2017年人力资源行政工作计划一

2017 年人力资源行政工作计划一： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革 *落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地： *。 b)、外省生产基地： *各自独立运营及管理。 c)、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位 工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、 *与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为*人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制 ,制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： 、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有 5 家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 中华英才网 南方人才网 智通人才网 珠三角人才网 照明人才网 、签订 1 家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、招聘人数： 、企管人员：新招企管人数为 *人 (包括晋升 )。 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 合计 人数 、新增企管人员素质及组成如 下： 项目 素质 (学历 ) 组成 (或部门 ) 大专及以下 本科 硕士 技术类 管理及其它 销售及财务 人数 比例 1%10% 15% 、员工招聘情况： 月份 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 合计 人数 1 、企管离职人数： 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 合计 辞职 1 37 44 49 33 6 自离 3 6 0 0 0 说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 、员工离职人数： 分 厂 * 合计 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报名到车间上班超 * 2017 年人力资源行政工作计划二： 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司 20相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 20工作目标及计划。 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部 都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止及时性 ; 2、员工转正及时性 ; 3、劳资关系 (劳动纠纷次数、原因等 ); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每 月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价 2017 最新人力资源部工作计划 2017 最新人力资源部工作计划。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一 )、人力资源人力需求计划目的 合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况 及需求情况，灵活选择聘用方式 : 充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 (二 )、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要 因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 2017 年人力资源行政工作计划三： 辞旧岁，迎新春，过去的 是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 的工作做如下总结： 一、制度建设方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整 理，并组织了 4 月的一次招聘活动。 4 月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。 10 月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 11 月接手招聘工作后，共办理入职 3职 1包括商户营业员 )，共有 1户要求代聘营业员，其中已落实的有 余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 1)公司，设计了 360考评表，涉及的部门有： 财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2)根据公司 4 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4)总的来说， 的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一， 将作出改进 。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表 ; 2)4 月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算 ; 3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从 4月到 12 月共修改了 每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5)在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作 ，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在将做出