小董家村C9#-C12#工程质量创优计划书

小董家村 C9#-C12#商住楼及地下车库工程质量创优计划书编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 日照天泰建筑安装工程有限公司编制日期： 1目 录1、编制说明 22、编制依据 33、工程概况 4 4、总体布署 55、项目组织机构 6 6、质量管理职责 77、质量管理与控制 98、质量管理措施 15 9、消除质量通病的措施 2410、现场创优措施 2511、新材料、新工艺3412、QC 小组活动计划 3521、编制说明为了保证小董家村 C9#-C12#商住楼及地下车库的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位 100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展 QC 小组活动，促进工程质量水平的提高面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心对小董家村 C9#-C12#商住楼及地下车库工程立下以下目标： 质量目标：确保“港城杯”工程，争创“省优质结构”。 、文明施工：确保“市级安全文明工地”。32 编制依据2.1 小董家村 C9#-C12#商住楼及地下车库工程建筑、结构、安装等施工图纸。2.2 小董家村 C9#-C12#商住楼及地下车库工程招标文件附件及工程量清单。2.3 国家及山东省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范 （GB50108-2008）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2015）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2013）建筑工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006）2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。2.5 山东省及日照市现行的有关安全生产和文明施工规定。2.6 公司 ISO9001：2000 质量管理体系质量手册、程序文件及技术标准。43 工程概况工程建设概况一览表 工程类别 民用建筑 总建筑面积 65967.67m2建设单位日照市东港区北京路街道小董家村村民委员会 勘察单位日照恒泰勘察院有限公司设计单位日照经济开发区规划建筑设计院监理单位日照兰德工程咨询有限公司 质量监督部门日照市经济开发区建筑工程质量监督站质量要求 按照合同要求总包单位日照天泰建筑安装工程有限公司合同工期 650 天总投资额 13412.66 万元 工程主要功能或用途居住及商铺2.1.2 工程建筑设计概况总建筑面积 65967.67m2 建筑物耐火等级 二级车库建筑平面宽度 91.2m 车库建筑平面长度 127.39m主楼建筑平面宽度C9-c10#楼 10.6m ；C11-C12#楼16.2m 建筑平面长度C9#楼59.95m；C10#楼39.8m；C11#楼56.6m；C12#楼28.2m 层数 C9-c10#楼 6 层； 建筑总高度 C9-c10#楼5C11-C12#楼 20 层 38.58m；C11-C12楼 81.99m建筑用途 商住楼 标准层高度C9-c10#楼2.7m；C11-C12楼 29m结构形式 框架剪力墙结构 基底标高 -8.17m 2.1.3 结构工程概况序号 项目 内容基础结构形式 筏板基础主体结构形式 主楼剪力墙、车库及沿街为框架结构1 结构形式屋盖结构形式 钢筋混凝土现浇平屋顶2 地基 地基承载力 600kpa垫层 C20腰梁、构造柱、过梁 C25基础40P6 C403混凝土强度等级 梁.板.柱.墙：基础至三层为40 ，四至十二层为35，十三层(包括十三层) 以上各层为30；C9# 基础2.05 为 C35,2.05屋面为 C30； C10#楼为 C30.C30-40外墙采用加气砼砌块 Mb5 混合砂浆4砂浆强度等级 内墙采用加气砼砌块 Mb5 混合砂浆工程设防强度 7 度5 抗震强度抗震等级 三级6 钢筋类型 HRB4007 使用年限 50 年8 钢筋接头形式 绑扎/机械连接4 总体布署我公司把小董家村 C9#-C12#商住楼及地下车库作为 2016-2018 年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到港城杯，争创省优质结构工程，文明施工方面确保达到“日照市安全文明工地”。为了落6实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司 ISO9001 质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和 ISO14001 环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。5 项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和施工队长、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。7项 目 经 理施工管理组通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。5.1 项目组织结构5.2 目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。施工队长 技术负责人质量安全组 材料采购组施工员质检员安全员材料员资料员核算员电脑员后勤保卫各专业施工队各操作工人86 质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。6.1 项目经理、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。、组织并积极开展 QC 小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。6.2 项目技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及9时准确并具有可追溯性。、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组活动。6.3 施工员、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。、负责做好成品保护工作。、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；6.4 材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。6.5 项目专职质检员随时跟踪检查工程质量