35kv变电站管理制度

变电站管理制度汇编2005 年 12 月变电站各级责任制一、站长负责制：1、站长在公司领导下工作，是变电站各项工作的总负责人和安全第一责任者，不但要管生产、管安全，而且要管职工的思想教育工作；2、对于发生责任事故、工作任务完不成或长期达不到一流管理标准的变电站，站长应承担主要责任。二、技术负责制：1、副站长（技术员）是变电站的技术负责人，对站内的运行技术管理的培训工作负责，是变电站技术管理第一责任者；2、因运行技术管理、培训管理混乱，造成变电站长期达不到一流管理标准，技术负责人应承担主要责任。注：未设副站长的变电站，技术员为技术负责人。三、专责人负责制：1、变电站应建立专责人管理制度，明确规定各专责人的职责和权限，并由站长进行考核，分级做好运行管理工作；2、变电站至少应明确以下专责人：消防管理专责人负责制：A、消防管理专责人是变电站消防管理的主要负责人，在站长领导下，对站内的消防日常管理，以及消防培训，消防设施的配置、检查、维护、情况等负全面责任；B、制定本站消防措施及预案；C、按要求每月检查站内消防器材放置情况，并清点数量，检查试验合格证，要求“三证”齐全，发现问题及时处理并汇报站长；D、每年组织站内人员学习消防知识和消防器材的使用，使站内人员做到遇有火情，会报警、会使用消防器材，灭火常识和步骤；E、组织站内人员每年进行一次消防演习；防小动物管理专责人负责制：A、在站长领导下，负责本站防小动物措施的完善、管理等工作；B、负责新设备投运或旧设备拆迁后的各项防小动物封堵工作；C、每月对各项防小动物措施进一次全面的检查，及时填置鼠药，及进进行端子箱、电缆沟，各孔洞的封堵；安全用具管理专责人负责制：A、在站长领导下，负责本站安全用具的完好性，正确使用性，及各项安全用具的日常管理工作；B、每星期对安全用具进行一次外观检查，要求地线接头无松动、散股，有不合格地线及时将其撤出安全用具室；C、按要求检查安全用具的试验合格证，及时督促试验人员对其进行定期试验；D、对安全用具的完好性，负全面责任；地刀地线管理专责人负责制：A、在站长领导下，对站内地刀、地线完好，正确使用，及日常管理负责；B、在遇有操作时，对地刀、地线的数目进行清点、检查，对操作中存在的问题进行总结汇报；C、每月对站内地线进行一次全面检查、整理，发现问题及时修复或汇报；D、监督运行人员装拆地线或拉、合地刀行为，遇有不规范行为时，立即令其改正；E、对地刀、地线的完好性，及使用的正确性负全面责任；微机系统管理员负责制：A、在站长领导下，对本站微机系统的正确使用负责；B、将站内管理系统做好备份，以免为数据丢失造成无法弥补的后果；C、对各运行人员微机操作行为进行监督，不准随意录入其它无用程序；D、对微机系统进行定期杀毒工作；E、对站内微机的完好，正确使用负全面责任。防误闭锁管理专责人：A、负责本单位防误专业技术管理，建立健全防误专业台帐，方案；B、上报本单位年度防误工作总结；C、贯彻落实防止电气误操作专业管理规定；D、参加本单位发生误操作事故的调查分析，制定反事故措施，组织落实上级有关防误专业文件和事故通报；E、参加本单位防误装置的设计审查和投运前的验收工作；F、协调防误装置运行、检修维护的关系，督促处理防误闭锁；G、防误码装置的检修、维护工作，应列入主设备的检修计划中做到与主设备同时检修、同时验收、同时投运。变电站各级人员岗位职责一、站长：1、编制年度安全生产目标、工作目标及工作计划，并对年度计划及目标完成情况进行全面总结；2、签发并按时报出各类报表和各类总结；3、根据上级有关要求，结合实际编制本站“两措”计划，并认真督促检查和组织实施；4、组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活；5、加强安全教育，负责主持每周一次的安全日活动，并检查指导安全员做好记录；6、组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价；7、督促全站人员贯彻各项规章制度和本条例 ，定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票” ，并提出改进意见。督促检查现场管理工作；8、每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收新设备投运前的准备工作；9、亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督；10、参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，帮助副站长（技术员）抓好培训工作和本站微机管理工作；11、定期组织人员对安全工器具、消防、通讯、设施、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作；12、制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制和安全生产责任制，并公开、公正执行，做好记录；二、副站长（技术员）：1、根据本条例及有关规定建立健全台帐、记录、资料、图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录；2、掌握设备运行情况，搞好缺陷管理，按时准确完成设备定级工作，根据要求做好可靠性统计分析工作，组织好动作分析，定期对微机中存储的有关数据进行备份；3、参加较大停电和较复杂操作的准备工作和监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题；4、及时编写、修改现场运行规程和典型操作票，并督促执行；5、制定年度及月度培训计划（按照教育培训综合台帐的要求填写） ，并组织按计划完成；6、组织对人员的微机培训。组织好本站的反事故演习技术讲课和学习日活动，搞好新设备投运前的培训工作和各项准备工作；7、站长不在时代行站长职责。三、值班长（主值）：1、组织本值人员按条例要求进行交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作；2、领导本值接收、执行调度命令，正确迅速的组织倒闸操作和事故，异常处理；3、接收、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作；4、组织本值搞好现场考问、事故预想和岗位培训工作；5、管理并正确使用微机；6、组织本值开好班前班后会，并认真做好记录；7、积极完成站长、副站长（技术员）布置的各项工作。主值在值班长领导下工作，值班长不在时负责本值工作。四、副值：副值在值班长（主值）领导下工作，协助值班长（主值）完成本值各项工作，主要职责是：1、监视设备正常运行及表计变化情况，按规定正确抄表，计算有功、无功电量，按要求填写各种记录；2、根据要求填写操作票和布置安全措施，在主值监护下进行倒闸操作的事故处理；3、按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录；4、在值班长（主值）领导下，完成本值的日、月例行工作；5、管理当值使用的技术资料、记录薄、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等；6、搞好卫生工作，完成值班长（主值）交给的其它工作；7、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。8、在值班人员指导下，认真学习现场运行规程 ，熟悉设备原理、性能、能数，掌握倒闸操作的基本概念和步骤，掌握操作微机的一般技能；9、在值班人员监护下，协助倒闸操作、布置安全措施，参与设备维护工作；10、在值班人员带领下巡视设备；11、在值班人员指导下进行抄表、记录及清扫工作。交接班制度交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班记录中，做好班后会记录。五、交接班行为规范：交接班前的准备工作1、检查核对模似图与实际相符；2、做好以下运行记录当时的运行方式设备检修及改扩建施工进展情况收到工作票张数及工作票执行情况布置的安全措施、接地刀闸（接地线）组数，编号和位置停用的继电保护及自动装置3、检查微机管理部分与实际一致，记录齐全、完整；4、检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好，并按定置存放整齐；5、清理环境卫生；6、上述准备工作应在交接班前 15 分钟完成。接班人员应提前 15 分钟在主控室外集合，由主值检查服装仪容符合要求