xx年秋季开学初和新学期重点工作计划及相关要求

XX 年秋季开学初和新学期重点工作计划及相关要求XX 年秋季开学初和新学期重点工作计划及相关要求一、开学初重点工作1、公司有关内设机构要组织召开一次全体干部职工会议，总结暑期工作，通报新学期工作打算，主动邀请分管领导参加会议并作指导。2、认真落实安徽省教育厅关于全面开展学校安全大检查深化“打非治违”和专项整治行动的紧急通知的有关要求。3、谋划好迎新工作方案，明确任务，责任到人，及时到位。二、新学期重点工作（一）办公室1、严格考勤，适时推行内设机构负责人指纹考勤办法，协助公司领导进一步加强干部职工劳动纪律管理，配合公司领导做好干部职工在岗情况督查和有关重点工作、专项工作完成情况督查；2、根据学校的部署和要求，拟定公司目标管理考核办法、 “十三五”发展规划等；3、借助现代媒体和手段，构建和完善公司信息沟通和交流平台，探索互联网+后勤的有效模式，加大宣传工作力度，努力推进信息后勤、智慧后勤建设；4、配合公司领导积极推进节能平台建设工作，争取早日发挥作用。（二）饮食服务与监管中心1、认真做好自营食堂的成本核算与绩效考核，确保在新形势下发挥自营食堂平抑物价和服务保障的引领作用；2、认真筹备并组织实施学生食堂“优质服务月”专项活动；3、多措并举，实施网络监管、制度监管、人员监管、齐抓共管等多种措施和手段，做好托管食堂日常监管工作；4、经常性排查食品安全、水电气使用安全、用工安全等方面存在的隐患，制定好处理处置预案，杜绝任何事故发生；5、落实食堂量化分级管理工作，年内学生二食堂争创“A”级食堂。（三）学术交流中心1、加强中层管理人员培训和管理，高标准、严要求，提高管理水平和服务质量，创造优质服务；2、加强宣传教育，增强主人翁意识，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”观念，牢记“学术交流中心是一个集体，大家都是这个集体的一分子；上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使” ；3、制定服务员聘用考核办法，适当提高福利待遇，加强业务培训，不断选拔提升高素质的服务员，打造一支优秀的服务员队伍；4、继续加强餐饮管理，调动和发挥厨师工作积极性，提高厨艺水平，改善菜肴花色品种，增加回头客；5、继续加强内部管理，注意挖掘潜能，杜绝跑冒滴漏；6、继续加强住宿管理，尽量提供较为舒适的住宿环境，提高入住率；7、加强消防和食品卫生管理，主动查找安全隐患，保证饮食住宿安全卫生，杜绝事故发生；8、主动拓展餐饮住宿业务，不断提高就餐和入住率；9、加强硬件投入，不断改善餐饮就餐和客房入住环境；XX 年秋季开学初和新学期重点工作计划及相关要求一、开学初重点工作1、公司有关内设机构要组织召开一次全体干部职工会议，总结暑期工作，通报新学期工作打算，主动邀请分管领导参加会议并作指导。2、认真落实安徽省教育厅关于全面开展学校安全大检查深化“打非治违”和专项整治行动的紧急通知的有关要求。3、谋划好迎新工作方案，明确任务，责任到人，及时到位。二、新学期重点工作（一）办公室1、严格考勤，适时推行内设机构负责人指纹考勤办法，协助公司领导进一步加强干部职工劳动纪律管理，配合公司领导做好干部职工在岗情况督查和有关重点工作、专项工作完成情况督查；2、根据学校的部署和要求，拟定公司目标管理考核办法、 “十三五”发展规划等；3、借助现代媒体和手段，构建和完善公司信息沟通和交流平台，探索互联网+后勤的有效模式，加大宣传工作力度，努力推进信息后勤、智慧后勤建设；4、配合公司领导积极推进节能平台建设工作，争取早日发挥作用。（二）饮食服务与监管中心1、认真做好自营食堂的成本核算与绩效考核，确保在新形势下发挥自营食堂平抑物价和服务保障的引领作用；2、认真筹备并组织实施学生食堂“优质服务月”专项活动；3、多措并举，实施网络监管、制度监管、人员监管、齐抓共管等多种措施和手段，做好托管食堂日常监管工作；4、经常性排查食品安全、水电气使用安全、用工安全等方面存在的隐患，制定好处理处置预案，杜绝任何事故发生；5、落实食堂量化分级管理工作，年内学生二食堂争创“A”级食堂。（三）学术交流中心1、加强中层管理人员培训和管理，高标准、严要求，提高管理水平和服务质量，创造优质服务；2、加强宣传教育，增强主人翁意识，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”观念，牢记“学术交流中心是一个集体，大家都是这个集体的一分子；上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使” ；3、制定服务员聘用考核办法，适当提高福利待遇，加强业务培训，不断选拔提升高素质的服务员，打造一支优秀的服务员队伍；4、继续加强餐饮管理，调动和发挥厨师工作积极性，提高厨艺水平，改善菜肴花色品种，增加回头客；5、继续加强内部管理，注意挖掘潜能，杜绝跑冒滴漏；6、继续加强住宿管理，尽量提供较为舒适的住宿环境，提高入住率；7、加强消防和食品卫生管理，主动查找安全隐患，保证饮食住宿安全卫生，杜绝事故发生；8、主动拓展餐饮住宿业务，不断提高就餐和入住率；9、加强硬件投入，不断改善餐饮就餐和客房入住环境；XX 年秋季开学初和新学期重点工作计划及相关要求一、开学初重点工作1、公司有关内设机构要组织召开一次全体干部职工会议，总结暑期工作，通报新学期工作打算，主动邀请分管领导参加会议并作指导。2、认真落实安徽省教育厅关于全面开展学校安全大检查深化“打非治违”和专项整治行动的紧急通知的有关要求。3、谋划好迎新工作方案，明确任务，责任到人，及时到位。二、新学期重点工作（一）办公室1、严格考勤，适时推行内设机构负责人指纹考勤办法，协助公司领导进一步加强干部职工劳动纪律管理，配合公司领导做好干部职工在岗情况督查和有关重点工作、专项工作完成情况督查；2、根据学校的部署和要求，拟定公司目标管理考核办法、 “十三五”发展规划等；3、借助现代媒体和手段，构建和完善公司信息沟通和交流平台，探索互联网+后勤的有效模式，加大宣传工作力度，努力推进信息后勤、智慧后勤建设；4、配合公司领导积极推进节能平台建设工作，争取早日发挥作用。（二）饮食服务与监管中心1、认真做好自营食堂的成本核算与绩效考核，确保在新形势下发挥自营食堂平抑物价和服务保障的引领作用；2、认真筹备并组织实施学生食堂“优质服务月”专项活动；3、多措并举，实施网络监管、制度监管、人员监管、齐抓共管等多种措施和手段，做好托管食堂日常监管工作；4、经常性排查食品安全、水电气使用安全、用工安全等方面存在的隐患，制定好处理处置预案，杜绝任何事故发生；5、落实食堂量化分级管理工作，年内学生二食堂争创“A”级食堂。（三）学术交流中心1、加强中层管理人员培训和管理，高标准、严要求，提高管理水平和服务质量，创造优质服务；2、加强宣传教育，增强主人翁意识，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”观念，牢记“学术交流中心是一个集体，大家都是这个集体的一分子；上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使” ；3、制定服务员聘用考核办法，适当提高福利待遇，加强业务培训，不断选拔提升高素质的服务员，打造一支优秀的服务员队伍；4、继续加强餐饮管理，调动和发挥厨师工作积极性，提高厨艺水平，改善菜肴花色品种