建设项目CC项目组织设计毕业论文

11.编制依据1.1依 据 及 要 求 1.1.1 以同建设单位签订的施工合同、待建项目相关设计图纸及工程现场实勘情况作为本施工组织设计的编制依据；1.1.2 严格遵守法律法规及政府有关部门的相关规定；1.1.3 执行国家强制性标准、质量检验评定办法和建筑法、建筑工程质量管理条例。1.1.4 严格执行公司相关要求，结合待建项目实际情况充分发挥公司实力；1.1.5 严格遵守相关合同，按合同要求精心施工；1.2 工程质量验收相关标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）建筑地基基础工程施工质量验收规范（DBJ50-125-2011）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （2011 年版）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）工程测量规范（GB50026-2007）地下工程防水质量验收规范（GB50208-2011）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2010）钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程（DB50/5027-2004）清水住宅工程质量验收标准（DBJ50-068-2007）贵阳市建设领域限制、禁止使用落后技术通告（第一七号）贵阳市建筑工程十项质量通病防治（2009 年版）1.3 主要图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1、2、3）建筑电气安装工程图集 14 册（第二版）给、排水标准图集（S1 上、下 S2 上、下 S3 上、下）2002 版2建筑安装工程施工图集（1-4 册）2.工程概况2.1 建设单位开州县恒禹房地产开发有限公司2.2 工程名称建设项目 CC2.3 工程地点贵开市开州县学良大道西绕线2.4 工程范围地基与基础工程；主体结构工程；建筑装饰装修工程；建筑屋面2.5 工程指标本工程总规划用地面积：19145.1，总建筑面积：33082，建筑总占地面积：3991.1，容积率 1.61，建筑密度：20.87%，绿地率 36.1%；本期待建项目建设总建筑面积：9670.870，占地面积 722.68。2.6 工程简述本期待建项目建筑高度为 56.8m,总层数为 18 层，层高负一层为 5.1m，一层为5.8m，其它楼层为 3.0m，负一层为车库，1 层为商业服务网点，2 层及以上为住宅，地下室全埋；该待建项目为二类高层住宅建筑，建筑耐火等级为一级，建筑结构形式 F-1F1 为框架结构、 F2+为框支剪力墙结构，建设计使用年限为 50 年，考虑 4 级抗震设防，主要采用独立柱基、桩基础、筏板基础相结合的基础形式。2.6 工程现场简述该待建项目位于学良大道北侧，三通一平工作已由建设单位已基本完成，可直接使用。2.7 工程算量本期工程量计算见附录一 单位工程工程量计算书。33.施工部署3.1施 工 组 织 机 构以施工合同、设计图纸及备选工法为基准并结合我司多年高层建筑施工积累的经验及本工程实际情况，我部在施工组织上作如下安排并保证科学、高效的完成整个项目运作的管理工作。3.1.1 施工组织机构的建立（1）项目部以项目经理为核心来组建，资源的分配及管理由项目部自主负责，以充分发挥其独立性和主动性。（2）依照机构精简，管理高效的方针，项目部按直线职能制下设六个职能部，共同构成施工管理层。（3）施工组织机构图如下图 3-1 施工组织机构图3.1.2 管理职责的分配项目经理负责统筹全局，项目副经理负责施工组织与协调，项目总工负责施工技术指导及施工质量监控，其他部门全力协助整个工程管理工作的实施。施工技术部经营预算部物质供应部质量安全部综合办公部现场协调部项目经理项目总工项目副经理43.2 施工协调管理3.2.1 与业主方的工作协调（1）严格按照施工合同及获批的“施工组织设计”对该待建项目进行组织施工及管理，若出现设计不合理需更改的情况，必须先告知建设单位，取得其同意后再报设计院认定；（2）合同完成情况、项目最新进度必须及时告知建设方，实施期间遇到的问题和要求必须在 24 小时以内向建设单位反映，使其能够最大限度的掌握项目建设的实况；（3）经常与业主互动并与其建立良好的互信、互帮、及相互理解的纽带关系，对于工程实施过程中可能遇到的重大问题要帮助其预感及解决。3.2.2 与监理工程师的工作协调（1）工程开工一周内，应向监理单位提交开工报告及企业内部资质、合同中明确规定的图纸、施工组织设计等文件给监理工程师审核批准；（2）项目组织的施工与管理严格按照获批的“施工组织设计”执行；（3）各分部分项工程在向监理工程师发出检查验收申请之前必须自检通过，坚决不能把监理工程师当己方技术员对待；施工过程中，应极力配合监理工程师进度、质量等方面的监检工作，并按其要求，予以改进；（4）分部分项工程施工应在不低于 24 小时前提交相关施工方案给监理工程师，获批后方可在施工中按其执行；（5）入场的施工机具及材料应在 24 小时内向监理工程师提交产品的合格证或质保书，使用前按规定应送检的材料，必须送检，在获取检测报告后 24 小时内将其抄送监理工程师。3.2.3 与设计单位的工作协调（1）在一项工程开工前不低于 2 天内，应与设计单位联系，进一步领会设计的用意及相关要求，以其回复为导向编制相应的施工实施方案；（2）主动参加施工图审查工作，为尽快完善相关设计内容及设备选型工作应会同建设单位向设计院提出相关的建议及意见；（3）若图纸需更改或设计图纸中出现表意不明及错、漏、碰、缺设计部分，必须先与设计单位取得联系，相关设计变更必须由设计人员签字认可。3.2.4 与分包单位的沟通协调5（1）必须明确各分包单位之间的责任关系，明文规定总、分包单位双方的责、权、利关系，使项目实施中出现问题后各方面都有据可查，以防出现相互推责的现象；（2）施工过程中分包方出现的问题应在 24 小时内汇总，汇总完成后立即各抄送一份给设计单位、建设单位，以得到及时的处理，避免引发不必要的浪费及损失；（3）若对分包单位需要适当的支持与帮助应及时有效的提供，打消分包单位的引进是为了转嫁总包方的风险和责任，减轻总包方压力的观念；（4）每周周五与各分包单位进行一次工作会议，听取各方声音并及时采取行动。3.2.5 与政府部门的沟通协调（1）开工前要熟悉并掌握各政府管理部门分管的各项工作内容及要求，以及国家和地方的相关的法律法规、方针政策、技术标准和相关规定，熟悉与审批有关的要求及程序，按要求及时向有关部门提供施工前、中、后期所需的相关材料；（2）政府各部门规定的相应手续必须在开工前不低于 3 日内办理妥当，施工过程中及时主动的联系与项目相关政府管理部门，并自觉遵纪守法、履行义务，对相关部门的工作要极力配合；（3）若项目施工期间不幸出现工程质量事故、重大质量问题、安全责任事故等必须在 24 小时内上报相关部门。3.3 施工控制目标3.3.1 质量目标建设单位要求提供合格的产品即可，但为了在该地区树立好自己的企业信誉，打造好自己的品牌，我们将采取严格的自我要求来组织施工，确保交付优良成品给建设单位。本项目的施工组织与管理将严格执行相关质量保证标准，严格依照施工设计图、施工合同以及政府部门的有关规范、规程和标准来进行质量监控，坚守质量关，进度服从于质量，效益服从于质量。分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等各分部分项工程 100%合格且一次性通过相关检查。3.3.2 工期控制目标为了确保施工合同的顺利实施，经过我部合理的规划及安排，该待建项目的施工总工期控制在 314 天以内其中主体结构控制在 256 天以内。63.3.3 成本控制目标为了保障工程质量，我们将在模板制作及各种保证工程质量相关技术措施上增加一定的成本投入。在合理地规划、利用建设单位提供的每一份资金的前提下，借助高效、科学的管理方式及先进的施工技术措施来精心、合理的组织整个项目的施工的具体实施，以在合理区间内最大限的降低工程成本。3.3.4 安全、文明施工控制目标安全施工控制目标：“无死亡记录” 、 “无重伤记录” 、 “无重大违章指挥记录” 。文明施工控制目标：最低限的环境污染、最低限的周围居民正常的工作和生活影响，污水及时有效处理；施工道路硬化率60% ，全部渣石满铺率 100%，力争“贵阳市文明施工现场”的殊荣。3.3.5 服务目标工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准；工期按日历天计；工程交付使用后严格按照国家及地方有关规定执行相关质量回访、服务回访，交付使用一年后委托当地物管公司对相关质量、服务等问题进行及时管理。3.4 施工准备3.4.1 技术准备（1）充分领会工程合同条款；扎实学习国家现行规范、标准，深度阅读并吃透设计图纸，谨记建设单位对工程的基本要求；图纸的自审与会审工作必须在开工前一周内完成，前期相关技术材料准备到位；（2）以业主提供的地形图、基准线、水准点及设计图纸为依据，对现场地形实际情况进行复测，完成中间交接工作及施工控制网的布设；（3）根据图纸要求及项目实地情况，完成各分项工程的施工方案或设计的组织、管理方案设计工作，根据原材料的需求情况及供货情况，同步着手有关原材料的实地考察、检验，落实原材料供应问题；（4）各分部分项工程具体施工方案的编制经项目经理组织完工后，报总工办审核批准后组织相关施工管理人员集中学习、考核，考核合格后在施工中应用。3.4.2 现场准备（1）建设单位已基本完成现场三通一平工作，进场后应尽快完成施工道路的铺设,并抓紧进行现场钢筋加工棚、仓库、木料加工棚等临设设施的搭建工作，同步进行施工场地的全场性临时围护工作；（2）工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图已挂于大门侧面的醒目位置，各类安全标识、交通疏导7标识已于相应位置安放妥当；（3）地基与基础施工队进场工作准备就绪，已开始他后续施工队伍的组织安排工作；（4）现场准备工作一览表如下:(以下准备工作可穿插进行）表 3-1 现场准备工作一览表序 号 工 作 内 容 完 成 时 间1 控 制 定 位 施 测 1 天2 塔 吊 基 础 定 位 1 天3 生 产 、 生 活 设 施 定 位 1 天4 生 产 、 生 活 设 施 搭 设 10 天5 施 工 用 水 、 用 电 敷 设 3 天6 场 内 道 路 及 围 墙 5 天7 塔 吊 安 装 10 天8 入 场 人 员 安 全 教 育 按 需 要9 设备就位后试运转检查验收 1 天10 联系建设方、监理方、设计方 3 天11 与环卫、派出所等协调关系 3 天12 办理相关手续 按需要3.4.3 劳动力组织入场后首先组织地基与基础专业施工队伍进场施工挖挖基坑，同时根据工程进度的需要组织安排其他施工班组进场。3.4.4 施工顺序及施工流水区段划分根据施工合同、设计图纸及备选工法并结合我司多年的高层建筑施工经验及本工程实际特点，我们将本工程的组织实施分为四个施工阶：第一施工阶段：地基与基础施工，防雷接地穿插进行；第二施工阶段：主体结构施工，穿插进行预埋件的预埋；第三施工阶段：楼地面施工，同步进行门窗安装；第四施工阶段：装饰装修工程，穿插进行安装专业调试。84.施工总体进度计划4.1 总体进度计划经我部的施工部署和对图纸详细了解后，确定将总工期控制在 314 天，其中到主体部分将在 2015 年 11 月 20 日左右封顶。根据现场实际情况，该期工程将按照流水穿插的方式施工作业，总体工程进度计划安排如下：(1)施工准备、测量放线预计工期 2015 年 3 月 1 日2015 年 3 月 2 日，工期为 1 天；(2)地基与基础工程预计工期为 2015 年 3 月 2 日2015 年 5 月 2 日，工期为 62 天；（3）主体工程预计工期 2015 年 4 月 12 日2015 年 12 月 23 日，工期为 256 天；（4）砌筑工程预计工期 2015 年 10 月 29 日2015 年 12 月 9 日，工期为 42 天；（5）门窗安装预计工期 2015 年 11 月 25 日2015 年 12 月 11 日，工期为 17 天；（6）装饰工程预计工期 2015 年 7 月 17 日2016 年 1 月 8 日，工期为 176 天；（7）竣工资料整理及验收预计工期为 2016 年 1 月 1 日2016 年 1 月 16 日，工期为 15 天。具体施工进度计划见附录三建设项目 CC 横道图4.2 施工进度保证措施4.2.1 安全保证措施（1）安全管理目标“无死亡记录” 、 “无重伤记录” 、 “无重大违章指挥记录” ；（2）安全管理措施1）责任到人。现场安全员必须严格按照相应标准严格实行安全监管工作；项目管理人员必须自觉遵守安全管理制度并做好示范作用；施工班组必须做到一班组一安全责任人。2）宣传教育及时到位。项目部安全管理负责人必须及时有效的组织施工现场人员学习有关安全的知识，并实行安全考核制度，若考核不过关者，无论是谁皆不允许进入施工现场。施工现场设置安全教育专栏并在显眼部位拉设安全标语等。93）安全奖惩下狠手，安全问题与经济直接挂钩，对于安全问题必须做到零容忍且重罚狠惩。（4）安全承诺若因我部原因施工现场不幸出现安全事故，我部愿按国家相关规定接受处罚。4.2.2 质量保证措施（1）质量管理目标零质量事故，零严重质量问题，无重复一般质量问题（2）质量管理措施1）做好前期准备工作，严格做到质量预控标准化，图纸会审务必深思细琢图纸本身的缺陷问题必须于施工作业前提出并处理；2）做好施工中的质量监管工作，严格做到施工质量