国内工业企业信息化建设过程中的问题论文VIP

1国内工业企业信息化建设过程中的问题张庆庚关键词：信息；信息化；信息化问题。摘要：本文主要阐述国内工业企业信息化建设过程中的问题。一.覆盖的充分性问题企业的信息化一般分为三个层次：第一层次的是通用化程度非常高的日常办公信息化；中间层次的是业务管理、工作流程层面的信息化；第三个层次是专业的工具软件。当前国内工业企业的信息化对业务的覆盖，第一层次、第三层次的信息化覆盖的都较完全，而对第二层次的业务管理、工作流程的覆盖不充分。二.信息化的统一性问题企业内各部分构建信息系统时，一般都相对封闭，孤岛化，可以统一的信息系统没有统一和平台化。比如一个集团公司，信息安全管理系统、门禁系统、考勤系统都不统一，造成集团内员工在业务开展过程中，产生很多不必要的限制。三.信息化的有效性问题企业的信息化，由于业务管理和工作流程上的线下问题以及信息系统本身的适应性不强，使已开发和使用的信息系统的有效性大打折扣，带来一系列工作效率、工作质量的问题。有些信息系统本来应用的目的是将人从工作流程中解放出来，但实际上应用时，还需要大量的人员来监控和服务信息系统，使信息系统趋向无效化。作者简介张庆庚 男 出生于 1975 年 9 月 25 日 1999 年毕业于沈阳工业大学机制专业, 学士学位, 现在沈阳华晨汽车工程研究院综合工艺处处长。主要研究汽车的整车生产工艺同步工程、工艺开发管理、工艺过程管理、工艺质量管理、工艺数据库管理、工艺标准化与信息化建设等。 通讯地址: 中国沈阳经济技术开发区八号路 12 号, 邮编 110141. 电子邮箱: 联系电话变更(问题)管理2变更过程控制制度1 目的为了规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理，以使变更尽可能的达到预期的目的，避免或减轻变更对安全、生产、成本等方面的影响。消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。2 变更的定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的问题进行有计划的控制。3 变更管理的内容3.1 工艺、技术的变更，主要包括：（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（2）原料介质变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气、风的变更等。3.2 设备设施的变更，主要包括：（1）设备设施的更新改造；（2）安全设施的变更；（3）更换与原设备不同的设备或配件；（4）设备材料代用变更；（5）临时的电气设备等。3.3 管理的变更，主要包括：（1）法律法规和标准的变更；（2）人员的变更；（3）管理机构的较大变更；变更(问题)管理3（4）管理职责的变更；（5）安全标准化的变更等。4 变更管理职责变更管理处，负责公司内所有形式的变更管理。5 变更程序5.1 变更申请。在实施变更时，变更申请人（单位）应依照潜在失效模式分析对每项变更过程产生的风险都进行分析，制定控制计划 ，填写变更申请表并由专人负责管理。5.2 变更评审。 变更申请表填好后，应按主管部门和分管领导进行逐层评审。其中主管部门必须组织相关人员，召开评审会，以确定影响范围和影响程度。5.3 变更验证。对于批准通过的变更申请表 ，需要进行变更试验，模拟实际状态或者在小范围内进行试验，又保证变更的可靠性。5.4 变更实施。变更批验证通过后，由各相关职责的主管部门负责实施。5.5 变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，填写变更验收表 ，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员，并组织进行验收。5.6 变更记录。所有的变更过程，要记录到变更记录中。保证变更过程的可追溯性。变更记录采用问题管理系统进行统一管理。6 相关文件潜在失效模式分析编制指南控制计划编制指南7 相关记录潜在失效模式分析控制计划变更(问题)管理4变更申请表编号： 变更名称 申请人所在部门申请人姓名 职务 日期变更说明及其依据：风险分析结论：控制计划：申请单位领导意见：审批部门意见：分管领导签字：变更(问题)管理5变更评审表编号： 变更名称 申请人所在部门申请人姓名 职务 日期变更说明及其依据：评审结果：评审人员会签：变更(问题)管理6变更验证表编号： 变更名称 申请人所在部门申请人姓名 职务 日期变更验证内容及依据标准：变更验证结果：验证人员签字：变更(问题)管理7变更通知单编号： 变更名称 申请人所在部门申请人姓名 职务 日期变更内容说明：关联影响：发放部门：变更(问题)管理8变更验收表编号： 验收变更的项目 变更所在单位组织验收单位 日期姓 名 所属单位 职 务验收组成人员验收意见（附验收报告）：验收负责人签字：主管部门审查意见：签 字：需要沟通的部门（变更结果）单位或部门 签字 单位和部门 签字变更(问题)管理9有效文件版本目录序号 文件编号 文件名称 版本号 页数 编制部门 下发日期 新增/替换 备注变更(问题)管理10变更(问题)记录序号 状态 重要度 问题描述问题 发现时间 问题 发现人 根本原因 最终解决措施及进展情况 问题负责部门问题负责人 变更类型变更实施单号变更实施时间关联更新后的文件名称、编号、版本号状态 100分时间认证人备注一. 关于状态一栏分数分为如下几类： 10 分：问题被记录到问题汇总表里； 30 分：问题移交给相关问题负责人； 50 分：临时解决方案得到设计人员认可并记录到问题跟踪表中； 60 分：问题分析结束，问题的起因被发现； 70 分：问题解决方案的措施已制定、同意并认可通过； 90 分：措施执行了，零件到位了； 100 分：方案有效的被证明了，问题负责人完成工作。 二、重要度只分三个等级 A、B、C： A重大安全问题或能引起客户强烈抱怨的问题； B对整车某些功能或工艺有一定影响亦或可能引起客户抱怨的问题； C可通过简单地修改数模、样件并能立即或在较短时间内解决的问题。 三、零件号一栏一定要填写，并写上零件号和零件的中文名； 四、所有时间都要精确到日，例如