企业车辆安全管理办法

企业车辆安全管理办法,考核目的,为加强机动车辆安全生产管理，确保机动车辆安全行驶，保证员工生命和企业财产安全，车辆专业化管理工作将进一步做到目标明确，责任清晰。工作中不断完善和提高专业化管理水平，抓好管理细节，增强服务意识，提高服务水平，创新服务举措，实现车辆管理由细到精的转变。为公司发展提供有力的后勤保障。按照“服务生产、保障安全”和“安全第一、预防为主”的原则，依照中华人民共和国新道路交通安全法、中国移动通信集团河南有限公司安全生产管理规定，结合我公司机动车辆实际使用情况，特制定本考核办法。,内容,总则 车辆安全行驶标准 车辆管理制度 各县分公司办公室主任职责各县小车班班长职责及考核驾驶员考核内容车辆管理检查及标准附件,总则,为加强机动车辆安全生产管理，确保机动车辆安全行驶，保证员工生命和企业财产安全，按照“服务生产、保障安全”和“安全第一、预防为主”的原则，依照中华人民共和国新道路交通安全法、中国移动通信集团河南有限公司安全生产管理规定，结合公司机动车辆实际使用情况，特制定本办法。为实现精细化管理，加快专业化管理到精细化管理的推进步伐，明确车辆管理组织架构，增强管理透明度，提升管理效率，努力实现各项工作的高效、协调、运转，有效保障生产部门用车，合理使用车辆资源，发挥车辆资源最大效益，体现车辆管理、支撑、服务并重的目的，公司全区车辆由综合部统一管理。公司的驾驶人员及车辆由公司车辆管理班进行管理、并负责驾驶员的考核、培训、调整等工作。各（县）分公司车辆由县综合部主任负责监督、指导并进行日常工作的管理和调度，并对管理纳入公司员工考评。,车辆安全行驶标准,公司所有车辆，严禁带病上路。必须四证（驾驶证、行车证、附加税、保险）齐全，方可上路行驶。公司车辆每年单车安全行驶不得低于2万公里，全区车辆安全行驶不得少于370万公里。公司所有车辆实行限速制，行驶速度不得高于道路上的速度警示牌，在没有警示牌的道路上行驶高速公路不得高于每小时120码，城乡公路行驶不得高于每小时70码，乡镇公路车速不得高于每小时40码，经过城乡公路的路口或村镇时车速不得超过每小时30码。为降低车辆使用费用，原则上商丘区域内公司车辆不得在高速公路上行驶。公司所有车辆必须配有消防器材，并每年对消防器材进行及时的换药或更换，确保消防器材的完好性。,车辆管理制度,一、车辆使用范围 1、公司领导用车：保障分公司正、副总经理日常用车；2、生产用车：公司各部室、中心及各县（分公司）用于网络建设、基站维护、市场营销等用途时，可申请生产用车。3、接待用车：上级领导、地方领导、外地市公司、对口单位检查指导工作，由综合部统一调度。4、长途用车：公司管理层、各部室正（副）经理、各县（分公司）正（副）经理出商丘区域开会、培训,考察可申请长途用车。5、物资配送用车：公司各部门下发的宣传品、办公用品、物流物资、工程物资可申请物流配送用车。6、营销用车：各部室营销用车主要用于本部室的日常工作，各部室根据工作安排自行掌握（须按流程申请用车）使用。 7、客户服务用车：公司的高端客户、重点客户，集团客户以及金卡、钻石卡客户，可由专业对口单位申请用车。8、紧急用车：公司发生紧急情况可启动车辆预警方案用车。9、其它用车：公司组织员工省外的调研、培训、学习、交流，公司组织的其他宣传、营销等活动时由综合部统一安排车辆。二、车辆使用制度1、公司各部室正（副）主任、各县（分公司）正（副）经理及以下职级员工，商丘区域内和本县区域内不再派出非生产用车。2、公司及各县（分公司）行政人员市区内用车公司不提供车辆（财务部会计、出纳除外），因特殊情况需要到营业部的可使用本部室的营销车辆，原则上公司不再派出非生产用车。3、公司各部室、各县（分公司）经理出商丘区域，需按电子流程申请用车，由分管副总经理签批，然后由车辆管理员根据情况派出车辆。,车辆管理制度,4、公司各部室、各县（分公司）副经理出商丘区域外用车，（三人以上方可申请用车）需要部室主任、分管副总经理签批，由车辆管理员派出车辆（原则上使用本部门营销用车或拼车）。5、各部室、各县（分公司）正（副）经理本市（县、区）区域内不再派出车辆，特殊情况下除外（宴请、接待、）。6、各县（分公司）正（副）经理出本县（市、区）区域外商丘区域内可以向各县车辆管理员申请用车，车辆管理员根据具体情况派出车辆。7、各县（分公司）正（副）经理出商丘区域外河南区域内须向市公司综合部经理提出电子流程申请，分管副总经理签字后各县车辆管理员派出车辆。8、各县（分公司）经理出河南区域需要向总经理提出电子申请，由总经理签批后，由车辆管理员派出车辆。副经理出河南区域不再派车。9、公司各部、中心下发的宣传品、办公用品、物流物资、工程物资用车，需要提前一个工作日申请电子流程，车辆管理员进行合理安排。各县、市区（分公司）不再单独领取。10、公司各生产部、中心等管理人员下县、乡检查、调研，申请用车，车辆管理员根据各部室及中心的用车情况合理安排。 11、各县（分公司）下属各部室申请用车，需提前一天电话申请用车，各县（分公司）综合部主任根据情况合理安排。,车辆管理制度,12、各县（分公司）需要到乡、镇的生产用车由各部门用车人员电子流程申请用车，各部门主任签批后由各县综合部主任根据情况派出车辆，各县（分公司）城区区域内不再派出车辆。13、各县（分公司）员工（五人以上）需要到市公司学习、培训、开会、参加集体活动的由各县分公司根据情况合理安排车辆。（市区、郊区除外） 14、车辆后勤管理员及各县（分公司）主任应严格按照派车流程调度车辆，接到用车申请后，应按照用车制度合理调配车辆。15、客户服务用车由专业对口单位的部室主任申请用车，总经理批复后，车辆管理员方可派出车辆。16、网络部生产部室用车，由指定人员统一电子申请用车，申请事由中把用车人员姓名、电话填写清晰，每天八点四十分之前将申请单提交车辆管理班合理分配，十分钟后驾驶员联系用车人员，超过三十分钟不用车，车辆管理人员有权取消用车资格将车辆从新分配。其它时间段用车须提前十分钟预定。17、各县（分公司）报帐人员每周到商丘报销帐目可申请1-2次用车。18、所有需要出商丘区域的车辆，应提前一天向车辆管理员提出申请，由车辆管理员上报市公司综合部主任批复后，根据用车情况合理安排，几个部门同去一个目的地的应同车前住，各用车部门不得以其他理由拒绝。19、考虑到安全及节省费用的原则，路程超出五百公里以外的不再派车。20、各部室正（副）经理、中心主任、各县（分公司）正（副）经理，日常工作中不得驾驶公司车辆。21、各部室、各县（分公司）正（副）经理休假期间不得公车私用。,各分公司综合部主任车辆管理职责,各县（区）分公司综合部主任对本分公司小车班负有日常管理的职责。各分公司综合部主任根据每天的用车需求，依据市公司车辆管理办法，负责每天的车辆调度工作，要做到合理的调度车辆，节约公司资源，避免车辆重复使用。各分公司综合部主任对本分公司出行车辆有监督、监管的职责，防止驾驶员私自出车、私自改变行车路线、出车任务结束后不及时归队等现象。各分公司综合部主任应时时掌握、了解所有驾驶员的思想动态，如有问题应逐级反映，防止驾驶员思想不稳定，影响公司的正常运行，避免造成对公司的负面影响。各分公司综合部主任每月根据“商丘分公司车辆安全管理办法 ”对本单位每个驾驶员进行二次考核，并在次月5号前上报市公司车队。各分公司综合部主任要做好对驾驶员的安全教育工作，定期（每月至少一次）组织驾驶员开会，增强驾驶员的安全意识、提高驾驶员的驾驶技术、端正驾驶员服务态度并根据附表做好会议记录，避免交通事故的发生。交通事故由各分公司综合部主任协调当地相关部门处理。,各分公司车班班长职责及考核,分公司小车班班长应积极服从综合部主任开展小车班的日常管理工作。小车班班长根据本分公司实际情况和驾驶员平时的表现，可对人员进行调整。小车班班长每月应不定期对本班车辆根据附表，进行检查并按月上报检查结果，不按规定执行每次扣1分。小车班班长每月6号应及时通过OA上报本月所有车辆的公里数，不按规定的超出一天扣1分，以此类推。小车班班长应记录所有车辆的保养明细，并根据车辆养护表填写保养申请单，避免车辆保养不及时、重复保养的情况，若发现上述情况每次扣1分。临时用车应有记录，无记录或记录不完整扣1分。小车班班长对驾驶员进行车辆调整后应有车辆交接单记录，需双方驾驶员签字确认，无车辆交接单每少一份扣1分。车辆损坏在本地维修，需经车辆管理员同意方可，维修后需记录维修明细及价格，无维修记录扣1分。驾驶员工作日志应认真填写，任务结束后需用车人员签字，小车班班长应定期检查，填写不完整或无工作日志，小车班班长负有连带责任扣1分。小车班班长对车辆及驾驶员分布情况以及车辆的年限和使用情况熟知，若对以上情况含糊不清扣1分。小车班班长应保持班组内卫生，被褥叠放整齐、桌椅、茶几、地面洁净，物品摆放整齐，班组卫生不合格扣1分。小车班班长应完善驾驶员和车辆档案，对新进、补充的驾驶员及车辆根据附表及时更新、补充。,各分公司车班班长职责及考核,小车班班长应对驾驶员考勤，并有考勤记录，避免驾驶员迟到、早退，考勤不完整每次扣1分。小车班班长对驾驶员的仪容仪表、服务礼仪负有管理、监督的职责，提高人员素质体现企业形象。小车班班长每天对本班所有需冲卡（油卡）车辆进行统计并统一上报，避免驾驶员加油卡冲卡后不圈存和加油卡未圈存而重复要求充卡，每发现一次扣1分。小车班班长对驾驶员的驾驶证审验及车辆的行车证审验，负有提醒、监督、督促的职责，并记录人员及车辆年审日期，避免驾驶员的驾驶证及行车证出现漏审，若出现上述情况小车班班长负有连带责任，每发现一人扣当月绩效2分，发生事故因证件过期造成公司损失的扣除当月绩效。小车班班长排好夜间值班表，并上报综合部主任及市公司车队，避免漏岗、脱岗；无值班人员及漏报值班表每次扣1分。小车班班长排好周六周日及国家法定节假日期间的值班表，并上报综合部主任及市公司车班，无值班人员及漏报值班表每次扣除小车班长绩效1分。小车班班长应每礼拜一开班会并记录会议内容，贯彻公司精神、执行公司对驾驶员的要求、强调劳动纪律、了解思想动态、做好行车安全教育，要起到“上传下达”的作用，无班会制度或无会议记录每次扣1分。小车班班长对本班驾驶员出现的交通事故有连带责任（以交管部门出具的裁决书书为准），出现一般交通事故我方负次要责任的，扣除当月绩效1分；我方负相等责任的，扣除当月绩效2分；我方负主要责任的，扣当月除绩效3分。一年内本班车辆连续发生两次我方负主要责任的交通事故，小车班班长扣除一月绩效。,驾驶员考核总则,驾驶员由人力资源部经劳务公司统一招聘，不得私招乱雇。应聘合格（笔试、路考合格）人员试用期一个月，试用期满后车辆管理班可根据工作需要对驾驶员实行派驻制全区调配。驾驶员二次考核由各县（分公司）综合部主任参考驾驶员二次考核办法进行每月考核，每月5号各县（分公司）综合部主任把考核结果报送市公司车辆管理员。结合人力部每年负责对驾驶员业务技能培训及业务考试，并对当年考试成绩（结合月累计考核分值）对驾驶员实施优胜劣汰、戒勉谈话和退回劳务公司的动态管理。驾驶员所驾车辆实行轮岗制，车队根据情况可对驾驶员进行调换车辆的动态管理。各县小车班班长由市公司车队根据日常管理能力统一任免。驾驶员每月的绩效考核满分分值为100分。第三方咨询公司及使用部门占40，综合部60。此办法适用于劳务派遣制及劳务外包制驾驶员。,驾驶员二次考核考勤,上班迟到者按分钟计算，每晚5分钟扣1分，超过半小时按旷工处理。早退一次扣2分，当月连续早退3次按旷工处理。值班期间值班人员迟到按分钟计算，每晚5分钟扣1分，超半小时按旷工处理。接班人员不得迟到，应按时接班（以值班表注明值班时间为准），迟到者按分钟计算，超过5分钟扣1分，以此类推，超过半小时按旷工处理。旷工一次扣6分，累计旷工3次的退回劳务公司。驾驶员每天应提前20分钟到岗，到所驾车辆位置打扫车辆卫生，不按规定执行的人员扣1分.驾驶员每天早上应按规定签到（8：20之前），不签到者扣1分，一天1分以此类推。驾驶员签到时应在签到表上认真、真实填写自己的姓名和签到时间，出现代签现象的一次扣双方驾驶员各1分；提前签到的（今天签明天到的）一律作废，并且一次扣1分。当天值日人员负责车班卫生及车班内饮用水充足，卫生不合格及饮水机无水，扣当天参加值日全部人员每人1分，造成他人投诉的，扣除当天参加值日全部人员每人2分。公司组织开会、学习、以及其他各项集体活动（包括周六、周日及其他法定节假日），每迟到5分钟扣1分，超过半小时未到和无故不参加者按旷工处理。,驾驶员二次考核考勤,值班期间，值班人员在接到出车任务后，凭派车单（或电话通知）出车，没有接到出车任务的人员应在班内待命，不按规定执行造成脱岗的，扣6分。夜班人员在0:00点之前完成出车任务的，第二天正常上班，在0:00点以后完成出车任务的，当天休息半天，下午正常上班，无故不来者按旷工处理。值班人员在完成出车任务后仍应在单位待命，不得私自外出、回家，不能善始善终造成脱岗、早退者（以值班表注明值班时间为准），按分钟计算，每10分钟扣1分，以此类推，超过半小时按旷工处理。驾驶员在正常工作时间请假每天扣1分（当月事假不得超过三次或三天），小车班班长半天权利、超过一天需综合部主任批准，超过三天将根据人力部请（消）假管理办法执行。,驾驶员二次考核服务接待,驾驶员接到出车任务后（以短信提醒和电话通知为准），应在5分钟内与用车人员联系，超过5分钟未联系扣1分，让用车人员等车超过10分钟的扣2分，以此类推。车辆起步前应先问明用车人员行驶路线是否与派车单信息相同，如有不同应及时与派车人员联系，问明原因，不准私自改变行车路线否则一次扣2分。驾驶员在出车期间对用车人员说话生硬、夹带个人感情，将个人主观思想强加于用车人员，影响、干扰用车人员正常用车，遭他人投诉的扣除当月绩效，累计两次退回劳务公司。 在安排招待客人时，不善待客人与客人发生口角一次扣除当月绩效工资，累计二次退回劳务公司。驾驶员在出车时应尊重用车人员，尽量满足用车人员的合理要求，善始善终完成出车任务，不得催促用车人员，不按规定遭他人投诉的扣6分，累计两次退回劳务公司。驾驶员在公司无论是正常的工作日、节假日，参加其他集体活动时，驾驶员应按公司礼仪规范要求自己，让他人投诉一次扣2分(文明用语、行为规范、仪容仪表)。上班期间不着标志服、领带者一次一项扣1分。上班期间不带工号牌者一次扣1分。,驾驶员二次考核驾驶员,公司驾驶员应做好本人驾驶证的审验工作，审验合格后复印身体条件证明回执单交予车辆管理人员，不按规定执行的，扣2分，驾驶证到期未审验扣6分，驾驶证未审验发生事故的由本人承担一切经济损失，并承担相应的法律责任，情节严重者退回劳务公司。驾驶员每月6号应上报车辆公里数，超过当天未报的，扣1分，以此类推。驾驶员在工作中与同事发生吵架打骂的，双方当事人各扣除当月绩效，发生二次退回劳务公司。驾驶员除按规定打扫所驾车辆卫生外还应打扫本辖区内卫生，车辆及本辖区卫生不合格扣1分。驾驶员出车应认真填写好工作日志，任务结束后需用车人员签字，不按规定填写的发现一次扣1分，日志丢失扣2分。驾驶员在接到加班任务后必须服从调度，若推三阻四、无故不参加者扣3分，累计三次退回劳务公司。驾驶员上班期间严禁打牌赌博以及其他带有赌博性质的娱乐活动，不得打闹嬉戏、大声喧哗，发现一次扣2分。驾驶员没有派车单不准私自外出，否则按私自出车处理。驾驶员在接到派车信息后，应在车辆管理人员处领取派车单，在出公司大门时要把派车单留存门岗（如遇特殊情况在车辆管理员同意后，需在门岗登记后方可出车），不按规定执行的按私自出车处理。当月累计三次私自改变行车路线的扣除当月绩效车辆需维修、保养、检修时驾驶员需持车辆维修、保养单提前向车辆管理人员审请派车单，接到派车单后方可出行，否则按私自出车处理。,驾驶员二次考核驾驶员,夜班（当天19:00-次日8:00）、白班（周六、周日及法定节假日）值班人员因业务、招待、紧急情况或突发事情需要外出车辆，应有车辆管理员电话通知驾驶员及门岗保安处后驾驶员方可出行，否则按私自出车处理。驾驶员无故不出车一次扣除当月绩效，累计三次将退回劳务公司。驾驶员驾驶公司车辆私自出车，扣除当月绩效，累计二次退回劳务公司。工作任务结束后，未将车辆停放到公司的扣6分，并承担所造成的一切后果，累计三次退回劳务公司。驾驶员不经批准将所驾驶车辆交于他人驾驶；发现一次扣除当月绩效，并承担因他人驾驶所造成的一切损失，情节严重者退回劳务公司。驾驶员在外出时不得搭乘公司以外的其他人员，发现一次扣6分，并承担所造成的一切损失及相关的法律责任。礼拜天、国家法定节假日以及夜间值班，不准带非本公司人员到车队，发现一次扣2分。驾驶员应服从上级领导管理，不得以任何理由拒绝、敷衍上级领导安排的任务；不服从管理的驾驶员扣除当月绩效，累计二次退回劳务公司。驾驶员在接到出车任务后，对出车线路及用车人员不满意、推三阻四、无理取闹、恶意请假（出车前不请假，接到派车单后请假的）、要求更换驾驶员延误出车的驾驶员一次扣除当月绩效，累计两次退回劳务公司。驾驶员在出车、值班和工作日以及午休期间不得饮酒，发现一次扣除当月绩效，并承担因酒后驾驶所造成的一切损失，累计二次退回劳务公司，,驾驶员二次考核驾驶员,驾驶员在车辆交接时应填写详细的车辆交接单，若出现车辆违章由原驾驶员处理，随车证件、工具缺少的由原驾驶员自费补充，缺少一样扣1分，依次类推。驾驶员在出车任务结束后应及时归队，不得带着用车人员一起或将用车人员放置在门口后私自办私事，不得故意拖延时间（下班后或临近下班时才归队），不按规定执行的扣2分。驾驶员在出车任务结束后，车辆归队前应将燃油补满，不按规定执行的扣1分。驾驶员在出车归队后应将车辆按规定停放整齐不得乱停乱放，并及时通知车辆管理人员，否则一次扣1分因工作需要驾驶员手机应24小时开机，联系不上（关机、不接电话、手机呼）的一次扣2分，当月累计3次扣除当月绩效。驾驶员当月绩效考核成绩连续三次倒数第一的将对其进行车辆调整，调整后成绩仍然倒数第一的退回劳务公司。,驾驶员二次考核车辆,公司对驾驶员、车辆实行的是“一人一车、固定驾驶”的管理方式。驾驶员应负责对本人所驾车辆的年审工作，审验合格后将行车证复印件（复印时要体现出副证上车辆下次审验日期），交予车辆管理人员，不按规定执行的扣2分，到期未审验扣6分，未审验发生事故的由本人承担一切经济损失，并承担相应的法律责任，情节严重者退回劳务公司。公司所有车辆必须手续（驾驶证、行车证、车体广告登记证复印件、附加费、保险卡、车辆审验标志、交强险审验标志）齐全，方可上路，缺少一样扣1分，因证件不全所产生的罚款费用自理。为降低车辆使用费用，商丘区域内公司车辆不得在高速公路上行驶（如有特殊情况需经车辆管理员批准），否则费用自理。公司将依据车辆检查表不定期检查车辆，表内各项指标每一项不合格扣1分，以此类推。公司所有的车辆实行定点洗车，对定点以外产生的洗车费用一律有驾驶员本人承担。驾驶员应根据车辆养护表及时更换机油、机滤、空滤、汽（柴）滤，超过500公里不更换者，每项指标扣2分。驾驶员平常应自行对车辆进行检查，要做到三检（出车前检查、出车中途检查、收车后检查）；四清（机油清、制动液清、方向油清、防冻液清）；四漏（漏电、漏气、漏油、漏水），若抽查中发现以上问题每项扣1分。驾驶员发现车辆故障不及时汇报排除的，发现一次扣2 分，造成车辆连带损坏的，一次扣除驾驶员当月绩效工资，并承担车辆连带损坏的维修费用。因驾驶员操作失误造成车辆机械故障的，扣除当月绩效6分，并承担全部的维修费用。,驾驶员二次考核车辆,对车辆上配备的消防器材驾驶员要定期检查，对过期、压力达不到的要及时汇报、及时换药或更换，检查不合格的扣3分；造成严重后果的扣除当月绩效。公司车辆严禁带病上路，车辆出现故障后驾驶员应及时汇报、及时修复，不按规定执行的扣3分，造成车辆连带损坏的（依据维修厂的鉴定）扣除驾驶员当月绩效。公司车辆实行定点维修、定点保养，驾驶员需根据附表向车辆管理员提出书面申请，得到批复后方可到指定厂家进行维修、保养，否则费用自理。公司车辆在定点厂家进行维修时，驾驶员应在现场监督，不到场监督者扣2分。驾驶员在车辆修复和保养后应及时将所有单据整理齐全，交予车辆管理员。1、缺少车辆维修（保养）申请单，或是填写车辆维修（保养）申请单不完整，扣1分。2、缺少车辆维修协议，或是维修协议日期、维修厂家及驾驶员签字填写不完整，扣一分；3、缺少车辆维修报价单，或是报价单填写不完整缺少日期、维修厂家及驾驶员签字的，扣一分；4、缺少车辆维修报告（1000元以上，由维修厂家出具），扣1分；5、驾驶员在车辆修复后，需在维修厂家出具的维修清单及验收证明上签字，缺少签字，扣1分。,驾驶员二次考核安全,车辆在行驶中不扎安全带被他人投诉，一次扣1 分，车辆在行驶中接打手机被他人投诉，一次扣2分。不遵守交通规章，凡记分卡扣1分的，扣绩效1分。年底审验驾驶证记分卡超过8分的驾驶员退回劳务公司。不遵守交通规章行使，造成车辆违章的一次扣1分，以此类推车辆违章罚款费用由驾驶员承担，当月违章罚款当月处理，月底未处理者超一天扣1分，以此类推。驾驶证被交警部门吊扣、吊销的驾驶员退回劳务公司。驾驶员不按规定驾驶车辆，超速行驶的发现一次扣除6分。公司车辆实行限速制，行驶速度不得高于道路上的速度警示牌，高速公路不得高于每小时120码，城乡公路行驶不得高于每小时80码，乡镇公路行驶不得高于每小时50码，经过城乡公路的路口或村镇时车速不得超过每小时30码，因超速行驶造成交通事故费用驾驶员承担，情节严重者退回劳务公司。,驾驶员二次考核油料管理,公司所有车辆实行一车一卡的加油方式，并有专人对油卡、车辆、油品、充钱及加油人员进行监督管理。公司车辆一律不准使用现金加油，否则加油费用不予报销。公司所有车辆实行定点加油的管理方式，车辆加油时一律在定点加油站加油（市、县区），不得在任何加油站加油，不按规定执行的每次扣2分。加油实行车辆牌号+油卡密码加油，车辆牌号、油卡密码必须相符，如果发现密码与车辆牌号不符或加油卡私用，一经发现，驾驶员一律退回劳务公司。公司每月对车辆里程表进行核定或抽检一次，检查里程表工作是否正常，对虚报油料费用及公里数的驾驶员，一经发现扣除当月绩效工资，累计两次退回劳务公司。发现车辆里程表损坏，驾驶员应及时上报维修，不按规定执行的扣2分。根据定点加油数，核算出实际车辆应跑公里数（以附表2的百公里耗油数为依据），每少跑100公里扣1分，以此类推。驾驶员应对所驾车辆的加油卡妥善保管，防止人为损坏、丢失，如发生以上情况，驾驶员应及时补办加油卡，补卡费用自理，驾驶员对油卡损坏、丢失隐瞒不报不及时补办新卡影响出车的，一次扣2分。驾驶员在油卡充钱后应及时到加油站进行圈存，避免加油卡不圈存或加油卡未圈存而重复要求充钱造成公司资金紧张的，发现一次扣1分，累计三次者扣除当月绩效。驾驶员由于加油卡上油料不足而影响出车任务的，一次扣1分，累计三次扣除当月绩效。,驾驶员二次考核交通事故,车辆发生交通事故首先保护好事故现场，及时通知公司车辆管理员，并拨打报警电话与保险公司联系。不经批准私自外出车辆发生交通事故，扣除当月绩效并承担全部责任及费用，情节严重者退回劳务公司。因酒后驾驶车辆，发生交通事故驾驶员退回劳务公司。因违章驾驶造成交通事故，扣除当月绩效并承担全部责任及费用，情节严重者退回劳务公司。因驾驶证没有审验发生交通事故，扣除当月绩效并承担全部责任及费用，情节严重者退回劳务公司。因驾驶员所驾驶车辆行车证没有审验发生交通事故，扣除驾驶员当月绩效，情节严重者退回劳务公司。驾驶员在正常出车行驶中发生交通事故，公司根据交警部门裁决，我方负次要责任的，扣除当月绩效工资；我方负相等责任的，扣除二个月的绩效工资；我方负主要责任的，扣除三个月的绩效工资。正常出车行驶中发生交通事故，造成公司财产损失累计金额2万元（保险公司赔付后金额）的驾驶员一律退回劳务公司，重大交通事故提交总经理办公会。一年内连续发生二次主要责任交通事故的驾驶员一律退回劳务公司。,驾驶员二次考核GPS,公司车辆安装的GPS定位系统应保持24小时开机状态，GPS定位系统所配备的GSM卡只能保障GPS系统使用，不得挪用，一经发现扣除驾驶员绩效6分。驾驶员不得私自拆卸GPS设备，发现问题应及时汇报，保障该设备良好运行，不按规定执行造成设备损坏的扣除当月绩效6分并赔偿损坏的设备。公司每天将对全区所有车辆进行不定时定位、定速，若发现驾驶员私自出车、超速、私自改变行车路线、将根据以上管理办法进行处理。,车辆预警方案,因天气原因造成的网络重大事故，当事人可直接向车辆管理人员申请用车，车辆管理人员不得以任何理由拒绝派车。公司发生紧急事务，当事人可直接向车辆管理员申请用车。节假日期间发生紧急事务，需要当事人紧急解决的，可直接向车辆管理人员申请用车。夜间发生重大网络故障、安全事故、紧急情况下当事人可直接要求值班司机出车，司机不得以任何理由拒绝出车。各县（分公司）发生以上情况的，当事人可直接向车辆管理员或值班司机申请用车。,车辆管理考核,一、日常管理 1）出车有派车单，无派车单扣10分。 2）临时用车门岗记录，无记录或记录不全扣5分。 3）有驾驶员的考勤记录，无记录或记录不全扣5分。 4）有值班制度及值班表，每少一项扣5分。 5）有车辆维修记录，无记录或记录不全扣5分。 6）有车辆交接单记录，无记录或记录不全扣5分。 7）有车辆检查表记录，无记录或记录不全扣5分。 8）有人员、车辆的年审验记录，无记录或记录不全扣5分。 9）车辆出车日志，无记录或记录不全扣5分。 10）车辆日常保养明细记录，无记录或记录不全扣5分。二、车辆、驾驶员管理档案 1）完整的车辆管理记录和健全的驾驶员管理档案，每少一项扣5分。 2）有本单位车辆派车记录，每少一项扣10分。 3）有月度、季度车辆出车统计，每少一项扣5分。,车辆管理考核,三、主管人员对本单位车辆、驾驶员情况的掌握 1）熟知本单位车辆、驾驶员的分布情况，每项扣5分。 2）熟知本单位车辆的使用年限和使用情况，每项扣5分。四、仪容仪表、服务礼仪 1）驾驶员要按公司的要求统一着装、佩戴工号牌、文明服务、遵循公司的各项规章制度 若每发现一项不合格扣5分，遭到他人投诉扣10分 。五、安全教育 组织驾驶员定期开会并记录会议内容，无会议记录扣5分 。六、环境卫生 1）查看小车班室内卫生，被褥是否叠放整齐、桌椅、茶几、地面是否洁净，物品是否摆放 整齐，每项不合格扣5分。,车辆管理考核,七、安全管理情况 一般交通事故，根据交警部门裁决后： 1）我方负次要责任，每起扣5分 ； 2）我方负相等责任，每起扣10分 ； 3）我方负主要责任，每起扣15分。八、重大扣分项 1）发生重大交通事故（20000元以上）的； 2）死亡一人或重伤2人的； 3）交通事故造成车辆报废无法修复的； 4）车辆或驾驶员因交通事故被县级以上媒体曝光的； 以上每发生任何一项扣100分 。,车辆管理检查内容及标准（100分）,车辆使用申请流程图,是,否,归档,提出,执行,分析,审核,通知用车人员及驾驶员,商丘区域外及外省,省外,各部门主任审批,分管副总经理审批,通知用车人员及驾驶员,门岗核实派车单无误后放行并留存派车单,归队后通知车辆管理员,退回,