创意创业策划书模板

全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 1 创意创业策划书模板 行摘要 司概况 公司名称 南通尚优口腔医疗技术服务 模拟 公司 公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人 独资企业 合伙企业 其他 （打选择） _ 注册地址 江苏省南通市 开发区星湖大道 205号 03室 经营范围 口腔补牙材料、口腔矫形修复材料 市场定位 满足综合性医院口腔科、专业口腔医院、社区医疗单位以及口腔诊所的质量、低价格的器耗材需 求。 目标市场：苏中地区口腔医疗相关单位。 册资金 300万元 品 /服务特征 我公司经营的产品主要有： 仁宣热、自凝造牙粉 、金属义齿材料、高强度牙科陶瓷、超硬质合成树脂牙、钢丝牙套、牙钉、隐形弓丝等。 我们发现各种非法小诊所、不正规口腔医院受利益驱使，瞄准商机无限的口腔领域市场，虽然有机遇和挑战一说，但是从短期来讲，赢取暴利还是很让某些非法机构不择手段的。小诊所、不正规医院往往在价格低这一方面与众多正规医院相比，脱颖而出，而众多顾客也欣然接受，追逐实惠的心驱使。口腔环境是相对比较敏感的。 如果去除牙石的器械消毒状况不理想或者在非正规医疗场所直接是重复再利用，那么感染的几率就会大大增加。或者，碍于医疗手段的局限，小诊所可能对结石的清除不会很彻底，表面的结石去掉了，而深层的龈下结石还在，于是造成牙结石的反复生长，或者直接洁牙之后导致了严重的牙周炎。这些惨剧，一直在发生。一些口腔的美容产品，没有质量和渠道的保障，在给患者使用后出现负面反应，导致医院、诊所和患者的无处诉苦。 “ 医患接触零距离，诊疗操作零差错，医患关系零投诉，顾客隐私零暴露 ” 以及 “ 无痛、无菌、无近远期障碍 ” 的四零要求和三无理念正是对诊 疗做出的细化要求，其中包藏的是医德全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 2 和医术，同时也可以作为整个社会诊疗大环境对牙齿问题患者做出的承诺备份。 业模式（盈利模式） 运营性的商业模式和策略性商业模式相结合。通过业务渠道和组织等方式盈利。 场机会 在调查的苏中地区，我们发现各种非法小诊所、不正规口腔医院受利益驱使，瞄准商机无限的口腔领域市场，赢取暴利还是很让某些非法机构不择手段的。小诊所、不正规医院往往在价格低这一方面与众多正规医院相比，脱颖而出，而众多顾客也欣然接受，追逐实惠的心驱使。口腔环境是相对比较敏感的。因此，苏中 地区县级及以下市场可发展空间巨大。 资与财务 单位：元 投资 额 2000000 投资收益率（第一年） 200% 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年增长率 200% 年 增长率 200% 2000000 4000000 8000000 备 注 投资收益率净利润投资额 100% 第一年“预期净利润（税后利润）”应与 的“净利润”一致 “投资额”应与 的“自有资金”一致 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 3 场分析 标 客户 目标市场和 目标客户 你 公司 究竟想 满足哪些顾客的什么需求？ 这些顾客 就是 你公司的 目标客户 。 通过 选定 目标市场，明确目标客户。 （目标市场，就是经过市场细分后，你所选择的一个或数个子市场。目标市场就是目标顾客 。 ） 阐述你公司目标市场、目标顾客的特点。 满足综合性医院口腔科、专业口腔医院、社区医疗单位以及口腔诊所的质量、低价格的器耗材需求。 目标市场：苏中地区口腔医疗相关单位。 特点： 1、 专业性强； 2、 产品质 量要求较高； 3、 价格要求适中； 4、 客户群体大，市场潜力大； 5、 国家政策扶持。 市场定位 企业 确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。市场定位的过程就是企业差别化的过程，如何寻找差别、识别差别和显示差别。 将体验式营销、关系营销、品牌营销相结合，提供口腔畸形矫正器材，口腔治疗相关耗材及对应的售后服务。 企业定位：目前我公司销售渠道较为专一，主要针对综合性医院口腔科、专业口腔医院、社区医疗单位以及口腔诊所，同时我公司为新建立的公司，正处于起步期，市场认可度有待进一步加强，部分单位的合作关系有待进一步稳固。 我公司依托长三角地区口腔器材生产公司货源充足，供给便捷，从而保证价格满足目标客户的心理承受。同时产品具有专业性、多样性，并且我公司具有专业的技术团队，保证合格的产品质量和完善的售后服务。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 4 场占有率） 预测目标市场的市场需求、市场容量及其变化趋势等情况 ； 预测你公司近几年（如三年内）可能达到的销售额和可能占有的市场份额。 1. 苏中地区医疗器材市场的容量及发展潜力 。 苏中地区包括南通、泰州、扬州 3个省辖市，共 22个县（市、区）。其中拥有口腔科的三级综合医院 16家，二级综合医院 42家，社区医院 79家，专业口腔医院 9家，口腔医疗诊所 103家。 口腔医疗的专业特点决定了综合医院口腔科治疗以及社区化、小型化诊所是国际口腔医疗的基本模式，同时这也是中国口腔医疗发展的大趋势。 2. 苏中地区医疗条件和患者需求对该行业发展的影响 。 在调查的苏中地区，我们发现各种非法小诊所、不正规口腔医院受利益驱使，瞄准商机无限的口腔领域市场，赢取暴利还是很让某些非法机构不择手段的。小诊所、不正规医院往往在价格低这一方面与众多正规 医院相比，脱颖而出，而众多顾客也欣然接受，追逐实惠的心驱使。口腔环境是相对比较敏感的。一些口腔的美容产品，没有质量和渠道的保障，在给患者使用后出现负面反应，导致医院、诊所和患者的无处诉苦。 “ 医患接触零距离，诊疗操作零差错，医患关系零投诉，顾客隐私零暴露 ” 以及 “ 无痛、无菌、无近远期障碍 ” 的四零要求和三无理念正是对诊疗做出的细化要求，其中包藏的是医德和医术，同时也可以作为整个社会诊疗大环境对牙齿问题患者做出的承诺备份。 (二 )消费者调查 我们对按照地区和不同群体对口腔医疗器材的需求分别进行了调查。 1、苏中农 村地区调查情况 我们发现农村人口口腔卫生状况普遍都很差，牙周病普遍存在，牙结石情况相当严重。由于农村初级卫生保健对口腔保健知识宣传力度不够；农村卫生投入不够，设施差，基层口腔医疗服务落后；农村经济相当落后，人群文化水平相对较低，农村人口口腔健康状况存在如：口腔卫生状况差、口腔健康水平很低、口腔健康知识匮乏、口腔保健意识不强等问题。 通过分析这些口腔问题，给我公司开拓农村市场提供了条件。我们的销售对象为乡镇口腔诊所或私人口腔诊所。考虑到这类诊所其经营者的目标人群为农村中低收入人群，能承受的牙科消费金额中端人群 为 1500元以内，低端消费人群为500元以内，我公司的农村市场销售针对农村消费者群体，我们提出发展中低端市场，以销售牙科小型器械和牙科材料为主，占领农村市场。 2、苏中城市地区调查情况 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 5 与农村地区相比，城市地区口腔患者的消费水平和需求更高。他们对口腔医疗和美容技术要求高，希望材料质地要好、理化性能要稳定、毒副作用没有，可以考虑采用贵金属烤瓷，可承受费用为 1500元 4500元。 通过调查，我们发现在城市中有四类人群对口腔的医疗和美容需求较大。 1）社会公众人物，如影视人员、歌星、体育明星、主持人等，他们经常 上台演出，经常露齿。 2）白领或公司、部门经理、 们经常与人打交道，主持会议，形象还是很重要的。 3）自己有一副 “ 黄斑牙 ” 有心理上的压力，不好意思交朋友，不参加朋友同学聚会，这样长时期下去，会影响身心健康。 4）牙齿有严重缺陷，如四环素牙、牙齿短小、牙间隙较宽等。 这以上四种情况，需要牙齿美容，不仅使牙齿美观、整齐，更重要的是解决心理障碍，对提高事业有帮助，快乐生活每一天。 通过调查我们还发现发现，广大患者牙疼的问题，解决这些患者的特殊要求，更重要的解决患者的牙痛、缺牙的问题，帮助大家解决痛苦、吃 饭问题，使得口腔健康，享受美好的生活。 预测你公司近几年（如三年内）可能达到的销售额和可能占有的市场份额。 根据销售渠道、市场认可、价格、地域、产品多样性、产品质量、专业性等方面的调查，我公司制定了战略计划，在刚起步的半年，我们将从联系几家医疗机构、学校做试点，稳扎稳打，做好采购、销售、售后服务，取得各户的信任。同时做好宣传，拓展业务，在三年内达到 销售额，争取在同行业中占 30 %市场份额。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 6 析 苏中地区口腔医疗器械的销售量快速增长， 2012年比 2011年销售额 增长近 50%，主要的销售企业有 5家，这 5家的销售额占市场总销售额的近 80%，这四家企业分别是 A、 B、 C、 D、E。 企业主要销售进口高端产品，他们的产品优点是科技含量高，产品质量过硬，操作方便，缺点是价格昂贵，维护保养成本极高且零配件单独采购比较困难，小型医疗单位一般不会采用他们的产品，他们的产品主要销售给高档私立医院和高收入群体，产品具有较高的利润额。 B、 点是价格相对其他企业较便宜，且质量有保证，在国内的一般医院和医疗点有一定的认可度，中等收入者较易接受他们的产品，但 农村地区占有额较少。 品的质量较差，主要销售到农村的小型医疗机构和私人医疗点，价格容易被低收入者接受，主要以量取胜，但对城市中高档消费群体的满足不足。 通过调查，我们发现：一方面市场对口腔器材需求不断增加，另一方面行业环境的鱼龙混杂和管理混乱，使医院、诊所和患者都迫切需要专业、正规的医疗器材公司来提供产品的质量和服务的保障。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 7 目 析 优 势 （ 专业口腔器材，针对性强； 长江三角流域为器械生产区 ；技术团队优秀，紫金足 ；管理规范，销售策 略 劣 势 （ 器材价位相对较高 ； 销售渠道单一 ；公司刚起步，有一定风险 。 机 遇 (国家政策扶持 ；市场自由，占有率不高； 科技发展 ；市场鱼龙混杂，需专业公司 ；患者医疗，美容需求增高 威 胁 （ 同行有一定竞争，行业潜规则 ； 低劣产品，层出不穷 ；合作关系有待进一步稳固 。 销策略 品定价与销售收入预测 产品或服务 单位 成本单价 (元 ) 最低批发单价 (元 ) 零售单价 (元 ) 平均销售单价 (元 ) 同类产品市场零售单 价 (元 ) 月均销售数量 月均销售收入 (元 ) 仁宣热、自凝造牙粉 箱 380 480 530 4800 500 300 150000 金属义齿材料 颗 100 120 220 200 210 500 100000 高强度牙科陶瓷 颗 600 800 1000 900 980 500 450000 超硬质合成树脂牙 盒 500 600 780 750 780 500 375000 钢丝牙套 1800 2400 3600 3000 4000 500 1500000 牙钉 300 360 450 400 480 1500 600000 隐形弓丝 60 80 130 110 90 500 55000 注：“成本单价”：即单位产品成本。 “最低批发单价”：不通过零售商或批发商销售 的 ，不必填。 “平均销售单价”：各种销售单价的加权平均数。如不通过零售商或批发商销售，即为“零售单价”。 “月均销售收入”：“平均销售单价”和“月均销售数量”之乘积。 产品名称：本表与 完全一致，且排列次序相同。产品多的， 只需 列出主要产品 ； 非主要产品列入“其他产品”。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 8 点 （ 渠 道 /选址 ） 经 营 地 址 面 积（ 租 金（元 /年 ） 选择该地址的主要原因 南通开发区 200 48000 租金便宜，公司地理位置 对营销没有直接影响 备 注 如果以购置方式获得房产，租金为 0，购置费用填入固定资产，并在此说明购置理由 及购置费用 。 租金：与 地租金”一致。 分 销渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择） 选择 该销售方式的 原因 代销商不承担资金投入和销售风险，只按协议领取代销佣金。 主要批发 /零售商情况 南通市通州区三余镇人民医院 南通 市学田社区诊所 南通市中医院 南通市第一人民医院 南通市口腔医院 销 /宣传推广 推 广 方 式 主 要 内 容 金 额（元 /年） 广告宣传 流动媒体 25， 5000 会展推广 医疗口腔会议 5000 公关活动 中端客户推荐试用 100， 000 网络推广 优惠活动 公司周年庆、爱牙日等 100， 000 人员推销 享受一定的折扣 140， 000 数据库营销 促销 /宣传推广 费用占 营业收入的 比 例 费用合计 600， 000 注： 数据库营销 ： 是指通过手机短信、电子邮件 等方式 ，向数据库中的客户群发送促销 /推广信息的营销手段。 各项费用，不含本公司人员工资。 费用 合计 ： 应与 促销 /宣传推广” 一致。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 9 队 成员 姓 名 年龄 职 务 最高学历 及专业 主要 工作 经历 优 势 专 长 总经理 医学硕士 长期从事医疗器 械的销售 管理经验丰富 行政总监 管理学硕士 有大型公司行政 管理经验 海外留学背景 财务总监 金融学硕士 10 以上年财务工作经验 具有金融专业知识及经验 财务副总监 经济学硕士 10 以上年财务工作经验 具有金融专业知识及经验 营销总监 医学硕士 长期从事医疗器 械的销售 有丰富的销售经验和商业渠 道 客服经理 医学硕士 有客户服务经验 拥有医学专业知识 网络维护部经理 医学硕士 长期从事医疗器械的销售 电子商务网站建设经验 仓储部经理 医学硕士 物流专业毕业 专业从事物流工作 总经理 行政部 财务部 营销部 客服部 网络维护部 仓储物流部 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 10 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 11 门 /岗位职责 部门 /岗位 负责人 职 责 总经理 1、拟订公司内 部管理机构设置方案和基本管理制度 ,主持公司基本团队建设、规范内部管理 ； 2、 分析 企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划 ； 3、审定公司具体规章、奖罚条例 ,审定公司工资奖金分配方案 ,审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； 4、主持公司全面经营管理工作 ； 5、对企业经营活动的运作情况及时分析 ,提出改进和提高的意见 ,营造经营活动的良好氛围 ,并推进公司企业文化建设工作 ； 6、领导建立和完善质量管理制度 ,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 ； 7、 具体负责公司内部的人事任免决议， 处理公司重大突发事件 ； 8、统筹各部门 具体工作。 行政部 定公司各类工作计划。 、季度、年计划实施。 好会议记录，整理会议纪要。 责公司所有外事活动的协调和计划安排。 护公司统一形象。 告等。 织协调与指导公司重大活动。 财务 部 1、根据公司的财务规定和要求，复核管理各种费用报销 单据，确保发票符合相关规定，符合业务实际和财务核算需要； 2、对应收款及相关的供应商费用进行抽查和审核； 3、与各部门进行联系，做好年度费用预算； 4、熟练处理商贸型企业一般纳税人全盘账务，对公司税务进行核查，保证公司纳税的准确性与及时性。 5、与财务相关的临时性工作。 6、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性； 7、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 8、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出 入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 11、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 12、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细； 营销 部 1、在辖区内二级以上医院及医药公司进行公司产品的推广销售，完成销售任务； 2、根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额； 3、开拓潜在的医院渠道客 户，并对既有的客户进行维护； 4、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议； 5、制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动； 6、每周五能按时回公司参加例会及报告一周工作进展； 8、树立公司的良好形象， 对公司商业秘密做到保密。 器材部：负责医疗器材的销售 技术部：提供本公司销售器材的技术支持 服务部：负责面向客户群进行医疗知识的普及宣教。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 12 客服 部 负责处理产品售后问题 仓储 部 1、在总经理的领导下，负责医疗器械的采购工作。 2、凭采购单购货进货， 按入库要求填写入库单并签字，保管员验收、签字，各持一联生效。 3、负责运器材件数、毛重、体积、按时办理运输手续及对外联系事宜。 4、对临时性急需物品的采购计划，要一周内有回音，抢救器械在 1 2 天内将办理结果报告领导。 5、每月 30 日接采购单，在下月 15 日前完成月计划采购及急、抢救器材供货和提货。 6、对短缺、脱销器材及时通知库房。 7、负责组织人员及时准确地运输器材，按运单负责办理接运提货手续，保证准确、清楚、无误。 8、在运输中注意安全，了解所运器材的特性，防止途中破损或丢失。 9、购买器材要与管库人员 共同严格把关，对不合格器材绝对不买，购回器材不合格者及时退交，做到帐物相符。 10、在外出执行采购任务中，严格遵守公司的各项规定，遵纪守法，年终写出采购总结。 网络维护部 维护本公司电子商务平台 定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 项 目 原 值（元） 月折旧（元） 说明（主要设备） 备 注 工具和设备 “ 月折旧 ” 统一 按原值的 （即折旧年限为 5年）计算； “月折旧合计”应与 、 “折旧”一致； “原值”应与 固定资产购置 ”一致； “店铺厂房”不要计入租金。 交通工具 办公家具和设备 15000 250 办公桌椅、电脑、文具等 店铺厂房 合 计 15000 250 材料采购计划 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 13 产品或服务 单位 数量 原材料单价 （元） 金 额（元） 说明（主要原材料） 热、自凝造牙粉 箱 300 380 14400 仁宣 100包 /箱 、单价 480元 /箱、合计 300箱。 金属义齿材料 颗 500 120 60000 高强度牙科陶瓷 颗 500 800 400000 超硬质合成树脂牙 盒 500 600 300000 钢丝牙套 套 500 2400 1200000 牙钉 个 1500 360 540000 合 计 2514400 注：本表数量和费用均为第一年的月均数。 注： 原材料单价 ： 不能超过 “成本单价”。 合计 金额 ： 与 原材料采购 /进货”一致。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 14 业（成本）费用预测 项 目 成本 /费用（元） 备 注 可变成本/费用（月） 原材料采购 /进货 269,6000 产品 销售提成 （ 1 %） 32316 销售人员提成 332000*1%=33200 流转税 （ 5） 16,1580 包括根据销售收入征收的其他税金 3220000 可变成本 /费用共计 2889896 269固定成本 /费用（月） 场地租金 4000 与 致 促销 /宣传推广 50000 包括业务招待费 与 致 人员工资 35000 包括福利、社保等 与 致 办公用品 1500 与 致 水、电、交通费 500 包括物业费、不包括出差时的交通费 与 致 折旧 与 致 其他费用 1000 包括 开办费、办公设施维修及保养、装修费摊销及 车辆费用、差旅费、通信费、利息等 与 固定成本 /费用共计 金需求 筹资渠 道 资金提供 方 金 额（元） 占投资总额比例 自有资金 股东 50， 0000 25% 私人拆借 亲友 20， 0000 10% 银行贷款 建设 银行 30， 0000 15% 集团融资 政府小额 低息贷款 100， 0000 50% 总计 200， 0000 100% 注：初创企业的“自有资金”一般即注册资金 。 应 与 “投资额” 一致。 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 15 亏平衡点（保本额 ） 项 目 金额（元 /年 ） 备 注 销售收入 38779250 与 、 一致 流转税 与 、 、 致 销售净收入 销售净收入销售收入流转税 变动成本 2889896 与 一致 毛利 毛利销售净收入变动成本 毛利率（ %） 毛利率毛利销售净收入 100% 固定成本 与 一致 盈亏平衡点（保本额） 亏平衡点（保本额）固定成本毛利率 险分析与 对策 风险类别 风 险 内 容 应对 措 施 财务风险 成本的控制以及现金的周转 尽量找产品质量高价格适中的源头 进行采购，同时可以进行先期产品使用，预付一定金额的货款。 市场风险 市场需求出现变化，竞争者以及 原材料的通货膨胀 根据市场需求制定企业战略，充分分析竞争者状况，并做好应对通胀的准备。 管理风险 人员的管理以及企业的内耗 增强团队建设，做好人才的培养，尽量控制人才的缺失。 政策风险 行业政策以及货币政策 及时关注政策动态，做好应对货币危机的准备。 业的愿景 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 16 使口腔医疗成为平民消费的起的医疗服务！ 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 17 录 表 1：经营第一年利润表 单位：元 项 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总 计 热自凝造牙粉 平均售价 500 500 470 460 470 470 500 500 480 470 470 470 5760 销售数量 400 450 250 250 280 270 350 320 160 290 290 290 3600 月销售额 200000 225000 117500 115000 131600 126900 175000 160000 76800 136300 136300 136300 1736700 金属义齿材料 平均售价 220 230 180 170 175 175 220 240 190 195 195 210 2400 销售数量 530 520 480 490 485 500 530 540 480 485 470 490 6000 月销售额 116600 119600 86400 83300 84875 87500 116600 129600 91200 94575 91650 102900 1204800 高强度牙科陶瓷 平均售价 950 980 870 880 890 850 990 910 850 850 880 865 10765 销售数量 600 550 490 470 425 460 575 550 460 435 500 485 6000 月销售额 570000 539000 426300 413600 378250 391000 569250 500500 391000 369750 440000 419525 5408175 树脂牙 平均售价 800 790 700 710 720 730 770 780 760 750 740 750 9000 销售数量 550 560 480 490 480 490 520 535 480 470 475 470 6000 月销售额 440000 442400 336000 347900 345600 357700 400400 417300 364800 352500 351500 352500 4508600 钢丝牙套 平均售价 3200 3300 2900 2750 2750 2800 3100 3175 3125 2950 2950 3000 36000 销售数量 520 530 480 460 485 490 535 520 490 485 500 505 6000 月销售额 1664000 1749000 1392000 1265000 1333750 1372000 1658500 1651000 1531250 1430750 1475000 1515000 18037250 隐形弓丝 平均售价 420 430 405 410 390 385 420 415 380 385 380 380 4800 销售数量 1700 1600 1550 1500 1400 1300 1550 1580 1450 1450 1460 1460 18000 月销售额 714000 688000 627750 615000 546000 500500 651000 655700 551000 558250 554800 554800 7216800 全球模拟公司联合体中国中心 / 22 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 18 牙钉用具 平均售价 120 120 110 105 95 95 115 120 110 115 115 110 1330 销售数量 550 560 470 460 480 490 510 520 480 490 495 495 6000 月销售额 66000 67200 51700 48300 45600 46550 58650 62400 52800 56350 56925 54450 666925 一、主营业务收入 3770600 3830200 3037650 2888100 2865675 2882150 3629400 3576500 3058850 2998475 3106175 3135475 38779250 减：主营业务成本 原材料采购 /进货 2319000 230