★全市煤炭企业转方式调结构经验交流会典型材料2013.11 修改稿

超前谋划 科学定位建设和谐可持续发展新海力海力财富集团有限公司转型发展的成功实践海力财富集团有限公司海力财富集团有限公司（原山东海力实业集团有限公司，简称海力集团）成立于 2004 年，集团成立之初，我们在充分进行市场调研、反复论证的基础上，明晰思路，超前谋划，大胆制定出“ 煤炭为基础，大力发展非煤产业，走可持续发展之路”的转 型战略， 经过近十年坚持不懈的发展，由单一的煤炭企业，顺利转型成为“ 以矿业为基础、汽配业为主导、新兴产业为未来”的多元化产业 格局和联合舰队运营模式的综合性企业集团。目前，海力集团资产总额达到 30 亿元，拥有员工 6280 人，公司下属 21 个企业，拥有贵州麒麟、石桥两个全资煤矿，控股山东同创汽车散热装置股份有限公司、北京国美联等 19 个子孙公司，涉及煤炭、汽配、航空部件维修服务、自动控制、房地 产 、金融等六大产业。集团下属企业同创公司，设有山东省车用散热装置工程技术研究中心、省级企业技术中心、博士后科研工作站及院士工作站等科研平台，拥有强大的研发能力。今年以来，海力集团在上级的坚强领导下，突出“ 稳中求进”的发展总基调，有效化解了煤价不断走弱和汽车行业持续低迷等诸多不利因素，实现 了经济的平稳健康发展。1-10 月份，集团实现销售收入26.43 亿元，利 润 1.47 亿元，税金 6300 万元。同比分别增长19.38%、18.57%、14.44%。预计全年可实现销 售收入 32 亿元，利润 1.8亿元，税金 8000 万元。一、海力集团的转型路径及做法全市煤炭企业转方式调结构经验交流会典型材料2近年来，海力集团充分认识到转型发展的紧迫性，依托煤炭自然资源的基础保障优势，坚持推进企业转型。经过不懈努力，逐渐形成了以矿业为基础，多元产业竞相发展、相互支撑、良性互动、协调发展的新格局。（一）努力延长矿井服务年限，强化企业转型基础提升核心竞争力、大力实施企业转型升级，是实现企业做强、做久的关键，而煤炭产业的稳定发展是进行产业链条延伸和产业创新的基础，也是保 证企业和谐稳定的基础。因此，海力集团的转型是在立足煤、做强 煤，提升基础产业竞争能力的基础上展开的。在保证原有石屯、石桥 两个煤矿安全生产的基础上，集团稳步实施“ 积极走出去整合外部资源” 战略，成功整合了 贵州麒麟煤 矿，煤炭 产业更好地发挥着基础保障作用。目前，集团石屯、石 桥两 矿稳固发展，贵州麒麟煤矿投产见效；现石屯、石桥两矿正在进行储量升级和机械化改造，将现有矿井生产能力提高至 30 万吨/年。（二）积极发展多元化产业，推动企业产业转型在海力集团看来，有效整合企业现有的资源优势、技术优势和管理优势，延伸 产业链条、发展多元产业，才能形成良好的协同效应，实现规模经济，提高经济效益。基于此，集 团遵循 “内涵发展和外延发展并重，顺势发 展与造势发展并进，产品经营与资本运营结合” 的原则，依托国内国际两个市场、两种资源，着力在非煤产业尤其是汽配领域进行重点突破，加快形成竞争优势，形成了多产业竞相发展、互为补充的良好格局。汽配业方面：汽配产业作为海力集团的主导产业，目前从业人员4500 余人， 拥有企业 14 家，产品涵盖散热制冷、摩擦制动、塑料件、覆盖件等众多门类。其中，山东同创汽车散热装置股份有限公司为汽配产业的核心企业，现已形成年产 300 万台套的生产能力，是国家级3高新技术企业，2013 年 4 月在齐鲁股权托管交易中心成功挂牌，成为泰安市首家在齐鲁股权托管交易中心挂牌的企业。为汽配产业配套的共五个服务平台，研发、孵化、 实验检测、贸易、物流平台已建成运行。其中，海力汽配科技园作为汽配产业的产品孵化培育平台，计划总投资 20 亿元，科技园全部建成、培育的产品达到制造规模后，预计可实现销售收入 50 亿元，利润 5 亿元，税金 3 亿元。科技园于 2012 年被认定为泰安市中小企业孵化基地，今年正在申报省级创业辅导基地，目前已通过专家评审。航空部件维修服务业方面：我们与美国客商共同出资成立的国美联航空部件维修有限公司，总投资 1.2 亿元，现已具备维修飞机燃油泵、燃调系 统、 飞机发动 机、 APU 等部件的能力，年可实现产值 6000万美元，目前已成为国内重要的航空器部件维修基地之一。自动控制业方面：海力史必驰自动控制技术有限公司由集团与德国 ASP 自动控制技术有限公司共同出资组 建，集研发、设计、生产、销售为一体，主要经营自动控制生产线项目的管理、设计、编程、安装、调试及相关元器件及配件的采购、安装和调试，年可实现销售收入3.6 亿元，利 润 7500 万元，税金 2500 万元。房地产业方面：海力华盛房地产有限公司于 2011 年 12 月正式注册成立，公司经营范围为房地产开发经营。其在建海力国际城建设项目，总投资 5.4 亿元，征地面积 10 万平方米，共建设高层、小高层、多层楼房 28 栋， 项目建成后容纳 1500 户居民入住。金融业方面：2011 年，在市金融办和宁阳县委、县政府各级领导的亲切关怀和指导下，我们成立了宁阳县信通小额贷款有限公司，公司致力于为当地中小企业、广大个体工商业主及农户提供“小额、分散、灵活、快捷”的信贷服务，有效促进了地区 经济繁荣发展，社会和谐共荣。4（三）强化技术创新，推动企业技术转型技术是企业取得竞争优势的关键资源，通过人才的引进、培养和技术创新改变企业的技术供给结构，直接实现对原有的产业结构、产品结构的改造升级，是企业转型的一个重要方面。海力集团充分发挥大集团专业技术人才多和科研能力强的优势，依托现有的“博士后科研工作站”、 “院士工作站 ”等四大研发平台，完善以企业为主体、市场为导向、产 学研相结合的技术创新体系，以高新技术改造嫁接传统产品，带动传统产品质量升级。新产品研发形成了“ 生产一代、研制一代、储备一代、构思一代” 的开发格局，产品质量、生产工艺达到国内同行业领先水平。以同创为例，目前该公司产品主要涉及汽车散热器、中冷器、冷凝器、蒸发器、油冷器、车用空调等八大系列 800 余个品种，年设计生产能力 300 万台套，拥有国家专利 10 余项。产品不但实现与国内多家汽车生产企业配套生产，并大批量出口美国、中东、韩国、加拿大、欧洲等国际市场。（四）强化管理创新，推动企业管理转型为了适应企业转型发展的战略要求，海力集团在管理中探索，在发展中创新，不断建立和完善具有时代特征和海力特色的现代企业管理制度。一是坚持制度化与人性化相统一的原则，大力倡树“ 雷厉风行、立说立行、有规必行 ”的执行文化，企业 管理水平和整体素质进一步提升；二是做好“降本增效 ”工作， 结合企业实际，大力推行“切块包干运营模式” ，通过企业管理体制和运行机制的科学设定，有效激 发全员参与管理的积极性，挖掘潜力，实现企业效益最大化；三是加强对子公司的协调管控，建立科学、系统、 规范、有序的管理体制，确保了集团快速、可靠、稳 定发展。（五）加强市场建设，实施“大市场、大营销”战略推行高管级包保市场制度，加强市场建设，不断提高公司对市场5服务、支持和帮助的力度，加大国内国际市场开拓力度， “老市场寸土不让，新市场得寸进尺”；不断调整市场结构和产品结构，着力开 发具有核心竞争力的产品，全力开拓高端产品和高端市场，向高端、高质、高效发展，提高核心竞争力。强化质量管理，向质量要效益，建立以质量管理为中心的管理体制和机制，以行业先进水平为标准，科学设定各种质量指标，以质量赢市场。二、海力集团转型发展的经验总结企业要真正实现转型发展，还有很长的路要走，要以科学发展观为统领，坚 定不移地继续做好“转方式、调结 构” 和节能减排工作，依靠技术创新和管理创新主动、科学转型。（一）煤炭企业转型是一个必然的历史过程，应主动转型，提前转型。对自然 资源财富的占有，不可能成为企业的持久竞争优势。煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了资源性企业转型是一个必然的历史过程。尤其是资源面临枯竭的企业，更应自我加压，做到未雨绸缪，主动转型， 认真思考并积极探索转型的途径。（二）煤炭企业转型不是简单的产业转移和多元化，应尽可能依托自身竞争优势稳健转型。从经济发展规律和企业发展现状来看，产业结构由一元转向多元，由单一转向复合，是转型发展的一个基本方向。但就煤炭企业而言，其转型的要义不仅仅在于煤炭产业向非煤产业的转移，在一定时期内，保持传统的资源产业，不断提高竞争力，与煤炭企业转型并不矛盾。相反，提高传统产业竞争力的过程，本身就孕育着非煤产业成长的因子。海力集团在不断发展煤炭产业的过程中，形成了人才优势、技术优势和管理优势，这为非煤企业的快速壮大提供了充足的资源，成为企业成功转型的坚强保障。（三）煤炭产业转型是一项复杂的系统工程，需要制度转型、技术转型、组织转 型、管理转型进行战略匹配。 煤炭企业转型的目的，是实6现产业结构、发展方式和发展动力的优化，最终成为可持续发展的资源节约型、环境友好型企业。煤炭企业要实现产业转型，一方面要依托企业的资源优势、管理优势、技术优势和人才优势，另一方面企业需要在管理制度、组织结构、管理模式、人 员和技术等方面实施转型，使之与企业转型战略相匹配。三、存在的困难和问题一是资金问题，集团目前正处于煤炭产业扩能改造和非煤产业扩规提效的重要时期，很多新项目也正在积极运作中，这都需充足的资金来做保障，企业目前受经济环境影响，融资难度大、成本高，资金问题成为制约企业发展的重要瓶颈。二是市场问题，受经济危机影响，国内外市场面临诸多不确定因素，企业利 润短时间内难以实现大幅增长。三是集团在发展和提升的过程中，仍然缺乏一流的管理人才和技术研发人才。四、下一步工作打算下一步，海力集团将围绕全市关于加快培植百亿大企业的意见精神要求，积极转方式、调结构，依靠科技 创 新，进一步延伸产业链条，努力打造百亿新海力。一是煤业方面：集团石屯、石桥两矿通过技改扩能增效，达到年产 30 万吨生产能力，尽力延长矿井服务年限；同时，积极走出去，寻求新资源，充分发挥基础产业的保障作用。到“ 十二五”末，煤炭产业可实现销售收入 10 亿元。二是汽配业方面：汽配产业将以“同创公司”为龙头，全面完善国内与国际市场布局，并不断拉长产业链条，向高价值端延伸，全面打造汽配产业链群。 “十二五” 期间重点做好海力汽配科技园、全国制造基地建设工作。科技园重点做好汽配产品和项目的孵化培育工作，并7积极做好省级创业辅导基地的申报工作。制造基地建设布局方面，在做好已建成三个汽车配件制造基地（芜湖、诸城、鄂尔多斯）的基础上，按照国内市场布局完善国内制造布局，由“卖全国” 到“造全国” ，不断开拓汽配市场。按照集团发展规划，到 2015 年，集团汽配企业将超过 20 家，销售收入超过 80 亿元，出口比重超过 40，成为全球知名的汽车零部件高级供应商和国内外著名的汽车零部件研发中心。项目全部建设完成后，可实现销售收入 100 亿元，利税 15 亿元。三是航空部件维修服务业方面：航空部件维修服务业将大力引进、培养人才，及时捕捉市场信息，深入进行市场开拓，抢抓机遇，保质保量，努力打造产业集群，实现由“修北京”到“ 修全国” 的跨越。到 2017年可实现销售收入约 10 亿元。四是自动控制业方面：下一步，史必驰公司将继续加强与外方合作，充分发挥现有技术和市场优势，形成规模效益。到 2017 年可实现销售收入约 10 亿元。五是房地产业方面：立足地方房地产市场，加快建设进度，严抓楼盘质量，以品质创造价值，着力营造生