中博工程部生产策划

1 中博工程部生产策划 一、公司概况 1、公司简介 中博建设集团有限公司成立于 1969 年，公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡 浙江省温岭市，历经 40 多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，已发展成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、并具备多项专业施工资质和房地产二级资质的大型股份制建设集团。注册资本金 30300 万元，能够独立开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑 事长）陈于玲，总经理赵伯昌。 公司以科学发展为核心，依靠技术进步，经过多年 不懈的努力， 以 成功进入国际市场，施工产值、经营效益、内部管理、服务质量、人才结构等方面均跃上一个新的台阶，步入了全新的高速发展轨道。公司由原来的单一建筑企业发展成为多元化、集团化企业，业务涉及房地产开发、技术研发、建筑材料、制造业、国际贸易等多个领域。 公司现有员工 余人（包含全公司各项目部各类分包人员），管理人员 2148 人，其中大专以上学历 1100 余人；拥有工程、经济管理类等专业职称人员 314 人，其中高级职称人员 20 人，中级职称 180 人；拥有一级注册建造师 52 人，二级建造师 19 人。 企业产值连年上升 ，市场份额不断增加，资本积累逐步扩大，在全国的建筑业领域树立了良好的企业形象。近几年来，企业连续三年入围全国民营企业 500 强、全国优秀建筑企业、全国工程建设质量安全 保障企业、浙江省先进建筑企业、湖北省先进建筑企业、省级守信用重合同单位、浙江省 用等级；获国家级优质工程银奖三项、获省优质工程三十余项、国家 安全文明标化诚信工地二项、省级文明达标工地十五项、省级安标化十八项； 2008 年 8 月，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证更 2 新；近两年公司在科技创新领域获得：国家级工法 3 项，省级工法 10 项，十项新技术示范工程 7 项，发明专利 3 项，实用新型专利 6 项，外观设计专利 5项，省部级技术中心，主编完成国家级行业标准一部，参编国家级行业标准一部。 公司近年来承建了很多极具影响的工业与民用建筑工程。长江防汛科技大楼、湖北出入境检验检疫局办公楼、武汉龙王庙商贸广场；三峡电力外送工程（龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、四川宜宾换流站、荆门换流站），国电大武口发电厂（ 2 330厂房工程、六盘山电厂（ 2 330程 A 标段建筑工程、西安韩城发电厂（ 2 600厂房工程；万科金域华府、中南财经 政法大学津发小区、顶琇晶城、顶琇广场、长江紫都一、二期工程、宜昌三江航天步行街工程等国内工程； 2008 年进入利比亚承接 200万多平方米的住宅项目，其中利比亚美丽塔（ 2500 套住宅工程，建筑面积 68 万平方米；利比亚米苏拉塔（ 2450 套住宅工程建筑面积70 万平方米；利比亚瓦利德（ 3000 套住宅工程建筑面积 73 万平方米等国际项目。 中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，不断追求品质和服务 保障，全面提升企业综合竞争实力，竭诚与社会各界携手同赢共进。 二、 2013 年度目标管理责任目标 为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定 2013 年度工作目标，签订本责任书。 2013 年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象： 集团公司生产目标 ： 3 一、质量管理目标： 1、全年无重大质量事故； 2、创省级优质工程 3 项 3、省级优质结构工程 5 项 4、地市级优质工程 5 项。 二、 科技进步目标： 1、创国家级工法 1 项 2、省级工法 2 项 3、实用新型专利 2 项 4、力争发明专利 1 项。 三、 信息化管理目标： 1、 质量管理应用实现； 2、工程进度管理应用实现。 四、 中博年度生产目标： 1、全年新签订合同额 100 亿元。 2、大力开拓自营项目； 3、积极承接高度在 200 米或 40 层以上的大型项目； 4、鼓励承接境外工程。 五、 生产产值目标 1、 实现产值收入 85 亿元。 为达到公司生产目标，特制定本部门的年度工作任务。 全年承接合同额 100 亿元，完成施工产值 85 亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。 一、 组织机构建设： 4 负责本区域组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、 经营协调管理： 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为本区域短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责本区域生产经营管理相关外围事宜的协 调，确保本区域经营无重大损失。 三、市场提升及拓展 确保新签合同额达标，接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破。鼓励开拓境外市场。 四、法务及风险管控： 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部 用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同审核，防范法律风险。 五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。 六、科技创新 努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出 2 3 项科研项目。 5 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理 应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。 七、提高工程质量，打造企业品牌： 加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。提高工程质量，创优工作日常化。 八、加强团队建设： 开展创先争优。提高团队人员素质和能力，不断提高满意度，优化班子结构。 三、 2013 年度生产目标分解 为了确保集团公司 2013年各项工作目标的实现，我们对全年的工作合理、动态的分解到各分公司、办事处。 今年，集团公司将继续把开拓市场，发展经济作为第一要务，实行分区域各个击破方式，将 100 亿的合同额目标分解到六大区域， 集团领导实行区域责任制分工，亲自指导和参与市场开拓，将目标落实到实处，为市场开拓提供有力保障。 一区域年度生产目标 （六公司）华东区域 一区域：责任人洪良富，目标合同额 20 亿，完成产值 15 亿元； 目前在建项目有五个： 1、 温岭市东门路改造 D 区块工程； 2、 湖漫库区迁建安置小区一期工程； 3、 温岭市行政服务中心大楼（温岭市九龙商务中心）； 4、 1509 主营区附属工程 5、 永康丽州一品工程 拟建项目：温州鹿城区基础设施建设 ,合同额 50 亿元； 竣工收尾项目有三个： 6 1、路桥广电信息技术服务大楼； 2、温岭市东部产业聚集区二期工程； 3、三门三和江景花苑； 一、 组织机构建设 负责六公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、 经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为六公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责六公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保六公司经营无重大损失。 三、市场提升及拓展 确保新签合同额 20 亿元，实现所辖项目产值 15 亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费上缴报表及时。 接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。 四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过 核，防范法律风险。 五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 7 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。 安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申报工作。 创省级优质奖 1 项、地市级优质奖 2 项、 省级安全文明标准化工地 1项、省级优质结构工程 2 项。 六、科技创新 工法撰写 2 篇、科技示范工程 1 项、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技 术方面力争出 2 3 项科研项目。 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。 七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。每月对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。 八、项目过程结算 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。 九、综合管理 分公司、项 目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 类用章记录清单。 市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。 十、月报表管理 每月 25 日按集团公司要求及时上报上月各项报表。 8 二区域年度生产目标 （五公司）湖北区域和安徽区域 二区域：责任人陈秀娟，目标合同额 20 亿，完成产值 15 亿元； 在建项目： 1、华人汇和科技园华中智）项目一期 A、 B 两标段建安工程； 2、中南大公馆； 3、亳州市南部新区安置还原小区 ； 4、郑州换流站 A 包 5、国际丽都 竣工收尾项目： 1、新恒基银湖翡翠； 2、长江设计大楼； 3、华中智谷展示中心； 4、湖北爱仕达炊具有限公司新建厂房、公寓楼及附属工程。 一、 组织机构建设 负责五公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、 经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为五公司短长期发展创造 良好的管理基础与市场氛围。负责五公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保五公司经营无重大损失。 三、市场提升及拓展 确保新签合同额 20 亿元，实现所辖项目产值 15 亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费上缴报表及时。 接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还 9 可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。 四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过 核，防范法律风险。 五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。 安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标 化达标率 100%。加强项目创优申报工作。创省级优质奖 1 项、地市级优质奖 2 项、省级安全文明标准化工地 1项、省级优质结构工程 2 项。 六、科技创新 工法撰写 2 篇、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出 2 3 项科研项目。 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。 七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。 每月对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3（进度、安全 、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。 提高工程质量，创优工作日常化。 八、项目过程结算 10 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。 九、综合管理 分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 类用章记录清单。 市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。 三区域年度生产目标 一公司、二公司、三公司、南京分公司 三区域： 责任人安维红，目标合同额 25 亿，完成产值 15 亿元； 在建项目： 1、 江夏 *九全嘉购物广场； 2、 光谷地产凤凰山公租房一期三标段； 3、 黄陂岭社区； 4、 豹解新镇 块； 5、 青海中天泰矿业有限公司煤矿采剥工程； 6、 三金华都 块； 竣工收尾项目： 1、钢铁群英新社区三期 (1楼、地下室 )； 2、水墨清华二期一标段； 3、科技村公务员住宅小区工程 一、 组织机构建设 负责南京分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、经营协调管理 11 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为 一公司、二公司、三公司、 南京分公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责南京分公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保 一公司、二公司、三公司、 南京分公司经营无重大损失。 三、市场提升及拓展 确保新签合同额 25 亿元，实现所辖项目产值 20 亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多 接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。 四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过 核，防范法律风险。 五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。 安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申报工作。 创省级优质奖 1 项 (三金华都 )、地市级优质奖 2 项（文承苑、“我家山水”瑞雪苑二期）、 省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结构工程 2项。 六、科技创新 12 工法撰写 1 篇、科技示范工程 1 项、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出 2 3 项科研项目。 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资 管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。 七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。 八、项目过程结算 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。 九、综合管理及信息化应用 分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 统进行全过程管 控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 类用章记录清单。 市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。 四区域年度生产目标 （湖北省内联营项目） 四区域：责任人郭绪军，目标合同额 15 亿，完成产值 15 亿元； 在建项目： 1、 宜昌市伍家岗区共同村安置小区二期工程 2 标段 2、鄂州电厂至武汉化学工业区蒸汽管网工程 3、芷岸龙庭三标段 9#、 10#住宅楼 4、中大长江紫都三期 B 地块（集中住宅部分） 1# 13 5、史丹利化肥当阳有限公司办公区工程 6、宜昌御江一品（ 地下室） 7、武汉万科金域华府商业中心 (中博大厦 ) 8、湖北省电力公司超高压输变电公司生产用房工程 9、武汉华侨城生态住宅社区一期（ 三标段 拟建项目：襄阳菩提林春天城市综合提项目，建筑面积约 30 万平方米，工程造价约 8 亿元； 辽宁鞍山综合体，建筑面积约 28 万平方米； 竣工收尾项目： 1、武汉万科金域华府二、三、 四期工程 2、湖北职院教师住宅小区 3、华润新能源连州风电场项目 200压站建筑安装及电器设备安装 4、高科技电子装备研发和生产基地 101#建筑工程 5、大冶市城市综合体一标段 一、 组织机构建设 负责西安分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为 湖北省内联营项目 短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责 湖北省内联营项目 生产经营管理相关外围事宜的协调，确保 湖北省内联营项目 经营无重大损失。 三、市场提升及拓展 确保新签合同额 15 亿元，实现所辖项目产值 15 亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端 14 工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场 份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。 四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过 核，防范法律风险。 五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。 安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加 强项目创优申报工作。创省级优质工程 2 项（湖北超高压输变电公司生产用房工程、万科商业中心）、省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结构工程 2 项。 六、科技创新 努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出 2 3 项科研项目。 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。 七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内 项目 3（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。 15 八、项目过程结算 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。 九、综合管理及信息化应用 分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 类用章记录清单。 市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。 五区域年度生产目标 （山西办 事处） 五区域：责任人李炎成，目标合同额 10 亿，完成产值 15 亿元； 在建项目： 1、阳泉 )意大利花园 2、（吕梁）龙湾福邸 3、（晋中）昔阳新村 4、（太原）鼓楼回迁楼 5、（大同市）西城墙 6、（阳泉）中科院激光研究所 7、（阳泉）佳瑞园 6#、 7#、 8#商业楼 8、（大同市）大同市经济适用房 9、（大同市）豫东区萧家寨 C 区政府保障性住房 10、山西大同太阳城高层住宅楼二期 11、山西省晋中市经济开发区秋村 竣工收尾项目： 16 1、阳泉市新澳城 14#、 15#楼 2、山西大同太阳城高层住宅楼太阳城 、（太原）特别花园 A 区 1、 3 号 4、（大同市）北城墙 5、（大同市）新荣区人民法院 6、（阳泉）泰和新城高层住宅楼 二、 组织机构建设 负责西安分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为山西分 公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责山西分公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保山西分公司经营无重大损失。 三、市场提升及拓展 确保新签合同额 10 亿元，实现所辖项目产值 10 亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场， 力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。 四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过 核，防范法律风险。 17 五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。 安 全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申报工作。创省级优质工程 1 项、省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结构工程 2 项。 六、科技创新 努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出 2 3 项科研项目。 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。 七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内 项目 3（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。 八、项目过程结算 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。 九、综合管理及信息化应用 分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 类用章记录清单。 市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。 18 六区域年度生产目标 重庆办事 处、天津办事处、西安办事处 六区域：责任人郑华庭，目标合同额 10 亿，完成产值 15 亿元； 在建项目：目前天津准备在建项目有双街项目 竣工收尾项目： 1、奥蘭半岛 15#、 16#楼及地下车库 2、重庆市天安数码城 标 ) 3、重庆市合川轻纺工业园标准厂房 A 区（ 块）标段 4、重庆公共运输职业学院校内道路和室外综合管网工程 5、重庆美每家研发中心及标准厂房二期工程 F 号楼 一、 组织机构建设 负责天津分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和 人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。 二、经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为重庆、天津、西安分公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责 湖北省内联营项目 分公司生