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工程 管理 万科 全套 资料 60

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上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.9-02地盘监理例会管理工作细则 1/2 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:231072901、目的：通过监理例会制度，与监理 公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。3、职责：3.1 工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。3.2 监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。4、程序：4.1 监理公司负责组织监理例会。4.1.1 每周一次监理例会。4.1.2 总监主持会议。4.1.3 监理公司负责整理监理例会会议纪要。4.2 施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。4.3 监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。4.4 工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。4.5 工程部地盘主任传达公司领导新的指示。5、相关文件：5.1 监理例会会议纪要。上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.9-02地盘监理例会管理工作细则 2/2 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290修改记录页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期： 管理评审程序 CX-011、 目的：实现标准化管理，提高工作的正确性与效率。2、 范围：每个人所从事的工作。3、 职责：由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审，评审通过后正式执行。4、 质量：要求全覆盖，该做的都要写到，写到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，实现零缺限工作质量的目的。5、 时间：发现问题后的第一时间。注：交稿时间：8 月 17 日星期一 17：00 之前。人员：工程部、预算部全体人员。上海万科房地产有限公司工 程 部1998 年 8 月 11 日签收：2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-ZBA标题：招投标管理程序 发放日期：98.8.18 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-BJX-1/1标题：标准工作程序的建立及执行 发放日期：98.9.17 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-FZA-1/1标题：工程系统工作方针 发放日期：98.8.17 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DBC-1/1标题：打字、办公文件收发工作程序 发放日期：98.8.17 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-JKX-1/1标题：“城”架空线管理程序 发放日期：98.8.18 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-RZA-1/1标题：入住验收管理工作程序 发放日期：98.8.18 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-GDA标题：工程档案管理工作程序 发放日期：98.8.18 版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-ZBB标题：十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法 发放日期：98.8.19版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-TSA标题：地盘施工处理投诉管理工作程序 发放日期：98.8.19版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DPL标题：地盘监理例会管理工作程序 发放日期：98.8.19版本：A 试签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。上海万科房地产有限公司程序文件 VK-ZX4.5-03打字、办公文件收发工作细则 1/1 试 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290一、目的：提高文件处理的规范化，并能存储电脑以作备查，为将来企业、领导做出决策时提供重要依据。二、范围：工程系统的打印及办公文件的控制。三、职责：负责工程系统文件、合同打印存储工作以及办公文件收发、保存、管理工作。、 质量：使文件的打印及时、准确、美 观 ，使 办公文件的收发在第一时间送至主办人手中。、 程序：1、打印：工程师在写完稿件后附上一 张发文处理单（见附页），交由上级领导审批，领导如有意见直接在原稿上进行修改，如同意则签字认可，再由工程师交由打字员打印。打字员按日期进行编号，按工种进行分类打印完毕后，先进行校对，再交拟稿人进行核对，正确无误由工程师签收认可，原稿存档。 （特急项目特殊处理）2、文件的发放：有两种主要形式 e-m ail 和 fax。a.e-mail 适用于公司内部文件，在打印校 对后，先 发至本部门最高层领导和相关经理，等待领导的信息反馈，如同意再向其他部门的相关领导和人员发送。b.fax 适用于外部文件和急件，由工程师们确认后直接向外发放。3、标准工作程序文件管理：监督文 件发放到应发放人手中，并加盖“受控”章，收件人签收后，文件编制人负责把签收单返回孙颖处存上海万科房地产有限公司程序文件 VK-ZX4.5-03打字、办公文件收发工作细则 1/1 试 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290档。如所发放的文件需修改后再次发放给原文件执有人，务必做到以一换一，以旧换新，并做好签收工作，原文件交孙颖处立即进行销毁。4、文件的接收：来文先按日期进行登 记编号，附来文处理单（见附页）交主办人签收，必要时工程师在签署处理情况后原件返回存档备查。、 本程序文件应发放到工程、 预算全体人 员。上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-BJX-1/1标题：标准工作程序的建立及执行 发放日期：98.9.17 版本：A 试编制： 校对： 审批： 发放号：标准工作程序的建立及执行1、 目的：成功被推广；失败被避免；把集体的效率调整到最佳状态；实现第一时间正确地解决问题。2、 范围：每个人所从事的工作。3、 程序：3.1 编制建立：由每个人编写自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交上级领导校对，分管副总审批，审批通过后由文件编制人负责到孙颖处加盖“受控”章后发放。3.2 修改：任何收到文件的人员除严格按文件要求执行外均有责任对所持有的程序文件随时进行补充完善并向审核人提出修改意见，由审核人组织有关人员进行评审，由原编写人负责修改、发放，并收回旧文件。如修改较小则由审批人先口头通知相关人员待试行一个月后再修改文件。3.3 文件管理：发放文件人应把签收单副本及回收的旧文件交给孙颖，孙颖负责在新文件上加盖“受控”章，只有有“受控”章的文件才是现行文件。3.4 文件执行：每个人通常应严格按文件要求执行，但当发现程序不合理，实际工作又要马上执行时，此时当事人应向审批人提出特殊放行申请（可以是口头申请） ，经审批人同意后可特殊处理。4、 编写质量：对曾出现的问题要求全覆盖。5、 本程序文件应发放到工程、预算全体人员。注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-BJX-1/1标题：标准工作程序的建立及执行 发放日期：98.9.17 版本：A 试编制： 校对： 审批： 发放号：2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-TSA-1/2标题：土地前期费用索赔管理程序 发放日期：99.5.17 版本：A 试土地前期费用索赔管理程序一、目的确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。二、范围适用于本公司拟投资开发的土地。三、职责3.1 工程部、配套部负责收集、整理各项费用。3.2 项目发展部负责与土地商谈判。3.3 办公室法律人员负责提供法律咨询。四、程序4.1 工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累（产生）协议、工程量、发票（收据）： 道路移位 电杆拆迁并新增电杆（农用） 新增下水道 青苗提前补偿 池塘清淤、填平 场地推平 临时用水 临时用电 军用电缆移位 农用设施拆迁（鸭棚、暖棚） 沪星村小河填平4.2 工程、配套相关人员在实施时须签订协议，核定工程量，明确预算，尽可能与土地商（七宝房地产公司）联系，争取对方事前确认。在结算时取得发票（收据） 。上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-TSA-2/2标题：土地前期费用索赔管理程序 发放日期：99.5.17 版本：A 试4.3 每项工作完成后一星期内主办人员应单项汇总经部门经理审阅后报项目发展部备案。五、相关文件5.1 土地合同及相关土地补充协议。5.2 相关合同、协议。六、相关表单6.1 预算书6.2 发票（收据）注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。编制： 校对： 审批： 发放号：2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:231072904.1.管理职责：a. 质量方针：及时向客户提供达到国家规定合格标准的房屋。b. 质量目标：1999 年内通过 ISO9002 质量 认证，100% 达到国家合格标准。c. 职责和权限：另附。d. 管理者代表：本公司委派工程部经理担任管理者代表，他将： 确保按照 ISO9002（94）要求建立/实施并保持质量体系。 向总经理报告质量体系运行情况，以供评审及改进作为基础。 代表公司就质量体系有关事宜与外部进行联络。e. 管理评审：公司每年进行一次常规管理评审，以确保质量体系的适宜性和有效性及满足 ISO9002（94）标准要求及满足公司 质量方针和目标，管理评审的记录予以保存。4.2.质量体系：本公司建立有以质量手册、程序文件、支承性文件表单为基础的质量体系文件，它们是公司的确保我产品质量符合规定要求的一种手段。a. 质量手册：是公司质量体系的纲领性文件，阐明公司质量方针、目标，描述质量体系的文件，也是公司对外质量保证能力的证明文件。b. 程序文件：是质量手册的支持性文件，描述了实施质量体系要素2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 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公司按检验规定对采购物资进行验证，当要在分供方处验证采购物资时，应在文件中规定验证的方法和产品放行的办法。i. 对设计施工单位提供服务的验证，由监理公司、设计部、工程部根据合同进行。j. 相关文件：4.8.产品标识和可追溯性：2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290a.工程部对于在房屋建造过程中分部分项工程及甲供料的适当标识，便于进行质量检验及记录，防止混淆。b. 工程部对规定有追溯要求的场合，制订文件，达到追溯的要求进行质量控制。c. 对房号、室号在设计图上明确标识，最后现场标识由物业公司进行。4.9.对房屋施工过程进行控制使其达到规定要求。a. 工程开工并监理公司负责编制监理大纲及细则，报工程部批准。b. 监理公司严格按监理大纲、细则对工程质量及时度进行控制。c. 对于关键工序及特殊部分编制作业指导书。d. 必要时，用实物样板规定评定标准。e. 保证施工有适合的设备、人员、环境条件。f. 对隐蔽工程进行强化管理，保证工程质量。g. 相关文件。4.10.检验和试验：a.对工程所用设备材料及施工过程由监理公司进行检验和试验控制，保证只有合格的产品才可投入使用或进行继续生产。b. 对经检验不合格的设备材料及分部分项工程按不合格品控制程序进行。c. 在所规定的检验试验未完成前，不得将产品放行。d. 在所有进货及过程检验都已完成，且已满足规定要求后，才能进行产品的最终检验和试验。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290e. 保存检验和试验的记录。f. 相关文件。4.11.检验、测量和试验设备的控制：a. 选择符合测量准确度、精密度要求的量仪。b. 使用前对量仪进行检定并定期对其进行检定，并保存检定记录及作好识别标识，标明其标准状态量仪分类进行管理。c. 对量仪有适当的储存、维护、保养、 储存运输以保证其准确度及适用性。d. 当发现量仪偏离标准状态时，对已评定的结果重新进行测量。4.12.检验和试验状态：为了防止未经检验和检验不合格的产品交付使用，运用适当的方法，对检验 和试验状态加以标识，以便能正确判断产品经过检验、检测、 试验结 果是合格还是不合格。进货物品及半成品均由施工公司进行标识检验与试验状态，监理公司进行监督，工程部进行抽查、控制。检验试验状态通过质量记录及有关标识表示。4.13.不合格品的控制：为了防止不合格品的非预期使用或安装对与项目有关的材料、图纸、 设备、成品、半成品进行控制，由工程部主管不合格品的控制，设计部、销售部参与不合格品的控制，由监理公司监督施工单位对不合格品做好标只和记录，并报项目主管，根据不同情况，由项目主管或工程部经理进行评审，必要时设计部、销售部经理参与评审，评审后2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290可能是进行返工，让步接收，降级使用，拒收处理，返工、返修后由监理公司重新检验，作好记录。4.14.纠正和预防措施控制：a. 通过对实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析，采取措施，消除产生原因，有效地防止不合格的发生和再发生。b. 贯标办是纠正和预防措施的主管部门，负责质量体系运行，工程部主要对甲供料及工程质量负责。c.为消除实际和潜在不合格原因所采取的任何纠正或预防措施应与问题的重要性及所承受的风险程序相适应。d. 纠正措施包括： 有效地处理用户意见及不合格报告。 调查产品、过程和质量体系有关的不合格产生的原因。 确定消除不合格原因所需的纠正措施。 实施控制，并验证纠正措施的有效性。e. 预防措施包括： 通过适当住处来源，如质量记录中反映的潜在不合格原因，服务报告等以发现分析并消除不合格的潜在原因。 预防措施由费标办责成主管部门制订实施计划，由管理者代表进行审核批准后执行。 贯标办和工程部在实施中进行跟踪，最后进行验证，并报告管理者代表。 0 预防措施的实施记录由贯标办保存，涉及文件需更改的按文2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290件和资料控制程序进行，并将有关信息报告管理者或提交管理评审。f.相关文件。4.15.搬运、贮存、包装、防 护和交付：施工所用材料物品由仓库保管，按规定的出入库方法管理，定期检查库存品状况，以便发现变质情况。对已建成的房屋作适当的防护，包括防火、防盗、防损、防水等。4.16.质量记录：a.有效地控制好质量记录，以证明公司质量活动达到规定要求，并在需要时满足追溯的要求。b. 质量记录包括管理评审、合同评审、分供方评审文件与资料控制、过程控制、不合格品控制，纠正预防措施内审、培训等各种质量体系运行中的质量记录。c. 贯标办负责质量体系有关质量记录的控制，各部门负责本部门质量记录的控制。d. 质量记录进行适当标识，所有质量记录应清晰、保管方式应便于存取和检索，保持适宜环境，以防之损坏、变质和法失。e. 质量记录按规定保存期保存，合同规定时可提供给客户查阅。f. 相关文件：质量记录控制程序。4.17.内部质量审核：a.进行内部质量审核，以验证质量活动和有关结果是否符合计划安排，并确定质量体系的有效性。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290b. 管理者代表主持和内部质量审核，一般每半年进行二次。内审由经过培训并经管理者代表任命的内审员进行。c. 内审按计划进行，保持受审部门由与本部门无直接责任的内审员进行。d. 内审组负责将评审资料整理，对不合格项由贯标办进行跟踪验证。e. 相关文件：内部质量审核程序。4.18.培训：a.对从事与质量有影响 的人员进行培训，提高 员工质量意识及人员素质。b. 办公室负责培训工作的归口管理，各部门负责组织培训。c. 培训分内部培训及委外培训。d. 对培训记录由办公室负责整理、归档。e. 相关文件：培训控制程序。4.19.服务：a.为满足客户的期望和需求，规定了合同保修期对房屋进行保修。b. 工程部负责保修的归口管理。c. 相关文件：服务控制程序。4.20.统计技术：在工程项目形成过程中，采用适宜的统计技术方法，以保证工程质量满足规定要求。2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等，680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：1/2标题：设计变更、签证管理办法 发放日期：99.7.6 版本：A 试1、目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。2、范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。3、职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。3.1.2.部门经理负责签证的审批。3.2.设计部是设计变更的见证部门。3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。4、程序：4.1.设计变更。4.1.1.工程在施工过程 ，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。4.1.2.设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。4.1.3.工程部主管人员每月 5 日前，整理汇总上月 1 日至 30 日（31 日）发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。4.2.签证：4.2.1.签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。4.2.3.点工签认：4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：2/2标题：设计变更、签证管理办法 发放日期：99.7.6 版本：A 试量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定（每工 22.80） ，故在税前进行结算。4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法 。4.2.5.每月 5 日前，工程部主管人整理上月 1 日至 30 日（31 日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。4.2.6.预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。4.3.备注：4.3.1.设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。4.3.6. 若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。5、本工程文件应发放到下列人员：陈总、童传友、吴健勇、毛永平；设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。编制： 校对： 审批： 发放号：工程文件收发记录内部 外来 设计变更 图纸 法律 其它文件接收 文件发放序号文件名称 编号文件来源 收到日期 份数备 注 发放日期 发放部门 签收 份数备注上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 1/3 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD等， 680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:231072901、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。3.1 队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。3.2 招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格查验投上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 2/3 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD等， 680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。3.4 签约：签约按上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表程序执行。主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。3.5 合同管理：合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。3.6 特急项目管理：由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按“特急项目管理 细则 ”执行。上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 3/3 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD等， 680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:231072904、相关文件：4.1 采购合同4.2 特急项目管理细则5、相关表单5.1 施工单位初选审批表5.2 监理单位初选审批表5.3 甲供材料（设备）入围资格5.4 上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）修改记录页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 4/3 A2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD等， 680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）NO：项目名称 主办人甲 方：乙 方：主办部门职责及意见一. 简述签约原由及过程。 二.超过 10 万元的合同应履行招投标手续并附过程备忘及资料。三、部门负责 人负责对签约单位的三证审核、资质评估及合同综合条款把关。主办人： 部门负责人： 预算部职责及意见一. 审核主办部门签约原由及过程是否符合立项管理办法、招投标管理办法及公司有关规定。 二. 审核合同预算。主办人： 部门负责人： 分管副总对上述全部内容进行把关。财务部审核合同内容是否符合公司财务制度及规定。 总经理批示：注：本表格于 6 月 15 日开始正式执行。 工程部标准工作程序文件目录1、标准工作程序 的建立及执行 编号：037编制：陈平 发放：工程、预算全体人员2、工程系统工作方针 编号：039编制：陈平 发放：工程、预算全体人员3、招投标 管理程序 编号：032编制：陈平 发放：工程系统全体人员4、打字、办公文件收发工作程序 编号：040编制：孙颖 发放：工程、预算全体人员5、 “城”架空线管理程序 编号：041编制：崔志麟 发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作 程序 编号：042编制：李玉树 发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、 工程档案管理工作程序 编号：043编制：张弘 发放：童传友、吴健勇、孙颖8、地盘施工处理投诉管理工作程序 编号：045编制：孙晓江 发放：童传友、吴健勇、张正东9、地盘监理例会管理工作程序 编号：046编制：孙晓江 发放：童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序 编号：047编制：孙晓江 发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。11、地盘主任管理 工作程序 编号：048编制：孙晓江 发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序 编号：049编制：杨若青 发放：工程部全体人员13、 决算审批工作程序 编号：050编制：杨若青 发放：工程、预算全体人员14、合同审批工作程序 编号：051编制：杨若青 发放：工程部全体人员15、扣款审批工作程序 编号：052编制：杨若青 发放：工程部全体人员16、合同评审控制程序 编号：054编制：童传友 发放： 17、维修工程预、决算管理工作程序 编号：055编制：李元晴 发放：品质管理部18、室外总体预、决算管理工作程序 编号：056编制：李元晴 发放：童传友、吴健勇、艾军、陈永海、潘松、张正东、孙晓江、崔志麟、苗兴城。19、供电局指定产品采购 工作程序 编号：057编制：艾军 发放：童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东、单高平、预算部全体人员。20、地盘电