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文档简介

员工绩效考核表（公司财务总监） 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（100 分制）财务资源效能（纯利指标）达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务资源效能（预算决算）达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务资源效能（融资指标）达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：KPI60%达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：执行考核本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价方面：督导下属人员的力度，为决策层提供财务决策的依据价值） 考核者评价：（100 分制）强（90 分以上） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60 分以下）评分：根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（100 分制）财务管理规划（预算、决算）的可行性、及时性、有效性强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）内外相关单位/部门的协调与支持效果 强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）财务系统的效率是否达到预期目的 强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）意外事件处理的及时性与有效性 强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）职能履行效果的考核25%业务报告的及时性/准确性程度 强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括
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