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文档简介

绩效管理体系以往企业管理的重心领导服从命令；层级坚决执行；经验模仿照搬；公平绝对平均；资格论资排辈。表现形式：自上而下。现代企业管理的重心教导（领导）成立学习型组织；团队（层级）构筑共同的愿景；创新（经验）变革、危机管理；绩效（公平）考核、绩效管理；能力（资格）竞岗、末位淘汰。表现形式：360度全方位。以往管理者工作侧重1、完善部门建设；2、平衡边际矛盾；3、充当判决法官；4、制定规章制度。
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