股份有限公司人力资源管理文件汇编

长春市某汽车零部件制造股份有限公司人 力 资 源 管 理 文 件 汇 编QHF-GZ-RL-01-0712版本/版次：A/0受控状态：发放编号：发布日期：2017 年 12月      实施日期：2017 年 12月长春市某汽车零部件制造股份有限公司发布1目      录第一章   总  则.2第二章 人力资源部工作职责人事管理权限及流程.2第三章 公司人员构成.5第四章 招聘与录用管理.6第五章  新上岗、转岗及操作者出徒管理.9第六章 劳动合同管理.10第七章 员工异动管理11第八章 薪酬和福利管理 15第九章 工伤保险管理.27第十章 考勤休假管理.30第十一章员工行为规范及奖惩管理.34第十二章员工激励暂行规定.49第十三章 员工培训管理58第十四章 人事档案管理. . . 59第十五章  公司会议管理制度 612第一章 总  则第 1 条、为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。第 2条、公司的用人原则是：勤奋上进、德才兼备。第 3条、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。3、公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：第 1条 规划管理1、 负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订；32、 人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批准后组织实施；3、 负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作；4、 负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜；5、 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；6、 负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划；7、 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及   综合性资料收集；8、 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。第 2条 档案管理1、 人事档案的汇集、整理、存档；2、 人事档案的调查、分析和求证；3、 人事资料及报表的检查、督办；4、 人事报表的汇编、转呈和保管；5、 职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档；6、 人事统计资料的汇编与管理；7、 人事异动的调查、分析、记录、汇总；48、 遵循制度对外提供人事资料。第 3条 招聘管理1、 年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测；2、 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解；3、 按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程；4、 合理组织笔试、面试等考核程序；5、 对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。第 4条 培训管理1、 组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求；2、 根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行；3、 根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训；4、 根据程序文件对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容；5、 建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档；6、 将各月度的培训总结进行汇总、分析，形成年度培训总结报告；7、 培训资源的合理分配、利用及申请添增。第 5条 绩效管理51、 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施；2、 绩效考核工作的有序开展；3、 绩效考核用表及文件的编制、核准、印发；4、 考核结果的审核、统计、汇总、公布；5、 考核制度的研究、修订、改进；6、 月度考核分析报告。第 6条 薪酬管理1、 拟订薪酬制度，并批准后执行；2、 薪酬管理制度和方法的研究、改进；3、 薪酬调查；4、 薪资核算及审核；5、 薪酬体系设计、改进，按按相关程序进行审批和执行。第 7条 考勤管理1、 各部门出勤情况的汇总、核查；2、 人员请假、勤务资料汇编事项。第 8条 劳动关系管理1、 劳动合同的签订、备案；2、 员工的迁调、待岗、修长假、辞职、辞退等异动调查、分析、办理、记录、汇总；3、 社会保险及住房公积金支出预算及办理；4、 工伤事故调查、报险及鉴定；5、 员工满意度调查；66、 特殊作业人员执业资格证的办理；7、劳动公共关系的建立和维护。第 9条 人事管理权限划分序号审批内容 部门领导 人力资源部 主管副总 总经理1 人员编制计划 提案 核查/实施 审核 批准2 薪酬福利变动 提案 核查/实施 审核 批准3部长、主任人事任免、异动提案/实施 提案 批准4管理员工（不含财务）人事任免、异动提案 核查/实施 批准  5财务人员人事任免、异动提案 核查/实施 审核 批准6操作者(一线人员) 人事任免、异动提案 审批/实施    7 编制内人员招募 提案 审批/实施    8 编制外人员招募 提案 核查/实施 审核 批准9 绩效考核 提案/实施 核查/实施 批准  10 部门内员工奖惩 提案/实施 核查/实施 批准  11 跨部门员工奖惩 提案 实施 审核 批准7第 10 条  工作流程流程一：（第 9 条中第 1 项、第 2 项、第 5 项、第 8 项）流程二：（第 9 条中第 11 项）流程三：（第 9 条中第 6 项、第 7 项）流程四：（第 9 条中第 4 项、第 9 项、第 10 项）流程五：（第 9 条中第 3 项）第三章 公司人员构成第 1条 公司聘用的长期、短期、全职、兼职人员，均属公司员工。1、按工作性质员工可分为：a管理类员工：高层、股改办、行政部（不包含列入生产类人员） 、财务部、综合管理人员；b技术类员工：技术研发部、质保部（含实验室人员） 、机动部（不含工装段工人） 、车间技术质量组人员；部门提案 人力资源部核查 主管副总审核 人力资源部实施总经理批准部门提案 主管副总审核 总经理批准 人力资源部实施部门提案 人力资源部审批/实施部门提案 人力资源部核查 主管副总批准 人力资源部实施人力资源部或副总经理提案 总经理批准 人力资源部实施8c生产类员工：生产部、各车间全体人员、机动部工装段人员、采购部以及各库房人员、行政部食堂服务人员、保洁员、司机及保安；d业务类员工：销售部人员（包含售后人员） ；2、按职务层级员工可分为：a、高层管理人员（董事会成员、总经理、副总经理、总工程师）b、中层管理人员（各部部长、车间主任）c、基层管理人员（各部门主管、车间班长、库房主任、实验室主任、业务组组长、生产调度、成本会计）d、普通员工（各部门一般职员、生产操作者）e、临时员工第 2条  公司人员编制计划由人力资源管理部根据公司年度目标和任务，在每年 1月 5日前完成年度人力资源编制计划的编制工作，完成后于执行年度前一个月内报公司总经理审定，经总经理办公会批准后发布实施。第四章 招聘与录用管理第 1条、招聘分类：公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。1、计划内招聘：在公司每年年初制定的年度人力资源编制计划内，因岗位空缺而制定的招聘计划。2、计划外招聘：超出公司每年年初制定的年度人力资源编制计划9临时因增加编制而制定的招聘计划。3、公司战略性招聘：因公司发展战略的调整，经营规模的扩大或是临时项目的设立，需增加岗位编制，而制定的招聘计划。第 2条、计划内招聘程序：1、在年度人力资源编制计划范围内，出现岗位空缺，用人部门提出用人申请，报人力资源管理部审核，最后经主管副总批准。2、人力资源管理部依据批准后的用人申请制定招聘计划，经总经理批准后发布招聘信息。3、人力资源管理部负责应聘人员的初试面试工作。4、初试通过的应聘人员人力资源管理部连同相关部门共同组织复试，（复试针对专业知识测试可以是面试、笔试或现场测试等将根据具体情况确定） ，复试通过由用人单位主管副总最后确定。5、中层以下管理人员复试通过后经主管副总经理批准即可录用，中层以上管理人员以及技术总工程师需由总经理最后面