公司生产过程分析与改善毕业论文

河北工业大学城市学院毕 业 论 文作 者： 学 号： 学 院： 管 理 学 院 系( 专业 )： 工 业 工 程 题 目： 天津 xx 发展有限公司 生产过程分析与改善 指导者： 教授 评阅者： 2013 年 6 月 5 日毕 业 设 计 （ 论 文 ） 中 文 摘 要天津 xx 发展有限公司生产过程分析与改善摘要：天津 xx 发展有限公司是一家生产混凝土外加剂的制造型企业。它的生产车间存在设施规划不合理、生产线上生产操作流程复杂、动作浪费以及现场管理无序松散等一系列低效率的问题。本文主要针对这些问题，从生产流程、前期物料配置以及管理方式等入手。通过对企业具体布局进行全面的了解掌握，用观察、记录、测时以及询问工作人员等方法了解了生产流程以及生产产品时具体的工艺要求。找出布局和流程中不合理的地方并进行分析，运用程序分析、动作分析、现场管理等理论知识，结合相关文献，对该公司生产过程进行分析和优化，缩减了人工搬运物料的时间与距离，减少了物料配置以及总体生产的时间，简化了操作步骤，也使现场以及工作人员的面貌焕然一新。进而提高了企业产品生产效率和效益。关键词：方法研究 程序分析 作业分析 现场管理毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 摘 要Title：The production process analysis and improvement of Tianjin Steady Industrial Development Co., Ltd.Abstract：Tianjin xxxxx Co., Ltd is a manufacturing company that produces concrete admixture.This company have some problem.The production workshop facilities planning is not reasonable;the production line in production process is complicated;the action waste,site management disordered loose and other low efficiency problems.This paper focus on these problems From the production process, the material configuration and management mode, etc to understand the enterprise specific layout.Use observing method, recording method, measuring method and ask staff to understand the production process and product specific technical requirements.Find out the unreasonable place in layout and process and analyze.Combined with the related literature,use the program analysis, movement analysis, on-site management theory of knowledge to analyze and optimize the companys production process.Finally reduce the time and distance of manual handling of materials and the material configuration and production time and simplify the operation steps and make the site and staff have new aspect to improve the efficiency and benefit of company.Keywords：Method study Process analysis operation analysis Site management河北工业大学城市学院 2013 届本科毕业论文第 1 页目 录1.绪论 .11.1 研究背景以及意义 .11.2 企业概况 .22.基本理论综述 .22.1 工厂布置 .22.2 程序分析 .32.3 作业分析 .52.4 现场管理 .63.车间现状 .73.1 生产车间布局概况及问题分析 .73.2 产品制造流程概况及问题分析 .83.3 现场管理概况及问题分析 .124 改进及优化 .134.1 生产车间布局的改进与优化 .134.2 反应过程的改进与优化 .144.3 配置过程改进与优化 .164.4 现场管理的改进与优化 .185.结论与启示 .22参考文献 .23致谢 .24河北工业大学城市学院 2013 届本科毕业论文第 1 页1.绪论1.1 研究背景以及意义近几年来，工业工程越来越受到各国的重视，尤其是美国、日本及泰国等地正在经历或者曾经经历过工业化变革的国家和地区，都想利用工业工程这一工具促进经济发展。正因为如此，工业工程技术在这种环境中迅速成长与完善。而在我国，工业工程的应用还比较落后。但是，工业工程和我国的企业有着密切的联系。人们在日常生活中，为了达到预定的目标总是要使用一定的方法。但选择不同的方法，所获得的效果就不同。如果选择了好的方法，则能够降低资源的消耗，提高产品的质量，获得高收益。方法研究刚好是一种系统的研究技术，它所研究的对象是系统，所解决的问题是系统优化问题。它采用多种分析技术，在对现有的工作方法进行详细的记录、严格的检查、系统的分析和改进的基础上，设计出最经济合理与有效的方法，从而减少人员、机器的无效动作和资源的消耗，并且使方法研究标准化 1。方法研究这一技术里详细包括程序分析、动作分析、作业分析。重视求新和整体优化意识，以提高企业经济效益为目的。与此相关，现场管理这一技术将自身拥有的资源进行充分利用，对现场进行科学、系统的管理，让现场的生产经营活动按照原有的计划一步一步的落实并且始终可以被人所控制。它对现场各种要素，进行最优的配置和组合，运用科学的管理思想、方法和相应的管理手段，通过管理的基本职能，计划、组织、控制、协调、激励等，保证生产现场按照预先设定目标，实现高质量、低消耗、高效率以及安全文明的生产。现场管理是企业管理中不可缺少的组成部分，关系到企业的经济效益和形象。所以，本文根据我这一段时间在 xx 发展有限公司的实习，结合大学期间学习的理论知识，找到了该企业在生产管理方面的不足之处，理论结合实际进行优化改进。它的实施可以改进操作流程，节约工作时间，提高效率；高效率的使用人力、物力、财力，减少不必要的浪费；改善工作环境，实现文明生产，保证操作者的人身安全。其中方法研究和现场管理是本论文运用的主要方法。通过基础工业工程，使生产系统在最佳的状态运行并且获得最高的整体效益。河北工业大学城市学院 2013 届本科毕业论文第 2 页1.2 企业概况1.2.1 单位简介天津市 xx 发展有限公司是一所民营公司，是一家从事混凝土防腐剂生产的企业，从事此方面的研究与生产有十多年，混凝土防腐剂和其他的外加剂的年产量在万吨以上。该企业具有多名高级职称人员，并配备从事混凝土耐久性研究的专家级人员。公司现阶段具备国内领先的自动化、机械化生产线，拥有高质量，高产量，的生产能力，可生产多种产品。目前，其产品有防冻剂、泵送剂、防水剂、混凝土防腐剂、聚羧酸高性能酯类减水剂、聚羧酸高性能保坍剂等。其产品环保并做到微碱、无氯盐、无亚硝酸盐。SRA 型钢筋混凝土防腐剂和 STD-PCS 型聚羧酸高性能减水剂为公司的代表产品，生产以来，被应用在很多大型工程中，具有良好口碑。该公司具有明确的经营理念，注重技术的创新，流程的优化。1.2.2 产品简介通过这段时间的实习，我了解到该公司主要产品为减水剂、保坍剂、防冻剂、阻锈剂、防腐阻锈剂、泵送剂、防水剂等外加剂。这些产品大多数需要将主反应物、去离子水等原材料放入反应釜，经过搅拌升温、溶解后，加入双氧水，再从高位槽中加入一定量的反应物，经过保温搅拌，再加入碱液中和，即为成品。这些产品主要被添加在混凝土中，具体作用为 2：1.可以改善施工条件，减轻员工体力的劳动，并且有利于机械化施工。2.可以减少混凝土建筑的养护时间，加快施工的进程，缩短施工期。3.可以提高或改善混凝土的质量。4.在一定条件下，可节约水泥并且不影响混凝土的质量。5.可以节约能源。2.基本理论综述2.1 工厂布置工厂布置主要包括工厂总平面布置和车间布置这两个方面 3。河北工业大学城市学院 2013 届本科毕业论文第 3 页工厂总平面布置是对工厂的生产、管理和服务几个重要的部门，依据他们之间相互关联程度做出适当的安排。车间布置则主要是考虑生产的工艺流程、物料运输量等，对生产设备、管道和过道等做出合理的设计。工厂布置是工厂设计的核心内容 3。整个生产线能否合理有效的进行与车间布置的合理息息相关，车间布置也关系到产品产出的效率、企业的利益。 2.2 程序分析2.2.1 程序分析概述1.程序分析的概念程序分析就是参照具体的工作流程顺序，从工作的第一个地方开始，到最后一个地方结束，系统地分析工序中重复、延迟、搬运等不合理的问题。进而逐步、逐项的改进，提高生产效率。也可以说，通过调查分析现阶段正在使用的工作流程，改进其中不均匀、不经济、不合理的问题就是程序分析，是提高工作效率的一种方法。2.程序分析的常用符号加工、检查、搬运、等待和储存构成了程序分析的工作流程。在分析和使用中为了方便快捷，美国机械工程师学会规定了用 5 种符号分别表示这 5 种活动。表 2-1 程序分析的常用符号符号 名称 表示的意义 例如 加工 原材料等承受各种物理和化学的变 化 投料、打字、车削、搅拌等 检查 对原材料等的特性和数量进行测量 或对比。判断是否合格 检验产品的加工尺寸、查看仪表、检查设备的运转情况 搬运 工人、物料从一处向另一处的移动 过程 物料的运输和操作工人的移 动D 等待或暂存 生产过程中加工的停滞或产品的保 存 等待被加工和被运输都属于 等待 储存 为了控制目的而保存货物 物料在允许的情况下存进仓 库或从仓库取出3.程序分析的种类和工具由于程序分析的种类不同，所以使用的分析工具也不相同，具体如下表 2-河北工业大学城市学院 2013 届本科毕业论文第 4 页2 所示：表 2-2 程序分析的种类工具程序分析种类 程序分析工具工艺程序分析流程程序分析布置也经路分析管理事务分析工艺程序图流程程序图线路图和线图管理事务流程图4.程序分析的方法程序分析和工作研究的分析方法一样，即“5W1H” 、 “4 大原则” 。也称为：1 个不忘，4 大原则，5 个方面，5W1H 技术。（1）1 个不忘不忘动作经济原则有效的发挥人的动作能力，以减轻操作者的疲劳度，提高工作效率。（2）4 大原则“ECRS”四大原则首先考虑该工序是否可以取消，对不能取消的，考虑合并、重排和简化。如果该工序能够取消，就不必再进行其他分析。（3）5 个方面加工、搬运、等待、储存和检验这 5 个方面，分析的侧重点不一样，在实际工作中应做到具体问题具体分析。（4） “5W1H”技术可以参考表 2-3 中的提问方法，对某一问题进行连续几次提问，获得改善方案。表 2-3 5W1H 提问技术考察点 第一才提问 第二次提问 第三次提问目的 要做什么（What） 是否有必要 有没有更合适的对象原因 为什么这样做（Why） 为什么这样做 是否真正需要做时间 什么时候做（When） 为什么这时做 有没有更合适的时间地点 在什么地方做（Where）为什么在此处做 有没有更好的地点人员 由谁来做（Who） 为什么此人做 有没有更合适的人河北工业大学城市学院 2013 届本科毕业论文第 5 页方法 怎样做（How） 为什么这样做 有没有更合适的方法与工具2.2.2 流程程序分析1.流程程序分析的概念程序分析中最基本、最重要的分析技术就是流程程序分析。它把产品的制造全过程分为加工、检验、搬运、等待和储存五种状态加以记录。流程程序分析是对产品整个制造过程的详细分析，适于找出隐藏浪费。2.流程程序分析的作用 1（1）让研究者详尽的了解产品制造全过程，为流程优化打下基础。（2）获得生产流程、方法、时间等方面的数据，进而制定准确的生产计划。（3）获得基础数据，优化设施的布局。（4）为改进方案提供数据支持。（5）是最基本的分析方法，进行作业、动作分析之前