5 EPC项目中角色责任 . 15 3.2 石油企业EPC总承包模式采购管理 . 16 3.2.1 采购在EPC模式工程项目中的地位 . 16 3.2.2 EPC模式工程项目物资采购的对象与方法 . 17 3.2.3EPC模式工程项目采购管理模式 . 18 3.3 石油企业EPC总承包模式工程项目物资采购管理的主要问题 . 20 3.3.1 EPC模式工程项目采购供应商的管理问题 . 20 3.3.2 EPC模式工程项目采购流程存在缺陷 . 21 第四章 基于供应链的石油企业EPC总承包项目采购管理模式 . 24 万方数据4.1 EPC模式工程项目采购管理与供应链 . 24 4.1.1 EPC模式工程项目供应链管理 . 24 4.1.2 EPC模式工程项目采购管理与供应链管理的关系 . 25 4.2 EPC模式工程项目采购管理模式总体架构 . 25 4.2.1 基于供应链EPC模式工程项目采购管理模式设计 . 26 4.2.2 EPC模式工程项目采购管理模式功能设置 . 27 4.3 EPC模式工程项目采购管理模式采购流程设计与实施 . 28 4.3.1 采购流程设计与优化原则 . 28 4.3.2 采购流程设计与优化方案 . 29 4.3.3 采购管理流程设计与优化的实施步骤 . 30 4.4 EPC模式工程项目采购管理模式供应商选择与评价的设计 . 32 4.4.1 供应商评价与选择原则与步骤 . 32 4.4.2 供应商评价指标体系的分析 . 37 4.4.3 EPC总承包项目供应商评价指标体系的建立 . 38 4.4.5 基于模糊层次分析法EPC总承包项目供应商评价与选择 . 42 4.4.6 供应商评价与选择的典型案例 . 48 第五章 总结与展望 . 57 5.1 总结 . 57 5.2 研究展望 . 58 参考文献 . 59 致谢 . 61 万方数据第一章 绪论 1 第一章 绪论 1.1 研究的背景和意义 1.1.1 研究背景 鉴于国内市场之间竞争不断的升级，国内各行业都面临着两方面的困境一方面是绞尽脑汁让现有的市场不丢失，另一方面是如何开辟占领新的市场1。如何破解这些困境或者说面临的问题，从比较狭义上的理解就是有好的产品或者说服务。而实现这些一个不可回避的就问题就是采购管理在这其中起到什么样的作用。整个采购管理是现在所有的企业、机构都无法绕开、回避的重要的管理命题。采购管理能力对增强企业综合竞争力，保障企业、组织的有效运转的现实意义与重要性是不言而喻的。伴随着我国加入世界贸易组织的契机，通过自身的不断努力国内市场经济体系已经逐步的完善与并得到长足发展，不同企业的竞争不仅仅集中在生产、物流某一个环节，随着人们对采购管理重要性认识的不断加强，采购管理的问题已经成为人们重点关注的对象，而且关注程序持续增强。现代企业与机构的能否成功关键将取决于采购与供应环节对接的规范程度以及采购效率有多高，如何把采购风险降到最低。 采购已经成为EPC总承包项目能够顺利实施的重要环节，采购管理水平在EPC总承包项目中直接反应EPC总承包公司的项目管理水平和赢利能力。采购管理处在EPC总包项目各环节的中枢地位，它为EPC总承包项目的设计目标实现，为EPC工程项目顺利实施起到保驾护航的作用。采购管理在商业活动中有两个特别重要的作用：一是为公司之间的生产技术分享及其它方面的交往搭起了纽带桥梁；二是为实际生产需要和物资供给间的联系建立起畅通的沟通通道。采购管理是整合供应链流程不可或缺的重要部分，它对整个EPC总承包项目成本管控和提高正常实施的效率有着不可估量的重要性，采购管理已经成为EPC总承包项目管理主要对象。建一个行之有效的EPC工程项目采购管理模式，对EPC工程项目顺利实现具有重要意义。 万方数据第一章 绪论 2 1.1.2 研究意义 在贯穿整个EPC项目的管理中，整个项目的资金的最大使用都就是项目采购管理部门，而且采购成本是EPC工程项目总成本中比例占较大比例，一般为30%-60%。EPC总承包项目能够高效的实施并且获利的关键就是，能够及时、有效的采购到项目实施所都需要的各种建设物资。基于供应链模式下的采购管理，不但需要相适应的奖罚措施、同时也需要采购管理评估的汇报。由上述所得，基于EPC总承包模式的工程项目采购管理模式是一个非常值得研究的课题。截止到目前己有的国内外相关文献中，很少有学者对EPC工程项目采购管理模式做深入研究和全方面的阐述，尤其是石油企业EPC总承包模式工程的采购管理模式。因此，本选题研究的石油企业EPC总承包模式工程的采购管理模式，对现行的总承包工程有很实用价值并有较强的革新意义。 1.2 国内外研究现状 目前国内学者对于EPC工程项目下的采购管理模式研究还处于起步阶段，相关的研究主要集中在供应链模式下采购对项目的作用与影响，没有具体到相关的项目上采购模式上与模型上。 孙晓东，刘雨就企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变，使得企业间的角逐已经不存在了而是转变成供应链之间的角逐。作为供应链管理一个重要环节的采购管理，就需要在供应链环境下进行优化设计2。 马彦锋认为采购管理是EPC工程项目目标能够顺利实施的重要组成，它对EPC总承包项目的管理水平和获利水平起到决定性作用3。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项口采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。 谢坤等认识到EPC总承包模式的最大优势，并在国际工程承包市场得了越来越多的认可的重要因素就是该模式集设计、采购与施工于一体化4。而且其中的采购又是实现项目的重中之重。揭示了实施供应链采购一体化管理是促进EPC总承包项目能够实施与获利的重要手段和必行措施；李路曦，王青娥介绍了EPC总承包项目采购的定义，并着重阐述了采购的重要性5 6。通过分析传统EPC总承包项目在采购过程中的问题，结合基于供应链管理的EPC项目采购特征与目的，发现了基于供应链管理的EPC总承包项目采购模式的优势。寇江在工程总承包（EPC）已经成为国内工程建设项目的主流，但是我万方数据第一章 绪论 3 国工程总承包尚处在初级阶段，其中工程总承包中的采购管理更是“摸着石头过河”背景下，从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面总结了在EPC总承包模式下采购管理的特征，以及对不足之处的改进办法，以期完善工程总承包项目管理体系7；李晓东，张中臣基于传统的建设项目采购管理模式各种弊端，包括过程运作复杂、人为干扰因素多、信息不对称、采购的效率低与效果差，提出了以Web（网页）为基础的工程项目的采购管理模式，此模式的优点有采购成本低、采购效率持续提高、企业的竞争力不断增强8。 国外学者对于E