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文档简介

周转性材料管理方案周转性材料管理方案为了规范综掘一区周转材料的管理，提高周转性材料的利用率，减少损耗和浪费，有效降低周转材料的使用成本，更合理地开展周转材料的使用和退库工作，结合一区管理的实际情况特制定本管理办法。一、人员组织结构组长：*副组长：*成员：* * * *二、各岗位人员职责1、*对周转性材料负主要管理责任2、*协助张涛负责周转性材料的管理3、*负责井下周转性材料的盘点工作及地面台账账目检查 工作。4、检修班按工种负责，日常周转性材料的申请、统计、核实。5、*、*负责周转性材料下发及地面周转性材料管理台账的登记工作。三、各岗位工作流程细则1、由检修班班长安排专人负责申请、统计、核实周转性材料。2、周转性材料申请，必须提前一天申请登记。3、材料员根据检修班申请，领用周转性材料时 ，要认真核实材料的型号 、数量、有无缺陷。4、材料入、升井后，材料员要将材料领用、退库数量，及时填写入账。5、入、升井的周转性材料 ，由检修班专人清点材料数量，并在升井后核实台账填写内容是否属实并签字。四、考核1、材料员要根据检修班申请登记材料单进行下料。如有遗漏考核 50 元/次。如矿上确实没有，及时与领导沟通不予考核。2、检修班在前一天未做申请的，当天所要的材料不予领用发放，或考核 50 元/次，特殊情况除外 。3、材料员、检修班专人在领用、退库时要清点数量，没有清点或清点数量出错的考核 50 元/次。未及时退库的考核材料员 1004、材料员未及时将领用、退库材料登记的考核 50 元/次。5、检修班专人未及时确认核实台账的考核 50 元/次。6、井下使用的周转性材料出现亏损的，是检修班问题，考核组长 5%的材料费用，其他人员根据责任大小进行考核。是材料员问题，考核材料员副组长 5%的材料费用.7、盘点人员在进行盘点材料过程中，出现材料盘点不清及弄虚作假的，发现一次考核盘点人员 50 元，造成材料严重缺失但盘点人却没有及时反应领导或者因盘点人员盘点错误的考核盘点人员 50 元。五、周转性材料周转性材料包括：风筒、管路挂钩、吊挂杆 、管卡、电缆钩、h 架、皮带、三联辊、直辊等。物料名称规格型号申请数量班组领料时间领料人确认领用数量签字# 周转性材料领用台帐井下回收材料登记表物料名称规格型号回
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