高级财务管理期末综合练习题

高级财务管理期末综合练习题（06 春）一、单项选择题：1在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ ） 。 A多元结构特征B一元结构特征C直线结构特征D一元中心下的多层级复合结构特征2企业集团总部财务管理的着眼点是（ ） 。A企业集团整体的日常财务事项B高效而低成本地融资C企业集团整体的财务战略与财务政策D合理安排与调度企业集团资金3企业集团组建的宗旨是（ ） 。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B实现规模效应，降低生产成本C提高收益率，降低市场风险D实现多元化经营，分散市场风险4对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（ ） 。A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ ） 。A目标控制壁垒 B目标逆向选择C风险与替代 D协调与规划6公司治理面临的一个首要问题是（ ） 。A激励制度的建立 B产权制度的安排C董事问责制度的建立 D组织结构的健全与完善7 （ ）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权 B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系8企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ） 。A财权、物权、人事权 B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C决策权、执行权、监督权 D所有权、经营权、控制权9母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ ） 。 A决策与督导B归纳与总结C设计与执行D审计与监督10一般来讲，监事会不具备下列权利中的（ ） 。A决策内容的审计权 B董事会决议的知情权C列席股东大会权 D在董事会议上行使表决权11企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是（ ） 。A信息的决策价值降低B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低D子公司等成员企业的管理目标换位12企业集团财务中心隶属于（ ） 。A母公司财务部B财务公司C子公司财务部D母公司董事会13下列具有独立法人地位的财务机构是（ ） 。 A财务公司 B内部银行C财务中心 D子公司财务部14在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）A、审计监督权 B、董事选举权C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权15实施财务控制的宗旨是（ ） 。A为集团的财务管理提供控制保障B更好地发挥激励机制的功能效应C激发子公司及其他成员企业的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应16支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ） 。A真实有用性与及时性 B真实有用性与一致性C真实有用性与相关性 D真实有用性与重要性17具有财务监督与决策双重职能的委派制是（ ） 。A财务总监委派制B财务主管委派制C财务监理委派制D财务监事委派制18公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。A互逆性 B同步性C浮动性 D全员性19企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（ ） 。A企业集团的财务环境规划B企业集团的生产战略规划C企业集团的营销战略规划D企业集团的战略发展结构规划20在企业集团初创阶段，应采用（ ）为主的筹资方式。A长期负债 B短期负债C股权资本 D项目融资21处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ ） 。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D现金股利政策22企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（ ） 。A扩张型财务战略B防御型财务战略C稳固发展型财务战略D维持型财务战略23在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ ） 。A控制或降低财务风险B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量D占领市场与扩大市场份额24无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（ ） 。A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ ） 。A责任管理 B决策管理C预算管理 D目标管理26从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（ ） 。A预算执行循环 B预算控制循环C预算反馈循环 D预算报告循环27责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。A财务战略 B财务政策C预算控制的指导思想D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准28在预算管理组织中，居于主导地位的是（ ） 。A母公司财务部及预算委员会B财务公司及预算委员会C母公司董事会及预算委员会D财务中心及预算委员会29对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（ ）为前提。A市场预测 B生产能力C目标利润 D企业环境30准确地讲，一个完整的资本预算包括（ ） 。A营运资本预算B运用资本预算C资本投资预算与营运资本预算D资本投资预算与运用资本预算31管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（ ） 。A投资政策 B投资领域C投资方式 D投资质量标准32对于资本性企业集团，如何实现（ ）是母公司关注的核心点。A产品市场价值 B子公司产品收益C资本的保值增值 D预算目标利润33投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ ） 。A提高产品质量B开发产品新功能，以创新确立市场优势C确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求D降低质量成本34资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ ） 。A资产收益率销售毛利率资产周转率B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益率销售利润率资产周转率D资产收益率销售利润率+资产周转率35已知产品销售利润率 12%，资产周转率 500%，则资产收益率为（ ） 。A60% B24%C42% D6%36已知资产收益率为 20%,负债利息率为 10%，产权比率（负债/股本）为 31，所得税率为 30%，则资本报酬率为（ ） 。A9% B35% C42% D28%37企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ ） 。A固定资产的营运能力B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代38香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ） 。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额39在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（ ） 。A本质的财富性 B功能的利销性C价值的核变性 D效用的递减性40下列不属于无形资产营造战略的是（ ） 。A基因置换战略 B专利战略C质量信誉战略 D品牌战略41 （ ）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式42经营力置换模式也叫（ ） 。A组合式置换模式 B技术置换模式C商标置换模式 D托管式置换模式43下列方面，属于并购决策的始发点的是（ ） 。A并购目标规划 B并购一体化整合计划C目标公司价值评估 D制定目标公司搜寻标准44并购目标确立后， （ ）成为并购实施阶段最为关键的一环。A寻求足够的购并资金B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格D确定目标公司的规模标准45目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（ ） 。A现金贴现模式 B收益贴现模式C股利贴现模式 D现金流量贴现模式46在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。A时间价值 B会计分期假设C持续经营 D整体利益最大化47已知目标公司税后经营利润为 1000 万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为 2000 万元，资产负债率 70%，则该目标公司的股权现金流量为（ ）万元。A1400 B400C400 D100048贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵循的基本原则是（ ） 。A权责发生制原则 B一致性原则C收付实现制原则 D配比原则49在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（ ） 。A5 年 B10 年 C15 年 D20 年50企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（ ）方式。A现金支付 B杠杆收购C股票对价 D卖方融资51在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（ ） 。A战略一体化 B管理一体化C文化一体化 D财务一体化52母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（ ） 。A标准式公司分立 B衍生式公司分立C换股式公司分立 D解散式公司分立53中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（ ） 。A15% B20%C25% D30%54分拆上市使母公司控制的资产规模（ ） 。A变小 B变大C不变 D变化不明确55从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（ ） 。A增加资金来源 B预防财务危机C创造规模经济 D创造财务优势56企业集团融资管理的指导原则是（ ） 。A融资决策权力的划分B融资规模的大小C满足投资的需要D融资方式的选择57企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（ ） 。A流动资产与固定资产B长期负债与股权资本C短期负债与股权资本D流动资产与流动负债58资本结构中的“资本”是指（ ） 。A营运资本（流动资产流动负债）B股权资本C长期债务资本D运用资本（长期负债与股权资本）59已知息税前营业利润变动率为 15%，财务杠杆系数为 3，则税后营业利润变动率为（ ） 。A45% B15%C9 D5%60财务公司的最基本或最本质的功能是（ ） 。A投资中心 B融资中心C结算中心 D信贷中心61纳税筹划的目的是（ ） 。A减少企业纳税成本B降低整体纳税风险C实现税后利润最大化D提高整体纳税能力62股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（ ） 。A母公司股东大会B母公司董事会C企业集团财务部D企业集团财务中心63作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ ） 。A经营决策权 B审计监督权C董事选举权 D剩余索取权与剩余控制权64如果用盈余公积金派发股利的话，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的 25。若企业注册资本 2000 万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ ）万元。A600 B500C300 D10065按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型属于（ ） 。A剩余股利政策B定额股利政策C定率股利政策D低定额加额外股利政策66在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是（ ） 。A满足经营活动需要 B偿付到期债务本息C支付股息红利 D缴纳所得税67 （ ）支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A股票股利 B增资配股C股票合并 D股票分割68假设企业股权资本为 10000 万元，市场平均资本报酬率为 25%，实际资本报酬率为 35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（ ）万元。A、5000 B、3000C、2000 D、100069知识资本报酬水平的高低，取决于（ ）的大小。A知识资本 B财务资本C剩余贡献 D销售利润70经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（ ）为最低判断标准。A企业实际水平 B企业历史最好水平C市场或行业平均水平 D市场或行业最低水平71在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（ ） 。A即期现金支付策略 B即期股票支付策略C递延现金支付策略 D递延股票支付策略72在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（ ） 。A现金支付方式 B股票支付方式C实物支付方式 D期权支付方式73下列指标中，其指标值要求不应大于 1 是（ ） 。A、实性流动比率B、营业现金流量比率C、营业现金流量纳税保障率D、非付现成本占营业现金净流量比率二、多项选择题：1企业集团组建的宗旨在于（ ） 。 A实施管理体制的集权制 B发挥管理协同优势C实现资源聚集整合优势 D消除竞争对手E取得市场的垄断地位2企业集团成败的关键因素在于能否建立（ ） 。A强大的核心竞争力B严格的质量管理体制C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线E高效率的核心控制力3在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（ ） 。A人、财、物的数量有所不同B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同4下列组织，不具备独立的法人资格有（ ） 。A董事会 B总公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企业集团部门具有法人资格的有（ ） 。A母公司 B子公司 C分公司D企业集团财务中心E企业集团内的财务公司6所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。A产权制度 B决策督导机制C激励制度 D组织结构E董事/监事问责制度7按照投资者行使权力的不同，可将公司治理机制分为（ ）等基本模式。A绝对模式 B相对模式C外部人模式 D内部人模式E集权、分权模式8母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企业集团类型 C市场/治理效率 D财务管理体制类型E股本规模与股权集中程度9下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有 25%的股权即可成为第一大股东） ，则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ ） 。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%10集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ） 。A生产权 B经营权C控制权 D财务权E人事权11企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（ ） 。A人事权 B决策权C执行权 D经营权E监督权12企业集团财务管理体制主要包括（ ）等主要方面。A财务行为规范 B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度E财务评价制度13从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（ ）为依托。A独立责任原则 B充分控制原则C有限责任原则 D权力平衡原则E相互协同原则14支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的基本特征有（ ） 。A相关性 B及时性C一致性 D重要性E真实有用性15财务中心包括的基本职能有（ ） 。A对外融投资中心 B资金监控中心C资金结算中心 D资金信息中心E资金信贷中心16相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（ ） 。A滞后性 B互逆性C支持性 D全员性E动态性17下列财务战略属于防御型的有（ ） 。 A维持型财务战略 B调整型财务战略C放弃型财务战略 D清算型财务战略E稳固发展型财务战略18企业集团的发展速度受制于（ ） 。A营销能力 B融资能力C销售增长率 D企业产品质量E产品的售后服务19企业集团在初创期的财务战略定位包括（ ） 。A股权资本型筹资战略B分权型投资战略C一体化集权型投资战略D高支付率的股利政策E零股利分配政策20企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模21处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ） 。A一体化集权式投资战略B高负债率筹资战略C低负债率筹资战略D高支付率的股利政策E低支付率的股利政策22企业集团财务政策具体包括（ ） 。A销售政策 B融资政策C投资政策 D收益分配政策E生产政策23预算控制的功能特征主要表现在（ ）等方面。A风险自抗 B自成系统C战略导向 D权力制衡E人性化自我控制24 预算控制循环的系统化过程包括（ ） 。A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业