发电部部门总结WORD

发电部部门总结1生产指标完成情况：1主要生产指标：对标值序号 项目 单位 12MW 30MW备注1 供电原杆单 耗 kg/kw.h 1.227 1.742 供电折标单 耗 kg/kw.h 1.227 1.443 平均负荷 MW 12.5 30 24.814 发电量 万 kw.h 1800 149265 综合厂用电 率 % 机力通风13.5 ；其他 12.5 11.20 10.246 排烟温度 150 160 169.447 氧量 % 3-6 4.04%8 飞灰含碳量 % 4.5 6.5%9 汽耗率 kg/kw.h 4.50 3.75 3.8910 发电补水率 % 3.0 2.8211 真空 KPa 年度不低于-92kpa，夏季不低于 -88kpa -94.0812 主汽温度 420445 520540 530.8113 主汽压力 MPa 4.55.0 12.0513.34 11.3114 给水温度 153 237 21315 高加投入率 % 100 78.7016 发电燃油量 吨 14.862可靠性管理统计：指 标 合计利用小时 4975运行小时 6016降低出力等效停运小时 3784等效可用系数（%） 74.57非计划停机时间（小时） 336非计划影响电量（万kw.h） 1008本年累计发生次数（次） 10去年累计发生次数（次） 5（1）机组全年平均负荷为 24.81MW，较兄弟电厂及公司对标值较低，分析原因有：110 月份汽轮机 1#调门故障，限制了机组带负荷，7-8 月份因厂内模板破碎完，入炉燃料水分较大在 60%左右，导致负荷降低，甚至出现几次灭火；11-12 月份因天气、燃料款、破碎机故障等多种因素使厂内碎料较少，限负荷保证机组运行。在 15年将对机组作好点检定修，将限制机组带负荷的缺陷及时消除，结合格薪源公司燃料的保证方案及燃料品种收购情况，制定年度月度的发电，检修计划，并加强料场的管理。（2）全年发电量为 14926 万 KWH，较兄弟电厂及公司对标值较低，分析原因有：23 月份为春节前后，燃料供应较少，发电量较少，45 月份因环保问题，相关政府部门责令停机整顿，78 月份因厂内模板破碎完，入炉燃料水分较大在 60%左右，导致负荷降低，甚至出现几次灭火发电量也不高，1112 月份因天气、燃料款、破碎机故障等多种因素使厂内碎料较少，限负荷保证机组运行，同时加上 1 到 10 月份汽轮机调门故障限制了机组带负荷，使全年发电量较少；在 15 年结合燃料季节特点，制定科学的发电、检修计划；维系好当地政府部门的关系，加强设备的缺陷治理，将年度目标发电量分解到班组、月份，并制定切实可行的保证方案，确保 15 年发电量有较大的提高。（3）供电原杆单耗为 1.74，折标单耗为 1.44，较兄弟电厂和公司对标值较低，分析原因有：a、机组平均负荷较低；b、锅炉烟道受热面积灰严重，排烟温度较高，使锅炉效率降低；c、每日收购燃料未经晾晒直接入炉，水分较大，对燃料，排烟损失及厂用电率影响较大；d、破碎设备故障率偏高，模板量较少，锅炉床温较低，造成炉内燃烧不充分，影响单耗；e、机组全年非计划停运 10 次，计划停运 6 次，启停次数较多。（4）全年综合厂用电率为 10.24%，较公司对标值 11.20%进步1%，较霍邱等兄弟电厂相比提升空间还较大，发电厂用率为9.81%，与全厂综合厂用电率间相差 0.4%，在优化运行方式，检修技改提高设备效率，采用高效设备的基础上还要倡导大家的节能意识，加强节能监督。（5）排烟温度 169 度较设计值较高，分析原因有：a、我厂实际入炉燃料热值、水分与设计燃料品种相差较大 b、入炉燃料水分较大；c、模板中的胶体成分易在受热面上集结成坚实的积灰，使热阻增大，管道吸热较少，同时积灰使烟道阻力增加，引风机出力增加，烟气流速降低，换热减弱。在 15 年，我们将加强受热面的吹灰管理，尝试更加高效的吹灰方式，控制入炉的水分，贴近设计燃料特性，加强汽水水质指标监督，防止受热面内部结垢，通过技改增加尾部受热面的布置等方式来降低排烟温度。（6）汽耗率为 3.89，较公司对标值 3.75 及临澧等兄弟电厂有进一步提高的空间，下步将提高运行人员的压红线运行意识，尽可能的保证主汽压、主汽温在额定值附近运行；坚持胶球清洗提高机组真空；恢复汽缸、管道保温提高机组效率。（7）全年发电燃油量为 14.86 吨，较兄弟电厂差距较多，主要原因有：a、机组非停 10 次，计划停运 6 次，启停次数较多；b、7、8、11 月份燃料较湿，投油助燃次数较多；c、油枪燃烧器雾化效果不佳，温升率较慢，投油时间较长。15 年将以保证机组长周期安全高效运行为目标，作到燃料的科学掺配减少投油次数，优化机组启动运行方式，减少燃油消耗量。(8)机组全年运行小时数为 6016 小时，因 4、5 月份环保停机整顿 2个月及停机待料、检修，运行时间较不长，因机组运行时负荷率又偏低，使全年机组利用小时数只有 4975 小时。2机组非停原因情况分析：月份 事件描述1 1 月 22 日汽轮机#1 高压调门油动机四根固定螺栓断裂，油动机油缸外移，漏油2 2 月 20 日汽轮机轴向位移，保护动作跳机；3 3 月 7 日 DCS 系统死机机组跳闸；4 4 月 3 日省煤器泄露，补水量增大，机组解列，5 无6 无7 7 月 17 日因燃料水份大，床温下降较快，调整一次风量时，导致 MFT 动作停机；30 日因为锅炉入炉燃料水分高、热值低，锅炉燃烧波动大，汽机在功控方式下运行，主蒸汽压力小于 7.8MPa，汽轮机调门全关，发电机逆功率保护动作跳机。8 19 日引风机变频器 UPS 故障，MFT 动作跳闸9 无10 无11 15 日因 DCS 系统 SPPA-T3000 程序死机，机组非停一次12 18 号因汽轮机前端支持轴承温度波动达到跳机值，汽轮机跳闸原因分析：对非停情况进行总结分析，因设备故障，DCS 系统不稳定导致机组非停的情况居多，也有对内部保护逻辑不是很清楚导致的跳闸，下步将加强设备的点检定修，加强技术监督、作好设备的预防性试验和检查、相应预案的编制、加强技能培训等来减少机组非停的次数。四：工作开展情况（1）、强化安全管理a、部门始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，和每个班组、每个人签订安全责任书，将安全目标层层分解，落实安全生产责任制；b、注重安全教育培训，提高员工的安全意识。坚持部门领导参加班组安全活动，开展低等级事件学习的头脑风暴学习；开展安全活动月，以观看安全生产警示教育片、安全知识问答比武、安全生产合理化建议征集等多种方式强化员工安全意识。c、开展隐患排除和安全检查活动。坚持日常安全检查和周专项检查相结合。管理人员每天都到现场检查技术措施、规程的执行情况、缺陷管理情况，发现问题及时纠正；同时积极开展节前安全检查和季节性安全检查。按照公司的统一部署，结合部门实际，在春节、五一、元旦等重大节日来临前，重点检查设备缺陷、安全隐患、人员值班安排和防火、防盗工作布置落实情况；以集团春季、冬季安全检查为契机，对照公司检查标准，制定迎检工作计划，层层分解落实责任，加大自查整改力度，对集团安全检查发现问题的以整改计划单的形式及时下达，各专业深刻反省。d、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的问题，提出安全技术措施和整改措施，布置下个月安全工作，传达贯彻上级安全工作和精神。（2）加强设备管理a、提高设备的巡检质量，以巡检卡的方式进行细化，杜绝以前的泛泛化巡检，专业管理人员定期对巡检情况进行抽检，检修班组每日清晨对设备进行巡检，形成对设备的多层防护体系。b、建立并完善设备台帐，从设备进厂就建立起设备的终身寿命管理档案；c、制定日常工作定期工作表，定期对设备进保养、切换检查、加油工作作到五定；d、重视点检定修工作，作到应修比修，并对每次检修前制定检修质量标准及过程控制措施，作好设备的预防性检查、试验工作。e、建立备品备件的采购、验收制度，作好入库备品备件的质量把控。f、作好技改工作，提高设备的性能。具体大的技改项目有：输灰系统仓泵改造效果明显，改造后未发生堵灰、烧布袋现象，冷渣机放渣管改造效果明显、储气罐排水改造成自动排水，减少了运行人员的工作量，汽轮机调门更换。（三）抓好运行管理a、落实各岗位的岗位职责，强化运行人员为设备第一主人的意识；b、积极开展运行分析工作，及异常事件分析学习制度c、认真执行交接制度，要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施，掌握设备运行状态后方可接班，交班会一定要对本班工作及时总结、分析。d、坚持进行事故预想，提高事故状态下的快速反应能力，并编制各项事故预案，定期进行滚动演练。e、积极开展小指标竞赛，鼓励竞争，通过评选优秀值活动提高员工工作的积极性。（四）夯实基础管理工作a、完善巡检卡内容，修正补充典型操作票、试验卡，编制事故处理预案，修正规程、系统图，完善各类台帐；b、下发发电部文明生产管理规定、运行分析、缺陷管理等多项制度，及各专业技术指导文件。c、恢复设备阀门标识，完善定期工作表内容。d、抓好现场卫生和劳动纪律，作好各专业的技术监督工作,。（五）坚持作好员工培训a、在人员培训和人员流失的矛盾中，我们坚持作好人员培训工作，对现有人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按照公平、公正的原则，选拔竞争上岗。b、定期组织集中授课和规程季度考试检验培训效果。c、坚持每月班组定额的技术问答和事故预想。d、安排组织运行人员进行全能轮岗，及仿真机学习和仿真机比武工作。（六）狠抓料场管理a、作好车辆位置、车辆行驶路线、各区域功能的定置化管理工作；b、时刻树立安全大于天的意识，定期对料场区域消防器材进行检查、补充，定时对料场巡检测温，对料场内电气设备线路进行防漏电专项检查、对卸料作业人员进行危险点分析和安全培训工作；c、严格督促质检化验人员按照公司的采制化管理规定进行质检取样，并定期进行抽检复查；d、对场内燃料按照锅炉燃烧掺配方案进行科学掺配并做好晾晒。五：2014 年工作存在的不足：（一）部分生产人员安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制的落实不到位，给安全生产管理带来不利影响。从两票三制的检查情况看，巡查不到位、两票不规范、缺陷发现不及时等现象仍时有发生。(二）员工的创新意识、创新能力不足。（三）发电部人员流动较大，一线运行人员技术力量薄弱，影响发电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，采取一定激励措施鼓励学习，提高运行人员的技术水平。（四）经济指标较差，制约指标的客观因素固然很多，但各类因素都能靠人的主观因素解决，下步将提前筹划，学习兄弟电厂的先进经验，加强对标管理工作。（五）机组非计划停运发生频次较高，下步将制定有效的控制措施。（六）文明生产监督检查、治理力度有待加强，工作的标准化有待提高。六：15 年工作规划（一）保证机组长周期高效运行，完成公司下达的年度 kpi 指标。（二）进一步完善各类应急预案和应急机制，加大日常演练力度，通