“一站式”家居体验馆商业计划书_第1页
“一站式”家居体验馆商业计划书_第2页
“一站式”家居体验馆商业计划书_第3页
“一站式”家居体验馆商业计划书_第4页
“一站式”家居体验馆商业计划书_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

0 一站式家居体验馆商业计划书 0 “一站式”家居体验馆商业计划书 主要内容 1 行业背景 2 创意由来 3 商业模式 4 商场装修规划 5 营销策略 6 运营方式、价格策略 7 投资与收益 8 未来计划 行业背景 居产业已超过到 2 万亿规模,年增长率 20%以上,尤其以 软装行业增长最快,且后劲十足。 国家出台“城镇化”发展战略 国家正在进行家具“以旧换新” 政策城市试点 人民收入和生活水平不断提高 室内装饰进入更新期 第三产业和房地产业飞速发展 1 一站式家居体验馆商业计划书 1 创意由来 费者的痛苦 目前消费者从布置一个新家,准备装修到入住至少要三个月以上,需要比装饰公司、逛装饰材料市场、选家具、挑饰品等等环 节,而每个环节需要花费大量的时间和精力,各个环节都没有很好融合,一个家居整体效果好不好,是靠每一样产品搭配起来的,不是靠单个完美的产品组合起来的。 一般的家装公司在虚拟、抽象的设计指导下服务消费者,只通过语言沟通了解消费者要求,因对抽象的设计风格理解不同,很容易出现差异和误解,往往导致接下来的实际装修效果有相当的差异,也往往导致后来选购的家具以及居家用品都很容易出现风格变形、居家环境不协调的情形。究其原因,还是无论设计师做出怎样优秀的设计方案,面对众多的居家产品和信息,业主仍然会面临着选择,在不同的卖场购买 不同的家具、家电、家居等居家生活用品前,需要把自己中意的、不同的居家生活用品,在大脑里重新再组合,形成各种不同的“效果图”,加以消化,才能准确地找到自己所喜欢的情况。然而这不但需要有一定的重组能力,更要有相当的想象能力和记忆力。 目前市场没有任何一家家居卖场能够实现这样的“一站式、全方位”。对于装新房,不少消费者是先找家装公司做 装修 ,随着装修进度再订购家具等配套产品 ;也有一部分消费者会先看杂志图片挑选喜爱 的风格,再跑遍家具卖场先找家具与 设计师 沟通装修。然而无论采 2 一站式家居体验馆商业计划书 2 取这两种方式的哪一种,要么是很容易出现风格走样、家具与家装不配套等情况,要么就要忍受在卖场东奔西跑、与商家讨价还价的辛劳。 “整家销售”将成行业趋势 有业内人士表示,品牌家居卖场对家装刚需消费者有着巨大的消费吸引力,消费者也需要一个能够提供全面居家消费理念与支撑的整合商。它上通生产商,下通消费者,通过整合使消费者对居家产业链文化能有更深入的了解,消费者买到的不仅仅是家具、 家电 、饰品、建材产品等组合,而是有文化、艺术的居家生活用品,和更健康的生活理念。 消费需求的改变,必然是影响商业模式调整与进化的最重要因素。无论家居、家具、家装、装饰、装修,其实在这些产业形态下的终端都是居家消费者,所以未来家居服务的消费对象很有可能不再是分散建立卖场,分别销售某单一类型产品,而是围绕以家庭为单位,以家具为主、居家生活所需 品为组合的新业态的聚集、整合、配套与完善,从始至终服务到底,最终达到可博览、可体验、可预见、可预算、可把握、可控制得了的真正“一站式”整家销售新模式。 未来居家,不要 5 费要 5 省 居家装修是一个系统工程,绝不仅仅是各类家居产品的简单叠加,而传统家具销售模式给消费者装新家带来许多麻烦事儿,如今越来越 3 一站式家居体验馆商业计划书 3 被人所厌倦,消费者期盼新模式的出现。那么新模式需要哪些关键环节 ?它又将为消费者带来怎样的全新生活体验 ? 消费者代表:希望 5 省 +体验 “ 5 省,其实是相对之前费事、费心、费时、费力又费钱的 5 费而言,自然也就是 省事、省时、省心、省力也省钱。”打造新居的过程,每个人都充满期待,未来如果有可能,最好能像电脑上复制粘贴就能打造好一个家,这样就可以把喜欢的样板房复制下来。“连所有的细节,哪怕一盆花、一幅画,统统粘贴到自己家,这才叫真的省事儿了。”在目前绝大多数家居卖场仍是传统产品陈列,虽然产品琳琅满目,但对空间没有概念的自己来说仍然很茫然,因此很多消费者喜欢宜家样板房式的设计,它很直观地让她体验了新家所见即所得的可能性,而且所喜欢的家具、 家饰 产品都可以购买到,这十分方便。 而一部分消费者更在意真实的体验,一种真正具象化的家居梦想。整体家居不是停留在概念上的东西,而需要诉诸具体的展示和销售,为消费者提供家装效果的直观性和选择多元性。而这种整体家居经营模式,正是以体验式营销为核心理念的。体验式营销理念使家居业的消费发生了重大变化。在该理念的指导下,家具卖场卖的已不仅仅是产品、环境、服务,更是一种生活方式。情境模拟是体验式营销的一种具体做法,通过产品的陈列、场景的设计、氛围的营造,把产品、品牌、文化元素融入消费者 和产品接触的场所,让消费者有身临其境之感,并产生模仿和复制的愿望,最终促成消费者的成套购买。 4 一站式家居体验馆商业计划书 4 整体家居模式恰恰可以满足消费者体验式消费的需求。在整体家居模式下,家居家电以及房间中的各种产品,在内涵与风格上都存在着某种内在的联系和呼应,以实现和谐统一的设计效果。因此,好的产品不仅要求在同类产品中有较高的专业化程度,而且要与其他类别产品实现最好的搭配。比如在宜家,可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具,从办公家具到绿色植物的所有品类,即可以找到所有实用的家居用品,以及基于体验式购物的生活方式,顾客不必在各个家居店 之间东奔西走。通过情境模拟展示强化家具之间的关联性、整体性,向消费者传递不同个性的家具文化和家居生活方式,这是家具行业终端销售史上的一个重要里程碑。 商业模式 家:一个商场一站购齐,一个家所有装饰性家居用品,包含瓷砖、木地板、家具、定制橱柜衣柜、楼梯、橱卫五金、集成吊顶、浴 5 一站式家居体验馆商业计划书 5 室柜、墙纸布、软硬包、背景墙、灯饰、窗帘、床上用品、装饰品、地毯、定制木制品、油漆涂料、木门金属门等一切可见装饰性家居产品,不用消费者东 奔西跑一站购齐,增加单户销售额,降低运营成本。让消费者“省钱、省时”。 整体:以风格分类,建立现代、中式、欧式、美式、韩式、地中海等现代家居主流风格样板间,设计师根据流行的装修理念设计样板间,再结合软装搭配师、色彩搭配师把每个空间所需要的产品,根据每个产品的款式、颜色等特性组合在一切(如现代风格客厅:把现代风格的瓷砖或木地板、墙纸布、家具、软硬包、背景墙、灯饰、窗帘、装饰品、地毯在一个空间里面完美呈现)。每种风格样板间不低于 4套(客厅、餐厅、卧室、书房、厨房、卫生间为一套),设计、搭配要求高的风格样板间相应 增加样板间数量。部分种类的产品款式变化快、更换成本高、样品无法销售的产品,应根据实际情况调整。样板间以“轻装修、重装饰”为原则。不需要消费者凭虚拟的设计效果图、凭空的想象,给消费者一个具象化的实景实物效果,让消费者“省心、省力、省事”。 体验:作为“整体”的延伸,让消费者不需要为装修风格、功能诉求(指根据家庭人员、文化层次、个人爱好等情况对居室功能的要求)、个性化追求去冥思苦想,让消费者体验最新的装修理念、前沿的设计、实用的家居布置。 设计:有限的商场面积,无法容纳消费者无限的想象,利用专业化的人员和技术, 根据消费者的家庭情况、年龄、喜好、文化层次、 6 一站式家居体验馆商业计划书 6 户型采光为消费者提供多样化设计与搭配。 互联网:建立网站和在现有的网购平台开设店铺,突破实体商场面积的限制,无限展示产品数量;利用互联网社交平台,推广品牌、增加品牌知名度。 低价:同样面积的商场,传统家具卖场摆设家具的数量只比“一站式”家居卖场摆设的家具数量多 5%但是后者所展示和销售家居产品的种类涵盖了 80%硬装产品,家具的数量比前者多几倍(利用互联网、平板电脑、购物电脑),单位面积的销售金额至少高出 2 倍以上,营运成本少 50%左右。就是利润率少 5%单个客户所产生的纯利比传统家具卖场多 50%以上,为消费者真正降低装修成本。 二个销售平台:一个线下实体商场,一个线上网上商城 线下实体商场:涵盖主流家居风格,产品结构:低利润,参照性高,低体验感觉(现代风格餐桌、茶几、套房等)同系列产品无需按正常数量摆场、同系列产品根据风格、款式、功能、颜色等方面情况减少摆放款式,其余款式可储存在网站、平板电脑、购物电脑等显示平台上,让顾客随时方便,明了地选购未摆放的产品,此类产品可降低售价,产品信息、图片、价格须详细,清楚、明了。 7 一站式家居体验馆商业计划书 7 线上网上商城:作为 实体商场的补充,应同步、同价、同服务、同优惠。建立网站,应该具有模式推广、品牌介绍、商品展示、销售、促销信息发布,家居知识介绍等功能,网站信息要时时更新,网上商城展示和销售的产品必须包括实体商场所销售的产品,网站所有产品的信息应与商场产品所标示的信息一样,产品图片多而全,消费者能从图片知道所选产品样子,网上商城的标价和实体商场折扣价统一。 商场装修规划: 以商场面积 5000 平方米为例,每套样板间面积 65 平方米(客厅、餐厅、卧室、书房、厨房、二厅一室二房),装修 40 套样板间,涵盖现代、中式、欧式、美式、地中 海等主流家居风格,样板间总共面积大概在 2600 平方米左右,其余面积按传统卖场设计摆场,以家具摆放为主、其余杂项用 400 平方米左右展示。 因无法短时间达到家居设计、施工能力,可采取与有这方面实力的装饰公司合作,招其入驻办公。 因不只单卖家具,消费者选购产品的时间较长,为留住客户,应设立客户休息区、餐饮区,免费提供餐饮、休息服务。 8 一站式家居体验馆商业计划书 8 营销策略 销方式: 重客户的服务质量,提高客户忠诚 度、品牌知名度,特别注意优质客户(单位领导、商人、媒体人等有影响力客户)的服务,以点带面,带动他们周围的消费者,让其为我们宣传推广,介绍客户。 门与消费者面对面接触,介绍我们的优势,展示本小区案例和客户购物感受,提供家居知识、装修指导。 用第三方信息来源, 装修课堂,发布装修潮流、介绍装修理念、解答装修知识,软性推广模式、品牌、产品。 广告方式 统媒体推广以性价比高、效果好、针对性强的广告形式,新兴媒体(如百度、行业网站、微信、微 博、博客、 ):在新兴媒体上发表,装修、家居类相关知识及流行趋势,推广模式、品牌介绍、产品及促销活动,让消费者有利地加入,与消费者交流、互动了解客户需求和想法,改进不足,提供客户想要的产品及服务; 性推广模式、品牌、产品,采取与其它行业合作(汽车、房产、酒店、茶楼、咖啡厅、美容美发、 9 一站式家居体验馆商业计划书 9 娱乐休闲等行业),为他们提供软性推广广告,尽量不与硬性推广的商家合作,增加杂志的可读性,用户黏性,并收取一定杂志制作成本费并与之组成跨行业联盟。 10 一站式家居体验馆商业计划书 10 运 营方式、价格策略 家具为依托,覆盖家居类所有可见装饰性产品。采取与有技术优势、品牌口碑的装饰公司合作(时机成熟可以自己建立装饰公司),吸纳其进入商场,为消费者提供整装设计、施工,掌控装修第一步,为后面销售产品积累客户资源。根据装修材料购买顺序,前期所需的材料(如地板砖)与现在有的大品牌、知名度高的代理商合作,以保本为原则销售产品,采取大品牌、高品质、优服务、低价格的销售策略,吸引消费者。其它家居产品销售价格以不高于同档次、同质量的其它 商场为原则。对于实体商场没有摆的样品,网上商城部分家居产品保本销售。 11 一站式家居体验馆商业计划书 11 投资与收益 投资:因所涉及品种甚广,无法准确计算出所需要的投资,只能家庭和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论