安排-工厂成本控制与价值分析

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1工厂成本控制与价值分析【时间地点】 2011 年 10月 21-22日 上海 【参加对象】 制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。 【费 用】 ￥2880 元/人 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 工厂成本控制与价值分析(王老师) 培训目标： 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。 课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金” ，优化工厂制造历程，提升成本管理的力度和水平，是每一个工厂管理人员所永恒面临的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ 如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系？ 如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？ 如何使成本管理落于生产现场的实处本课程不光让您明白如何“算” ，更是要与您分享如何“管与降”！课程将通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解企业成本的构成，发掘成本降低的空间！ 课程大纲：第一部分:制造成本的财务分析 全面成本管理（TCM）体系 财务与非财务部门流程接口 制造成本的分析与核算 目标成本法合理的改进 标准成本和预算第二部分:制造成本的运营实施 精益工厂管理与成本控制 价值工程设计 工艺/质量成本 生产计划与物流管理-计划平衡与成本优化-订单成本优化-库存管理 车间基础管理与内控信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 2-内控管理-直接材料管理-间接材料管理-动能管理-其他制造费用 人工效率管理 -人工成本与效率指标-工业工程改善-技能开发与激励 设备效率管理 -设备成本与效率指标-TPM管理-快速换型-维修与备件 成本绩效管理-财务指标与生产运营指标的对应与强化-成本激励机制 讲师介绍：王老师教育及资格认证：高级培训师，高级管理顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000 审核师，工业工程资深专家。讲师经历与专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲 ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP 等行业，拥有丰富的行业背景，能够结合自身深厚的理论知识，精心设计课程。其擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户与培训风格：王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧） 、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示） 、龙大食品、BP 润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特（上海） 、博世 Bosch、伟世通 Visteon、日立（电梯） 、施耐德（工控） 、朗讯科技、罗地亚化学、库柏 Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海） 、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯 Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远 COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占 50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动 Q&A等占 50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见” ，深得学员和企业管理者的一致赞誉。-课程网址：森涛培训网. /Article/6895.html报名回执表如下：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 3报名回执表回执请发到： 或传真至单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的工厂成本控制与价值分析培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 I