4、学校特色发展之思

学校特色发展之思周建斌一、如何理解特色学校学校的内涵，并无准确概念。它应是相对于规模发展的质量发展，相对于粗放发展的精细发展，相对于同质发展的特色发展，相对于模仿发展的创新发展。也就是说，内涵发展是一种追求质量的发展。它强调提升学校的办学质量，也就是提升学校的“软实力” 。学校特色，是针对“ 千校一面” 同 质化而言的，即每所学校从 课程建设、 课堂教学，到科学管理、学校文化，从校长到教师再到学生，乃至整个学校方方面面都显现自己的风格、色彩，对外展示自己的个性和优势。学校特色的三个基本特性，一是独特性，这反映一所学校与其他相区别的首要特性，“ 人无我有 ”和“与众不同”实际 就是独特性的表现；二是优质性，这表明在同一个项目、同一个项目上，其水平、成果、质量明显优于其他学校；三是稳定性，学校特色不是昙花一现的短期行为，学校在一个时期形成的特色，应该自然而然地融入育人体系、学校制度、教育模式当中。学校特色其亮点就在一个“特” 字上，“特”意味着与众不同，意味着人无我有，人有我优，人优我精。2、如何确定学校特色的具体内容发展学校特色必须要从学校的实际出发，合理定位学校的特色目标。一是认真研究社会发展给学校提供的机遇和提出的挑战，研究学校发展的资源、条件和能力，把创建特色学校的外在动力 环境和内在 动力 学校本身的优势统 一起来。二是必须体现校长的办学理念和办学目标。三是挖掘学校已有的历史文化积淀，找准突破口，也就是说，根据学校的强项或优势，选准几个特色项目来为特色学校的创建做基础，通过特色项目的逐步实施、推进以及全方位渗透所产生的整体效应，形成该校特有的文化模式，并在不断巩固、充实和提高的基础上形成特色学校。四是目标的确定应具备“独特性” 、“整体性”、“ 稳定性”、“ 科学性”，必须是牵一发而动全身的，不是学校的某一个方面，要将特色学校和学校特色密切联系起来。学校特色发展为特色学校，这是一个由局部向整体由粗浅向精细推进的过程。从我校的实际情况来看，学校在基础建设、文化建设，资源开发等方面都有比较薄弱的情况下，依据我的办学思路“规 范管理，发展内涵，构建特色 ”，我们 确定的特色目标主要有两个，一是创建“书香校园”，因为“书香校园”的核心就是素质教育，它体 现在学校的管理、文化、文明等各个层面，涉及师生的学习、生活、校园文化氛围等，我们着力于校园文化氛围的创造，让每一面墙都能说话，让整个校园洋溢着古典文化的气息，我们着力于班级图书角的创立丰富，让阅读的种子在学生心灵萌发，我们着力于亲子共读，让我们的读书活动由生到家，从而影响社区，扩大我们的影响力；二是足球特色学校的创建，引导学生热爱体育运动，引导其团结合作的精神。书香校园和足球运动的开展，我们最终要实现的就是毛主席百年的目标，文明其精神，野蛮其身体，达到身心俱健康的结果。三、学校特色创建的途径和方法创办特色学校，是一项庞大而艰巨的系统工程，除了校长要有特色办学的思想，教师要有特色办学的素质外，学校还要在规范化管理中建立一整套特色办学的保障机制。学校首先应形成一个为办特色学校服务的、组织严密、上下通畅、环境和谐、规范化管理的网络。其次，应形成一个受特色办学制约的调节系统，保证整个创建过程沿着“优势项目 学校特色特色学校 品牌学校”的健康轨道方向发展。为此，创建特色学校的过程中可以采取以下策略：1. 凝聚理念，整体性 设计特色学校的打造，需要凝聚先进的教育理念，不仅要吸纳学校内部的理念精华，而且还要考虑上级 教育行政部门的指导思想及高层次理论专家的建议，凝聚和提炼理念的过程，就是一个逐层推进的过程。我们“书香校园” 和足球学校 的特色目标，就是围绕学生的可持续发展来整体规划的。另外，特色学校的创建不能只停留在校长的脑中、口中，要转化为全体师生的共识，落实在具体实践中，与学校的整体工作形成一体。2. 集中优势，整体性 扩展打造特色项目，是创建学校特色的开端。为此，我们围绕“书香校园” 和足球学校的创建，在师生读书、学生能力培养、学生行为习惯养成教育、校园文化建设、学校精细化管理方面都取得了一些成绩。下一步将分级推进，逐步扩展，以特色项目带动其它工作，以其它工作促进特色优化，使局部特色发展为学校的整体特征与风貌。3. 开拓创新，形成和谐 的特色团队首先，校长要有特色意识和开拓创新的精神，从特色项目的确立，到学校特色的创立，直至特色学校的最终形成，要经历一个长期的过程，需要不断地提炼、传承、创新。其次，要培养一支有特色的教师队伍。学校的育人目标是通过广大教师来实现的，一所学校的特色往往需要教师教学经验的积累与升华，教师是创办特色学校的真正财富，所以要关注教师的职业生存状态与生命质量的提升，通过教育实践变革，使教师体验到教师职业的尊严与欢乐。对教师的考核除个体外，更多的强调团队的精神，通过集体的团结和奋斗，凝聚学校的一种精神力量。第三是培养有特色的学生。学校特色的出发点和落脚点都在培养有特色的学生上面，特色化的办学最终要促进学生整体素质的发展，培养和发展学生的特长是创办特色学校的重要任务。4. 持续投入，辐射性打造创建特色学校，不仅需要物质方面的投入，更重要的是需要精神性的投入。学校领导要实施民主化管理，让全体教师共同参与特色学校的打造，要注重生命的意识和人文的关怀，要将优势项目辐射到学校工作的各个方面，这是一个长期的进取、积淀和张扬的过程。5. 打造特色教学，建构和 谐的教育教学体系首先要建立与学校新理念、新目标特色相适应的课程体系，构建课内与课外、学科课程与活动课程、显性课程与隐性课程并行的课程模式。其次，要根据学校的实际情况，进行学科特色的建设。其实，一个有特色的学生，就能唤起一门新的课程，学校特色的建立，需要课程化建构与引领。在这里，培养和利用人才，是创建特色学校的关键所在。6. 形成特色管理机制、 评价机制、分配机制目前，学校管理逐步从制度化管理向人文化和精细化管理发展。我们的评价要以质量目标为主，要更多的体现自主管