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文档简介

4008761258（）传播项目管理思想 推广项目管理实践从技术人员走向优秀管理者4008761258（）课程背景技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈 ”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管课程目标完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功目标受众 从技术/业务走上管理岗位的管理者； 学习方式 理论讲解 案例演示课程大纲第一讲 心态转变抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管理者 第二讲 管理者应该掌握的四项基本功1、管理者的基本概念2、不同管理层所具备的技能3、管理中目标的关注与运用4、管理者的四项基本功之如何做工作计划5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制第三讲 如何与领导沟通1、与领导沟通的难题2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧3、与领导沟通谨慎换位思考4、向领导汇报方式和工具5、汇报会上领导常问的问题分类案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的第三讲 管理者的角色定位与转换1、管理者的工作现状分析2、管理者的角色定位与转换3、管理中的心理因素案例分享：如何给员工做职业辅导 第四讲 管理者的习惯养成1、习惯的力量2、习惯养成的三大要素3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析 第五讲 管理者须具备的个人习惯1、个人习惯 关注结果2、个人习惯 眼观大图3、传统思维的缺点4、渐变与突变理论5、个人习惯 紧扣要事4008761258（）第六讲 管理者须具备的团队习惯1、团队习惯 发展优势2、发展团队优势的技巧3、团队习惯 集思广益4、五种行为交往模式5、面对差异的方法6、集思广益的工具7、团队习惯 创造信任8、组织信任的关键要素案例分享：如何让员工可以自动自发的工作第七讲 情境领导1、由管理到领导2、心与术3
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