华侨大学第六届“恒盛杯”模拟CEO大赛策划

华侨大学第七届人力资源协会- 1 - 华侨大学第六届“恒盛杯”模拟 赛策划 一、活动背景： 当今社会，大学生就业问题已经日益成为人们关注的焦点之一，每年几百万大学毕业生涌向市场寻求就业，而市场机制还不够完备，于是社会上出现了大学生就业难的呼声。大学生就业问题是市场经济的产物。同其他商品经济国家一样，我国在经济转型过程中，随着高校扩张，大学毕业生数量的逐年增加，大学生就业问题呈现出日益严峻的趋势。越来越多的大学生就业难甚至失业对个人、家庭和社会产生了不良的影响，也造成了人力资源和教育资源的极大浪费。大学生就业，促进大学生就业，具有十分 重大的现实意义。此次我们协会正是围绕着一热点问题，举办模拟公选大赛，给广大同学一个平台，一个模拟推销自己的机会，希借此机会提高我校同学的就业危机意识，增加自身的竞争力，丰富推销自己的技巧，以此更从容地进入社会，迈向职场。 二、华侨大学第六届“恒盛杯模拟 赛”大赛活动简介 大赛设置 企业 一职进行选拔。 此次“模拟 赛”大赛是历时一个半月，需经过初赛，复赛，决赛的校级大型活动，层层大优秀选手进入最终的决赛，以产生最终的获胜者。 华侨大学第七届人力资源协会- 2 - 三、活动主题： 培养学生就业意识，锻炼选手领导和合作能力， 增加 自身的竞争力，丰富推销自己的技巧， 拉近学生与企业的距离。 四、活动目的： 通过这样的一个比赛，为华大学子搭建一个提升自我的平台，努力提高自我，锻炼自身的素质，成为一个优秀的人才。 参与者通过活动的准备工作可以提升对未来职场就业压力的深刻认识，明确自己的就业方向，为将来的就业提供坚实的基础。 通过举办本次活动可以提高各协会会员的工作水平 ， 同时，可以让更多的同学了解人力资源协会，今后可以多多参加我们协会举行的活动，多方面提高自己的素质水平，使我们协会真正成为学生们所信赖的协会！使人力资源协会以后可以更好地开展 各类活动，做企业与在校学生之间的桥梁。 五、华大赛区主办单位及参赛对象： 主办单位： 华侨大学 工商管理学院、恒盛集团公司 承办单位 ：华侨大学人力资源协会 参赛对象： 华侨大学全体在校生 (主体为本科生、研究生 )。 六、活动时间： 2010年 10月 5日至 11月 16日 华侨大学第七届人力资源协会- 3 - 七、赞助合作说明： （一） 公司需提供的支持： 片。 拟 赛的活动经费 。 赛，决赛等重要环节，公司相关代表参与活动评判，互动，点评。 望公司可以指定专门的负责人与我校沟通联系，及时解决比赛过程中涉及的相关问题。 (二 )支持项目 复赛： 贵公司提供若干名评委对团队进行面试。 面试环节 : 时间： + 贵公司提供 2评委到面试现场进行评选。 公司高层讲座 时间： 11月 2 日 （暂定 ) 决赛： 贵公司提供 2评委到决赛现场进行最后评选。 时间： 11 月 6日 (暂定 ) 华侨大学第七届人力资源协会- 4 - 宣传： 为组委会提供宣传所需要的资料。 费用： 以经费预算方案为主。 (三）组委会需要做的： （ 1） 组委会保证在各种宣传海报、条幅、宣传单、比赛指南等上必须冠名公司的名字。此外宣传海报、条幅应当写明赞助单位： 恒盛集团公司 。比赛指南上会附上公司的简介及情况。 （ 2） 组委会会组织好比赛中的各个环节项目，做到每项活动参与同学数量质量有所保证并保证活动正常执行。 （ 3） 组委会会保证海报、条幅等宣传物张挂到比赛结束。 （ 4） 组委会会保证整个比赛的宣传力度及宣传效果。 八、公司的效益分析 宣传效益 （ 1）涉及面广： 宣传覆盖全校三万 名同学和老师，宣传工作多管齐下，采取一切能够采取的宣传方式。 （ 2）宣传影响力大 宣传力度保证是强有力的，就华园大道的海报而言，就是很有影响力的豪华宣传了，而且海报挂着的时间持续很长，那时公司将在华大学子心目中占据重要品牌的地位。 （ 3） 宣传合作时间持续长 宣传工作为期一个月，宣传力度是其他一般活动无法相比的。与人力资源建立长期的合作伙伴关系，公司若以后在华大有招聘活动，人力资华侨大学第七届人力资源协会- 5 - 源协会可帮助协办。 华大的区域优势： 华大地处泉州本地，是公司得就近市场，也是低成本市场之一。华大更是泉州地界唯一所本一招生的 大学。在泉州甚至在福建省范围内可以堪称一流学府。 辐射效益： 华大只有有 1/3的学生是福建本省人，而其余 2/3 的学生分布在全国各地。如此外省高生源率在福建名列第一，名牌大学厦门大学的省外生源也仅有 1/4。如果公司能在华大打响品牌，影响可以辐射到全国各地。 华大拥有 3000 多名来自世界 30 多个国家的侨生或留学生。这次得影响效益将辐射港澳台等各地区和国家。有利于企业开拓境外市场。 营销效益 就现在的市场来看，已经不是单纯的生产时代，而是营销时代，营销对一个公司来说的重要性是不言而喻的。这次活 动有利于公司的品牌走进华侨大学，华侨大学的学生作为新的市场细分的对象，有别与社会上的同年人。学生有着不同的消费心理和理念，而且大学市场也是公司不可忽视的一块重要市场，公司有必要对大学市场进行新的品牌营销定位。 另外，人力资源协会有着 120 名富有激情的会员，可以为公司在学校进行义务的营销问卷调查，这样，公司又可以在营销成本上节约很大的资金。 品牌效益 品牌效应是企业形象树立的有效途径。企业可利用品牌优势扩大市华侨大学第七届人力资源协会- 6 - 场，促进消费者对品牌的忠诚。大学生本身就是庞大的消费全体，更是极富欣赏性和评论性的消费群体。人 力资源协会成立五周年来，所取得的工作成就有目共睹，在华大学子心目中形成良好的形象。公司若加盟人力资源协会五周年庆典系列活动，将能够在华大的消费群中形成良好的口碑，进而打造自己的品牌，使公司在激烈的市场竞争中继续保持优势。 冠名效益 人力资源协会的五周年庆典系列活动的冠名权将都属于贵公司，系列活动将持续一个多月，冠名权亦将持续一个多月，用因此获得此次活动的冠名权将对扩大企业知名度，认知度，美誉度起到极大作用。 人才培养效益 人才培养是巨大的软效益，看不见而力量巨大，人力资源协会经过 5年的发展，逐步树 立起以培养人为工作重心的理念，培养了一届又一届的有管理思维，有领导才能的会员，而这些会员大都选择就业于泉州本地区的企业，很有可能我们这培养的会员，就是贵公司将来的员工，甚至中流砥柱，领导高层。 假如公司有意愿来华侨学生招收职工或者寒暑假兼职工的话，人力资源协会可以帮助公司做招聘信息的宣传、招聘宣讲会的执行以及直接作为毕业生和公司进行交流的平台。这样公司可以在这一块节省很多的成本。 具体效益分析 华侨大学第七届人力资源协会- 7 - 华大拥有近 的学子，教师、教职员工进 3000 名。对公司来说是巨大而 又可观的市场，贵公司在华大的市场份额将直接关系到贵公司的经济效益。而此次的活动将有助于企业获得较大的实际经济利益。此次活动直接会提高嘉信人力资源服务有限公司在华侨大学的影响力，会提高贵公司经营业绩和美誉度。 长期合作效益 1)工商管理学院长期合作： 协会挂名于工商管理学院，而工商管理学院是华侨大学实力较强，影响力较大的大学院，拥有乌家培、陈明森、曾路、张向前等知名度高、影响力大的教授。并拥有良好的学术氛围，与企业联系密切，对市场信息了解透彻。工商管理学院欢迎贵公司走进华大，走进工商管理学院。 (1)人力 资源协会的长期合作： 人力资源是挂号于工商管理学院的最大协会，协会与华硕公司、智联招聘、锐克鞋服公司、泉州寰球公司等已经建立了长期合作。协会十分愿意和贵公司建立长期合作关系，并为公司做好力所能及的一切业务（如校园招聘） 附件 1： 比赛细则以及流程说明 活动赛程安排表 活动时间 阶段 比赛流程 华侨大学第七届人力资源协会- 8 - 9 月 1 日 10 月 1 日 前期宣传 9 月 1 日 20日完成策划书 9 月 21日 0 月 1 日与赞助方洽谈 10月 8日开始张贴海报 10 月 8 日 10 月 13 日 报名阶段 在华园大道设点报名 10月 11日 10月 13日 初赛阶段 10月 11 日 指导讲座 10月 13 日 模拟公选笔试 10月 16日 10月 24日 复赛阶段 10月 16 日公布进入复赛的名单 10月 17 日公司高层讲座 10月 24 日模拟公选面试（团队面试）并附带上施政纲领 10 月 25日 10月 8 日 决赛阶段 一、前期宣传 策划准备及相关活动： 3 月 15日至 3 月 20 日完成策划书。 合作赞助方准备 ： 3 月 21日至 4月 1日与赞助方洽谈 宣传海报准备： 1) 时间安排 4月 1 日前完成海报设计制作， 4 月 2 日于 华园大道挂出海报 2) 海报制作要求：活动流程的介绍，以及对赞助企业的适当宣传。 3) 海报类型：中型喷绘海报一张： 小的 印或者黑白海报至少 3000 份 参赛指南和报名表格： 4 月 2 日前完成制作 1) 参赛指南 要求：大赛报名指南，比赛流程安排，大赛奖项设置，大赛命题 ,大赛初赛、决赛活动方案。 华侨大学第七届人力资源协会- 9 - 2) 报名表格 要求：正面：参赛团队基本信息，比赛简介。 背面：赞助企业简介。 值班表准备： 4月 2 日前做好值班安排，各个承办单位自行安排好值班人员，最后汇总成表格。 二、报名阶段 时间： 4 月 2日 4月 10 日 早上 8： 30 下午 5： 40 地点： 华园大道 要求： 按照做好的值班表值班，每天第一班的同学负责将舞台桌搬出来，准备好宣传资料，最后一班的同学负责把桌子归还。所有报名表于 4 月 10 日下午 5： 00 前提交，最后值班同学把报名表收齐，做好统计资料。 物料： 舞台桌 2张，凳子 4 个，帐篷 1 顶，报名表 20份（每份 25个名单），宣传单 2000 份。参赛指南 300份。 三、学校讲座 时间 ： 4 月 11 日晚 7： 00 地点 ：祖杭 1 7 内容 ：“大学生职业生涯规划及赛程辅导”讲座 主讲 ：张向前老 师 四、一、初赛讲座 时间： 10月 24 日 地点：祖杭 1 7 内容： 主讲： 二、公司高层讲座 华侨大学第七届人力资源协会- 10 - 时间： 地点：祖杭 1容：待定 比赛阶段 一、 初赛： 比赛形式：笔试和简历制作，其中笔试部分占初赛总成绩的 70%，简历制作占 30%。 1） 简历制作 时间：自报名之日起至 10 月 22 日 提交方式：由参赛者交至华园大道值班点，工作人员负责登记提交情况。 2）笔试 时间： 10 月 23日 10 月 26 日 地点：祖杭 11流程：考试总时间为两小时，试卷总分为 100 分，其中客观题占30%，主观题占 70%。所有参赛者都需完成客观题，其中选择 位的参赛者需完成整份试卷，选择其他职位的参赛者根据各自的职位选择对应的题目。 3）简历筛选 时间： 10 月 23日 10月 26 日 具体流程 : 10 月 23日 17:30 由承办单位负责人将简历交由人力资源系老师； 10 月 23日 10月 25 日由人力资源系老师评比； 10 月 26日承办单位负责人拿回参赛者简历，并有工作人员登记各个参赛者的成绩； 4）笔试试卷批改 时间： 10 月 26日 10月 31 日 华侨大学第七届人力资源协会- 11 - 具体流程： 10 月 26日 17:30 由承办单位负责人将考卷交由人力资源系老师； 10 月 26日 10月 30 日由人力资源系老师评比； 10 月 31日承办单位负责人拿回所有试卷，并有工作人员登记各个参赛者的成绩； 注：选出各职位总成绩最高的 10名选手进入复赛，并将进入复赛的选手名单公布于华园大道和 7 号篮球场边，同时电话通知进入复赛的选手。 进入复赛的选手于 11 月 2 日进行抽签分组，组成十个团队，以团队的形式进入复赛。 二、复赛 时间： 11月 6 日 下午 2:00 5:00 地点：祖杭 601 604 具体流程： 比赛在 603 604 两间教室进行，每间教室均有 5 组进行比赛； 面试前五分钟，各个队员先做一分钟的简短自我介绍； 面试时各团队对考官给出的情景题进行十五分钟的讨论，讨论过程中考官将对各个队员进行打分； 讨论完成后由考官对参赛者进行即兴提问，并打分。 注：复赛总成绩 =自我介绍 10分 +情景模拟 50分 +即兴提问 40 分； 各职位总成绩排名前 5 名的队员进入决赛，进入决赛的参赛者名单将公布于华园大道和 7 号篮球场，并电话通知进入决赛的选手； 进入决赛的选手与 11 月 9 日抽签组团 ，以团队的形式进入决赛。 三、决赛 时间： 11月 20 日 华侨大学第七届人力资源协会- 12 - 地点：明德堂 具体流程 : 下午三点整，比赛开始。 主持人致开场词； 主持人介绍本次“第七届 杯模拟 赛”的基本情况（包括活动目的、参与单位、活动前期情况等）； 主持人介绍参加此次活动的嘉宾 （我们将邀请招聘单位负责人、人力资源系老师、校学生处就业办老师等作为嘉宾）。 公司领导发言。 学生处就业办老师为本次活动致词。 主持人向观众讲解模拟公选大赛的流程规则以及评委打分的具体评分标准。 决赛阶段 1）环节一： 进场个人风采秀。选手从红地毯走入会场，同时多媒体屏幕上将播放该选手的资料（由选手自己制作）； 2）环节二：工作人员将事先准备好的背景话题，由各个团队派一名代表代表团队抽题。抽到题目后，每个团队有 5 分钟的准备时间，各个团队依次阐述对于题目的解决方案（时间为 10 分钟），同时接受评委的提问； 3）环节三：协会发展图片的展示及赞助公司的情况； 注：个人总成绩 =个人风采秀 10 分 +背景话题解决方案 100 分 +即兴提问 100 分 =210 分 1. 活动资料的整理，活动总结，活动新闻稿件递送等。 2. 与赞助单位的长期合作。 3. 对工作积极的 会员的奖赏鼓励。 华侨大学第七届人力资源协会- 13 - 附件二：模拟 赛的宣传效应说明以及经费预算 一、宣传说明 （一）宣传效应： 1、 涉及范围大。宣传覆盖全校、华大全体师生。 2、 涉及人群广。本次“模拟 赛”大赛涉及 华大境内外生， 这必然引起全校特别是经济管理类专家、老师、同学的重视。比赛的参加选手主要为经管类同学，但知名度绝对是全校性的。 3、参与人数多。“模拟 赛在校内深受师生关注和欢迎，其影响力可与校运会等大型活动相提并论，企业的宣传广度也将大大提高。 4、活动时间长。本次“模拟 赛”大赛从 4 月中 旬开始至 5月中旬 结束，可为企业做一个长达 1个多月 的持续宣传。 5、 校方及院方领导的大力支持。本次“ 模拟 赛 ”大赛将参赛对象设计全体在校生，因此校学生处、教务处、校团委特别重视和支持此次活动，这将保证比赛的影响力和质量。 （二）学校宣传： 1、冠名权。 大赛所有宣传资料（单页、宣传册）体现企业标识 。 华侨大学第七届人力资源协会- 14 - “模拟 赛”大赛在校内深受师生关注和欢迎，其影响力可与校运会等大型活动相提并论，获得本次大赛冠名权将对扩大企业的知名度，认知度，美誉度起重大作用，这样对整个比赛的规模及作品的价值度都将会有很大提高，而 赞助企业的宣传广度也将大大提高。 2、校园宣传。 在所有宣传本次比赛的海报、传单、横幅 、拱门（经管大楼门口设立）等一切实地宣传工具中以明显字样体现贵公司冠名或赞助。 3、班级宣传。入班宣传，大概介绍本次“模拟公选”大赛，并体现商家赞助。 4、媒体宣传。华大的各大报纸、广播、电视台等媒体将连续全方位报道。 5、网络宣传。华大的各大网站上宣传本次活动并体现贵公司，将特别创办大赛专用网站 （协会拥有自己独立的网站和博客） 。 6、宿舍宣传。在每个宿舍楼下公告栏张贴活动海报。 7、与网络电台 1+1合作，全程报道本次大赛 （四）特色回报： 企业负责人来学校讲座，宣传企业经营管理促进企业形象、企业经营理念、企业文化在当代大学生中的传播等，为企业后备人才的选择奠定基础，为企业发掘和吸引高素质优秀人才创造条件。 （五）各阶段宣传具体表现 华侨大学第七届人力资源协会- 15 - 启动阶段： 1、活动宣传周 大赛宣传启动，宣传地点主要在华园大道，以张贴海报、分发宣传单为主要形式，并辅以校内相关媒体报道宣传。具体的宣传海报设计将由组委会设计，体现贵公司标志。 2、宣传讲座 第一部分是我校老师对“模拟 赛”大赛进行讲解说明，主要在于区别一般的创业大赛和人力等专业策划 大赛。 第二部分是公司代表对公司的介绍及参与赞助本次比赛的目的意义及题目介绍。 促进公司与老师及学生之间的沟通和交流。 二、宣传方案费用预算 （一）、 媒 体 ： 在媒体宣传这一块，我们将联手各个媒体机构进行贯穿于活动始终的宣传活动，为此次比赛造就声势，扩大影响范围。我们初步拟订以下具有一定宣传力的媒体参与我们的宣传活动。 A 华 侨大学有线电视台 拍摄活动 B 华 侨大学广播台 滚动播出及时报道 比赛 最新情况 C 华 侨大学网站 专题新闻报道 D 华大学生报 专题新闻报道 E 华大青年报 专题新闻报道 F华侨大学报 专题新闻报道 G 学院网站 专题新闻报道及活动动态追踪 H 社区 专题新闻报道 华侨大学第七届人力资源协会- 16 - I工商管理学院工作周报 新闻追踪报道 （二）、 第一阶段 地点 形式 数量 预计经费 一食前宣传栏 普通手绘海报 1 张 10 元 /张 *1 张=10 元 宿舍 普通手绘海报 10张 10 元 /张 *10 张=100元 7 号篮球场 普通手绘海报 2 张 10 元 /张 *2 张=20 元 华园大道 普通手绘海报 2 张 10 元 /张 *2 张=20 元 西苑餐厅门口 普通手绘海报 2 张 10 元 /张 *2 张=20 元 7号篮球场（讲座） 普通手绘海报 2 张 10 元 /张 *2 张=20 元 海报总经费： 190元 2. 条幅： 通 过悬挂条幅来宣传比赛的口号等。 主要悬挂时间地点数量为： 地点 大小 数量 预计经费 1）、华园大道 宽： ： 条 70 元条 *1条 =70 元 2)、七号篮球场 宽： ： 条 70 元条 *1条 =70 元 条幅总经费： 140 元 华侨大学第七届人力资源协会- 17 - 最具风采的宣传手段，抢眼、过目难忘。通过喷绘来展现比赛的风采特色。 主要安排地点事宜下如： 地点 安排时间 规 格 数 目 预计经费 经管大楼外墙 整个 活动 宽： ： 张 30 元 /平米*米 = 华园大道 整个比赛 宽： ： 张 30 元 /平米*米 = 华园大道 2 次讲座 宽： ： 张 30 元