2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》知识总结笔记小抄考试必过

12017年一建 建设工程项目管理 核心精华密押必考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理第一阶段 基础班建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理第一部分：历年考题分值统计知识点及其重要程度 题型 20052006200720092010201120122013单选题 0 1 0 0 1 0 0一、建设工程管理的内涵和任务多选题 2 0 0 0 0 2 0单选题 1 0 1 2 2 1 2 1二、建设工程项目管理的目标和任务 多选题 0 2 0 2 2 2 0 0单选题 2 2 3 3 5 2 2 2三、建设工程项目的组织（重点）多选题 2 2 2 2 0 2 2 0单选题 1 1 1 1 1 1四、建设工程项目策划多选题 0 2 0 0 0 2单选题 3 1 2 3 4 3 2五、建设工程项目采购的模式（重点） 多选题 0 2 2 2 2 2 4单选题 0 1 1 1 1 1 1 1六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 多选题 2 0 0 0 0 0 2 2单选题 1 0 0 2 1七、施工组织设计的内容和编制方法（重点） 多选题 0 2 2 2 2单选题 2 2 1 1 1 1 2八、建设工程项目目标的动态控制（重点） 多选题 0 2 4 2 4 2 0第一章重点九、施工企业项目经理的工作性质、 单选题 3 2 2 2 3 2 3 12任务和责任（重点） 多选题 0 2 0 2 2 2 2 2单选题 1 1 1 1 2十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 多选题 0 0 0 0 0单选题 2 1 1 1 0 1 2 1十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点） 多选题 0 0 2 2 2 2 2 2分数小计 17 22 20 29 31 29 30 28本章内容在考试中的重要性：本章内容在近 8 年考试题中占的分值在 1731 分之间（不含2014 年版教材中已删除内容中包含的试题） ，占本科目总分的 13.1%23.9%。近 5 年考题中占的分值在 2931 分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的 22.3%23.9%。预计 2014年本章考试分值在 2730 分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程管理的内涵和任务主要知识点：1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务主要知识点：1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织主要知识点： (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，索取1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划3主要知识点：1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式主要知识点：1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法主要知识点：1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法主要知识点：1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制主要知识点：1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要知识点： (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，索取1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程4主要知识点：1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要知识点：1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法2.本章主要考点重要考点 一般考点一、建设工程管理的内涵和任务1.建设工程管理的内涵（P12） ；2.建设工程管理的核心任务（P3） 。二、建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P416） ；2.工程总承包项目管理的主要内容（P15） ；3.指定分包商（P15） 。1.建设工程项目管理的内涵（P34） ；2.建设工程项目阶段划分（P34） ；3.建设工程项目管理的类型（P4） 。三、建设工程项目的组织（重点） (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，索取1.组织论和组织工具（P1718） ；2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23、34） ；3.常用的组织结构模式（P2326） ；4. 工作任务分工表编制程序（P27） ；1.目标实现的因素（P1617） ；2.项目结构图的分解、编码（P20、22） ；3. 工作任务分工表的有关内容（P29） ；4.工作流程组织的分类（P34） 。55.管理职能及其分工表（P3031） 。四、建设工程项目策划1.项目实施阶段策划的工作内容（P3940） 。1.建设工程项目策划的有关概念（P3738） ；2.项目决策阶段策划的工作内容（P3839） 。五、建设工程项目采购的模式（重点）1.项目总承包的内涵（P4142） ；2.建设项目工程总承包管理规范中建设项目工程总承包方的工作程序（P43） ；3.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P4345） ； 4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P4547） ；5.物资采购的模式（P47） 。1.建设工程项目承发包模式 ；2.设计任务的委托（P41） ；3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（P4243） 。六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划的有关概念（P4748） ；2.项目管理规划编制的有关内容（P51） 。七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）1.施工组织设计的分类及其内容（2014 年修改） （P5354） ；2.施工组织设计的编制和审批（2014 新增） （P5556） ；3.施工组织设计的动态管理（2014 新增） （P56） 。1.施工组织设计的基本内容（P5253） 。八、建设工程项目目标的动态控制（重点） (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，1.动态控制原理与步骤（P57） ；2.项目目标动态控制的纠偏措1.项目目标的动态控制与主动控制（P58） ；2.项目进度控制程序6索取 施（P58） ；3.投资控制程序（P5960） 。（P5859） 。九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）1.项目经理的角色与执业范围（P6062） ；2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（P62） ；3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62） ；4.项目经理权限（参考建设工程项目管理规范 ） （P64） ；5.沟通过程的要素（P65） ；6.沟通过程的分析（P6566） ；7.沟通能力（P66） ；8.沟通障碍（P6668） ；9.人力资源管理和项目人力资源管理（P68） 。1.建设工程施工合同（示范文本） 中涉及项目经理的内容（2014 年新增）（P6061） ； 2.项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63） ；3.项目经理职责（参考建设工程项目管理规范 ）（P6364） ；4.项目经理的责任（P64） ；5.资源管理、项目资源管理（P68） ；6.施工企业劳动用工和工资支付管理（P6970） 。十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1.风险类型（P7172） ；2.项目风险管理的工作流程（P7273） 。1.风险、风险量和风险等级的内涵（P7071） 。十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）1.建设工程监理的概念、原则、性质（P73） ；2.监理的工作方法（P7678） ；3.工程建设监理规划的内容（P77） 。1.行政法规中有关监理的规定（P7374） ；2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P7476） 。 （2014 年修改）3.本章难点内容根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习的难点有：第三节建设工程项目的组织 、第五节建设工程项目采购的模式 、第七节施工组织设计的内容与编制方法 、第八节7建设工程项目目标的动态控制 、第十一建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法节内容。 (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，索取第三部分：系统知识点1Z201010 建设工程管理的内涵和任务本节主要考点：重要考点一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重点）一、建设工程管理的内涵和任务1.建设工程管理的内涵（P12） ； 2.建设工程管理的核心任务（P3） 。历年没有出过考题或出题很少的内容：无1Z201011 建设工程管理的内涵（P12）第一个考点：建设工程管理的内涵（P12）1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） 。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（FM）1Z201012 建设工程管理的任务（P3）第二个考点：建设工程管理的核心任务（P3）1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。例题 1：作为一个专业术语， “建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ） 。8A.决策阶段管理（DM） (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，索取B.设计阶段管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理（PM）D.施工阶段的管理（MM）E.运营阶段管理（FM）正确答案ACE答案解析使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材 P13。例题 2：建设工程管理工作的核心任务是（ ） 。A.确保工程质量B.确保工程的施工质量C.为工程的建设和使用增值D.确保工程按期建成正确答案C答案解析工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。参见教材 P3。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务（P316）本节主要考点：重要考点 一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重点）二、建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P416） ；2.工程总承包项目管理的主要内容（P15） ；3.指定分包商（P15） 。1.建设工程项目管理的内涵（P34） ；2.建设工程项目阶段划分（P34） ；3.建设工程项目管理的类型（P4） 。 (更多内容)请与 QQ：1962930 联系，索取1Z207000 建设工程项目信息管理第一部分：历年考题分值统计9知识点及其重要程度 题型 20052006200720092010201120122013单选题 2 1 0 1 0 1一、建设工程项目信息管理的目的和任务多选题 0 0 2 0 2 2单选题 0 1 1 2 0 1二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 多选题 4 0 0 0 2 0单选题 2 1 1 1 1 1三、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 多选题 0 0 0 0 0 0第七章次要分数小计 8 2 4 4 1 2 3 5本章内容在考试中的重要性：本章内容在近 8 年考试题中占的分值在 18 分之间（不含2014 年版教材中已删除内容中包含的试题） ，占本科目总分的 0.7%6.2%。预计 2014 年本章考试分值在 35 分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章考试大纲要求1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务主要知识点：1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法主要知识点：1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能10主要知识点： (更