运转队班组建设实施细则

2016 年运转队班组建设实施细则第一章 总则第一条 为加强我队班组建设运行管理，做好班组建设推进工作，提升班组建设实际应用，促进班组工作的开展。根据神东煤炭集团公司五型班组考核积分表内容要求，结合我队工作实际情况，特制定本细则。第二条 本细则适用于运转队全体职工。第二章 组织机构及管理责任第三条 组织管理机构和职责组 长：李向东副组长：王耀、吕树增、李瑞、韩涛、张哲成 员：王海、李和春、董伟平、刘焕来、刘亚东 、汪彦平第四条 人员职责分配：(一）李向东、王耀全队的班组建设管理制度制订、监督落实、审核复核工作。（二)吕树增、李瑞、韩涛、张哲负责班组建设管理推动、考核各班组，对结对班组的班组建设工作进行指导。(三）王海、李和春、董伟平、刘焕来负责本班组的工作开展工作。（四）刘亚东、汪彦平负责对考核结果进行整理汇总上报、协助开展班组活动，进行考核等。第五条 班组结对管理划分：检修一班：吕树增，检修二班：韩涛，检修三班：张哲，生产班：李向东、王耀、李瑞第 6 条 班组各型负责人见附表 1第 7 条 各型负责人主要业务（一）安全型：区队级责任人负责对对班组级责任人安全管理工作的指导，对下一级的安全管理任务进行安排布置，及时检查存在问题，对班组级不能解决的安全问题及时处理或上报。审核班组申报的安全活动，并督促其开展。落实各项安全规定，做好区队的安全管理工作。班组级负责人负责本班组的安全活动，班中的安全问题检查整理汇报工作，对班组中安全隐患排除情况进行监督反馈。有权制止班组中的各类不安全行为，并按标准予以相应的处罚。（二）学习型：区队级负责人负责对班前会每日一题进行讲解。及时宣贯事故案例，组织好队内员工各项培训工作。班组级负责人负责本班组内部的培训管理，检查本班组的班前会记录情况。区队级负责人负责月度技能培训及技能比武工作，加强各岗位的业务能力。班组级负责人负责组织本班组人员及时参加技能培训，组织班组成员参与技能比武活动。（三）和谐型：区队级负责人负责本队的人员协调管理，积极排除员工的不良心理，做好排忧解难工作，稳定区队人员的工作心态。协调好班组活动的开展工作。班组级负责人协调解决本班组内部的人员矛盾，促进班组和谐发展，督促本班的班组活动开展工作。区队级负责人负责本队的绩效管理工作，对班组长对班组成员的绩效考核进行监督监察，督促核算员及时公布各项考核情况，受理员工绩效相关的异议，并进行回复。对班组级绩效负责人反映的问题进行处理，并督促其相关责任落实，起到监管责任。班组级负责人负责对本班组的绩效考核的公正性进行监督，如发现存在问题及时进行纠正，促进班组绩效工作的公平公正。区队级负责人负责对本队的材料领用，双增双节、区队人员请销假进行管理，做好班组日评价的监督检查。班组级负责人负责本班组的材料管控，人员排班休假管理，对每日班组长的日评价工作进行监督，确保评价真实有效。（四）创新型：区队级负责人要鼓励全队员工进行新产品开发、老产品改造、工艺工装、工作效率、工程质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，对各项小创造、小革新、小设计、小建议“五小”进行收集整理，筛选上报。督导班组级负责人积极开展本班组的创新工作。班组级负责人负责收集本班组内的”五小成果“等相关资料。（五）节约型：区队级负责人负责引导员工学习和掌握标准作业流程知识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动。班组级负责人负责本班组内的标准作业学习和应用管理，积极反馈相关信息，形成闭环管理。第三章 工作重点第八条 班组考核标准（1）班组要加强自保、互保意识，实现无不安全行为班组（以公司和单位查出的为准），10 人以下的班组实现无不安全行为的，加 2 分/月；11-20 人的班组实现无不安全行为的，加 3 分/月。（2）班组员工要积极查找、整改现场存在的安全隐患，提出的安全隐患获单位认可的，按一般、中等、重大级别分别加 0.5 分/条、1 分/条、2 分/条；最高加分不超过 10分。（3）每月组织开展一次班组安全活动，1 分/月。（4）发生一起重伤及以上人身安全事故，扣 100 分；（5）发生一起轻伤安全事故，扣 50 分；（6）区队质量标准化检查，当月考核第一名的班组加2 分，第二名的班组加 1 分，其他的班组不加分。（7）当月考试平均分第一名的班组加 2 分，第二名的班组加 1 分，其他的班组不加分。（8）班组每月要开展员工技术技能交流活动，开展一次加 2 分/月，未开展的不得分。（9）班组内劳务工参加公司考试转为正式工或关键技术岗位的，加 2 分/人；（10）班组创新创效活动，至少要上报一项小改小革、合理化建议等“五小”成果或亮点工程和管理提升项目，凡上报的，加 2 分/月。不上报的扣 1 分/月。（11）班组员工的科技创新项目获得单位优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加 5 分/项、3 分/项、1 分/项；获得公司优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加 10 分/项、8 分/项、5 分/项。（季度兑现）（12）当月故障影响最少的班组加 2 分/月。（13）积极进行修旧利废的班组经队干审核后 2 分/月；（14）绩效牌板未按时填写的每缺少 1 天扣 0.1 分。（15）检修计划上报不及时或上报存在敷衍了事的班组没发现 1 次扣 0.2 分、（16）在神东新闻媒体上宣传班组建设工作动态、经验做法和好人好事，加 1 分/篇，最高分不超过 20 分；（17）每月组织一次促进班组和谐发展的活动，活动要有效果、有活动图片和视频资料，加 1 分/次。（18）班组长每月至少要开展一次“四必谈五必访”活动，开展的班组加 1 分/月。（19）班组内部不团结，发生打架斗殴的，扣 10 分/起；（20）发生一起违法违纪活动，扣 30 分/起；（21）班组要不断总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式的，加 10 分；（22）班组要每月召开一次班委会，要有图片和视频资料记录，加 2 分/次。（23）班组要每个月写一篇班组工作总结和下月工作安排，加 2 分/月。第 9 条 班组长考核（1）未组织班组活动，每少 1 项扣 1 分。（2）未召开班委会扣 1 分。（3）未按要求对班组工作开始总结和计划扣 1 分。（4）未组织班组内进行小改小革，五小成果上报的扣2 分。（5）不安全行为出现虚假录入的扣 3 分。（6）班组内发生轻伤以上事故扣除 8 分。发生重伤以上事故的取消全年班组长津贴。（7）未及时填写绩效牌板的扣 0.5 分/次。（8）检修计划出现敷衍了事每发现 1 次扣 1 分。（9）未在归定时间完成排休扣 1 分。第 10 条 班组人员考核员工考核根据运转队班组建设人员积分考核表考核为准。参见附表 2第四章 管理考核第十一条 结对队干考核。结对队干必须对所结对班组进行工作指导，督促督导相关的活动的开展，对班组考核情况及班组成员的考核进行监督，及时处理班组中存在的问题，对无法处理的问题及时上报，保证班组建设能够顺利进行，当月不能完成工作任务的结对队干除扣除相应绩效分外，评为当月 C 类员工。第十二条 班组长考核。班组长必须按照班组建设班组工作任务，开展班组建设工作，保证能够及时对班组成员进行考核，对员工考核要公正公平，严禁出现弄虚作假情况，否则取消班组长资格。积极开展班组活动，做好组织工作，不得拖延怠慢，故意推脱，否则扣除全年班组奖励，根据情况扣除班组长日常绩效 300 分。积极对班组内部工作情况进行汇总上报，及时沟通解决班组存在问题。第十三条 员工考核。班组成员应积极配合结对队干和班组长，开展班组建设，能够积极参加班组相关活动，做好自身应有工作，积极帮助同班职工，共同提高，共同进步。对于不予配合的职工，取消其评星、A 类员工等奖励，班组取得优秀时，取消其班组奖励。年终评先等一律不予考虑。对于积极参与班组人员，优先给予评先评优评星等，贡献重大者，予以直接评先评优。第十四条 根据班组任务开展情况进行考核，年度获得优秀的最多且无工伤事故的班组上报年度班组建设优秀班组。第十五条 建立员工积分评优机制。根据每月人员的考核情况进行人员打分，年度根据人员考核积分进行评优候选人。第五章 评选及奖金分配办法第十六条 星级班组评选：根据班组建设日常考核结果排名，考核第一班组为星级班组。班组凡出现以下情形则不得评为星级班组，其班组长直接评为不胜任组长，具体如下：（1）发生轻伤事故的班组。（2）班组员工出现重大责任事故。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件。第十七条 班组建设奖励分配：（一）优秀班组（1）分配对象：星级班组的所有成员（不含不在岗人员）。（2）分配办法：根据矿上的奖励金额进行分配。（3）A 类员工奖励 200 元、B 类员工不奖不罚、C 累员工处罚200 元。（4）优秀报道员奖励 50 元，每发表一篇文章被矿采纳奖励100 元，被公司采纳奖励 200，被集团公司或省部级媒体采纳奖励300 元。（5）创新人员奖励 300 元，根据提报的亮点工程及管理提升项目价值大小，给予奖励，不得突破上限。（6）其他奖励 100-300 元，每个月根据班组建设考核实际情况和工作情况给予做出贡献的人员给予奖励，突破不得上限。第十八条 A、B、C 类员工；A、B、C 类员工数量根据绩效考核系统进行确定。A、B、C 类员工按个人积分从高到低进行排名，出现分值相同的情况获得班组长得推荐的人员优先。第十九条 发生以下行为直接评为 C 类员工（1）矿检查发生中等