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6S 现场管理经验总结会发言材料各位领导、业界同仁们：大家好！今天，能参加这个表彰会我感到非常的荣幸。6s 管理理念是局领导积极引进和推广的先进管理理念，我院在2014 年 6 月份开始按照领导部署安排开始实施，经过全院的通力合作取得了一定的成绩，但是距局领导的要求和兄弟单位的成绩还有一定差距，在以后的工作中我们一定会再接再厉，迎头赶上，扎实完成局领导安排部署的工作任务。一、6s 现场管理的实施情况 （一）专门成立了 6s 管理推进领导小组。领导小组辖院委会成员和科室部门负责人。做到了有领导、有组织，有责任 、有落实。（二）召开 6s 项目动员大会，通过 层层宣传发动，让职工明白 6s 管理目标与意义。（三）组织实施。1、各科室部门先对自己的办公用品和医药器械进行统计核实，做到有用留，无用去。并投资 20 余万元购买一批办公设备和医药器械。2、对办公室和医药库房进行重新调整，本着科学布局、取用快捷的原则合理设置科室和物品器械摆放。3、组织开展卫生清扫工作，开展集中卫生大扫除和日常清扫结合的卫生管理机制，分包责任，加强检查考核 。4、制定了向城卫生院 6s 管理考核办法，把 6s 管理考核纳入到绩效考核的范围，让 6s 管理 与每个人的切身利益相关 。并定期组织院委会成员到科室考核，把工作制度变成工作习惯。5、加强职工安全责任意识，每周都要召开安全责任考核会，把科室所存在的安全隐患排查情况进行通报，把当前市县出现的医疗安全事故进行通报，提醒职工时刻绷紧安全责任这根弦。通过“6s” 管理的有效实施，使医院的院容院貌和职工的精神面貌得到了极大改善，创造了优美的医疗服务环境，有力地推动了医院各项卫生工作的开展，向“设备最优化、病房宾馆化、环境花园化、科室齐全化”的目标迈进了一大步。二 、实施 6s 现场管理的经 验和体会6s 管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善 ，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。充分调动基层职工参与 6s 管理的积极性 ，使之全员参与进来，充分认识 6s 管理的重要意 义和作用，学习和掌握 6s 管理的基本知识和基本方法，通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。三、下一步 6s 现场管理计划6s 管理是一个全面、全过程的系统改进工程。重在实践，贵在落实。2016 年我院要积极行动起来，更加快速、全面、深入地推进 6s 管理，迅速提高我院的精细化水平 ，增强我院的竞争力，秉承“以人为本,科技兴院,德技双馨,服务至上”的医院宗旨，坚持 “一切以病人为中心”的服务理念，把惠及大众健康业务做精、做专、做强，为医院主营业务的科学发展做好强
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