动漫项目管理策划书

1 动漫项目管理策划书 1. 编制及实施说明 编制目的 在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。 作用 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的： 1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 3、对授 权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 4、是实施项目管理的指南； 5、是项目经理部目标责任书的依据； 6、是项目管理量化考核的基础。 编制依据 1 、深圳科技工业园有限公司发给我司的动漫及网游产业基地综合楼工程招标文件、动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同及其有关的资料； 2、深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司的动漫及网游产业基地综合楼工程施工图； 3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集： 类别 名称 编号或文号 国标 工程测量规范 标 高层民用建筑设计防火规范 标 人民防空地下室设计规范 标 地下工程防水技术规范 标 混凝土质量控制标准 国标 建筑地基基础工程施工质量验收规范 标 砌体工程施工质量验收规范 标 混凝土结构工程施工质量验收规范 标 屋面工程质量验收规范 标 地下防水工程 质量验收规范 标 建筑边坡工程技术规范 标 建筑地面工程施工及验收规范 标 建筑装饰装修工程质量验收规范 标 建筑工程施工质量验收统一标准 标 高层建筑混凝土结构技术规程 标 混凝土泵送施工技术规程 标 钢筋焊接及验收规程 标 建筑机械使用安全技术规范 标 施工现 场临时用电安全技术规程 标 钢筋机械连接通用技术规程 标 建筑施工安全检查标准 标 建设工程文件归档整理规范 50328标 建筑工程项目管理规范 50326标 建筑电气工程施工质量验收规范 标 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 标 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 标 给排水管道工程施工 及验收规范 标 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 标 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 标 高层建筑混凝土结构技术规程 标 建筑地基处理技术规范 标 钢筋焊接及验收规程 标 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 标 玻璃幕墙施工技术规范 标 玻璃幕墙工程质量验收规范 139 行标 建筑机械使用安全技术规范 南标 公共卫生间设施 98南标 内墙装修及配件 98南标 常用木门 98南标 室外装修及配件 98南标 楼梯栏杆 98集 砌体填充墙结构构造 06标 广东省实施高规补充规定 15标 标 建筑桩基技术规范 、公司的管理目标； 5、公司的管理制度文件； 6、投标阶段的技术标书及商务标书。 审批程序 工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制项目管理策划书。 项目管理策划书经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。 项目管理策划书经批准后，由项目经理部分发分公司及项目各部门。 发放持有者 动漫及网游产业基地综合楼项目经理部为项目管理策划书的发放持有者。 学习与实施执行 项目管理 策划书经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其内容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。 变更、修改原则与程序 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整 ,修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。 2. 工程概况及特点分析 序号 名目 内 容 1 工程名称 动漫及网游产业基地综合楼工程 2 工程地 点 深圳市科技园中区高新中二道与科苑路交汇处 3 业主名称 深圳科技工业园有限公司 4 设计单位 5 勘察单位 深圳市工勘岩土工程有限公司 6 监理单位 深圳市华鹏工程建设监理有限公司 7 投资性质 股份制投资 8 工程类别 办公、研发楼 /框架核心筒结构 9 工程规模 总建筑面积 地下 2层，地上 26层 10 工程造价 11 合同范围 土方工程；基坑支护；桩基础工程；主体结构砼及钢结构工程；建筑工程；装饰工程；通风空调系统工程及通风、防排烟工程；电气 照明工程；人防工程；高低压变配工程；给排水工程；消防工程；弱电系统工程；电梯工程；二次精装修工程；幕墙工程；室外道路、给排水工程；室外照明、园林绿化工程等。 12 承包方式 总承包 13 工程特点与其他 本工程位于科技开发园区，工程承包项目多，施工工序多，为保证业主办公投入使用的要求，确保节点工期的实现， 学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工 程的重点之一 3. 项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴 管理风险评估 本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。 同类型项目管理经验 渔农村项目总建筑面积 227600包括九栋 26 层 32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。建筑体量大，工期紧张，且专业分包队伍较多。为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定的 效果，主要有以下措施： 对专业分包施工进度的管理措施 采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是 : 一级进度计划 施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与建设单位及监理工程师安排确定。 二级进度计划 项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认 后为整个工程的控制性计划。 三级进度计划 各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反 映各专业分包单位对所承包的项目内容的总体安排。 四级进度计划 根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。 进度计划的编制执行 项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和 连续作业。施工中项目部高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。 项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度 ,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。 进度计划的检查、控制 各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。强化进度计划管理过程中的动态管理和控制， 实现。 建立工程周例会制度 在工程周例会上协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工 作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。 4. 项目总目标及奖罚方案 序号 名目 内容 实现奖励 (元 ) 未实现处罚 (元 ) 1 工期目标 780 天 提前 1天 1万元 延期 1天 1万元 2 质量目标 市优质样板工程 工程造价 1% 3 安全目标 市安全文明优良工地 2000 500 4 环境管理目标 达标合格率控制为 100% 2000 500 5 成本目标 技术进步效益达到 2 1000 200 6 总公司达标现场 1500 300 7 服务控制 投诉处理率 100% 维修及时率 98% 500 200 5. 项目组织机构图 项目组织机构图 项目经理 张文军 王 刚 项目生产经理 张 蒙 商务经理 洪笃健 项目总工 刘灿春 安装部 肖莲初 技术部 张明全 工程部 李光远 杨友兵 材料部 许武练 范木亮 资料室 古瑞波 安全部 罗小林 柳 波 质量部 张欢庆 各专业施工班组 6. 项目经理权限与领导班子分工 项目经理权限 序号 权限名称 常规权限额度 浮动权限额度 浮动条件 备注 1 劳务分包 2 专业分包 3 物资采购 4 设备采 购 5 周转料具采购 6 资金分配 7 分包支付申请 8 人员管理 项目领导班子分工 序号 职 务 姓 名 主管范围 1 项目经理 王 刚 全面管理 2 生产经理 张 蒙 进度、安全、文明施工、环境保 护、保卫、现场协调 3 项目技术负责人 刘灿春 方案策划、技术、质量、贯标、 信息化 4 经营经理 洪笃健 招投标，索赔，预算 /分包结算审核 7. 项目管理人员配置表 序号 部 门 职 务 姓 名 职 责 与 分 工 1. 工程部 施工员 李光远 现场工长 2. 施工员 杨友兵 现场工长 3. 测量员 何晓斌 测量放线 4. 技术部 技术负责 张明全 负责生产计划 /专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作 5. 资料员 古瑞波 工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理 6. 试验员 张 波 试验、检验 7. 质量部 质量总监 张欢庆 质量管理 8. 安全部 安全总监 罗小林 现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作 9. 安全工程师 柳 波 现场安全检查， 整理 10. 商务部 预算员 李鹏辉 预算，合同管理，监理月 报，提供月工程完成量 11. 物资部 材料员 许武练 材料采购，与公司材料部 门的协调 12. 材料员 范木亮 材料保管、收发，配合设 备管理工作 13. 安装部 施工员 肖莲初 负责安装工程交底、隐蔽 验收、材料计划 /报验等 8. 项目进度管理方案 项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。 生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，根据总施工进度计划 编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。 制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。 技术员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。 施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。 项目总进度计划 序号 时 间 工期（日） 施工部位 1 200920090 土方开挖、基坑支护 2 2009201020 桩基础施工及检测 3 2010201000 地下室结构施工 4 2010201180 主体结构施工 5 201120110 室外土方回填 6 2011201130 外幕墙工程 7 2011201100 室外施工 8 2001120121 竣工验收 节点进度目标奖罚方案 序号 节点控制 节点进度控制点 历时天数 完成奖励 未完成处罚 备注 1 地下室结构工程 201050天 1万 /天 1 万 /天 2 主体结构 201100天 1万 /天 1 万 /天 3 室外土方回填 201100天 1万 /天 1 万 /天 4 外玻璃幕墙 201130天 1万 /天 1 万 /天 9. 劳动力需求计划 劳动力管理由资料室负责，实行实名制，每位现场施 工人员办理工作卡，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。月需用计划如下图： 10. 物资采购方案 工程主材采购计划 序号 物资类型 规格 数量 采购时间 采购方式 一、 土建主材 1. 砼 3002. 砼 003. 砼 80004. 砼 0005. 砼 0006. 砼 007. 砼 008. 砼 0009. 圆钢 1700吨 10. 二级钢 3000吨 11. 三级钢 2800吨 12. 冷轧带肋钢筋 1000吨 13. 直螺纹套筒 60000个 14. 铝合金型材 4480015. 乳胶漆 1636547 60 162 295 409 439 519 634 640 552 334 137 0 100 200 300 400 500 600 700 11月 1月 3月 5月 7月 9月 11月 3月 5月 7 月 9月 11月 2009年 2010 年 2011年 16. 防水卷材 4100017. 水泥砂浆 1018. 花岗岩板 500*500*20 460019. 砼砌块 20万块 20. 中空钢化玻璃 3000021. 钢化夹胶玻璃 200022. 乙级防火玻璃 1300序号 物资类型 规格 数量 采购时间 采购方式 二、 安装管材 1. 镀锌线管 105020m 2. 25710m 3. 配电箱 650台 4. 电缆桥架及金属线槽 7300m 5. 电线 328420m 6. 电缆 46300m 7. 开关、插座 3000个 8. 低压铜母线槽 55m 9. 高压电缆 340m 10. 衬塑镀锌钢管 1835m 11. 4040m 12. 5220m 13. 阀门 1940个 14. 镀锌钢管（给排水等） 65014m 15. 无缝钢管 1856m 16. 室外给水管 692m 17. 室外排水管 1898m 序号 物资类型 规格 数量 采购时间 采购方式 三、 各类设备 1. 高、压柜 65台 2. 变压器 5台 3. 发电机及其控制屏 1套 4. 电梯 14台 5. 风机盘管 185台 0 6. 通风机 47台 7. 消防报警设备 3552套 8. 湿式报警阀 56个 9. 空调机组 37台 机械设备配置方案 序号 机械设备名称 型号规格 数量 单位 使用起止时间 设备来源 分公司自有 分公司采购 分公司租赁 分包提供 1. 塔式起重机 5010 2 长沙中联 是 2. 外用电梯 00 2 广州协力 是 3. 砼输送泵 长沙中联 是 4. 套丝机 5. 钢筋弯曲机 重庆建机厂 6. 钢筋切断机 实兴建机厂 7. 钢筋调直机 4 1 重庆建机厂 8. 交流电焊机 广东电焊机厂 9. 闪光对焊机 上海 10. 电渣压力焊 2 11. 振动棒 12. 平板振动器 13. 高压泵 3 4 佛山 14. 圆盘锯 15. 潜水泵 10 浙江 16. 蛙式打夯机 柳州 17. 砂浆搅拌机 上海 检测设备配备方案 序号 检测设备名称 规格型号 数量 单位 使用起止时间 设备来源 备注 分公司自 分公司采 分公 1 有 购 司租赁 提供 1. 自动安平水准仪 苏州 工期内 是 2. 全站仪 宁波 工期内 是 3. 工程质量检测尺 宁波 工期内 是 4. 钢卷尺 5m 10 南海 工期内 是 5. 钢卷尺 50m 1 南海 工期内 是 6. 砼试模 150 12 无锡 7. 坍落度桶 200*100*300 1 无锡 8. 抗渗试模 175*185*150 6 无锡 9. 砂浆试模 无锡 10. 乙炔表 2 宁波 工期内 是 11. 氧气表 4*25 2 宁波 工期内 是 周转材料配置方案 序号 名称 规格 数量 进场时间 周转次数 备注 1 钢管 48*500吨 赁 2 扣件 48 18万个 赁 3 安全网 密目 27700平米 次 阻燃 4 模板 1830*950*18 65000平米 次 5 木枋 100*50 1800方 次 6 安全带 100 根 次 7 灭火 器 140 个 次 干粉 8 安全帽 600 顶 次 9 麻袋 1500 个 次 砼养护 办公设备配置方案 序号 办公设备名称 规 格 型号 配置 数量 单位 最晚进场时间 设备来源 固定资产编号 保管人 内部调配 分公司购买 项目外购 项目外租 电脑 兼容 12 台 打印机 台 复印机 柯丽卡 1 台 办公桌椅 25 套 是 档案柜 10 个 是 2 老板桌 3 套 是 交换机 2 个 是 计算器 卡西欧 8 个 是 1 11. 总分包管理方案 项目经理组织制定分包管理办法，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。 项目部在分包进场后，与分包签定总包管理协议及安全生产协议。 专业分包管理计划 序号 子项 分包内容 负责人 备注 1 甲方指定供应商 各类设备 洪健 2 甲方指定分包单位 无 3 其它专业分包单位 基坑支护 李光远 冲孔桩 李光远 电梯工程 杨友兵 铝合金门窗工程 杨友兵 幕墙工程 张明全 专业分包管理规定 严格实行项目经理负责制 以项目经理负责制为管理核心，进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。 健全各项管理规章制度 项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包单位提供服务，根据项目管理目标编制施工组织设计和主要 施工方案，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。 选择专业分包单位要本着重点把握专业分包单位的资质、技术能力、装备水平、业绩和社会信誉等择优选用的原则。与所有选定的专业分包单位签定总包管理协议及安全生产协议， 规范、约束相关各方的经济及管理行为。 专业分包单位进场前必须 提交企业安全生产许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。材料供应商将材料样板以及有关材质性能指标经总包报设计、监理、建设单位审批后方可进场。 以计划管理为主线，实现工程总体进度目标 项目严格地按控制计划进行管理，要求专业指定分包 在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，通过各类计划，找出工程的关键环节和主导线路，3 从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。 合理确定阶段工期，通过提早组织材料设备采购定货，科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。 对计划进行及时合理调整：对工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调 整后续计划以及关键线路。 重视施工组织设计和施工方案的管理与落实 施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案，按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工进度计划。技术文件和特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等及时准确地传达到操作层，项目总包项目部通过严格的三级技术交底，有效减少不必要的返工和质量问题的发生。 建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目 建立工程 周例会制度，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。 专业分包单位物资管理 总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。 专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。 进场物资的流转程序：各种物资必须提前向总包提出申请，写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 物资进场后，须 24 小时内及时疏散至地面 ,并存放到总包指定的位置 ,避免阻碍运输通道 ,影响其他分包和总包单位的施工。 专业分包单位劳动力管理措施 专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报 ,由总包审查后办理施工现场出入证。 专业分包单位须提供劳务人员的证件复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。 专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。 各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部 门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。 4 注意事项 基坑支护 严格按支护深化设计图纸的要求进行锚杆的加工及施工，控制好锚杆入土长度。严格控制注浆压力、混凝土面层的厚度。 做好基坑降排水措施，加强基坑变形监测并做好记录、及时进行统计分析，保证基坑的稳定。并与第三方监测记录进行比较分析，及时发现隐患并采取措施合理处理。 冲孔桩 按桩径规格及数量进行设备选型，严格按施工方案施工，保证桩施工质量，加强测量控制，保证桩位置、垂直度及标高准确性。 电梯工程 分包单位必须具有安全生产许 可证；电梯安装严禁使用竹脚手架。 铝合金门窗工程 分包单位必须具有安全生产许可证和相应的加工资质；分包合同内必须明确窗三性检测和玻璃节能检测的费用问题。 幕墙工程 分包单位必须具有安全生产许可证和相应的施工资质；分包合同内必须明确幕墙三性检测、玻璃节能检测及其他结构安全检测的费用问题。 施工中必须加强检查防火措施、隔热节能措施的落实情况。 分包采购方案 根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定分包采购方案，分包采购方案见下表： 序号 名称 招标时间 进场时间 主要工程量 施工进度要求 备注 一、 劳务分包 二、 专业分包 1. 基坑支护 58万 60天 2. 冲孔桩 54根 100天 3. 电梯工程 台 80天 4. 铝合金门窗工程 5000天 5. 幕墙工程 20030天 12. 质量、安全、环保（文明施工）管理方案 质量管理方案 总体部署 根据公司质 量管理手册，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，5 管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。 项目质量检测部主持制定项目质量岗位责任制，制定项目质量管理制度、质量奖罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定测量器具管理办法和施工测量方案。 项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制项目创优要点明细表，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。 质量部组织编制项目质量创优方案，工程技术部、机电安装部和质量 部负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。 成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。 项目总工组织开展 动，分阶段成立 动小组，各 结工作。 质量目标及其分解 按公司的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。工程总体质量目标分解如下表： 目标分解 分部工程 验收目标 竣工目标 名 称 质量目标 土建部分 地基与基础 合格 一次性交验通 过 1、工程所含分部验收合格； 2、质量控制资料完整； 3、工程所含分部有关安全和功能检测资料完整； 4、主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范规定； 5、观感质量验收符合要求。 主体结构工程 合格 一次性交验通过 建筑装饰装修 合格 一次性交验通过 屋面工程 合格 一次性交验通过 安装部分 建筑给排水 合格 一次性交验通过 建筑电气 合格 一次性交验通过 建筑通风空调 合格 一次性交验通过 建筑弱电 合格 一次性交验通过 消防系统安装工程 合格 一次性交 验通过 施工方案选择 土方开挖方案 基槽、基坑土方开挖以机械开挖为主 ,人工配合修整边坡为辅的方式进行，分层适时插入基坑支护工程的施工。配备 3 台 0 型反铲挖掘机分区挖土 , 10 台 10 吨自卸汽车运土 ,每一区段土方开挖到位后及时组织验槽并浇捣垫层砼 ,以便为后续工作的及早进行创造工作面。 本工程基坑土方开挖分两步施工。首先 ,根据图纸地下室外墙轮廓线放出开挖边线 , 采用 3台 0型反铲挖掘机挖土方 , 30辆 10吨自卸汽车从临时坡道出土 ,当开挖至底板面标高时 ,再由人工配合挖土至底板垫层底面标高。余土外 运时 ,需考虑城市监察对环境、6 的管理 ,届时将要办理专项许可证 , 同时作好运土车辆的遮盖冲洗及道路的清扫工作 ,在车辆出入口作洗车槽及过滤油。 降排水措施 1、在基坑顶部周边 500外设置净宽 300 300 500 排水环沟 ,沿排水沟按 3000X 500长宽深的集水井 (沉淀井 )。集水井、排水沟均采用 20内壁抹 20: 2. 5 水泥砂浆。 2、基坑底部设同基坑顶部类似的四周环沟及集水井 ,每个集水井内设置一台 2时口径潜水泵 ,将积水抽排至基坑顶后再排至市政雨水管网。 3、各电梯井地坑内及五桩以上承台内 ,为便于抽排集水 ,各在底板上设置一个500做法同上 ),该处底板垫层按 坡 ,坡向集水井。 砼工程方案 1、采用商品泵送砼 ,搅拌站考察后选定 :输送泵采用 ,实际输送能力 Q=20时计 ,总共布置 2台，备用 1台。 2、底板分区分段采用斜面分层、段内一次成型的施工方案 ,对于承台等厚度较大的底板还需按大体积砼施工工艺做好商品泵送砼的配制、优化、生产、现场浇捣、温度监测、保温潮湿养护 等几个关键环节的质量控制 ,使底板裂缝能够得到有效控制。同时，为控制地下室外墙裂缝，联系设计单位及业主，建议外墙混凝土内掺加一定比例的高性能膨胀剂及维克纤维，并做好商品泵送砼的配制、优化、现场浇捣、保温潮湿养护等质量控制。 3、地下室外墙施工缝留于板面以上 500一般楼层柱、梁板一次支模到位、一次浇筑。 4、砼布料采用接长泵管或在楼层面采用 1 台布料机完成 ,布料半径 R=管架设应另行搭设支撑架 ,不得与外脚手架及楼层梁板支撑架相连。 5、砼养护措施 : 1 底板 :砼 浇灌 12 小时后进行养护。为防止砼水分蒸发过快及内外表面温差过大 ,养护方式采用蓄水养护并进行温差监测 ,养护时间为 14 天。 2 外墙 :拆模前淋水养护 ,拆模后挂麻袋浇水保湿养护 ,养护时间不少于 14 天。 3 楼板 :砼初凝后进行喷水养护 ,养护时间不少于 14天。 4 内墙、柱、梁 :采用喷淋法进行养护 ,养护时间不少于 14天。 钢筋工程方案 1、钢筋连接采用三种方式 :闪光对接焊、电渣压力焊、直螺纹套筒连接。直径 d 25的纵向受力筋采用直螺纹套筒连 接 :钢筋直径 16 d25 时 ,水平钢筋宜采用焊接接头 (闪光对焊或电弧搭接焊 ) ;竖向钢筋宜采用电渣压力焊，钢筋直径 d16时则按设计规定采用搭接。 2、梁筋绑扎采用模外绑扎工艺 ,待绑扎成型后再入模就位。 模板工程方案 1、地下室底板、承台、地梁随土方开挖砌筑砖砌胎模和浇砼垫层 ,砖胎膜砌筑使用 模厚度（ b）依据砖模高度（ h）定 : m, b= 120mh2m, b=240 / 120 t 大于 2m时 h=370 / 240半高。砖胎膜下设混 凝土垫层 ,要求同底板砼垫层 ,范围按每边大于砖模断面 100板垫层应压住砖模顶面 ,砖模内侧抹 1: 7 水泥砂浆 20厚。 2、地下室墙柱、主体结构梁板及柱均采用 18 厘胶合板、方木背楞、钢管围撑组成的木模体系；大部分模板采用散拼法组装；后浇带模板采用钢筋骨架加钢丝网。施工缝采用可穿透式的模板 ,钢筋骨架外罩双层密目钢丝网作侧模支撑。 3、支撑体系采用满堂钢管脚手架和可调试钢管顶撑作支撑 , 12对拉螺杆作加固件。 4、梁、板模配备 3套及支撑、基础配 1套、墙模配 1套、柱模配 2套。 砌体工程方案 1、砌体工程在主体施 工中后期插入 ,先从 7层开始 ,滞后主体三层向上施工 ,待主体结构施工完毕后 ,再施工 7层以下砌体工程。 2、考虑到本工程砌体墙厚度变化较多 ,且与标砖模数不一致 ,砌体墙砌至梁下口时 , 先用木模块将砌体墙模紧 ,以保证砌体的稳定性。 外脚手架方案 采用型钢悬挑外架，在 9、 15、 21层裙楼各悬挑一次。 重点工序质量保证措施 测量放线质量保证擂施 1、塔楼的垂直度控制措施：必须严格按公司制定的三次放线原则进行 : (1)第一次放线 ,用经纬仪测放出塔楼的轴线控制点用墨线弹出轴线 ,再用钢卷尺测放出地下室剪力墙边缘与轴线控制线的 相对距离。要求轴线位置允许偏差不得超过 5m,校核无误后弹出剪力墙的边缘控制墨线 ,作为地下室剪力墙立模依据。地下室剪力墙立模时采用铅锤线控制墙模垂直度 ,要求每层垂直允许偏差不超过 6里特别应注意外墙外边线的控制和外墙模垂直偏差控制 ,这是决定外墙批档层厚度的关键。 (2)第二次放线 ,采用激光垂准仪 ,以层层传递的方式把下层轴线控制点垂直投放在上层模板上 (上层模板面予留木盒控制孔 ) ,用墨线在模板面上弹出轴线控制线 ,再用钢卷尺测放出各墙、柱或梁与轴线控制线的相对距离 ,校核无误后弹出墙、柱或梁的边缘控制墨线 ,作 为墙、柱、梁模控制依据 ,如发现误差超出允许范围 ,应进行模板调整。 (3)第三次放线 ,当板面钢筋绑扎完成后 ,用同样方式 ,在钢筋面上用红丹漆点划出墙、柱边缘线 ,作为墙、柱筋保护层控制的依据。 2、塔楼的水平测量控制措施： (1)塔楼的水平控制测量 ,根据层高及板厚 ,确定板模支模高度。当跨度大于 4 模板应起拱 ,起拱高度宜为全跨长度的 1/10003/1000,一般以 2/1000控制。 (2)用小塑料胶管进行抄平 ,并在剪力墙 (或柱 )主筋上采用红漆点划出板面标高控制点。校核各跨板厚度是否有误 ,板厚允许偏差控制在 5 8 (3)当砼浇筑完成进行抹平时 ,采用引绳在各跨板拉对角线 ,作为板面平整的依据 , 控制相邻两跨板砼表面度差不超过允许偏差 2 钢筋工程质量保证措施 1、箍筋的下料 8 箍筋的下料按规范应从主筋外皮计保护层 ,但以主筋计保护层 ,箍筋常常使模板无法合模 (特别是墙柱模 )。因此 ,建议经过设计、监理单位同意后 ,墙柱和梁的箍筋的下料按箍筋外径计保护层。 2、地下室剪力墙水平筋和暗柱立筋绑扎 剪力墙水平筋按图纸长度下料后 ,由于立筋位置的变形或偏差 ,剪力墙水平筋绑扎后 ,短墙肢侧模常合不上或拆模后洞 口尺寸往往比设计尺寸小 2右。因此 ,建议经过设计、监理单位同意后 ,立筋埋设内偏移 ,使洞口尺寸偏大 2 3、节点处钢筋安装 框架节点位置 ,钢筋的重叠而使钢筋高度超出设计高度。因此 ,对复杂节点部位在图纸会审时 ,提交设计单位处理。不得随意漏放节点箍筋 ,并应注意控制保护层厚度。 4、墙、柱纵筋安装 墙柱安装时 ,由于墙筋高且摇摆 ,绑扎中不知不觉的己偏斜 ,最后再去拉正 ,相当不易。因此 ,应该在安装前搭设钢管操作架 ,进行墙柱立筋垂直度的控制 ,减少偏斜 , 最后若有小的偏斜 ,一拉就直。另外 ,在砼浇灌过程中 ,跟踪控制好 预埋筋的位置。 模板工程质量保证措施 1、模板制作控制 砼墙、柱的截面允许偏差为一 5 +8柱、梁模板截面尺寸允许偏差为一 5构件模板截面尺寸偏小 5证在允许偏差范围内。这样 ,砼浇灌时 ,模板略有膨胀后 , 截面只寸就与设计要求相符。 2、模板安装控制 地下室外墙模支撑不能与外架有丝毫联系。外墙模、内支撑要有支有拉 ,固定牢靠。 3、模板垂直度控制 在模板三次放线复核后 ,在主体外围做垂直复测 ,使每层垂直偏差控制在 5 , 将全高垂直偏差控制在 2立面垂直度控制重点有如下几点 : (1)装修面由上而下极少有线条隔断的大幅面外墙 : (2)阳台、