恒大地产集团品牌策略分析

单位代码:10204吉 林 工 程 技 术 师 范 学 院工 商 管 理 学 院毕 业 论 文学生姓名：石阔指导教师：高泽专 业：市场营销班 级：1242学 号：论文起止年月：20 年 月 至 20 年 月I恒大地产集团品牌策略分析Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis石阔指导教师： 高泽 职称: 讲师 专业名称： 市场营销 答辩时间： 答辩委员会主席： 毕业论文评阅人： 年 月II摘要本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用 SW0T 的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产IIIAbstractIn this paper, Hengda Real Estate Group analyzes the background, trying to explore consumer-focused brand construction to avoid market risks, to strengthen the companys market position and achieve the companys healthy development. With the idea of systematic implementation of brand strategy to maintain and enhance the companys brand value is the research focus of this paper. This paper carefully analyzes the development of China real estate, Changchun City real estate industry and the characteristics of selected Hengda Group as the research object, using analytical methods SW0T strategic analysis of the companys internal and external environment Hengda Group dynamic based on the combination Hengda Group own characteristics proposed real estate companys brand strategy and its implementation plan, in order to take advantage of differences in the implementation of brand management, to avoid market risks.Keywords: brand strategy; marketing services; customer relations; core competencies; real estate IV目 录1 导论 .11.1 选题背景 .11.2 选题目的及意义 .11.3 房地产品牌概念 .11.4 房地产品牌构成要素 .21.5 品牌策略对房地产的作用及必要性 .21.6 品牌策略对消费者的作用 .32 恒大策略品牌现状 .52.1 恒大企业现状 .52.2 恒大品牌策略 .52.3 恒大品牌发展历程 .62.4 未来品牌发展 .72.5 品牌成功经验 .63 恒大集团品牌策略环境分析 .83.1 品牌外部环境分析 .83.2 品牌内部环境分析 .93.3 SWOT 分析 .104 恒大地产集团现状存在的问题 .114.1 资产负债率较高，财务风险大 .114.2 管理岗位人才缺乏 .114.3 严重依赖外源融资 .114.4 品牌宣传不够 .114.5 资金配置不合理 .125 恒大地产集团的解决对策 .135.1 品牌推广 .135.2 提升产品质量 .135.3 增加人才引入 .13V5.4 提升内部融资比例 .145.5 完善公司资金配置 .14结束语 .15参考文献 .16致谢 .171第一章 导论1.1 选题背景随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业已经结束了暴利时代而进入以消费者为中心的买方市场，房地产公司面临着巨大的竞争压力和风险。改革开放后政府对房地产的发展给予了高度的关注,并出台了一系列有利于房地产的政策，使中国房地产市场得到了空前的大发展。房地产市场运行机制的不断规范和完善以及市场消费主体的成熟，房地产公司面临着巨大的生存和发展的竞争压力 1。2005 年,国家出台了一系列的房地产政策来稳定和规范全国房地产行业的发展，这一系列政策给一些对自身管理和品牌建设忽视的房地产企业敲响了警钟。品牌建设已经成为希望获得长期发展的房地产企业的头等大事，在房地产行业，房地产企业品牌建设还有一段很长的路要走。房地产企业的品牌建设被前所未有地提上企业战略日程,成为企业发展的重中之重 2。目前长春市房地产市场上有 500 多家房地产公司普遍存在小、散、差的状况，同质化现象十分严重。如何通过品牌进行差异化经营,将公司做大做强，实现公司的可持续发展成为了摆在房地产公司面前的重要课题。1.2 选题的目的和意义本课题研究的目的主要有:1、进行房地产品牌规划，明确品牌定位和品牌“落地”举措;2、恒大策略品牌现状;3、对恒大集团品牌策略环境分析;4、了解恒大地产集团现状存在的问题，并提出相应的对策 3。 该项目的研究方法与成果,不仅对恒大房地产自身的品牌建设具有积极作用，同时对其他正在进行跨区域作业的其他房地产企业也具有一定的借鉴指导意义。21.3 房地产品牌概念房地产品牌是指房地产开发商及其开发项目的名称、术语、标记、符号和图案，或是它们的相互组合，用以识别该开发商的产品或服务，并使之与竞争对手区别开来。房地产品牌是房地产企业精心设计、创造的识别体系，是房地产产品在消费者心目中留下的一种综合印象。它既是一种企业商品的标志，是一种无形资产，也是一种文化。房地产品牌既代表了企业产品的市场定位、性能质量，也蕴含了巨大的经济价值和竞争优势，同时,它还代表着一种口碑，一种品位，,甚至一种生活方式 4。1.4 房地产品牌构成要素品牌的成功,要靠一系列内在与外在的品牌要素整合来实现。房地产品牌主要构成要素如下 5:一、优秀的综合品质。综合品质包括工程质量、功能质量、环境质量、服务质量、社区文化质量和生活方式质量等。综合品质是房地产品牌建立的坚实基础。二、优秀的服务。服务是房地产品质的延伸,也是房地产品质的重要组成部分。真正的服务应涵盖售前、售中和售后服务,作为开发企业要树立全面的服务意识。三、良好的企业形象设计。企业形象是品牌的重要组成部分,也是在企业理念统帅下企业组织及全体员工的言行、活动所表现出一个企业与其他企业的区别。四、优化的企业管理。品牌从某种角度讲也可以视为企业内部管理有效性的综合体现。作为房地产开发商,应广泛深入研究企业管理模式,强化和优化质量管理、营销管理、财务管理、信息管理、组织管理等一系列企业内部管理只有这样,才能增强企业信誉,提高产品质量,得到社会认可,赢得发展的空间。1.5 品牌策略对房地产的作用及必要性3再在房地产企业进行品牌建设的过程中,房地产品牌依附于产品和房地产企业精心指定的经营战略和营销手段不段成长,当房地产品牌或得社会的广泛认可,具有很高知名度和美誉度时,房地产品牌就具有了一定的独立性,它使房地产企业在市场营销、融资能力、土地资源获取和异地开发等方面比品牌资源薄弱的房地产企业更加具有优势 6。表 1 房地产价格对比品牌开发商物业名称 均价 非品牌开发商 物业名称 均价万盛地产 南郡水云天 12380 昌彬地产 湖光小区 6950永基地产 高新怡众名城 8430 宇龙地产 杨柳社区 6430万科地产 融创上城 7030 金祥地产 高科技宿舍 5520昊源地产 富豪花园 6990 东坤地产 半导体宿舍 51001.6 品牌策略对消费者的作用1、有利于降低消费者的信息收集成本,避免购买风险。品牌是一种识别系统,它是特定产品与服务的识别标志,品牌的最终目标是建立该品牌与其他品牌的差异性。这种差异性利于消费者区别不同的品牌,根据品牌挑选自己满意的产品。品牌就是承诺,它能传递优良的品质感,获得消费者的信任。品牌能帮助消费者处理产品信息,降低消费者的信息搜集成本。而房地产品牌是开发企业通过精品物业传达给消费者的一组良胜信息,是企业和房地产商品带给消费者的综合形象认知。这种认知在消费者作出购买决策时大大降低消费者的决策成本和决策风险,可以最大限度的降低消费者信息搜集成本。消费者可以依赖项目品牌的市场知名度和美誉度来衡量价值巨大的房地产商品。2、对于消费者而言,品牌除了代表一定的产品质量,还具有一定的象征意义。消费者购买商品是为了使用,而买品牌,除了使用价值外,4还有其身价、品位、档次和自我满