西南公司人资系统制度题库

西南公司人资系统制度题库一、填空题（1 空/分）1、根据公司机关个人绩效管理办法（试行） 规定，被考核人发生调动的，以 15日为界，该日期（含）之前调动的，由调入单位考核，该日期之后调动的，由调出单位考核。2、根据公司机关个人绩效管理办法（试行） 规定，部门全年月度 A 类人员总人次不高于本部门全年参与考评人次的 20% ，超出限额的 A 类人员归纳到 B 类，个人绩效考核得分按 90 分确定。3、根据公司机关个人绩效管理办法（试行） 规定，每季度考核人与被考核人至少进行一次综合面谈，并填写绩效面谈记录表 ，使被考核人及时了解自身工作情况及需要改进的地方，并根据被考核人的困难和需求做出正确有效的引导和资源提供，确保各项考核指标的顺利完成。4、根据公司劳务派遣员工转入管理办法（试行） 规定，转入条件分为通用条件和专项条件两部分，申报转入的人员需同时符合才具备转入的备选资格。5、根据公司劳务派遣员工转入管理办法（试行） 规定，申报转入的人员需同时符合的专项条件包括学历、工作年限、岗位、个人绩效、个人奖励、民主测评等，根据综合评价结果择优转入。6、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，分公司/筹备组按照“事前报告、事后备案”的原则，参照本办法独立开展本单位外包工作。7、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，外包队伍日常管理及考核包括进场验收、合同交底、教育培训、安全管理和工作考核等内容。8、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，外包队伍使用单位应组织对外包单位的资质进行复核，根据合同规定条款组织设备验收，核查设备性能是否符合要求、人员配置是否齐备、管理机构是否健全、管理制度是否具备。并将外包单位的资质证照、人员信息等进行备案。9、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，使用单位科室负责人对结算周期内外包队伍工作情况进行考核并填写劳务外包费用结算明细表 。10、根据公司劳务派遣员工转入管理办法（试行） 规定，人力资源部根据综合评价结果，按转入名额的 1.5 倍确定建议名单报公司班子会审议。11、干部选用程序包括：提名、组织考察、讨论批准、任职公示和发文。12、干部选用的批准方式包括直接审批、任前备案、任后备案三种。13、干部的退出方式包括免职、降职、辞职和改任专业岗位。14、管理人员民主测评由公司党委牵头，以年度测评方式进行，公司人力资源部具体组织，公司办公室、纪检监察审计部监督参与。15、测评结果按照以下序列排序，在同一序列排名前 10%的，测评结果为“优秀” ；排名后 10%的，测评结果为“待改进” ；其余人员测评结果为“合格” 。16、年度民主测评的结果作为年度调薪和确定绩效奖金、干部选用的依据。17、司管后备干部的数量原则上 5-6 职级后备干部数量占候选人比重不超过 60%，7-8 职级后备干部数量占候选人比重不超过 50%。18、调动人员调配期间发生的路费到调入单位报销，托运费实报实销，最高上限 300元。19、在个人绩效成绩、培训积分满足条件的前提下本科学历职级异动到业务主办（9职级）需要 2 年，业务经理（8 职级）需要 4 年的工作年限。20、 根据干部选用管理办法的相关规定， 没有完成年度责任状的主要负责人和 年度民主测评在同级序列中排名后 10%的干部 禁止次年提拔。21、小学阶段子女学杂费报销标准_600_元每学期。22、借调至合资公司的全职人员，自 _一_年内，按照合资公司的薪酬制度、标准发放其借调期间的月度工资、各类福利及奖金等。23、厂站安全员夜班每月最多能打_12_个。24、员工请事假按工作日计算，原则上连续请事假不得超过_15_天，一年累计请事假不得超过_30_天。25、年度事假累计满_30_天，取消年度绩效奖金26、员工休探亲假期间，月度工资_照发_27、公积金的转移流程是：_转出地封_转入地开户账户转移合并28、厂站见习生加班需要写_加班申请表_29、A 员工借调至合资公司的全职员工，他在借调的第二年因合资公司的薪酬标准比公司要低，A 员工_不可以_要求公司给予其按照公司标准补差30、女职工的晚育年龄为_23_岁，男职工的晚育年龄为_25_岁31、根据退休管理办法,退休的流程为:员工达到法定退休年龄（以身份证为准，严格执行）公司提前 3 个月告知员工本人员工依据社保局规定办理退休手续手续完成依据公司退休管理办法领取相关福利。32、培训实施根据不同需要采取不同形式，分为内部培训、外部培训和员工自学三种形式。33、培训师为三个等级，即初级培训师、中级培训师、 高级培训师 。34、员工参加培训，必须在员工培训签到表上签名以示出勤，严禁其他学员代签。35、根据职称评聘管理办法，评委会由 11 名以上具有较高学术水平、作风正派、群众公认、熟悉情况的专家组成，设主任委员 1 名、副主任委员若干名。具体工作时，评委会按照职称专业序列，从评委会委员中选取 8-15 名人员成立每年的评审组（需含主任或副主任） ，评审组由 主任 或副主任委员主持工作。36、根据培训积分管理实施细则，培训积分分为培训管理积分和员工教 育培训积分。37、业务技能导师带徒期间的津贴为 100 元/月，徒弟数目多于 1 名，导师津贴最高不得超过 150 元/月。38、鼓励新入职员工在基层单位上各科室、岗位之间的轮岗锻炼，尤其是技术、生产、材料岗位之间轮岗，在确定主岗位之前有意识地进行其他两个岗位的轮岗锻炼。鼓励多元化单位与主业单位间的轮岗。39、见习期转正考核分为试用期考核和定岗见习考核两部分。整项工作由公司人力资源部统一策划和安排，分公司（筹备组）人力资源部根据公司要求，具体组织和实施。40、培训期间发生的差旅费标准按公司相关制度规定执行，超出标准的，需有分管领导审批后方可列入培训经费。二、单选题（2 分/题）1、根据公司搅拌站核心业务管理标准规定，中型搅拌站科室人员上限标准，生产、技术、材料、综合办分别是（ B ）人。A、7，13，5，4；B、6，11，4，3；C、5，9，3，2；D、6，12，4，3；2、根据公司后备干部管理办法规定，原则上，4 职级后备干部数量不高于 4 职级干部编制的两倍。5-6 职级后备干部数量占候选人比重不超过 60%，7-8 职级后备干部数量占候选人比重不超过（ A ） 。A、50%B、60%C、100%D、40%3、根据公司员工奖惩实施细则规定，年度内无故迟到早退累计（ C ）次及以上者，予以解除劳动合同（或劳务派遣关系） 。A、4B、5C、6D、74、根据公司劳务派遣员工转入管理办法（试行） 规定，拟转入人员中建系统连续工作年限原则上不低于（ B ）年；A、2 B、3 C、4 D、55、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，外包单位甄选工作由（ B ）负责开展。A、人力资源部B、外包业务涉及的职能部门C、各厂站D、运营管理部6、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，外包业务实施前， （ B ）应组织使用单位及外包单位相关人员进行合同交底，明确双方责任及义务，并按合同要求开展外包日常工作。A、人力资源部 B、外包业务涉及的职能部门 C、合约法务部 D、运营管理部7、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定， （ B ）应组织对外包人员进行岗前教育A、人力资源部 B、外包队伍使用单位 C、合约法务部 D、安全监督与环境管理部8、根据公司劳务外包管理办法（试行） 规定，外包费用支付的最终审批人为（ C ） 。A、公司总经理 B、人力资源部经理 C、片区负责人/筹备组负责人 D、站长9、根据公司员工奖惩实施细则规定，一次罚款额度原则上不超过当事人月平均工资的（ B ） ，超出部分应分月扣罚。A、10% B、20% C、30% D、50%10、根据公司员工奖惩实施细则规定，部门负责人，厂站站长、站书记有对员工有（ C ）元(含)以下奖罚的审批权。A、100 B、200 C、500D、100011、根据公司员工奖惩实施细则规定，纪律松弛、在连续 30 天内无故旷工累计（ A ）天及以上以上者可解除劳动合同（或劳务派遣关系） 。A、3B、5C、7D、1012、以下不能认定为工伤的情形是（D）A、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；B、患职业病的；C、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；D、在工作时间和工作场所内，与他人斗殴受到暴力等意外伤害的。13、根据公司员工奖惩实施细则规定，员工出现以下（ D ）情况可解除劳动合同（劳务派遣协议）A、在执行公务和业务交往中索贿、受贿，收取回扣，数额折算超过 1000 元（含）的。B、不服从上级合理工作安排或工作调动，经批评教育后不能改正，影响公司整体人员安排与生产的。C、按照公司相关管理规定，发生安全、质量或其他事故，应该报告而刻意隐瞒不及时通知相关部门及领导的。D、以上都是14、根据公司员工奖惩实施细则规定，在连续的 365 天内累计发生轻微安全事故（ C ）次以上（含)；或发生重大安全事故 1 次，且属同责、主责或全责；或发生特大安全事故 1 次的。A、2B、3C、4D、515、根据公司员工奖惩实施细则规定，在连续的 365 天内累计（ B ）次被处以警告处分或罚款处罚的，予以解除劳动合同（或劳务派遣关系） 。A、2B、3C、4D、516、根据公司员工奖惩管理细则规定，各种类型的处罚在实施前，应按照处罚的管理权限，报对应层级的（ A ） ，待其核实同意后，予以实施。A、劳动关系调解委员会B、工会C、单位（部门）负责人D、书记17、根据公司员工奖惩管理细则规定，500 元以上的经济奖罚，各单位必须以报告形式报公司/分公司（筹备组）分管领导审核、总经理审批；审批通过后报人力资源部（ D ）处备案，薪酬主管根据审批结果在员工当月工资中兑现奖罚.A、薪酬主管B、绩效主管C、劳务主管D、员工关系主管18、根据公司员工奖惩管理细则规定， 员工奖罚通知单一式三份，属员工本人留存第（ C ）联。A、1B、2C、319、在党委讨论决定后，下发任职通知前，应当在一定范围内进行公示。公示期不少于（ B ）天（工作日） 。公示结果不影响任职的，按照规定履行聘任程序。A.3 B.7 C.15 D.3020、正常情况下，大专学历员工调整为 9 职级需在入职后第（ C ）年。A.3 B.4 C.5 D.621、厂站劳务派遣操作层离职管理的最终审批人是（ A ） 。A.人力资源部经理 B.分管领导 C.公司经理22、公司（ A ）负责本单位的干部管理A.党委 B.人力资源部 C.综合办公室23、厂站材料科业务人员（不含科室长）职级限定在（ C ）级之间调整。A、9-10 B、9-11 C、10-11 D、8-1124、总部机关人员编制在 5 人(含 5 名)以上的部门，助理级及以上干部的职数核定（ B ）名。A、1 B、2 C、3 D、425、员工调出后，调出单位应在（ C ）个工作日内将员工工资介绍信、月报等信息转入调入单位。A、1 B、3 C、5 D、726、公司党委会议讨论决定干部选拔时，必须有（ C）的委员到会方可举行。A、1/3 以上 B、1/2 以上 C、2/3 以上 D、3/4 以上27、公司党委会议讨论决定干部选拔时，应到会成员超过（ B ）同意才能形成决定。A、1/3 以上 B、1/2 以上 C、2/3 以上 D、3/4 以上28、公司干部的任职文件，由党委（ C ）行文。A、人力资源部 B、办公室 C、党委 D、纪检监察审计部29、新开拓地区和新型业务板块厂站副科长升科长原职务任职时间不得低于（ B ）A、3 个月 B、6 个月 C、9 个月 D、12 个月30、 “任后备案” ，指下属机构就职务任免发文后，在（ C ）个工作日内将文件报上级人力资源部。A、3 B、5 C、7 D、1031、原则上，干部序列民主测评其上级、平级和下级参与测评的人员不少于（C）人。A、3 人B、4 人C、5 人D、6 人32、被测评人有工作调动且在新单位工作时间不足（ C ）的，原则上在原单位进行民主测评。A、1 个月B、2 个月C、3 个月D、4 个月33、民主测评采用的方式是（ C ）A、公开B、记名C、无记名34、民主测评工作以年度为周期，各单位应在当年 12 月至次年（ C ）月内完成民主测评的组织和统分工作。A、1B、2C、3D、435、后备干部导师要求（ B ）与后备干部交心谈心并形成记录。A、每月B、每季度C、每半年D、每年36、原则上，公司及各分公司团委书记套取（ B ）职级。A、同级机关部门正职B、同级机关部门副职C、同级机关部门助理D、同级厂站科室正职37、A 正式员工工龄