管理学题库

1.被称为“科学管理之父” 的是（ ）A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥2. 以下不是泰勒进行的试验的是（ ）A.生铁搬运试验B.霍桑试验C.金属切削试验D.铁锹试验3. 泰勒科学管理理论的核心内容是A.处理人际关系B.提高工作效率C.解决劳资矛盾D.分工协作4. 泰勒之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰勒（ ）A.认为人是 “经济人 ”B.将科学的方法引入到管理领域C.实行“合理的日工作量 ”制度D.推行差别计件工资制5. 管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是（ ）A.梅奥B.法约尔C.泰勒D.韦伯6.在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。该原则被法约尔称为（ ）A.统一指挥原则B.分权原则C.秩序原则D.跳板原则7. 被称为“组织理论之父” 的是A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥8. 马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型（ ）A.行为科学理论B.理想的行政组织体系理论C.一般管理理论D.科学管理理论9. 韦伯认为，只有（ ）才是行政组织的基础。A.传统权力B.超凡权力C.法定权力D.个人崇拜式权力10. 霍桑试验主要的领导者是（ ）A.泰勒B.梅奥C.霍桑D.法约尔11. 企业中存在“ 非正式组织”的观点来源于（ ）A.科学管理理论B.XY 理论C.霍桑试验的结论D.管理权变理论12.某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象： 第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼；第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。以上现象体现了（ ）A.生理需要、安全需要和尊重需要B.社会需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我实现需要D.社会需要、安全需要和自我实现需要13. 早期行为科学的代表人物是（ ）A.梅奥B.马斯洛C.韦伯D.泰勒14. 在管理过程中，管理者注重为员工提供适当的职位，关注员工完成工作的满意程度，会为员工安排有挑战性的任务，认可员工的能力，邀请员工参与决策制定，体现了管理者对员工（ ）的重视。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要15. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（ ）指导管理工作。A.X 理论B.Y 理论C.Z 理论D.超 Y 理论16. 认为工人对待工作如休息、娱乐，他们不仅能承担工作责任，而且会主动寻求承担工作责任的观点来自（ ）A.X 理论B.Y 理论C.Z 理论D.超 Y 理论17. 以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物进行系统和定量的分析，以做出最优规划和决策的理论是（ ）A.科学管理学派B.管理科学学派C.决策理论学派D.社会系统学派18. 社会系统学派的代表人物是（ ）A.法约尔B.西蒙C.巴纳德D.韦伯19. 以下不属于巴纳德认为的组织协作系统的三个基本要求的是（ ）A.严格的管理制度B.协作的意愿C.共同的目标D.良好的沟通20. 决策理论学派的代表人物是（ ）A.巴纳德B.韦伯C.西蒙D.马斯洛21. 西蒙对管理的定义是（ ）A.确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的办法去做。B.管理是所有的人类组织（无论是政府、企业或家庭）都具有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。C.管理即制定决策D.以上答案都不是22. 对复杂的、非结构型的以及新发生的问题进行的决策称为（ ）A.非确定型决策B.确定型决策C.程序性决策D.非程序性决策23. “管理要根据内外条件随机应变，不存在一成不变的、普遍适用的、最好的技术和方法。”该观点是以下哪个学派的主要观点（ ）A.决策理论学派B.社会系统学派C.权变理论学派D.管理科学学派24. 管理的基本问题是（ ）A.建立组织结构B.时间研究以提高员工的工作效率C.有效配置资源以实现组织的目标D.进行决策25. 泰勒对管理的定义是（ ）A.确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的办法去做。B.管理是所有的人类组织（无论是政府、企业或家庭）都具有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。C.管理即制定决策。D.管理就是协调配置资源以实现组织目标。26. 管理具有动态性的特征，是指（ ）A.管理有科学规律可循B.管理要理论结合实际C.管理的资源配置需要成本D.管理者对管理技巧的应用27. 管理具有创造性是指（ ）A.管理有科学规律可循B.管理者对管理技巧的应用C.管理方式随对象而转变D.管理要理论结合实际28. “胡萝卜加大棒” 的管理方式是基于以下哪种人性假设理论？（ ）A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“复杂人 ”假设D.“自我实现人” 假设29. “经济人”假设源自（ ）A.人际关系学说B.科学管理理论C.社会系统学派D.管理权变理论30. “社会人”假设源自（ ）A.霍桑试验B.古典管理理论C.管理权变学派D.决策理论学派31. “自我实现人” 假设源自（ ）A.人际关系学说B.古典管理理论C.社会系统学派D.需要层次理论32. 以下属于“ 经济人”假设的观点是（ ）A.管理者要重视工作中良好的人际关系B.管理者要培养工人的归属感和集体观念C.管理者要制定奖励措施，用经济手段调动工人的工作积极性，并对消极怠工者采取惩罚措施D.管理者应把工作的重心从人的身上，转移到设计良好的工作环境上，为员工充分发挥其能力创造适宜的条件33. 以下属于“ 社会人”假设的观点是（ ）A.管理者不应只注重生产任务的完成，而应把工作的重心放在关心人和满足人的需求上B.管理者要应用职权发号施令，制定具体的工作制度，指导工人工作并提高效率C.管理是少数人的事，工人的任务就是听从指挥、努力工作D.每个人天生就具有一种向上发展的倾向，该动力来自于人性中，力图展现其能力、智慧、潜能的欲望34. 以下属于“ 自我实现人”假设的观点是（ ）A.管理制度应该允许员工具有较大的自由度，不应再对员工采取指导、监督和控制，应着重于激励，而非惩罚B.人的需要是多种多样的，而且会随社会发展和生活条件的变化而改变C.提倡集体奖励而非个人奖励D.提倡参与管理，鼓励工人参与决策35. 以下属于“ 复杂人”假设的观点是（ ）A.管理者不应只进行指挥、监督、控制等职能，还应培养工人的归属感和集体观念，成为人际关系的协调者B.管理者应把工作的重心从人的身上，转移到设计良好的工作环境上，为员工充分发挥其能力创造适宜的条件C.管理是少数人的事，工人的任务就是听从指挥、努力工作。D.管理者要根据实际情况，灵活运用各种管理方法，不能千遍一律36. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ）A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的有效性D.管理的实用性37. 提出“管理就是决策”的是（ ）A.西蒙B.德鲁克C.泰勒D.法约尔38. 以下不是管理的职能的是（ ）A.控制B.沟通C.计划D.领导39. 为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权力分配和工作协调的过程属于（ ）A.计划工作B.组织工作C.领导工作D.控制工作40. 20 世纪 60 年代，提出“管理者必须承担十种角色”的是（ ）A.巴纳德B.麦格雷戈C.明兹伯格D.马斯洛41.明兹伯格将管理者承担的十种角色划分为三大类，不包括（ ）A.人际角色B.领导角色C.信息角色D.决策角色42. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，在组织中是象征性的首脑，必须履行许多法律性的或社会性的例行义务的角色是（ ）A.领导者B.发言人C.挂名首脑D.传播者43. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，在组织中负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的角色是（ ）A.领导者B.监听者C.企业家D.谈判者44. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，负责获得对组织有用的信息，并发展组织的关系资源，在人群中充当联络员的是（ ）A.传播者B.联络者C.混乱驾驭者D.资源分配者45. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论， 在组织中负责从不同渠道用各种办法接受信息，了解信息，掌握信息的是（ ）A.联络者B.企业家C.监听者D.谈判者46. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，负责把组织的信息、自己收集的信息向组织成员宣布、传递，以便组织成员共享信息的角色是（ ）A.企业家B.联络者C.传播者D.监听者47. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，管理者有时必须代表组织向外界发布组织的决定，进行报告或演讲，这种角色是（ ）A.发言人B.挂名首脑C.联络者D.企业家48. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，高级的职业管理者，为组织制定战略决策并承担责任的管理者角色是（ ）A.领导者B.混乱驾驭者C.企业家D.发言人49. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救措施的是（ ）A.混乱驾驭者B.企业家C.领导者D.联络者50. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，根据组织目标的分解，对组织的有限资源进行配置的角色是（ ）A.领导者B.企业家C.资源分配者D.混乱驾驭者51. 根据明兹伯格的“ 管理者十种角色”理论，在主要的谈判活动中作为组织的代表，例如参与工会进行的合同谈判活动的是（ ）A.挂名首脑B.发言人C.谈判者D.企业家52. 企业的董事会成员、总经理等属于管理层次的（ ）A.高层B.中层C.底层D.基层53. 在组织中，职能部门的主管属于（ ）A.高层管理者B.中层管理者C.低层管理者D.基层管理者54. 在组织中，直接承担管理组织的工作任务，属于操作层的是（ ）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.低层管理者55. 对基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）A.谈判技能B.技术技能C.人际关系技能D.财务技能56. 领班是属于下述管理人员中的（ ）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.操作人员57.沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ）A.技术技能B.分析技能C.人际技能D.概念技能58. 以下关于管理者技能的说法，错误的是 （ ）A. 管理者所处的管理层次越高，对人际技能的要求就越高B. 管理者所处的管理层次越高，对技术技能的要求就越低C. 管理者所处的管理层次越高，对概念技能的要求就越高D. 不论管理者的管理层次高低，对人际技能的要求是相同的59. 熟悉和精通某种特定专业领域的技术与方法的能力，属于管理者的（ ）A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.计划技能60. 进行抽象思维，洞察组织与环境相互影响的能力，属于管理者的（ ）A.概念技能B.决策技能C.技术技能D.计划技能61. 直接负责指挥作业人员的日常作业，例如工厂中的领班、组长等，他们属于（ ）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业人员62. 负责确立组织的目标及重大决策，并对组织的成败负有根本责任，如厂长、总经理等，属于（ ）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业人员63. 有一种技能，对于高层管理者最重要，但对基础管理者来说不怎么重要，这个技能是（ ）A.概念技能B.人际技能C.管理技能D.技术技能64. 随着管理者由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）A.具体，技术性很强B.模糊，战略性很强C.具体，战略性很强D.模糊，技术性很强65. 领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是A. 领导是更大概念，管理是其中的一个职能B. 管理是更大概念，领导是其中的一个职能C. 领导和管理是同一层次的概念，可以交互使用D. 领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的66. 一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于：A. 感召性权力B. 法定性权力C. 专长性权力D. 奖赏性权力67. 菲德勒认为，对领导风格研究的注意力应该更多地放在 上，虽然不存在一种普遍适用的最佳领导风格，但在每种情况下都可以找到一种与该特定环境相适应的有效领导风格。A. 未来变量B. 人的因素C. 行为变量D. 环境变量68. 在管理方格法的方格图上处于哪个位置是最理想的管理者？A.1.1 型B.5.5 型C.9.9 型D.1.9 型69. 根据费德勒的领导权变理论，影响领导风格有效性的因素不包括A. 上、下级之间的关系B. 任务结构C. 分权程度D. 职位权力70.领导者的权力有两个基本来源，其中来自于领导者的工作岗位的权力是A.感召权B.非职权C.职权D.专家权71. 领导者的影响力有两个主要的来源，其中来自于下属对上级服从的意愿的权力是A.非职权B.制度权C.奖赏权D.合法权72. 以下哪项不是领导的职权？A.合法权B.专长权C.奖赏权D.惩罚权73. 以下哪项属于领导的职权（正式权力）？A.奖惩权B.感情权C.个人魅力D.背景权74. 以下哪项不是领导的非职权？A.背景权B.