北京国家会计学院9月财务总监班二期

北 京 国 家 会 计 学 院2014 年公开课：财务总监高级研修班招生简章各有关单位：当今，财务总监被赋予了越来越重要的职能，财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理，如何提升自身领导能力，引领财务管理变革。我院推出的财务总监高级研修班，从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发， 设置针对性的课程，结合大量实务案例解析，以帮助广大财务管理人员开阔视野，掌握系统的财务管理知识和技巧，欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。一、招生对象：企业总会计师、财务总监、财务经理、 财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；二、培训内容：第一板块：基于战略的企业全面预算管理体系构建与实施1、基于战略的全面预算管理实施机制2、预算管理在企业管理中的定位3、预算管理中的职责设定、财务部门的角色4、不同导向下的预算模式选择5、全面预算各模块之间的内在逻辑6、中国企业预算管理中存在的共性问题7、预算管理的编制、实施与控制8、预算编制程序及编制方法的综合运用9、业绩评价与预算考核第二板块：企业内部控制设计与财务风险防范1、案例启示：内控的内涵2、如何解决开展内控工作面临的各种困难3、企业内控流程梳理的步骤，内控建 设流程方法4、内控评价应用指引落地需要细化的事项5、评价流程、评价方法， 实务案例6、缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷 库7、从内控体系的视角审视财务风险8、财务风险的不同表现层级及应对策略9、案例分析：典型企业内控体系与财务风险防范经验介绍第三板块：企业并购重组与投融资实务1、资本市场、金融工具介绍2、并购重组的对象选择及方案设计3、并购重组与投融资手段的运用4、并购重组的会计问题、税务问题及法律问题5、产权转让风险及案例分析6、跨国并购的新问题及案例分析第四板块：新会计准则下的财务分析与管控应用1、新会计准则下会计要素的重新定义2、影响财务报表信息质量的因素解析3、价值路径各个环节与报表的映射关系4、基于价值路径的报表分析综合案例5、通过财务数据挖掘深层次的经营管理和业务问题6、如何从资产负债表中挖掘现金流7、怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率8、怎样通过营业活动现金流的贡献评判管理层第五板块：财务领导力提升与团队建设1、财务领导者应具备的素质和能力2、如何提升获取追随者的能力3、激励下属的策略与技巧、领导激情与鼓动力4、组织高效沟通技巧与团队冲突处理5、关键财务管理岗位备份与职位轮换6、功效挂钩与员工业绩认可7、多重激励模式设计及应用三、师资团队：所有课程授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、其他高校教授、业内专家、政策制定者等。4、时间地点：第二期 2014 年 9 月 16 日19 日（15 日报到） 北京国家会计学院五、收费标准：1、培训费人民币 3800 元/人；2、食宿费收费标准 305 元/人/天。（含单人间住宿、三餐、游泳、健身、净娱乐、 宽带上网等费用）。六、缴费方式：1、报到时直接缴纳现金或刷卡；2、银行汇款：单位名称：北京国家会计学院开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）账号：1100 1020 1000 5603 0985七、结业证书：完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“财务总监高 级研修班 ”结业证书。北京国家会计学院教务部2014 年 8 月 10 日报 名 回 执 表单位名称学员姓名 性别 职 务 电